蘇晶

摘 要：隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中的財務管理風險、財務成本控制管理中的隱患和弊端也日漸增多。眾所周知，財務成本控制管理、財務風險管理關系到公司企業(yè)的經(jīng)營，決定著企業(yè)的正常運行方案和未來發(fā)展策略。下文中，筆者將針對企業(yè)財務風險的形成原因及其控制對策做出具體分析，并根據(jù)個人多年財務管理經(jīng)驗，提供意見和想法以供同行參考與借鑒。

關鍵詞：公司企業(yè)財務管理風險；風險控制策略措施；必要交易費用

社會主義現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的特征是以國家宏觀調(diào)控為指導，實現(xiàn)企業(yè)公司的自由競爭為原則，國內(nèi)市場逐漸與國際接軌，國際之間的經(jīng)濟、科技、貿(mào)易、文化多領域交流日漸頻繁和深入，我國公司企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機遇和艱巨的生存考驗。市場經(jīng)濟全球化的趨勢之下，企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營方案和管理運營措施，從財務成本控制與管理、財務風險預測與管理等方面做好調(diào)控。公司企業(yè)的財務管理與控制工作涉及到公司運營、政策制定、人員管理、投資決策的方方面面，直接關系到公司的生存發(fā)展和經(jīng)營狀況，關系到公司企業(yè)的經(jīng)濟利潤和收入獲得。可以說，公司企業(yè)的財務風險原因及其控制對策在公司企業(yè)的工作中是關鍵和重點措施，有關財務工作人員應當加強自身專業(yè)能力和職能水平，為公司企業(yè)的財務管理工作做出個人貢獻。

一、公司企業(yè)的財務管理和風險控制特性分析

1.公司企業(yè)的財務管理和風險控制具有個人主觀能動局限性

如果以公司企業(yè)財務經(jīng)濟管理學為標準，財務管理和風險控制措施具有不穩(wěn)定性和變化特質(zhì)，是經(jīng)濟市場環(huán)境和因素不斷變化、公司決策和經(jīng)營具有相對滯后主觀能動的矛盾造成的，因為經(jīng)濟市場環(huán)境和因素的復雜多變、公司企業(yè)經(jīng)營運作的局限性，導致了公司財務管理和風險控制的成效也是具有局限性的。有學者曾經(jīng)指出，因為受到人類主觀能動的限制，一個在相同情況的合理第三人能夠做出的決定和思考是有范圍限制的，因此財務管理與財務風險控制中的資料統(tǒng)計、信息收集、數(shù)據(jù)分析都存在著局限性。有關財務工作人員和公司經(jīng)驗決策者的分析和決定也同樣具有局限性，受到知識水平、專業(yè)能力的限制。

2.公司企業(yè)的財務管理和風險控制具有投機性

公司企業(yè)財務經(jīng)濟管理學的學科理論指出，公司企業(yè)的財務管理和風險控制具有投機性。首先，由于公司的經(jīng)營決策和管理運行方案是由具有主觀能動的人管理的，因此難以避免個人認識和思考的片面性和局限性，并且有部分公司企業(yè)的經(jīng)營者為了貪圖、獲取眼前利益，而違反誠信原則和公司正常的經(jīng)營管理制度，違規(guī)操作追求利潤最大化，而公司項目合同、協(xié)議中的糾紛和矛盾也日漸增多。

3.公司企業(yè)的財務管理和風險控制的必要交易費用

公司企業(yè)之間在貿(mào)易往來和相互合作之間，為了實現(xiàn)各自財務管理和風險控制，普遍需要進行經(jīng)濟環(huán)境分析、市場數(shù)據(jù)調(diào)研，與合作伙伴進行協(xié)商、合同談判并簽訂書面契約和文件資料，因此雇傭律師和專業(yè)鑒定評估人員、財務管理人員的費用，成為公司企業(yè)必須程度的交易費用組成部分之一，而這些費用支出為公司企業(yè)的財務管理和風險控制起到積極作用，能夠從一定程度上有效防止糾紛的產(chǎn)生，或者在問題糾紛產(chǎn)生的過程中，及時提供有效補救和解決措施。

二、公司企業(yè)的財務管理和風險控制的優(yōu)化策略

1.財務管理和風險控制的科學管理體質(zhì)構建

市場貿(mào)易交流國際化的進一步深入，為公司企業(yè)的財務管理和風險控制提供了發(fā)展機遇和生存挑戰(zhàn)，作為公司企業(yè)想要與國際化制度接軌，想要在激烈的國內(nèi)、國際市場上發(fā)揮特長與優(yōu)勢，吸引資金投入或者增加科研項目，提供科學技術水平，就需要不斷調(diào)整自身的經(jīng)營管理策略，而財務管理和風險控制將為公司企業(yè)設置風險預警，為公司企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供保證。財務管理和風險控制的風險預警指標分析如下：如果公司企業(yè)的負債總額與資產(chǎn)總額的比例關系低于百分之十五，說明公司企業(yè)的運營情況良好；如果公司企業(yè)的負債總額與資產(chǎn)總額的比例關系高于百分之十五，但是低于百分之三十，說明公司企業(yè)的運營情況存在輕微問題，需要進行調(diào)整；如果公司企業(yè)的負債總額與資產(chǎn)總額的比例關系高于百分之三十，但是低于百分之五十，公司企業(yè)的運營情況存在很多問題，需要及時改進；如果公司企業(yè)的負債總額與資產(chǎn)總額的比例關系高于百分之五十，說明公司企業(yè)的運營情況非常危險。公司企業(yè)的財務管理和風險控制還可以根據(jù)風險產(chǎn)生的原因，劃分為公司企業(yè)財務風險市場外因和公司企業(yè)財務風險經(jīng)營內(nèi)因，根據(jù)財務風險產(chǎn)生的原因不同，需要分別制定不同的財務管理策略進行改善和調(diào)整。

