石紅

摘 要：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，對(duì)能源的需求日趨增加，使得我國(guó)的能源礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景良好，地勘礦產(chǎn)企業(yè)的效益也逐漸增加。但地勘礦產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀難以滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要，因此，需要探索與地勘礦產(chǎn)企業(yè)需求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。本文探討了我國(guó)地勘礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并就當(dāng)前存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在滿(mǎn)足我國(guó)地勘礦產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：地勘礦產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)現(xiàn)狀；建議

目前，我國(guó)的地勘礦產(chǎn)以成為支撐我國(guó)能源行業(yè)的不可或缺的重要組成部分。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地勘礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題日益增加，嚴(yán)重制約了我國(guó)地勘礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

一、我國(guó)地勘礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱

地勘礦產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍相對(duì)廣泛，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍相對(duì)較多，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理方式，提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。但實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中，很多地勘礦產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)習(xí)以為常，沒(méi)有過(guò)多的考慮風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致往來(lái)賬款不能準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的處理，某種程度上降低了企業(yè)的聲譽(yù)，在往后與他方的合作交易上，致使企業(yè)的信譽(yù)備受質(zhì)疑，使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)。

2.財(cái)務(wù)體系較差

由于能源行業(yè)備受矚目，因此過(guò)多的地勘礦產(chǎn)企業(yè)投入進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇，企業(yè)的發(fā)展面臨著較大的威脅，但企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系仍相對(duì)落后，無(wú)法產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有正確的指導(dǎo)作用。譬如，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，相關(guān)職責(zé)劃分不清晰，管理結(jié)構(gòu)松散，不能較好的對(duì)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況做出準(zhǔn)確財(cái)務(wù)分析，而且對(duì)于企業(yè)的資金及投資存在盲目性和隨意性，使企業(yè)周轉(zhuǎn)資金欠缺，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響較大。

3.監(jiān)督控制較少

部分地勘礦產(chǎn)企業(yè)難以對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督與控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作難以開(kāi)展，很多地勘礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取事后監(jiān)督方式。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)既缺少事前控制，缺少事中審計(jì)監(jiān)督，企業(yè)未能夠形成有效的、完整的監(jiān)督控制體系。即使個(gè)別企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)相對(duì)較好，但流于形式，致使未能充分發(fā)揮其作用。另外，還有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理分權(quán)過(guò)大，并未根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況恰當(dāng)分配管理職能，使得企業(yè)的內(nèi)部管理失去作用，制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、地勘礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.制定合理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

為使地勘礦產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng)新能力得以提高，在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以?xún)?yōu)化企業(yè)資源配置，達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目的，企業(yè)必須更新員工的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，要求他們學(xué)會(huì)并使用最新的財(cái)務(wù)管理方法，建立合適、有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)指標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供切實(shí)可行的戰(zhàn)略方針做準(zhǔn)備。同時(shí)根據(jù)地勘礦產(chǎn)企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，合理部署其年限及內(nèi)容。并根據(jù)相應(yīng)的年度和企業(yè)需求，明確各部門(mén)的責(zé)任及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將責(zé)任落實(shí)到每位員工，促使各部門(mén)積極參與到企業(yè)發(fā)展工作中，保證企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況良好。

2.建立財(cái)務(wù)預(yù)算控制機(jī)制

作為地勘礦產(chǎn)企業(yè)的管理者，必須重視財(cái)務(wù)管理工作，明確現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的重要性，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和最新的財(cái)務(wù)管理措施，并充分聽(tīng)取員工對(duì)此的看法和建議，借此不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)制度及企業(yè)規(guī)劃既科學(xué)又實(shí)用。而且要建立與企業(yè)規(guī)模相適應(yīng)的、高效的激勵(lì)與約束機(jī)制，使各部門(mén)可以相互監(jiān)督、相互制約。在此基礎(chǔ)上，必須建立財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)預(yù)算控制機(jī)制，按時(shí)間分為年預(yù)算、季度預(yù)算、月預(yù)算，要求各部門(mén)嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如各部門(mén)超出預(yù)算費(fèi)用的或者增加了預(yù)算外支出項(xiàng)目，可建立預(yù)算增補(bǔ)申請(qǐng)制度，通過(guò)各部門(mén)實(shí)際費(fèi)用支出情況與預(yù)算指標(biāo)的對(duì)比，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，找到不當(dāng)之處，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)效益的提升，有效控制企業(yè)成本。

3.改進(jìn)流動(dòng)資金管理措施

地勘礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須嚴(yán)格控制流動(dòng)資金。地勘礦產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)工程均需要大量資金，尤其對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的礦產(chǎn)勘查工作，在分配流動(dòng)現(xiàn)金時(shí)，一定要堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須加強(qiáng)流動(dòng)資金的管控，確保流動(dòng)資金的存量，合理配置資金，避免資金短缺或者閑置，未能提高資金使用率。另外，地勘礦產(chǎn)企業(yè)的工程遍布各地，每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)配備專(zhuān)屬財(cái)務(wù)管理人員，保證專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題直接找到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而資金成本控制較好，也可相應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和責(zé)任心。

4.完善內(nèi)部控制體系

地勘礦產(chǎn)企業(yè)要想確保財(cái)務(wù)信息的完整性、真實(shí)性、可靠性，且希望提高經(jīng)濟(jì)效益，必須健全內(nèi)部控制規(guī)章制度，并開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)內(nèi)部控制交流會(huì)，定期對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行考核。以充分利用內(nèi)部控制制度，發(fā)揮其事前預(yù)測(cè)，事中監(jiān)督、審計(jì)控制，事后及時(shí)評(píng)價(jià)，檢查錯(cuò)誤、揭露弊端的作用，保障企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

（作者單位：甘肅省核地質(zhì)二一三大隊(duì)）

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