羅福勇LUO Fu-yong

（惠州市市政工程總公司，惠州516001）

0 引言

一般根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復(fù)雜程度及施工條件來制定施工組織設(shè)計編制，簡易版和復(fù)雜版都具備，以此來滿足不同的實際工作需要。應(yīng)具體明確施工主體，解決好各工序、各工種之間的合理搭配，以提高施工效率。優(yōu)秀的建筑施工組織設(shè)計編制對整體建筑項目都起著重要的促進意義。本文主要以市政道路和橋梁施工組織設(shè)計編制為例給予詳細分析。

1 市政道路和橋梁施工設(shè)計編制原則

一般市政道路和橋梁編制施工組織設(shè)計要遵循以下原則：①施工過程中所設(shè)計的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行。②充分保證施工方案無誤，技術(shù)過關(guān)，科學(xué)的施工組織，避免后期施工出現(xiàn)問題，按期并保質(zhì)保量地完成建設(shè)施工工作。③加強與各方協(xié)同合作溝通，綜合運用施工物資、建設(shè)機械及資金等各個方面，堅持項目管理原則，使造價和質(zhì)量實現(xiàn)正比。④嚴(yán)格遵守國家制定的法律法規(guī)，尊重建設(shè)項目施工當(dāng)?shù)氐拿袼缀头结樥?。⑤高度重視生態(tài)環(huán)境，在施工期間和竣工通車后不發(fā)生水土流失現(xiàn)象。⑥堅持用工制度的動態(tài)管理，根據(jù)工作所需合理配備勞動力資源。

2 目前市政道路和橋梁編制施工組織設(shè)計的缺陷

①不夠細致的準(zhǔn)備工作；施工材料的調(diào)查、施工設(shè)計圖紙的學(xué)習(xí)、施工現(xiàn)場勘查都是編制施工組織設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作，而一些建筑施工組織編制人員沒有嚴(yán)格按照上述幾點來完成準(zhǔn)備工作，在準(zhǔn)備過程中偷工減料，能省的工序則省或照搬以往的技術(shù)規(guī)范，沒有針對性的組織規(guī)劃設(shè)計建筑項目，導(dǎo)致編制出的施工組織設(shè)計不能在施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用。②不能充分有效利用建筑施工技術(shù)資源；建筑施工技術(shù)資源在組織設(shè)計編制中可以說是關(guān)鍵點，但建筑方不能有效充分地利用它，尤其是智力資源，具體指經(jīng)過一定的專業(yè)技能培養(yǎng)（受過高等教育）以后能夠從事腦力勞動并帶來一定的經(jīng)濟或社會效益的個人或群體。而建筑單位出現(xiàn)這種缺陷一大部分原因是因為在編制建筑施工組織設(shè)計內(nèi)容中沒有充分借鑒以往的施工經(jīng)驗，缺乏新工藝和新技術(shù)，編制人員的自身素質(zhì)和經(jīng)驗都沒有達到建筑項目所需的水平，長期以往導(dǎo)致一再消耗建筑資源，編制人員重復(fù)勞動過大，效率一如既往的過慢。一些施工人員雖然潛心研究出了施工組織設(shè)計內(nèi)容，但已經(jīng)有相關(guān)單位比其更早的設(shè)計出這種內(nèi)容，并且施工效果十分好。后期的設(shè)計人員施工過程中沒有充分借鑒已成功設(shè)計人員的經(jīng)驗，形成重復(fù)勞動，降低施工效率。③施工與設(shè)計分離；目前建筑項目施工與設(shè)計分離現(xiàn)象常常存在于建筑項目當(dāng)中，技術(shù)部門和施工部門分別負責(zé)編制施工組織設(shè)計工作和現(xiàn)場施工生產(chǎn)，兩者在工作過程中貌合神離，導(dǎo)致設(shè)計不能很好的為施工服務(wù)，設(shè)計人員也不能親臨施工現(xiàn)場給予引導(dǎo)。④施工效益是每個建筑工程項目都重點關(guān)注的對象，技術(shù)管理制度將編制施工設(shè)計給涵蓋了其中，經(jīng)濟效益在這過程中被忽略，事實上成本和經(jīng)濟效益目標(biāo)都在這個建設(shè)項目中都有重要的地位。

