張輝

(巢湖學(xué)院體育系，安徽 巢湖 238000）

中國競技籃球職業(yè)化發(fā)展的邏輯

張輝

(巢湖學(xué)院體育系，安徽 巢湖 238000）

運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、訪談法、邏輯推理法、比較法，借鑒了社會學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，梳理了我國競技籃球職業(yè)化的邏輯，論證了其發(fā)展特點(diǎn)，探索了我國競技籃球商業(yè)化性質(zhì)的職業(yè)化發(fā)展過程中的不和諧因素形成邏輯，提出了促進(jìn)我國競技籃球商業(yè)化性質(zhì)的職業(yè)化發(fā)展策略

競技籃球；職業(yè)化；邏輯

我國競技籃球經(jīng)歷了市場化性質(zhì)的職業(yè)化改革后出現(xiàn)諸多 “怪現(xiàn)象”：CBA俱樂部很少有盈利的，但都在經(jīng)營，并且進(jìn)入壁壘很高；CBA賽事雖辦的如火如荼，但賽場的精彩度靠外援支撐，得分排名前二十位的國內(nèi)球員很少；聯(lián)賽的收入以商業(yè)贊助為主，電視轉(zhuǎn)播、門票收入較少，而NBA的收入以電視轉(zhuǎn)播、門票為主，商業(yè)贊助最少；2013亞錦賽丟冠，除了輸給了伊朗外，連臺灣地區(qū)都勝過我們；各個俱樂部的主力隊員都拿著高薪并且是媒體的寵兒等，這一切與我們改革時的期望大相徑庭，鑒于此，我們將運(yùn)用社會學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識對我國競技籃球職業(yè)化的邏輯進(jìn)行梳理，探索“怪現(xiàn)象”形成過程、本質(zhì)，試著在理論上為我國競技籃球職業(yè)化的發(fā)展提供一些合理建議，以促進(jìn)其進(jìn)步。

1 我國職業(yè)籃球的歷史與沿革詮釋

至今在我國競技籃球的發(fā)展進(jìn)程中有兩種職業(yè)化模式，一種是專業(yè)隊性質(zhì)的職業(yè)化模式；一種是商業(yè)化性質(zhì)的職業(yè)化模式(學(xué)者楊年松認(rèn)為：職業(yè)體育的劃分標(biāo)準(zhǔn)是非業(yè)余性和以此為主要生活來源，兩種模式都符合這種判斷標(biāo)準(zhǔn)）。改革開放前我們的競技體育政策是移植前蘇聯(lián)的競技體育政策，辦隊模式是專業(yè)隊性質(zhì)的職業(yè)化模式，成因是政府行政力量進(jìn)行社會分工的結(jié)果，以計劃經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)。如果用社會分工理論證明，哈耶克自生自發(fā)社會秩序理論可以為其成因提供解釋，社會秩序有自發(fā)秩序和人為秩序兩種存在，社會分工同樣有政府人為分工與市場選擇分工，計劃經(jīng)濟(jì)時期，我們一樣有社會分工，只是這種分工不是市場作用的結(jié)果，而是政府行政力量作用的結(jié)果，專業(yè)運(yùn)動隊就是在這種前提條件下產(chǎn)生的。專業(yè)運(yùn)動隊模式發(fā)展競技體育是當(dāng)時新成立的社會主義國家發(fā)展競技體育的主要形式，前蘇聯(lián)、東德、中國等都是這種模式，這種模式可以迅速提高競技體育水平、提高政府的凝聚力、振奮民族精神、鼓舞士氣等但同時也存在一些不足地方。這些不足對中國體育事業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了一些負(fù)外部性，例如競技體育超前發(fā)展，大眾體育比較落后；奧運(yùn)爭光計劃影響，政府區(qū)域性競爭發(fā)展優(yōu)勢項目，導(dǎo)致競技籃球人才培養(yǎng)后備隊伍減少；競技體育系統(tǒng)封閉，高水平競技對廣大青少年的直接教育與影響太少；不重視文化教育，影響運(yùn)動員的全面發(fā)展等。這些問題在當(dāng)時影響并不大，因為有金牌光芒的覆蓋、有計劃經(jīng)濟(jì)這一基礎(chǔ)。

競技籃球商業(yè)化性質(zhì)的職業(yè)化模式世界上有兩種形成途徑，一種是自然演進(jìn)，一種是人為改革。自然演進(jìn)是以市場機(jī)制為前提條件，遵循市場邏輯，世界兩大高水平職業(yè)籃球聯(lián)賽，NAB、歐洲聯(lián)賽都是在市場機(jī)制的作用下自下而上形成的。近代歐美國家經(jīng)受文藝復(fù)興、宗教改革、啟蒙運(yùn)動等思想的影響，國民對競技體育文化有了新的認(rèn)識；同時經(jīng)過幾次科技革命后，生產(chǎn)力得到高度發(fā)展，人們的休閑時間越來越多，人們的需要層次也越來越高，籃球運(yùn)動的魅力使人們對競技籃球表演有一定的需求，有需求就有供給，這個職業(yè)就孕育而生了；但是其發(fā)展并不是一番豐順的，有一個螺旋上升的歷程，NBA的發(fā)展歷程就是典型的例子，有外來的沖擊，有自己發(fā)展的沖突，也有政府的幫助，逐漸才完善制度、形成成熟的聯(lián)賽，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。NAB是封閉的聯(lián)賽模式，歐洲聯(lián)賽是開放的聯(lián)賽模式，這里需要強(qiáng)調(diào)的是政府在兩大聯(lián)賽發(fā)展中的作用主要是基于競技比賽的特點(diǎn)從立法上去支持及少量的財政支援，例如美國政府根據(jù)籃球聯(lián)賽的特點(diǎn)對NBA聯(lián)盟實行了反壟斷豁免；歐洲聯(lián)賽俱樂部、隊員、協(xié)會管理人員只要不違背本國法律，政府是不過問聯(lián)賽的事務(wù)，有時候還會給所在城市俱樂部一些資助。

