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        重裝上陣寫“傳奇”
        ——訪重慶廣播電視集團總裁牟豐京

        2014-06-01 09:59:40
        傳媒 2014年3期
        關(guān)鍵詞:廣電集團傳奇衛(wèi)視

        本刊記者 高 方

        重裝上陣寫“傳奇”
        ——訪重慶廣播電視集團總裁牟豐京

        本刊記者 高 方

        2013年10月14日,重慶衛(wèi)視全新改版。作為重慶廣播電視集團的龍頭,重慶衛(wèi)視的發(fā)展是上下關(guān)注的焦點。改版之后的重慶衛(wèi)視強勢復(fù)蘇,引起全國廣電同行的高度關(guān)注。2014年新年伊始,本刊記者專程趕赴重慶,對重慶廣播電視集團總裁牟豐京進行了專訪。

        傳遞正能量的主渠道 文化多樣性的寬平臺

        《傳媒》:2013年10月中旬,重慶衛(wèi)視進行了改版,在很多方面做出了重大調(diào)整,這次改版是基于怎樣的考慮,又是如何定位的呢?

        牟豐京:眾所周知,重慶衛(wèi)視前幾年經(jīng)歷了一段非常復(fù)雜的時期,現(xiàn)在開始重新出發(fā)。我們要按照“傳播正能量的主渠道,文化多樣性的寬平臺”的要求去打造自己,二者缺一不可。除了新聞之外,很多其他內(nèi)容也要盡可能多地傳遞正能量。

        我們做電視雖然不能唯收視率,但它畢竟也是一個重要的指標,也從側(cè)面反映出電視臺的競爭力和傳播效果。改版前重慶衛(wèi)視的收視率排在全國上星頻道的第22名左右,我認為這個排名既不符合重慶經(jīng)濟社會的發(fā)展水平,與重慶作為中西部唯一直轄市的地位不相匹配,也不符合重慶廣播電視發(fā)展的需要?;诖?,我們要盡快提升自己。在這樣的現(xiàn)實背景下,我們提出“堅持以新聞立臺,同時著重打造大劇、大活動、大賽事三大平臺”的發(fā)展要求,將重慶衛(wèi)視重新定位為“中國故事,天下傳奇”。

        此外,重慶廣電集團在硬件條件上也做了相應(yīng)的調(diào)整。2013年12月10日,全新的新聞演播大廳正式啟用,在整個中西部應(yīng)該是最先進的。完全開放式的演播廳和國際接軌,給我們的新聞改革奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。依托全新的演播大廳可以做很多開發(fā),包括新聞傳播的樣式、內(nèi)容、理念都會有更新,我們會充分用好這一資源,讓新聞變得豐富多彩起來。

        《傳媒》:重慶衛(wèi)視在“打造大劇、大活動、大賽事三大平臺”方面是如何考慮,又是如何操作的?

        牟豐京:從改版之日起,我們就決定播出大劇,我們提出“要敢于和高手過招,向卓越致敬,跟著大臺播大劇”。我們要立足西部,打造一流的播出平臺,就應(yīng)該向最優(yōu)秀的伙伴學(xué)習(xí),而且跟著大臺播可以更加貼近地觀察和學(xué)習(xí),找到不足加以改進,包括每部電視劇的編排和宣傳推廣,都可以一招一式地學(xué)。實踐證明,這項改革還是有一定效果的,投入產(chǎn)出比例比較高,重慶衛(wèi)視的影響力得到擴大,逐漸走入良性循環(huán)。希望經(jīng)過一段時間的盤整之后,收視率能維持在10名左右的位置。重慶衛(wèi)視通過有序轉(zhuǎn)型,在保持比較高收視率的情況下,以后會多播現(xiàn)實主義題材的劇,讓題材更多樣,更豐富多彩,通過“月月有首播,季季有大劇”,提升衛(wèi)視平臺的競爭力。