3 改進措施

3.1 收集以往應(yīng)用經(jīng)驗，確定編制人員組成 編制施工組織設(shè)計是市政道路和橋梁施工的主體，在進行編制設(shè)計前先考察施工現(xiàn)場，閱讀圖紙及調(diào)查施工材料，建筑施工企業(yè)可以收集先進的施工組織設(shè)計經(jīng)驗，以此來有效減少編制人員重復(fù)勞動，縮小工程開支。除此之外還要確定編制人員組成。編制人員在施工組織設(shè)計中占據(jù)很大比例，優(yōu)秀的編制人員可以促進工程項目的順利進行。相反則會阻礙工程項目的發(fā)展。一般技術(shù)部門全權(quán)負責(zé)建筑施工組織設(shè)計編制工作是傳統(tǒng)建筑企業(yè)的做法，但這種做法很容易使設(shè)計施工兩者不得兼顧，項目設(shè)計和實施工作應(yīng)分別由專人負責(zé)，或一名負責(zé)人主導(dǎo)項目實施組織設(shè)計編制的過程中全面負責(zé)此項目，這樣一來可以有效避免因缺乏設(shè)計人員而導(dǎo)致現(xiàn)場施工不能很好服務(wù)于施工項目的問題。

3.2 加強改進組織設(shè)計內(nèi)容和設(shè)計理念 建筑施工有關(guān)部門要充分運用先進系統(tǒng)的施工觀念和方法，或收集一些大型建筑項目的成熟施工經(jīng)驗，對其進行歸納整理再灌輸給施工人員，那么編制人員就可有效避免重復(fù)勞動，施工組織設(shè)計效益可充分在這過程中得到發(fā)揮。合理施工方案的構(gòu)造在于各種生產(chǎn)要素是否吻合工程項目的實際情況，因此可以說明建筑工程項目的特點和要求是創(chuàng)造施工條件的唯一準(zhǔn)則。還可以運用多年累積的建筑施工技術(shù)資源和借鑒國內(nèi)外先進施工技術(shù)來優(yōu)化經(jīng)濟、技術(shù)及施工特點，將上述內(nèi)容結(jié)合起來編制最合理的施工組織設(shè)計方案，從而促使經(jīng)濟和技術(shù)在某種程度來說都達到了統(tǒng)一。

3.3 貫徹國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程項目和施工方案相統(tǒng)一 施工組織設(shè)計可以指導(dǎo)建筑項目工程中各項活動的經(jīng)濟、技術(shù)及組織的綜合性運用情況，以此來保證合理有序地進行施工活動。根據(jù)建筑工程的不同特點來創(chuàng)造施工條件是它最鮮明的特點，以此來選擇合適的施工方案。工程的施工效率，工程質(zhì)量、工期和工程的經(jīng)濟效益都受施工方案的合理與否的影響。所以要根據(jù)技術(shù)和經(jīng)濟優(yōu)化調(diào)整設(shè)計方案，保證工程項目和施工方案相符，從而使效益最大化。除此之外，還要堅定不移地走效益質(zhì)量并存的發(fā)展路線，嚴(yán)格遵守國家及地方制定的法律法規(guī)或政策，在科學(xué)完善且規(guī)范的質(zhì)量保障體系下，有機地結(jié)合施工組織設(shè)計和編制質(zhì)量保證技術(shù)，使二者共同發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益。

3.4 其他方面 除了上述三點改進措施，還可通過以下幾個小方面來加強施工組織設(shè)計編制：①對新材料、新設(shè)備及新工藝充分利用；密切關(guān)注建筑技術(shù)的發(fā)展動向，爭取將新技術(shù)、新材料和新工藝有效的貫穿至建筑項目施工當(dāng)中，并成立技術(shù)創(chuàng)新小組來是重點攻關(guān)工程項目出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。②對各種技術(shù)、經(jīng)濟等資源充分利用；建筑主管部門要在施工前做好工作，與建筑單位積極協(xié)調(diào)溝通，雙方堅定具有責(zé)任體系的文件，主管部門要時刻監(jiān)督建筑工程項目進展情況。③加強資料管理；建筑施工項目資料十分重要，應(yīng)對各種項目資料制定總的資料目錄，由專人跟蹤聲像資料等特殊項目，保證各項項目工程的完整性，并定期按照項目進展速度來整理項目資料，以備不時之需。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑施工組織設(shè)計編制在整體建筑項目中起著非常關(guān)鍵的作用，建筑單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況來實行動態(tài)管理，建立高效科學(xué)的質(zhì)量管理體系。編制過程質(zhì)量執(zhí)行程度要確保每一道工序受控，加強責(zé)任目標(biāo)管理，從前期準(zhǔn)備到竣工驗收都要合理分工，設(shè)定各階段工作短期目標(biāo)，以此來實現(xiàn)總體目標(biāo)。還可在此基礎(chǔ)上現(xiàn)實施工信息自動化和系統(tǒng)化，從而保證企業(yè)在日益競爭的社會中獲得更好的生存環(huán)境。

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