楊華

摘要：電力企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的重要力量。在電力企業(yè)中企業(yè)內部會計控制體系發(fā)揮著重大作用，因此，怎樣完善內部會計控制體系，強化風險評估與控制，成為了現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展所面臨的關鍵問題。本文將從做好電力企業(yè)內部會計控制的重要性入手，找出電力企業(yè)內部會計控制存在的主要問題，有針對性的提出強化電力企業(yè)內部會計控制制度應采取的措施。

關鍵詞：電力企業(yè)；內部會計；會計控制

前言：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大變化，現(xiàn)代經(jīng)濟是市場經(jīng)濟，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭異常激烈，電力企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存下去，首先就應做好內部控制工作，也就是做好企業(yè)內部會計控制工作，它是企業(yè)內部控制的重要基礎與核心，直接影響著會計信息質量與企業(yè)財產(chǎn)安全，因此，電力企業(yè)一定要做好內部會計控制工作。

一、做好電力企業(yè)內部會計控制的重要性

（一）能夠提升電力企業(yè)競爭能力

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)也得以迅速發(fā)展，企業(yè)體制也進行了多次改革，電力企業(yè)以往的保護性政策被取消，這時就需要建立內部會計控制制度，以便降低企業(yè)經(jīng)濟成本，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長，進而推進電力企業(yè)發(fā)展計劃順利進行。在內部會計控制制度建立以后，就能有效增強企業(yè)監(jiān)管力度，防止各種經(jīng)濟犯罪的發(fā)生。同時，內部控制制度建成以后，還能有效減少國有資產(chǎn)的流失，提升電力企業(yè)在市場競爭中的競爭能力。

（二）提升會計信息質量

電力企業(yè)建立內部會計控制體系以后，企業(yè)就能按照國家相關法律法規(guī)開展工作，這樣就會使會計控制逐漸走向制度化與標準化，從事會計工作的人員工作行為也更加規(guī)范，會計信息質量更高，信息需求者所獲得的信息更加真實可靠，只要觀察會計信息就能了解企業(yè)發(fā)展情況。企業(yè)管理者也可以利用這種真實的會計信息做出更為準確的決策，進而推進企業(yè)向前發(fā)展[1]。

（三）保護企業(yè)財產(chǎn)不受損失

企業(yè)內部會計控制制度建立實施以后，就能更好的完成對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，如物資采購、驗收以及庫存管理等工作，進而確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失，有效減少各種不良現(xiàn)象的存在，使企業(yè)財產(chǎn)一直處于安全完整狀態(tài)。

二、電力企業(yè)內部會計控制存在的主要問題

（一）風險評估功能缺乏

現(xiàn)代經(jīng)濟體制是市場經(jīng)濟，企業(yè)在發(fā)展中要受到內部環(huán)境與外部環(huán)境的雙重考驗，完善、有效的會計管理制度能夠使企業(yè)能夠承受住市場經(jīng)濟的考驗，準確分析出市場經(jīng)濟中存在的風險，更能評估出風險的大小，為企業(yè)管理者提供有效參考意見，作出更穩(wěn)妥決策。但我國電力企業(yè)內部會計控制卻缺少風險評估功能，難以準確預測出市場經(jīng)濟中所存在的風險，正式由于風險評估功能的缺失，使得企業(yè)領導者難以根據(jù)內部會計信息作出正確判斷，制約企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)內部會計控制信息相對閉塞

內部會計控制是企業(yè)各種發(fā)展因素相互溝通的重要媒介，在企業(yè)中構建良好的信息交流平臺能夠幫助企業(yè)管理者及時了解企業(yè)財務狀況，并從其中提前自己想要信息，更可以從中分析出其中存在的問題，在與相關工作人員溝通以后將問題及時解決，實現(xiàn)高效管理。同時，企業(yè)員工也可以從中了解到企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。在企業(yè)發(fā)展中最不能缺少的加強與客戶、產(chǎn)品供應商等之間的實時溝通，幫助企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。但現(xiàn)階段，由于電力企業(yè)內部會計信息控制系統(tǒng)并不健全，致使信息溝通相比閉塞，限制企業(yè)向前發(fā)展。