        自制節(jié)目多年以來一直是重慶衛(wèi)視的軟肋。2013年,我們聯(lián)合社會資金打造了國內(nèi)首擋大型表演類真人秀節(jié)目《奇跡夢工廠》,被《中國廣播電視》雜志評為“2013年度十大創(chuàng)新電視節(jié)目”。這個節(jié)目具有創(chuàng)新性,與以往的選秀類節(jié)目具有一定的差異性,給受眾耳目一新的感覺。同時,我們還以此節(jié)目為平臺,與業(yè)界一大批優(yōu)秀的導(dǎo)演、演員建立了聯(lián)系,在為業(yè)界輸送一大批新人的同時,還成立了影視公司,投資自制劇,從而形成一個較為成熟的全產(chǎn)業(yè)鏈條,這對于打造綜合性文化傳媒集團具有重要的作用和深遠的意義。除此之外,重慶衛(wèi)視還要在進一步加強把控能力的前提下,大力度地推行制播分離改革,在把握導(dǎo)向、把握內(nèi)容質(zhì)量的前提下,最大力度地開放平臺,使熒屏變得更加豐富多彩。

        社會越發(fā)展,體育事業(yè)就會越繁榮。今后,體育會成為老百姓文化生活中重要的組成部分?,F(xiàn)在全國有一些專業(yè)性的體育頻道,我們做了一個比較大膽的嘗試,和CSPN(中國體育播出聯(lián)盟)合作,搞一個大時段的體育節(jié)目,主要利用重慶衛(wèi)視的非黃金時段,比如零點以后的時段和上午的時段,每周上午播4場NBA;央視5套也是4場,但我們的播出時間會和他們錯開一點,比賽的場次也不一樣。體育是大眾中的小眾,也是小眾中的大眾。體育觀眾的特點是忠誠度比較高,一旦喜歡這個平臺,他就會鎖定。我們現(xiàn)在剛開始播,在全國體育迷中已形成良好反響。下一步,我們將進一步提高賽事質(zhì)量,并加大市場推廣的力度,增強知曉度。開播三個多月來,收視率在穩(wěn)步上升。大體育時段的開設(shè),還給我們帶來了其他的好處,由于收視人群相對年輕,也順帶著改善了重慶衛(wèi)視整體的收視結(jié)構(gòu)。

        新平臺 新挑戰(zhàn)

        《傳媒》:目前各衛(wèi)視新聞節(jié)目競爭十分激勵,您提到重慶衛(wèi)視要“堅持以新聞立臺”,那么重慶衛(wèi)視是如何打造新聞版塊的呢?

        牟豐京:電視新聞以前基本上會呈現(xiàn)兩種極端,一種就是不同層級的新聞聯(lián)播的形態(tài),這種理念與黨報比較相似,只不過表現(xiàn)的形式不同而已,規(guī)范有余,生動不足,總體來看略顯刻板;第二種就是為了貼近民生而變得很瑣碎,都是一些家長里短。這兩種情況都需要適當?shù)卣{(diào)整。黨和政府的中心工作,老百姓所關(guān)心關(guān)注的事情,就好比兩個大的圓圈,之間重合與交集的地方越大,我們新聞人的空間也就越大。我們應(yīng)從交集的地方多找新聞點,做成既服務(wù)于當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展,又為廣大老百姓所關(guān)心關(guān)注的新聞,要努力做新聞性強、權(quán)威性強、可視性也強的好新聞。這是我們重點研究、改造和提升的方面。

        重慶廣電集團的新聞報道有優(yōu)良的傳統(tǒng),前不久,在一個國家級的權(quán)威評選中,新聞這個專項,第一是央視的新聞頻道,第二是央視的綜合頻道,第三就是重慶廣電集團的新聞頻道。新聞頻道在重慶收視率很高,影響力很大,效益也很好,一個純新聞頻道一年就有兩個多億的廣告。

        《傳媒》:我們知道,您到重慶廣電集團之前,曾長期在通訊社、報社工作,從您的個人體會而言,廣電媒體和平面媒體最大的區(qū)別是什么?