人為改革模式主要指我國CBA出現(xiàn)，改革的原因主要是社會的主體對社會發(fā)展認(rèn)識水平的提高，也可以說是社會主體對自己發(fā)展反思的結(jié)果。歐美發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)的形成是一種自發(fā)秩序，市場是基于人的需要自然產(chǎn)生；我國的計劃經(jīng)濟(jì)是一種人為秩序，計劃是基于人對事物認(rèn)識之后形成的一種判斷后的經(jīng)濟(jì)計劃，主要是一種政府行為。當(dāng)前人們對于這兩種經(jīng)濟(jì)行為都有了較深刻的認(rèn)識，市場與政府都有失靈的時候，但對資源的配置市場是優(yōu)于計劃的，人的需求是計劃不出來的。十一屆三中全會以后，中央政府認(rèn)識到計劃經(jīng)濟(jì)的不足，效率低下，為了提高經(jīng)濟(jì)效率決定對經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革，計劃向市場轉(zhuǎn)變，資源配置不再以計劃為主體，原有專業(yè)隊模式辦隊的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)逐漸失去，體育總局作為上層建筑，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的變化率先對競技足球、籃球等群眾基礎(chǔ)較好的運(yùn)動進(jìn)行了市場模式的改革，改革前政府派出了許多官員去歐洲、美國學(xué)習(xí)，籃球的改革我們基本上是借鑒NBA的模式。專業(yè)籃球隊隸屬于各省工體大隊，屬于事業(yè)單位，政府首先對他進(jìn)行了政事分離，然后進(jìn)行市場化模式構(gòu)建，組建CBA籃球俱樂部，打造職業(yè)籃球運(yùn)動的聯(lián)盟框架，這種模式不是市場自然發(fā)展的結(jié)果，而是政府自上而下改革的結(jié)果，CBA的出現(xiàn)代表我國商業(yè)化性質(zhì)的職業(yè)化競技籃球模式正式開始。

2 我國競技籃球商業(yè)化性質(zhì)職業(yè)化改革的特點(diǎn)

當(dāng)前世界上社會改革有兩種模式：一種是漸進(jìn)模式，一種是激進(jìn)模式(休克模式）。中國近三十年的政治經(jīng)濟(jì)體制改革是一種漸進(jìn)模式，改革的途徑是從易到難，是一種增量改革模式，改革的過程以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要目標(biāo)，以不引起社會產(chǎn)生太大的震動為前提，隨著市場規(guī)則的構(gòu)建及成熟度，政府逐步向市場放權(quán)。玻利維亞、俄羅斯社會改革是一種激進(jìn)模式，改革的途徑是一蹴而就，政府直接放開物價，大規(guī)模推行私有化，靠財政與貨幣政策對市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，玻利維亞的改革是成功的，俄羅斯的改革是有爭議的。

我國的競技籃球商業(yè)化性質(zhì)職業(yè)化改革是建立在我國社會改革基礎(chǔ)上的，基本與社會發(fā)展同步或略有滯后，屬于漸進(jìn)模式，改革已經(jīng)十多年了，我們現(xiàn)在還沒有建成完善的競技體育市場制度，市場機(jī)制僅在部分范圍內(nèi)運(yùn)行，政府規(guī)制還起到主導(dǎo)作用，政府還左右著CBA的走勢；同時這種改革模式走增量改革的路徑，之所以說其是增量改革是把當(dāng)前整個競技籃球系統(tǒng)與改革前系統(tǒng)進(jìn)行比較得出的，改革前競技籃球系統(tǒng)由三級梯隊構(gòu)成，第一梯隊主要由少體校、籃球運(yùn)動傳統(tǒng)學(xué)校等組成，第二梯隊省隊，第三梯隊國家隊；改革后第一梯隊受到的影響是正外部性的，少體校、籃球運(yùn)動傳統(tǒng)學(xué)校等按原格局發(fā)展，受職業(yè)化的影響，社會上還出現(xiàn)了一些專門的籃球?qū)W校，比較著名的有遼寧阜新籃球?qū)W校、王菲籃球?qū)W校等成為這一梯隊的有力補(bǔ)充，當(dāng)然這里需要說明的少體校生源的萎縮與商業(yè)化性質(zhì)職業(yè)化改革是無關(guān)的，主要是其他因素的影響。第二梯隊省隊是改革的對象，省隊進(jìn)行了政事分離，通過組建俱樂部模式進(jìn)行市場化模式構(gòu)建，競技籃球俱樂部組建之后，有了市場的競爭機(jī)制、激勵機(jī)制、在社會大量資金注入的前提下運(yùn)動員訓(xùn)練更專業(yè)化、比賽場次增多、競技水平大幅提高、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益凸顯，政府還通過CBA準(zhǔn)入原則加強(qiáng)了俱樂部青年隊伍的培養(yǎng)；第三梯隊國家隊的組建模式?jīng)]有變化，改革前是各省隊主力成為選材對象，現(xiàn)在是各俱樂部的主力成為選材的對象。根據(jù)上述分析可見改革對整個競技籃球系統(tǒng)存量沒有破壞，而系統(tǒng)的總量卻有增無減。

