“區(qū)區(qū)”一個(gè)余額寶，上線7個(gè)月規(guī)模即超過(guò)2500億元，一舉躍升為國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的貨幣基金，銀行、基金和互聯(lián)網(wǎng)界都為之震動(dòng)。

剛剛過(guò)去的2013年被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”，余額寶無(wú)疑是其中最耀眼的一顆明星。它以草根式逆襲的姿態(tài)，一路高歌猛進(jìn)，不斷沖擊著傳統(tǒng)金融和理財(cái)方式的承受底線。

不過(guò)，當(dāng)下的亢奮之中，需要注意的是：余額寶，目前尚屬成功孤例。有業(yè)者認(rèn)為，“在全市場(chǎng)至今連第二例都找不到的情況下，大家都還是冷靜一點(diǎn)為好”。

靠高額補(bǔ)貼，靠打政策擦邊球套利，互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)攪動(dòng)一池春水，但顯然不是未來(lái)的坦途。真正有革命性意義的，是以移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)為代表的新技術(shù)，是以用戶(hù)為中心的新思維。正如某業(yè)者所言，“我們要進(jìn)行思維模式的轉(zhuǎn)變，去研究為什么余額寶會(huì)成功，為什么微信、小米會(huì)成功”。