王婭菲

摘 要：習近平在河南考察時提出了“新常態(tài)”這一概念，表明了中國經(jīng)濟發(fā)展的一個新趨勢，本文在前人研究的基礎上闡述了對中國經(jīng)濟新常態(tài)的理解，回顧了中國經(jīng)濟的過去式，對新常態(tài)下中國的經(jīng)濟環(huán)境進行分析，闡述新常態(tài)下的機遇與挑戰(zhàn)，以阿里為例提出中國經(jīng)濟的走出去戰(zhàn)略，并指出中國企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型之路。

關鍵詞：新常態(tài)；經(jīng)濟；發(fā)展；轉(zhuǎn)型

一、走進新常態(tài) 何謂新常態(tài)

“新常態(tài)”這一概念最早是2009年由美國太平洋投資管理公司提出來的，其中主要的特點是：低增長、高失業(yè)將長期持續(xù)；企業(yè)利潤縮減、資本回報率將降低。而實際上，“新常態(tài)”不僅表現(xiàn)在歐美經(jīng)濟中，中國自從1978年改革開放尤其是加入WTO十年后的高增長之后，2003年～2007年，我國經(jīng)濟增速正在放緩，是新常態(tài)下經(jīng)濟規(guī)律自我作用的結(jié)果，也是各種資源和環(huán)境約束所決定的。

在這種情況下，2014年5月，習近平在河南考察時指出：“我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，我們要增強信心，從當前中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”這是習近平首次站在決策者的角度，以“新常態(tài)”來描述中國經(jīng)濟的特征，并將之上升到經(jīng)濟戰(zhàn)略的高度。其實，從經(jīng)濟上看，這也意味著中國經(jīng)濟正在步入增速換擋和結(jié)構(gòu)調(diào)整的“新常態(tài)”。

二、回顧過去 經(jīng)濟的“過去式”

改革開放以來的30年間，中國經(jīng)濟總量、人均水平和在世界上的地位都發(fā)生了顯著變化。當時間停止在1952年和1978年，中國人均GDP按當時匯率計算，分別只有36美元和220美元，各自只相當于美國人均GDP的1.6%和2.1%。而到了2008年，人均GDP合3260美元，是美國的7.2%。中國已從低收入國家進入中等收入國家行列（世界銀行及國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)）。

那么，中國過去的經(jīng)濟高速增長，具體表現(xiàn)為為：

1.工業(yè)化和城市化：大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市建設不僅創(chuàng)造了供給，也提供了持續(xù)擴張的有效需求，引領經(jīng)濟迅速發(fā)展；使生產(chǎn)要素從傳統(tǒng)部門向現(xiàn)代經(jīng)濟部門轉(zhuǎn)移的結(jié)構(gòu)變遷，加快了經(jīng)濟增長。

2.勞動力與人力資本：充裕的勞動力供給和低工資水平，大量農(nóng)村剩余勞動力不斷向城市轉(zhuǎn)移，導致了勞動密集型產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3.基礎設施條件和宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定：中國在改革期間交通、通訊等基礎設施的改善幅度很大，有效消除了經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，從宏觀層面提高了全要素生產(chǎn)率。

4.合理的市場經(jīng)濟體制和好的政治體制：建立了競爭的市場經(jīng)濟制度，提高了經(jīng)濟效率；參與到國際競爭中發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，擴大了資本投入和提高了技術和管理水平。

三、新常態(tài)下中國的經(jīng)濟環(huán)境分析

自從習近平總書記提出的“新常態(tài)”重大戰(zhàn)略決策后，我們也發(fā)現(xiàn)了其深刻地揭示了中國經(jīng)濟正走向了一個新的階段，新常態(tài)下經(jīng)濟環(huán)境特點主要表現(xiàn)為：

1.定位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。在新常態(tài)下，要素投入和能耗污染較少的服務業(yè)就較容易脫穎而出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也不斷優(yōu)化。經(jīng)濟發(fā)展從低產(chǎn)的農(nóng)業(yè)中走出來，到高產(chǎn)出的工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。

2.強調(diào)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，中國過去的發(fā)展模式是數(shù)量型的增長，依靠廉價的勞動力，而新常態(tài)下的經(jīng)濟增長將更加注重創(chuàng)新，由外生轉(zhuǎn)為內(nèi)生，立足于自主創(chuàng)新，依靠原始創(chuàng)新和引進技術的再創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關鍵技術和核心技術。

3.出口和投資增速放緩，更加注重國內(nèi)市場。需求結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，城鎮(zhèn)化加速，城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)更加科學，收入分配結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

4.政府宏觀調(diào)控基調(diào)以微調(diào)為主，發(fā)揮市場調(diào)控的作用。不因經(jīng)濟一時波動而采取短期強刺激政策，在經(jīng)濟運行合理區(qū)間內(nèi)政府不加干預，著眼于經(jīng)濟中長期發(fā)展，通過促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)和惠民生激發(fā)市場活力。

四、新常態(tài)下的機遇與挑戰(zhàn)