3 我國競技籃球商業(yè)化性質(zhì)的職業(yè)化發(fā)展過程中的不和諧因素形成邏輯

由于我們的社會改革具有先易后難，自上而下，圍繞增量改革的路徑，走漸進(jìn)模式，政府行政力量是改革的主要推動力等這些特點(diǎn)，所以維護(hù)市場機(jī)制運(yùn)行的相關(guān)的制度建設(shè)是在實踐中逐漸完善的，改革過程中為了避免因制度的缺失導(dǎo)致混亂及保證改革的順利進(jìn)行，政府在改革過程中時常以權(quán)力代替市場職能。在計劃向市場轉(zhuǎn)變的過程，我國政府選擇的路徑是先試點(diǎn)再推廣，法規(guī)制度建設(shè)相對滯后，在市場制度沒有完善的空間中，我們不能回到計劃經(jīng)濟(jì)的原點(diǎn)，行政力量臨時代替市場機(jī)制是一種必然。但是漸進(jìn)改革、政府干預(yù)往往會催生新的利益群體，成為改革的阻力。公共選擇理論認(rèn)為公共決策失誤、政府的內(nèi)部效應(yīng)、官僚的低效率、尋租等是造成政府失敗主要原因，當(dāng)前在我國競技體育領(lǐng)域?qū)ぷ飧瘮?、?quán)力干擾市場運(yùn)行可以說是其發(fā)展最大的阻力。

政府官員不是不食人間煙火的神仙，受社會大環(huán)境的影響，往往利用追求部門利益的過程中實現(xiàn)自己的利益追求，因而在決策的時候常會作出有利于自身利益的選擇，如果權(quán)力沒有在陽光下運(yùn)行，損害國家與人民利益的做法將會出現(xiàn)，尋租、腐敗成為權(quán)力的衍生品。著名的政治哲學(xué)家阿克頓名言：權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力絕對導(dǎo)致腐敗。最近眾多官員成為監(jiān)下囚，體育界的也不例外，家長賄賂教練員、俱樂部老板賄賂裁判員、分管體育的官員等現(xiàn)象時有發(fā)生，足球界的謝亞龍、南勇、楊一民、金哨陸俊等案件是很好的例子，他們都是杰出的體育人才，成為足協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，掌握一定的權(quán)利后，他們對腐敗缺乏了免疫力。這些現(xiàn)象可以成為很好的警示，嚴(yán)重影響了競技體育市場化性質(zhì)的職業(yè)化發(fā)展。

現(xiàn)在我國競技籃球職業(yè)化改革形式上是完成了職業(yè)化市場的模型，但制度建設(shè)滯后，市場運(yùn)行機(jī)制的作用是受限的，市場機(jī)制沒有左右CBA的走向，政府權(quán)力是主要指揮棒。締約自由、競爭性市場的信息機(jī)制、產(chǎn)權(quán)明晰的激勵機(jī)制是市場發(fā)揮作用的根本保證，CBA市場沒有完成。分析CBA的產(chǎn)權(quán)原始的構(gòu)建，大部分俱樂部與體育局產(chǎn)權(quán)是不清晰的，專業(yè)隊向職業(yè)隊過度實行的是政事分離構(gòu)建俱樂部，本身專業(yè)隊隸屬于體育局事業(yè)單位，職業(yè)俱樂部的構(gòu)建過程體育局出人力資本，運(yùn)動員、教練員等，國企、私企等出資或管理人員等，有些時候俱樂部管理人員還是體育局出，但是當(dāng)時沒有一家俱樂部進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)界定?；仡櫄v史過程，“專業(yè)籃球隊”轉(zhuǎn)軌的過程中誰來接手，誰來對俱樂部進(jìn)行投資，在當(dāng)時來講是個很棘手的問題，我們的社會經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變時間很短，社會上還沒有培育出強(qiáng)大的社會經(jīng)濟(jì)資本，民企剛起步，國企現(xiàn)代企業(yè)制度改革還沒有完善，但問題是“專業(yè)籃球隊”轉(zhuǎn)軌已成為必須執(zhí)行的事情，最后還是政府入手，把這個盤子大部分強(qiáng)加于國企，并且國企自身沒有很大的選擇權(quán)，例如首鋼老人員介紹，當(dāng)時北京隊的轉(zhuǎn)軌，首鋼本想接盤排球，但是由于靠抽簽來選擇，結(jié)果選擇了籃球。這種資本的進(jìn)入貌似社會資本進(jìn)入了，事實是隱含了許多問題：例如國企自身僵化的官僚化導(dǎo)致俱樂部管理的官僚化、低效率；沒有改變資本投入的國有化，難以形成有效的市場資源配置，難以形成有效的良性競爭局面；產(chǎn)權(quán)不清，俱樂部、體育局、投資主體之間產(chǎn)權(quán)不清，由于不同主體的目標(biāo)不同，對俱樂部進(jìn)行管理的政策不統(tǒng)一，不同的領(lǐng)導(dǎo)都可以對俱樂部指手畫腳，其中最強(qiáng)勢的還是代表政府的體育局。歷史上的產(chǎn)權(quán)不清，發(fā)展中沒有解決，同時政府規(guī)制在不斷加強(qiáng)，加入CBA要得到地方體育局的支持，否則進(jìn)入不了聯(lián)盟的。從CBA成立至今大部分俱樂部的投資者數(shù)度易主，開始時以國企為主，發(fā)展過程中投資主體私企在不斷增多，市場化有所推進(jìn)，私企獨(dú)資的俱樂部也有出現(xiàn)，但是我們研究俱樂部的收入可以發(fā)現(xiàn)一個問題，大部分俱樂部沒有賺錢，都是靠其他產(chǎn)業(yè)的溢出效應(yīng)在維持經(jīng)營，從經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為出發(fā)點(diǎn)分析，這種投資是不符合商業(yè)邏輯的，違背了資本的逐利性，可見這里面存在不同投資者投資的訴求是不同的。俱樂部與地方政府天然有剪不斷理還亂的關(guān)系，由于競技職業(yè)籃球比賽有公共產(chǎn)品的性質(zhì)，有城市名片的功能，俱樂部所在地政府是非常關(guān)心其發(fā)展，俱樂部所屬的企業(yè)集團(tuán)在許多方面要靠政府的支持，所以為了與地方政府搞好關(guān)系，集團(tuán)會對俱樂部加大投資爭取在職業(yè)聯(lián)賽中取的好成績來融洽與政府的關(guān)系，爭取政府對集團(tuán)的支持。這可能就是其中訴求之一。