2.財務管理和風險控制的管理策略分析

當公司企業(yè)面臨財務管理與風險困境，只有具備優(yōu)秀的決策、運營管理策略，公司企業(yè)才能夠及時調(diào)整自身的弊端和缺陷，將財務風險壓制到最低水平，幫助公司企業(yè)平安度過財務危機。于此同時，公司企業(yè)的決策、運營管理策略，也將幫助公司企業(yè)在最短時間內(nèi)籌集資金，增強企業(yè)的償還欠款能力。公司企業(yè)的決策、運營管理策略，可以劃分為財務風險控制策略、財務風險回避策略、財務風險分散策略等等，而財務風險控制策略又可以再次劃分為風險預防管理策略和風險降低控制策略，其中風險預防管理策略能夠有效幫助企業(yè)分析運營管理過程中可能出現(xiàn)的問題和弊端，避免公司企業(yè)走入經(jīng)營管理的困境；而風險降低控制策略，則通過分析公司企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，為管理經(jīng)營者提供財務調(diào)整的策略和方案，避免公司財務情況和運營情況進一步惡化，將公司企業(yè)所遭受的經(jīng)濟損失減小到最低。

3.財務管理和風險控制的風險階段劃分

公司企業(yè)如果發(fā)生財務管理和控制中的危機情況，公司的財務管理將會首先收到訊號和警號。我們可以將公司企業(yè)的財務風險按照發(fā)展階段、嚴重程度的不同，劃分為三個階段，分別是風險前期和風險中后期。

一是財務管理風險前期，在該階段中，公司企業(yè)的財務管理運行系統(tǒng)將會發(fā)生輕度警告，通過財務管理和控制評估數(shù)據(jù)可以觀察發(fā)現(xiàn)。

二是財務管理風險中后期，在該階段中，財務風險評估數(shù)據(jù)超出警報線，說明公司企業(yè)的運營情況急劇惡化，該階段中，公司企業(yè)的運營情況主要存在以下問題：企業(yè)經(jīng)營過度依賴短期借款。這類企業(yè)極易出現(xiàn)籌資受阻，進而周轉(zhuǎn)不靈，難以償還到期債務或生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼的局面；累計經(jīng)營性虧損數(shù)額巨大，巨額虧損會日益侵蝕企業(yè)的凈資產(chǎn)，最終導致資不抵債，財務危機發(fā)作的局面。經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)負數(shù)。這是財務風險“發(fā)作期”的主要征兆之一，表現(xiàn)企業(yè)獲利能力的原動力已出現(xiàn)故障。存在大額的逾期未付利潤。這是償付能力出現(xiàn)問題，財務危機出現(xiàn)的重要警兆。人力資源短缺，表明企業(yè)經(jīng)營業(yè)務不景氣，人才大量流失。已失去主要市場、特許權或主要供應商等。當有關財務管理人員發(fā)現(xiàn)公司企業(yè)出現(xiàn)上述情況之后，應及時提醒公司決策管理負責人，并做出財務管理和改善調(diào)整措施，例如公司企業(yè)縮減財務支出、節(jié)省掉不必要的支出費用、一定程度上減小生產(chǎn)運營的規(guī)模、取消或者暫緩實行部分開發(fā)、投資項目、合作項目等等。

從一定層面來說，公司企業(yè)的財務風險因素始終存在并且不斷變化，作為公司企業(yè)的有關財務管理工作人員，應當充分了解財務管理和財務風險控制工作的重要性和必要性，及時根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展變化情況、公司運行管理現(xiàn)實狀況對公司企業(yè)的財務情境進行統(tǒng)計和整理、匯報，利用科學的財務管理理論知識和完備的專業(yè)技術能力為企業(yè)的成長、良好運營提供幫助和保證。

（作者單位：東北亞煤炭交易有限公司）

參考文獻：

[1] 劉璐.淺析企業(yè)財務風險的成因及規(guī)避控制[J].經(jīng)營管理者.2011（20）

[2] 申月芳.企業(yè)財務風險及其控制[J].財經(jīng)界（學術版）.2011（10）

[3] 劉瑩，馬曉樂.企業(yè)財務風險形成的起因及其相關對策分析[J].中國市場.2011（44）

[4] 阮浩.論企業(yè)財務風險防范與控制[J].南方論刊.2010（08）