1.經(jīng)濟壓力

在改革開放之后的很長一段時間里，我國經(jīng)濟的增長都是依靠廉價的勞動力和資源要素投入，但是在新常態(tài)下，在由于受資源和環(huán)境等因素的雙重約束，企業(yè)生產(chǎn)成本連年大幅攀升，相當部分企業(yè)的利潤空間受到擠壓。

我國中小企業(yè)普遍以勞動密集為典型特征，技術水平不高，兩極分化突出。但若不能再提高技術水平上下功夫，找到和培育核心技術，擁有自身的知識產(chǎn)權(quán)和品牌，就只能始終停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，在新常態(tài)下，中小企業(yè)首當其沖，遇到了前所未有的困境。故如何在產(chǎn)業(yè)升級換代中樹立自身獨特的優(yōu)勢，對新常態(tài)下的中小型企業(yè)來說無疑是巨大的壓力。

2.潛在機遇

（1）消費升級的新機遇。在新常態(tài)下，人們消費水平正在由生存型消費轉(zhuǎn)向享受型、發(fā)展性消費，信息、休閑旅游、文化娛樂和醫(yī)療保健的消費比重也大幅上升。此外，消費的形式也更多地從“線下”走到“線上”，這種消費升級給行業(yè)、企業(yè)帶來重大機遇。

（2）科技創(chuàng)新的新機遇。經(jīng)歷了過去30多年的發(fā)展轉(zhuǎn)型，我國科技發(fā)展在一些重要領域已躋身世界先進行列，某些領域也正由“跟跑者”向“并行者”轉(zhuǎn)變，到了完全可以依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的嶄新時期。

（3）產(chǎn)業(yè)升級迎來新機遇。在新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展狀況下迎來了我國產(chǎn)業(yè)升級和加快提速的新時期，產(chǎn)業(yè)的加快升級也使得勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品附加值的提高，各企業(yè)面臨新的“洗牌”機遇的同時也大大提高了我國在全球價值鏈中的位置。

這些機遇都在提醒我們中國企業(yè)在未來的發(fā)展道路上，改革是硬道理，繼續(xù)依靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)無法再立足，企業(yè)更多地需要建立起自身獨特的發(fā)展優(yōu)勢，擁有自身的核心技術，選好創(chuàng)業(yè)的方向，從勞動密集型向資源集約型進行蛻變，才能處于不敗之地。

五、新常態(tài)下中國企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略

在新常態(tài)的發(fā)展模式下，固步自封只會導致整個企業(yè)的衰退和淘汰，改革升級和發(fā)展才是硬道理。下面以阿里上市為例談談企業(yè)如何通過“走出去”戰(zhàn)略實現(xiàn)上述商業(yè)機遇。

由馬云一手締造的阿里巴巴是目前中國最大的電子商務集團，也就是在阿里迅速發(fā)展的同時，它也在2014年9月19日迎來了全新的開始，阿里巴巴公司在美國紐約交易所上市，每股從68美元發(fā)行價漲到收盤價的93.89美元，上漲約38%，市值達到2314億美元，超越了國內(nèi)一個中等省份全年的GDP。阿里美國的成功上市無疑是中國企業(yè)“走出去”的最好見證。

阿里成功的原因，首先，不可否認的是，阿里的模式與中國的國情相符合，阿里是一個商業(yè)平臺，其活躍買家有2.3億，賣家有800萬，物品豐富齊全，價格便宜，小到幾塊錢的東西也能送貨上門，而這背后就在于中國密集型的勞動力供應，從另一方面又促進了快遞物流業(yè)的迅速發(fā)展。而淘寶小店如螞蟻般遍布各地，即迎合了大眾的消費需求，也滿足了人口的就業(yè)需要。而中國實體零售業(yè)較為落后，商品流通環(huán)節(jié)過多，效率不高，價格遠高于網(wǎng)購，也給了阿里這樣的商家難得的機會。

此外，阿里的成功模式，更體現(xiàn)了一種中國式的創(chuàng)新，很多人覺得中國人不能創(chuàng)新，只會“中國制造”，而阿里就推翻了這樣一個關于“中國人不能創(chuàng)新”的思想。阿里集團的創(chuàng)新更多體現(xiàn)的是一種“庶民的勝利”，在淘寶網(wǎng)上集結(jié)的更多的是平民的力量，無門檻無區(qū)域限制的一種開店模式，也使很多年輕人找到了創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的平臺。

究其根本，以阿里的成功為代表，基于“新常態(tài)”這樣一個背景下，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，集結(jié)群眾的力量，表面山，這是馬云的一種運氣，但卻更多的透露出在新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機遇中，把握增長、轉(zhuǎn)型與改革交織融合的能力。

（作者單位：浙江工商大學）

參考文獻：

[1] 《中國經(jīng)濟的長期表現(xiàn)：公元960-2030》（中文版）安格斯·麥迪森，2008，上海人民出版社

[2] 《中國統(tǒng)計年鑒》，國家統(tǒng)計局

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[4] 《中國經(jīng)濟新常態(tài)從漲潮到退潮》徐以升著，中國經(jīng)濟出版社2013

[5] 《制度安排視角下的中國金融結(jié)構(gòu)調(diào)整與經(jīng)濟發(fā)展》莫申生，浙江大學，2014