籃球運(yùn)動管理中心，是一塊牌子三班人馬，代表政府職能的運(yùn)動管理中心、代表社會職能的籃球運(yùn)動協(xié)會、代表市場職能行使CBA聯(lián)盟董事會職責(zé)。在整個競技籃球系統(tǒng)中政府的越位與失位現(xiàn)象是存在的，籃球運(yùn)動管理中心作為政府機(jī)構(gòu)有自己的部門訴求或者說是行政訴求，其主要目標(biāo)應(yīng)該是容易評價的錦標(biāo)目標(biāo)而不是難以衡量的社會目標(biāo)，競技體育的運(yùn)動成績優(yōu)秀應(yīng)該成為其主要追求，這是現(xiàn)行評價體育行政主管部門政績可以量化的標(biāo)準(zhǔn)，市場經(jīng)濟(jì)條件下這就是真金白銀，行政主管者實現(xiàn)其訴求的政績條件。為了達(dá)到這一條件，管理中心社會職能、市場職能都要讓位與行政目標(biāo)。在這一過程中會出現(xiàn)在市場職能上的越位，在社會職能上的缺位。

或許前面的表述僅能說明權(quán)力影響了CBA的運(yùn)行，不能準(zhǔn)確的說明資源配置的扭曲，世界上即使市場經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的國家例如美國、英國等，權(quán)力影響市場運(yùn)行都是不爭的事實，凱恩斯主義、市場規(guī)制等，但他們的初衷都是以促進(jìn)市場機(jī)制更好地發(fā)揮作用為目的。要證明其權(quán)力扭曲資源配置，我們可以通過分析競技籃球職業(yè)化要素市場(上層市場）、產(chǎn)品買賣市場(下層市場）來證明資源配置的扭曲：一個完善的商品市場由要素市場與商品買賣市場構(gòu)成，市場的上層組織與下層組織構(gòu)成，下層組織隨處可見，私人小商店、大型超市、水果市場等，商品買賣隨時發(fā)生；要素市場是我們不易直接觀察的金融市場(資金市場）、勞動力市場、房地產(chǎn)市場、技術(shù)市場、信息市場、產(chǎn)權(quán)市場、金融制度、土地制度等。生產(chǎn)要素市場的培育和發(fā)展，是發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用的必要條件，但是我國競技籃球要素市場不是按市場機(jī)制配置資源的，CBA有行業(yè)進(jìn)入規(guī)制，要符合政府規(guī)制條件才可以進(jìn)入；籃球運(yùn)動管理中心還要從CBA的收入中提取部分收入用于其社會目標(biāo)與行政目標(biāo)的實現(xiàn)。近幾年俱樂部經(jīng)營很少有盈利的，基本上是靠著其他行業(yè)的效益溢出金去經(jīng)營，大部分投資者不是房地產(chǎn)老板、就是國企，但CBA的下層市場是很自由的，沒有什么進(jìn)出壁壘買了票就可以看、投了錢就可以冠名、做廣告。長時間的資本投入沒有盈利不符合市場規(guī)律的，投入要有回報，沒有回報，市場對資本這一要素的配置要進(jìn)行重新選擇，要配置到更有效率的產(chǎn)業(yè)；但是當(dāng)下CBA這種現(xiàn)狀說明下層市場的收入支撐不了上層市場的運(yùn)行，而其他行業(yè)的溢出效益金一直作為資本要素進(jìn)入CBA市場，說明這種資源配置該階段存在扭曲，只會推高構(gòu)成CAB上層市場其他要素的價格，例如運(yùn)動員、教練員、管理人員等人力資本價格都會升高，各俱樂部主力隊員拿著高薪成為媒體的寵兒就不足為奇。一旦這些行業(yè)溢出效益金不存在或者不再愿意注入CBA，這個市場將會瞬間陷入危機(jī)。

