衛(wèi)祥云

著名經(jīng)濟學(xué)家周其仁教授在哥倫比亞大學(xué)發(fā)表演講時指出，中國改革開放的歷史就是“一部產(chǎn)權(quán)改革的歷史”和“正在進行的產(chǎn)權(quán)改革的過程”。

十八屆三中全會的召開，是中國改革開放的又一里程碑事件。全會通過了《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》），國有企業(yè)改革和農(nóng)村土地制度改革成為全面深化改革的難點和熱點，同時也是改革的重中之重，牽一發(fā)而動全身，均與產(chǎn)權(quán)改革的邏輯密切相關(guān)。

理論尋根和實踐探源

三中全會《決定》再次重申和強調(diào)要加快混合所有制的改革?；旌纤兄频脑俅翁岢龊统珜?dǎo)，引發(fā)了理論界、實業(yè)界和各種民間智庫的廣泛議論，其中不乏巨大的爭議。

論及混合所有制的好處，全國兩會期間，有位經(jīng)濟學(xué)家站在國有資本和國有企業(yè)立場上的觀點解讀令人深思。其大談特談的國有資本在股權(quán)分散的情況下可以一千萬元控股四千萬元的說法，實際上對各種所有制都適用，而非國有資本的專利。這種解讀如果出自他人尚好理解，因為其他行業(yè)的人未必都具備經(jīng)濟學(xué)常識，但此言論的發(fā)聲者是開創(chuàng)中國股份制改革的第一人。在討論經(jīng)濟問題時，普及基本常識是何等重要和必要。關(guān)于這方面的解讀，中國石化董事長傅成玉的回答令人信服：“民營企業(yè)參股中石化沒有所謂的比例限制”。國有企業(yè)應(yīng)該多一些懂經(jīng)濟、會管理的企業(yè)高管。

混合所有制是指財產(chǎn)權(quán)分屬于不同性質(zhì)所有者的經(jīng)濟形式，既非所有制，也不是所有制的有效實現(xiàn)形式?！稕Q定》中再次提出和肯定，意圖非常明確。主要有三個方面的含義：一是不搞所有制的歧視，各種所有制一律公平競爭；二是各種所有制企業(yè)可以互相持股和參股，至于誰控股，當然是資本說了算；三是在國有企業(yè)控股（絕對和相對）的情況下，允許搞員工持股。

按照《決定》精神在實行和大力提倡混合所有制以后，所謂的“國進民退”和“國退民進”之爭論則沒有必要繼續(xù)下去了。因此，《決定》引發(fā)的關(guān)于混合所有制的廣泛討論和爭議，實際上是中國在改革開放30多年后關(guān)于產(chǎn)權(quán)邏輯的理論尋根和實踐探源。

國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革

20世紀80年代，國有企業(yè)的戰(zhàn)線很長，行業(yè)無所不包，企業(yè)無所不能。計劃經(jīng)濟一統(tǒng)天下的背后是所謂的全民所有制和集體所有制所主導(dǎo)。當時，不合邏輯的產(chǎn)權(quán)制度完全排斥私有產(chǎn)權(quán)的存在，產(chǎn)權(quán)的邏輯受到體制和人為因素的極大破壞。

從1978年十一屆三中全會的召開，到1998年長達20年的國有企業(yè)改革歷程中，一直試圖繞過產(chǎn)權(quán)改革的實質(zhì)問題，但現(xiàn)實中總是無功而返，鎩羽而歸。直到十五大和十五屆四中全會的召開，才由此拉開了國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的序幕，明確了國有企業(yè)和國有資產(chǎn)有進有退的改革思路。后來，在朱镕基總理主持的“抓大放小”過程中，第一次實現(xiàn)了國有經(jīng)濟的大面積、大范圍退出。雖然改革過程中付出了一定代價，國家和民眾為此交了不少學(xué)費，但終于邁開了產(chǎn)權(quán)改革的第一步。

改革的道路從來都不會一帆風順。國企改革在取得階段性成就的基礎(chǔ)上，本應(yīng)該趁熱打鐵，更進一步。但從1998年到2013年的整整十五年，國企改革與國企管理體制改革基本上處于不進則退，或進一步退兩步的狀況。所謂的建立現(xiàn)代企業(yè)制度在沒有理清思路和分類改革的前提下，變成了一種臨摹式的花拳繡腿，很多改革舉措要么不得要領(lǐng)，要么無法操作。尤其是在所謂的利益集團的掣肘下，打著配合GDP增長的幌子，上演了一出又一出權(quán)力加壟斷的“樣板戲”，而樣板戲的主角就是在各個領(lǐng)域全面出擊的國企。

由于這些國企享有優(yōu)先獲取貸款，資源壟斷和行政壟斷等特權(quán)而衍生出一批暴富階層。這些暴富階層一度成為各級地方政府的座上客，其地位和待遇遠遠超過官僚階層，甚至催生出一批批官商勾結(jié)，“你方唱罷我登場”的拿手好戲。而十五大和十五屆四中全會確立的“國企產(chǎn)權(quán)改革”之路在沒有分類管理的情況下，成了走不通的死胡同。民眾對此看在眼里，急在心頭，怨聲載道不絕于耳。

掌握《決定》精神實質(zhì)

難以忘記那一天，即十八屆三中全會《決定》發(fā)布的日子。舉國上下忽然沸騰了，《決定》道出了人們的心里話。僅就國有企業(yè)改革舉措而言，前進的道路已經(jīng)開通，改革的舉措是如此具體，還有什么理由可以停滯不前呢？

如果說“增強國有經(jīng)濟的活力、帶動力、控制力”屬于結(jié)果導(dǎo)向，即習(xí)近平總書記講的“國有企業(yè)改革只能加強，不能削弱”，那么，“準確界定不同國有企業(yè)的功能”，在自然壟斷行業(yè)實行“政企分開、政資分開，投資管理和運營分開，放開競爭性業(yè)務(wù)”的改革舉措是多么地通俗易懂、簡潔明白、與時俱進。再加上中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組織保障，又是領(lǐng)導(dǎo)人“御駕親征”，國企改革真是遇上了一個千載難逢的好機會。

但是從目前全國和各地的國有企業(yè)改革推進情況看，遠遠沒有達到《決定》提出的改革要求?；蛞?qū)Α稕Q定》精神領(lǐng)會不夠，或因由于思考準備不足而出現(xiàn)對改革反映遲鈍等現(xiàn)象不足為奇。尤其是《決定》再次提出和肯定“混合所有制”概念以后，在學(xué)界和實業(yè)界引起廣泛討論與爭論本是再正常不過之事，但也出現(xiàn)了許多失之偏頗和了無新意的觀點。其中最引人注目的就是企圖否定所有制對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，甚至認為國有企業(yè)搞得好壞與所有制關(guān)系不大。

對此，應(yīng)該認真掌握《決定》精神的實質(zhì)：大力推進混合所有制并不是要混淆和模糊所有制，更不是漠視和淡化所有制概念，而是進一步明確國企改革重在發(fā)揮各種所有制的優(yōu)勢，通過不同所有制企業(yè)的核心競爭力帶動其他企業(yè)的共同發(fā)展。不管怎么說，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革在摸索了二十年，又過了十五年進一步退兩步的曲折道路之后終于破題。三十五年的迂回曲折雖然漫長，今日終于踏上了改革的康莊大道，應(yīng)該為之慶幸和歡呼。

（作者觀點不代表本刊立場，歡迎討論）