橋本隆則

（在日華人，博士學(xué)歷，現(xiàn)居日本大阪。主攻國際關(guān)系，《聯(lián)合早報》撰稿人，日本朝日放送特約評論員）

各位讀到這個題目或許有些驚異，富二代能夠挑大梁么？我的回答是不僅能，而且挑得很好。

日本企業(yè)優(yōu)衣庫（UNIKURO）在短短的30年間，從一家作坊式小企業(yè)，一躍成為世界成衣業(yè)第五位企業(yè)，其成長的速度遠遠超過對手美國的GAP等，其成功對于正在轉(zhuǎn)型的中國企業(yè)有何借鑒呢？

優(yōu)衣庫的前身小郡商事成立于1949年，在山口縣是一家不起眼的小企業(yè)。隨著日本經(jīng)濟發(fā)展，美國的經(jīng)營方式也傳入日本內(nèi)地，這家小企業(yè)也像其他企業(yè)一樣，開始法人化，逐步走向現(xiàn)代化經(jīng)營。名字可以改，經(jīng)營的內(nèi)容卻沒有改變，還是一家小的作坊企業(yè)，直到富二代柳井正的出現(xiàn)改變了它的命運。

柳井正與很多日本富二代一樣，進入日本著名的私立大學(xué)早稻田大學(xué)。

大學(xué)畢業(yè)以后，柳井并沒有先回到自己家族企業(yè)，而是先去了一家日本大的企業(yè)上班。在這里先補充一下，日本很多家族企業(yè)（家族式管理經(jīng)營企業(yè)），管理上并非都是任人唯親，只用自己的親戚。公司由一個家族控股，而管理則完全可以交給非本家族人員管理，這樣就可以避免企業(yè)的退化。但是有的時候，當家族中有可以信賴的人才，也會向企業(yè)推薦。如最近豐田汽車的豐田章男重新執(zhí)掌公司，就是這樣的例子。特別在不景氣，或者公司轉(zhuǎn)型期，這樣的例子特別多，既需要一個能干的人掌舵，又需要這個人與控股方能夠溝通，能夠決策。

回到主題再說柳井正，大學(xué)一畢業(yè)就去了一家日本大型超市上班，過早九晚五的生活，其實心里很不愿意。因為是在男裝部，上了沒有多少時間就感到厭倦，在新人入社教育不久，他就提出辭職，離開了這家超市。柳井辭職后不敢回家，在同學(xué)家泡了半年以后，準備與女友結(jié)婚。柳井的父親知道后，這樣帶話給他：結(jié)婚可以，必須滾回來繼承父業(yè)，于是柳井就回到山口縣自己家的小作坊去上班。

日本富二代沒有在家吃喝玩樂的權(quán)利，回到家的柳井就先去現(xiàn)場上班，工作內(nèi)容還是男裝銷售，他利用在大超市學(xué)到的知識，開始在當?shù)赝扑]男西裝，收獲了第一桶金。但西裝市場競爭激烈，柳井的眼光轉(zhuǎn)到其他領(lǐng)域，這就是我們現(xiàn)在看到風(fēng)靡世界的個人服裝。

柳井特地前往美國調(diào)查這個市場，他仔細借鑒了很多美國的經(jīng)營方式，回到日本以后，就馬上就照搬模仿，在廣島開出第一家優(yōu)衣庫的連鎖店?；蛟S很多人到了這里已經(jīng)很滿足，但是柳井到了這里才真正地顯示出一個企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。當時日本國內(nèi)的成本已經(jīng)上升，日本成衣市場制作競爭力遠遠比不上后起的中國等國家。而當時中國企業(yè)在海外接受代工訂單，三來一補的形態(tài)很多，其余的是國營企業(yè)的經(jīng)營模式，一般都是出口低檔、老款服裝，沒有自己的設(shè)計團隊，也沒有自己的營銷隊伍，很多中國大陸出口的服裝在香港就放在地鋪上賣。

中國的勞動力成本，中國的巨大市場，以及中國對服裝業(yè)的配套都成為柳井的關(guān)注對象。經(jīng)過前期周密地調(diào)查與研究，柳井想出了一個當時常人沒有想到的事情，就是把廠開到外國，開到中國去，利用中國的制造優(yōu)勢，加上日本的時裝設(shè)計能力來打開日本市場。

資金從何而來？如果僅僅靠一個山口地方小公司的話，真的能從銀行貸款也是數(shù)量有限，杯水車薪。這時柳井就動用了早稻田幫的影響力，最后說動日本最有名的商社丸紅一起投資中國，這樣在中國大江南北建立了100多家工廠，成為優(yōu)衣庫的最大制造基地。

這樣的經(jīng)營馬上就獲得神奇的效果，優(yōu)衣庫成為日本最大的服裝銷售公司，而且還不斷地向世界擴張，既引起同行的嫉妒，更獲得日本各界的贊嘆。

在優(yōu)衣庫的成長過程中，有幾次重大的改革是柳井自身的決定，其中最大的改革就是從一家日本本土的企業(yè)，轉(zhuǎn)身為世界性跨國企業(yè)。

各種人才向全世界招聘：設(shè)計師、面料師、各級管理人才。優(yōu)衣庫最近還實施了一項招來日本國內(nèi)強烈批評的措施：全世界的優(yōu)衣庫員工同工同酬。很多日本員工因此離開了優(yōu)衣庫。

柳井認為日本年輕人生活的世界太封閉，不能面對世界的挑戰(zhàn)，如果自己有能力，就要與世界其他國家的人才一起競爭。

上百年的家族企業(yè)很多會交給富二代、三代去經(jīng)營。從經(jīng)營狀況看，這樣的傳承多數(shù)是成功的，就算出現(xiàn)問題，也是在可控范圍，會受到企業(yè)內(nèi)部及法律的監(jiān)督。沒有社會環(huán)境支撐，只會富不過三代。