可見政府權(quán)力從CBA運(yùn)作的內(nèi)部環(huán)境延伸到CBA存在的社會環(huán)境，左右著整個CBA運(yùn)營，CBA發(fā)展缺乏自足性。

需求決定供給，但需求受許多因素影響，例如消費(fèi)者偏好、收入、產(chǎn)品價格等。需求的這些影響因素決定了CBA市場在我國的發(fā)展需要一個培育過程。職業(yè)競技籃球市場的培育需要一個過程，NBA、歐洲聯(lián)賽等職業(yè)籃球的發(fā)展都要經(jīng)過其培育過程。1896年美國就成立了第一個籃球組織 “全國籃球聯(lián)賽”(NBL），1946年ABA成立，1949年ABA與NBL合并成NBA，至今NBA有六十多年的發(fā)展歷史。如果知根溯源，1896年就可以算美國職業(yè)籃球市場培育的開始，NBL開始發(fā)展的并不好，在1937年之前基本上名存實亡，1937年之后NBL才算有真正的比賽，球隊有十多支，但是影響力并不大，發(fā)展的也并不好，1949年合并成為NBA之后，才出現(xiàn)巨大的飛躍。在其職業(yè)化發(fā)展的過程背后，科技革命引領(lǐng)美國生產(chǎn)力水平快速提高、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮資源配置優(yōu)勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速；科技的進(jìn)步提高了人們認(rèn)識世界及自我認(rèn)識能力，人們的休閑時間在增多，人們的需要層次在提高，現(xiàn)代體育是一種健康的生活方式，成為滿足人們高層次需要的支柱。這一時期美國的現(xiàn)代體育出現(xiàn)蓬勃的發(fā)展，特別是競技體育成為學(xué)校教育的重要組成部分，競技體育的魅力讓大部分青少年成為競技體育的愛好者、參與者；球迷與職業(yè)運(yùn)動員將會從學(xué)校這個人才培養(yǎng)的搖籃里層出不窮。美國市場經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，商品經(jīng)濟(jì)得到了高速的發(fā)展，這將為競技籃球的職業(yè)化插上翅膀，各種競技體育職業(yè)聯(lián)賽孕育而生，在美國你可以不知道部長是誰，但是你一定知道喬丹是誰，老虎伍茲是誰。

歐洲籃球聯(lián)賽是在歐洲冠軍賽的基礎(chǔ)上成立的，由十二個國家的球會，二十四支球隊組成，是一個開放的聯(lián)盟。歐洲是現(xiàn)代體育的發(fā)源地，英國的戶外運(yùn)動、希臘的古奧運(yùn)會精神、顧拜旦的奧運(yùn)憲章等都是現(xiàn)代體育精神形成的標(biāo)志，或許可以這樣理解，歐洲人基因里潛藏著現(xiàn)代體育精神。歐洲的市場經(jīng)濟(jì)制度完善，商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，為競技體育職業(yè)化發(fā)展提供了廣闊的市場。競技體育人才培養(yǎng)途徑與美國不同，歐洲競技體育人才的培養(yǎng)主要是俱樂部模式，但其俱樂部培養(yǎng)模式與中國的俱樂部培養(yǎng)途徑不同，歐州競技體育俱樂部覆蓋范圍廣，基本涵蓋了所有年齡段的青少年學(xué)生。歐洲的國家大部分社會福利比較高，人們的休閑時間比較多，人們需求層次較高。歐共體的形成、歐元的統(tǒng)一、現(xiàn)代體育的人文精神為職業(yè)籃球聯(lián)賽形成提供了很好地市場。

我國的籃球聯(lián)賽從1994年開始至今二十年的發(fā)展，但市場的培育并不是太好。首先受儒家文化與應(yīng)試教育的制約，廣大青少年現(xiàn)代體育精神的萌動將會受到壓制；我國競技籃球人才培養(yǎng)走封閉的專業(yè)化模式，大部分青少年缺少直接接觸，高水平競技籃球運(yùn)動的魅力難以在潛移默化的生活中對其影響。其次分析聯(lián)賽的主要收入我們就可以看到真正的聯(lián)賽市場發(fā)育程度，職業(yè)俱樂部盈利的很少，賠本賺吆喝，走的是營銷路線，經(jīng)營的費(fèi)用基本上是其他產(chǎn)業(yè)溢出效益，聯(lián)賽收入的比例我們是商業(yè)贊助、廣告、冠名排在第一位，電視轉(zhuǎn)播第二，門票最少，而真正成熟的職業(yè)聯(lián)賽收入與我們收入次序顛倒，門票最高，其次是轉(zhuǎn)播，商業(yè)贊助最少?？梢娐?lián)賽的經(jīng)營者存在經(jīng)營的重心不是聯(lián)賽的直接收入，關(guān)注的是聯(lián)賽的其他功能，關(guān)注度沒有集中在精彩的表演，服務(wù)質(zhì)量的提高上，而是一些商業(yè)炒作，NBA大牌過時球星的到來吸引眼球，青島隊引進(jìn)麥迪也沒有看到青島對進(jìn)入季后賽。在政府與媒體的推動下，CBA成為其他產(chǎn)業(yè)營銷的平臺，CBA自身制度沒有完善、固守的職業(yè)理念沒有培育出來卻在過度的商業(yè)化中將會迷失自己。CBA如何去培育自己的市場，提高服務(wù)質(zhì)量，塑造品牌形象將是不二的法門。