（三）企業(yè)內部會計控制機制較為缺乏

企業(yè)長久、健康發(fā)展需要內部會計控制體系為保障，但由于內部會計控制監(jiān)管機制的缺乏，導致難以實現(xiàn)正規(guī)操作與執(zhí)行。要促進企業(yè)健康發(fā)展，就要建立一套合理的內部控制體系，將企業(yè)內部的職能部門聯(lián)系在一起，加強部門之間的溝通與聯(lián)系，合理分配權責，并將責任落實到各部分、各負責人身上，為企業(yè)管理者更好的進行監(jiān)督管理工作提出有效建議。

三、強化電力企業(yè)內部會計控制的應采取的措施

（一）設立相關管理體系

關于相關管理體系的設立，最重要的就是在建立成本費用預算管理制度，以降低企業(yè)成本。如在預算企業(yè)年成本時，就要根據(jù)企業(yè)年度內建設電網(wǎng)的情況和電量銷售數(shù)量進行科學準確分析，并將年度成本費用再細化為季度、月度、周度，最終落實到各部門，明確各部門的成本費用控制任務，定期對各部門及人員進行工作考核[2]。并建立詳細的內部控制評價方法，了解企業(yè)內部控制工作是否到位（圖1）。對于控制授權審批環(huán)節(jié)一定要嚴格把控，確保所有人都依照規(guī)范進行工作，這樣的成本費用預算體系建成以后，在確保內部會計控制有效執(zhí)行的同時，也降低了企業(yè)成本，企業(yè)年度所獲經(jīng)濟效益更多。

（二）加強法人治理機構

加強企業(yè)法人治理機構，使其具備規(guī)范性是完善企業(yè)內部會計控制體系的基本前提。首先，要求企業(yè)內部的各個階層充分了解自身職責，并要求其履行好自身職責；其次，將企業(yè)管理者所具有的經(jīng)營行為也劃到企業(yè)內部會計控制中，防止其利用職權做出危害企業(yè)利益事情。再次，完善企業(yè)管理層的監(jiān)管機制，使企業(yè)財會機構獨立存在，不斷增強企業(yè)財務治理權和監(jiān)督權[3]。

（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

建立現(xiàn)代企業(yè)制度對建立內部會計控制制度有著很大作用，企業(yè)內部會計控制制度涉及到企業(yè)的方方面面，這就要求電力企業(yè)依據(jù)自身實際情況，制定出適用于企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，需要重點建設的有財務管理體制和預算管理，在真正實施過程中，還需要不斷修改與調整，最終使其趨向完善，逐步完善企業(yè)內部控制體系。在實施會計核算監(jiān)督制度時，要多次檢查會計核算工作，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，防止風險發(fā)生，并做好監(jiān)管工作，加大執(zhí)行力度，保證會計信息質量不斷提升[4]。

結論

通過以上研究得知，由于電力企業(yè)自身具有的經(jīng)營管理特性，也就決定了電力企業(yè)要重視內部會計控制工作。但現(xiàn)階段電力企業(yè)內部會計控制存在一定不足，就需要進行改正，以確保會計信息的真實有效性，以便完善內部控制制度，促進電力企業(yè)向前發(fā)展。（作者單位：河北泊頭市供電有限責任公司財務部）

參考文獻：

[1]周鵬鵬.關于電力企業(yè)內部會計控制的思考[J].當代經(jīng)濟，2011，20：26-27.

[2]吳志琳.關于電力企業(yè)內部會計控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，08：231+238.

[3]王涌.關于電力企業(yè)內部會計控制的思考[J].財經(jīng)界（學術版），2014，23：175+177.

[4]林燕冰.基于電力企業(yè)內部會計控制問題研究[J].財經(jīng)界（學術版），2014，23：193+259.