        牟豐京:我在新聞崗位上經(jīng)歷過幾次轉(zhuǎn)型。大學(xué)畢業(yè)后,在新華社工作過13年,然后又到報社工作了13年??偟膩碇v,通訊社和黨報之間的理念比較相近,都是以文字為主的傳播方式,更加講求思想和深度。所以這兩個單位之間的思維轉(zhuǎn)換還是相對容易的。

        來到廣播電視行業(yè)工作,我感覺到很大的壓力和挑戰(zhàn)。從媒體形態(tài)來講,雖然電視和廣播也屬于媒體,但這個媒體的形態(tài),跟報社和通訊社差異很大。最大的不同是環(huán)節(jié)比較多,直觀性更強。在廣播和電視的平臺上,新聞只能占到總播出量的20%左右,其余的80%左右,和新聞沒有直接關(guān)系,它其實是文化,更確切地說,廣播電視其實更多的是一個大眾文化的平臺。從傳播理念來講,廣播電視與平面媒體相比,雖然二者的傳播形式不同,但基本理念是一致的,就是正確的輿論導(dǎo)向和傳播效果之間的統(tǒng)一。無論你播什么、怎么播,都要堅守黨性原則和喉舌性質(zhì),都要堅持正確的輿論導(dǎo)向和主流價值觀,堅持為人民服務(wù)、為大局服務(wù),都要堅持“三貼近”、以人為本。這些要點,我在早些年服務(wù)于通訊社和黨報期間,就扎根于心,來到廣電這個新平臺,我將堅守這些原則,帶領(lǐng)廣大干部職工,為廣大觀眾和聽眾提供更豐富、更健康的視聽節(jié)目,促進重慶廣電事業(yè)又好又快地發(fā)展。

        2014年整裝待發(fā) 全面發(fā)力

        《傳媒》:2014年已經(jīng)到來,重慶廣電集團在新的一年里有哪些發(fā)展重點?

        牟豐京:2014年,我們將繼續(xù)秉承“傳播正能量的主渠道,文化多樣性的寬平臺”這一理念,進一步夯實以新聞為主的內(nèi)容傳播,加大對創(chuàng)新節(jié)目的投資,擴大覆蓋面和影響力。其中,對電視劇的投資相比2013年將翻一番,預(yù)計在3.5億以上;對節(jié)目也將采取多渠道投入的方式,預(yù)計在2個億以上;落地覆蓋在繼續(xù)擴大數(shù)量的基礎(chǔ)上,將更加注重調(diào)整覆蓋結(jié)構(gòu),優(yōu)化覆蓋質(zhì)量。要進一步提升重慶衛(wèi)視的收視率排名,逐漸往前走,最終實現(xiàn)進入全國衛(wèi)視前10名的目標。

        2014年,響應(yīng)總局的號召,我們在打造少兒節(jié)目和紀錄片等方面,也做了充分準備。重慶廣電集團擁有西部最好的動漫公司,有自己的少兒頻道,這給重慶衛(wèi)視制播少兒節(jié)目提供了良好的條件。我們不僅要播動畫片,還要開展豐富多彩的少兒活動,以活動帶節(jié)目,形成獨具特色的少兒節(jié)目帶。在紀錄片方面,除了播一些“高大上”的節(jié)目外,還要深入挖掘巴渝文化。在重慶這片神奇的土地上,無論是歷史還是現(xiàn)實,都有非常豐厚的紀錄片題材,我們將多打造接地氣的紀錄片,傳播巴渝文化,反映老百姓火熱的生活。

        在全媒體發(fā)展方面,除了常規(guī)的發(fā)展內(nèi)容外,我們還和中國廣播電視協(xié)會、中國傳媒大學(xué)聯(lián)合主辦“中國廣播電視微視頻大賽”,聚集人氣、作品、人才。我們的目標是,把重慶打造成一個全國性的微視頻生產(chǎn)基地和交易平臺,并促進傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型。

        2014年,是重慶廣電集團整裝待發(fā)、全面發(fā)力的一年,我們要繼續(xù)提升頻道的影響力、競爭力,全力鑄就重慶廣電集團新的“傳奇”。

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