高水平競技籃球人才在我國當(dāng)前是稀缺資源，也是CBA運(yùn)行的基礎(chǔ)。諸多現(xiàn)象已表明我們競技籃球人才是匱乏的，最近幾屆參加世界大賽的隊員基本都是老面孔，40歲的王治郅在2012、2013年還是國家隊與八一隊的主力，競技能力隨著年齡增長狀態(tài)下滑的朱芳雨、王仕鵬還是國家隊的?？停偧寄芰υ趤喼迣儆诙髑蜿?。2013-2014賽季CBA隊員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計得分前二十名球員基本被外援壟斷，國內(nèi)球員僅有王哲林、田宇翔、易建聯(lián)入圍。一場比賽外援得分40以上的現(xiàn)象時常發(fā)生，昆西杜比單場75分創(chuàng)CBA比賽個人單場記錄。一些隊員在漸漸老去，新生代球員培養(yǎng)沒有跟上，CBA聯(lián)賽的精彩度基本靠外援支撐。其實這些外援的競技能力有怎么樣呢，NBA的角色球員、淘汰球員、退役的球員很多來CBA淘金，這些現(xiàn)象足以說明他們的競技能力。這些現(xiàn)象表明競技籃球職業(yè)化發(fā)展過程中我們沒有解決好后備人才隊伍培養(yǎng)問題。

改革前競技籃球后備人才培養(yǎng)走的是一種專業(yè)化性質(zhì)的職業(yè)化道路，競技籃球訓(xùn)練普及面小，僅涉及少體校、籃球傳統(tǒng)學(xué)校等部分所謂的苗子，廣大青少年都被排除在外，后來由于奧運(yùn)爭光計劃的影響，政府區(qū)域性競爭導(dǎo)致地方發(fā)展優(yōu)勢項目，有些省市就把競技籃球隊伍砍掉，集中有限資源發(fā)展優(yōu)勢項目去了。市場化改革后，我們還是沒有解決這一問題，雖然CBA準(zhǔn)入制度規(guī)定每只隊伍必須有自己的二線隊伍 (青年隊），但CBA2013年共有17支隊隊伍，十七支青年隊又能夠培養(yǎng)多少人才？而且俱樂部的工作重心基本都放在一線隊伍上，關(guān)注的是一線隊伍的比賽成績，二線隊伍的投資可以說是相當(dāng)少的，甚至個別俱樂部二線隊伍是與體育局掛靠關(guān)系，目的是應(yīng)付籃協(xié)的規(guī)制。NBA聯(lián)賽選秀制度確立后，人才的來源在世界范圍內(nèi)進(jìn)行選拔人才，國內(nèi)以NCAA為基礎(chǔ)，國際以各個國家的俱樂部、聯(lián)賽為基礎(chǔ)；歐洲聯(lián)賽是以俱樂部為基礎(chǔ)進(jìn)行人才選拔。NBA俱樂部自身不進(jìn)行青少年人才培養(yǎng)，打不上球的角色隊員也下放到NBL去鍛煉，一是提高技能，二是保持競技狀態(tài)；歐洲競技體育人才的培養(yǎng)基本上是由不同層次的俱樂部承擔(dān)，但是不同層次的俱樂部基本能夠覆蓋本國的所有年齡段的青少年，歐洲聯(lián)賽俱樂部有自己的青年隊，進(jìn)行人才培養(yǎng)，同時還從其他不同層次俱樂部招募人才。這里需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一個問題，美國籃球人才是校園培養(yǎng)出來的，歐洲籃球人才是不同層次俱樂部培養(yǎng)出來的，他們都達(dá)到了普及與提高的結(jié)合，為頂層市場化性質(zhì)的競技籃球職業(yè)化起到了人才支撐作用，但是市場化性質(zhì)的競技籃球職業(yè)化僅僅為其人才培養(yǎng)起到導(dǎo)向作用；如果細(xì)化其前后產(chǎn)生過程，競技籃球人才培養(yǎng)條件的形成是先與市場化性質(zhì)的競技籃球職業(yè)化出現(xiàn)的，是市場化性質(zhì)的競技籃球職業(yè)化的前提條件，市場化性質(zhì)的競技籃球職業(yè)化的形成又對其人才培養(yǎng)起到促進(jìn)作用，通俗的解釋例如是美國先存在學(xué)校對競技籃球人才的培養(yǎng)，后出現(xiàn)NAB，但NBA發(fā)展的好對美國學(xué)校培養(yǎng)競技籃球人才起到一定的促進(jìn)作用，可見職業(yè)化不是解決后備人才培養(yǎng)的出路。

4 促進(jìn)競技籃球商業(yè)化性質(zhì)的職業(yè)化發(fā)展策略邏輯

問題的產(chǎn)生表面是各有各的原因，但本質(zhì)上是聯(lián)系緊密的，所以解決必須是有機(jī)的，研究我國競技籃球商業(yè)化性質(zhì)職業(yè)化改革，雖然是研究我國競技籃球商業(yè)化性質(zhì)職業(yè)化改革自身的問題，但是必須把其放在整個社會環(huán)境中去分析，提出的解決策略邏輯上才具有合理性。

杰出政治思想家亨廷頓在《變化社會中的政治秩序》一書中指出：政治不穩(wěn)定的根源就在于現(xiàn)代化，現(xiàn)代性孕育著穩(wěn)定，而現(xiàn)代化過程卻滋生著動亂。競技籃球商業(yè)化性質(zhì)職業(yè)化改革就是競技籃球現(xiàn)代化的過程，過程中出現(xiàn)一系列的不和諧因素是不可以回避的，解決問題的終點(diǎn)必然是現(xiàn)代化的完成。

中國共產(chǎn)黨十八屆三中全會在《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出：經(jīng)濟(jì)體制改革時全面深化改革的重點(diǎn)，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源的配置中起決定作用和更好發(fā)揮政府作用。對這段話的理解應(yīng)該有兩層意思，第一層意思是肯定市場在資源配置中起決定作用；第二層意思是政府要為市場在資源配置中起決定作用服務(wù)，不能干擾市場運(yùn)行，同時也要發(fā)揮積極作用防止市場失靈。這段話已經(jīng)為我國競技籃球職業(yè)化改革的深化提出綱領(lǐng)性指導(dǎo)。籃球運(yùn)動管理中心首先要對自己的職能進(jìn)行定位，從直接經(jīng)營管理退出轉(zhuǎn)移到監(jiān)管與提供公共產(chǎn)品上來，籃協(xié)與CBA聯(lián)盟要獨(dú)立出來在各自的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮自己本職職能。競技體育的精神是公平競爭、拼搏、參與，特點(diǎn)及其魅力是勝負(fù)不可預(yù)料性，政府可以發(fā)揚(yáng)其精神不可代表其結(jié)果，勝負(fù)不可預(yù)料性會影響政府的信譽(yù)。雖然權(quán)力不能干擾CBA的運(yùn)行，但權(quán)力的退出要有序，要選擇合理的產(chǎn)業(yè)政策、合理的政府工具，逐漸退出，防止出現(xiàn)一放就亂的局面。同時CBA由于具有準(zhǔn)公共產(chǎn)品的性質(zhì)，又是籃球產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，發(fā)達(dá)國家的成熟產(chǎn)業(yè)，所以權(quán)力即使退出經(jīng)營但不代表不去通過產(chǎn)業(yè)性政策去扶持，政府不應(yīng)該從中取利，而是要加大投入，制定適宜的產(chǎn)業(yè)政策，讓CBA具有充分的生命力，實現(xiàn)市場在資源配置中起決定作用，逐漸實現(xiàn)自生能力，為我國的籃球事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，人們的潛在消費(fèi)力在不斷的增強(qiáng)；政府提倡的通過低碳文明的生活、消費(fèi)方式改變生活陋習(xí)(賭博、酗酒、涉黃消費(fèi)等）增強(qiáng)了民眾對體育競技表演市場的消費(fèi)力，當(dāng)前生活消費(fèi)在逐漸轉(zhuǎn)向，請人吃飯不如請人流汗，而觀看一場高水平的競技表演可以極大刺激人的運(yùn)動欲望，觀看高水平的競技比賽在我國的部分地區(qū)已經(jīng)成為一種時尚，當(dāng)然NBA的世界推廣，CBA的發(fā)展歷程都為這種消費(fèi)的形成起到一定的推動力。CBA要抓住時代發(fā)展的契機(jī)，不斷的做大做強(qiáng)，要從世界所有的競技體育表演市場吸取經(jīng)驗：NBA、皇馬、之所以吸引全世界運(yùn)動愛好者的眼球，高質(zhì)量的比賽、結(jié)果的不確定、球星的號召力、創(chuàng)新的營銷模式是其暢銷世界的法寶，NBA打造了籃球之神喬丹、皇馬花巨資引進(jìn)貝克漢姆、爆米花經(jīng)濟(jì)(爆米花據(jù)說已經(jīng)在美國的影院、體育館創(chuàng)造了數(shù)億美元的收入，美國總統(tǒng)奧巴馬觀看NBA比賽的時候吃著爆米花畫面出現(xiàn)在媒體中屬于生活進(jìn)行時中的一種常態(tài)）這些現(xiàn)象都為CBA的創(chuàng)新營銷提供思考。首先CBA要打造高水平的比賽，提高自己的競技吸引力，競技水平的提高是自己的硬實力；其次要打造自己的明星球員，NBA當(dāng)打球員中有小皇帝詹姆斯、飛俠科比、得分王杜蘭特等等，這些明星都有大量鐵桿粉絲，也是球場門票的保證；當(dāng)姚明還在NBA的時候，NBA的收視率也在飆升，特別是有姚明的比賽，即使不轉(zhuǎn)播，中國球迷們也會創(chuàng)造條件去看(國外的朋友幫助錄下來），當(dāng)前CBA缺少本民族的具有世界影響力的球員，沒有巨星的職業(yè)運(yùn)動，運(yùn)動場上缺少了靈氣與號召力，馬拉多納的上帝之手、科比的壓哨絕殺等都是一種歷史性的證明，明星球員的培養(yǎng)刻不容緩；最后營銷模式的創(chuàng)新是CBA發(fā)展自生能力的保證，爆米花經(jīng)濟(jì)效應(yīng)給我們很好地啟示，通過營銷模式的創(chuàng)新從市場上賺取更多的發(fā)展資金是當(dāng)前CBA扭轉(zhuǎn)資金制約瓶頸的突破口。

巧婦難為無米之炊，競技場上高水平的競技人才是取勝的法寶，國際競技籃球大賽我們請來了世界優(yōu)秀的籃球教練，我們隊員的競技能力沒有提升多少，名次也沒有達(dá)到籃協(xié)的計劃目標(biāo)，人才的缺乏已經(jīng)成為制約我國競技籃球水平提高的瓶頸；職業(yè)化可以為人才培養(yǎng)提供一定的支持，但不能從根本上解決本國人才匱乏的問題，從商業(yè)化的角度理解，本國即使沒有一位職業(yè)籃球運(yùn)動員，但只要有足夠的商業(yè)資本，照樣可以組織一個聯(lián)賽，皇馬沒有一位中國球員，不也照樣來中國表演。要解決競技籃球后備人才培養(yǎng)問題，必須做到普及與提高的結(jié)合，遵循金字塔式人才構(gòu)建模式，雖然有學(xué)者對此提出質(zhì)疑并舉例，我們是騎自行車大國但不是自行車競技強(qiáng)國，但我們是很容易從理論上去反駁他的，這只是普及沒有與提高結(jié)合，普及僅限于生活范圍而提高才上升到競技范圍?，F(xiàn)有人才培養(yǎng)路徑僅限于提高而沒有普及，選出一部分“苗子”進(jìn)行訓(xùn)練模式?jīng)]有改變；沒有普及我們選出的“苗子”太少了，這種模式如果繼續(xù)在持續(xù)下去，美國的林書豪在中國今天的環(huán)境下可能都成為不了職業(yè)運(yùn)動員。美國的學(xué)校一條龍模式起到了普及與提高；歐洲的俱樂部模式起到了普及與提高。當(dāng)前我們要利用國家改革發(fā)展的契機(jī)，打破原有的封閉的專業(yè)化培養(yǎng)模式，高水平競技籃球資源要走進(jìn)社會、走進(jìn)校園，擴(kuò)大其影響力；體制內(nèi)的一切優(yōu)質(zhì)資源要向社會、學(xué)校擴(kuò)散，試想如果把原國家隊主教練王菲引入到社會、到校園他將會影響多少青少年學(xué)生，而在體制內(nèi)他也是僅僅教哪些選進(jìn)去的“苗子”，只有流動的水才會滋養(yǎng)更多的人。封閉的資源環(huán)境打破后，社會也要突破現(xiàn)有格局對優(yōu)質(zhì)競技籃球資源進(jìn)行創(chuàng)造性的接收，要培育出眾多的社會組織如公益性俱樂部、盈利性俱樂部、獨(dú)立的不同層次的籃球協(xié)會等與學(xué)校一起成為這些資源的流入處?，F(xiàn)階段我國各地通過不同后備人才培養(yǎng)途徑走出了一些成功的路子，“清華模式”、“溫州模式”、“南體模式”“丁俊暉模式”等，分析這些模式發(fā)現(xiàn)他們地方性特點(diǎn)太強(qiáng)，“清華模式”是教體結(jié)合，“溫州模式”是資源的充分利用，“南體模式”是體教結(jié)合，“丁俊暉模式”是個體在資本的支持下尋求國外優(yōu)質(zhì)資源，他們都利用了自己的優(yōu)勢條件彌補(bǔ)不足創(chuàng)造完備發(fā)展環(huán)境從而取得成功。當(dāng)前什么樣的途徑適合我國競技籃球后備人才培養(yǎng)：創(chuàng)造體系開放的人才培養(yǎng)環(huán)境、各種競技籃球人才培養(yǎng)資源能夠充分流動，全國的青少年都能受到競技籃球的影響，所有具有籃球運(yùn)動天賦的人才能夠與優(yōu)質(zhì)的培養(yǎng)資源結(jié)合，滿足上述條件的途徑都可以成為我們的選擇，因為其過程滿足了普及與提高的世界籃球人才培養(yǎng)的通則。

[1]楊年松.職業(yè)競技體育經(jīng)濟(jì)分析與制度安排[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006.

[2]陳振明.理解公共事務(wù)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2007.

[3]宋勝洲，等.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2012.

[4]盧現(xiàn)祥.成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制再考察：由諾斯悖論引申[J].改革，2010，（10）:40-48.

[5]董紅剛.自生能力：職業(yè)體育發(fā)展的邏輯起點(diǎn)[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報，2013，（10）:28-32.

[6]黃曉俊等.新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視野下中國競技體育職業(yè)化“諾斯悖論”分析與對策研究[J].天津體育學(xué)院學(xué)報，2011，（4）: 360-363.

ON THE PROFESSIONAL DEVELOPMENT OF COMPETITIVE BASKETBALL IN CHINA

ZHANG Hui
（Department of Physical Education,Chaohu College,Chaohu Anhui 238000）

By the methods of literature review,interview,logical reasoning and comparison,this paper makes an analysis of the professional logic of competitive basketball in China through referring to sociology,politics and economics.It also studies the professional characteristics and explores the development logic of inharmonious factors during the commercial professional development of the competitive basketball in China.Strategies are proposed in order to promote commercial professional development of the competitive basketball.

competitive basketball；professional；logic

G841

A

1672-2868(2014)06-0131-07

責(zé)任編輯:楊松水

2014-10-19

張輝(1977-），男，安徽靈壁人。巢湖學(xué)院體育系，副教授，碩士。研究方向：體育人文社會學(xué)、運(yùn)動訓(xùn)練。