彭侃

4月5日到10日，春季戛納電視節(jié)（MIPTV）如期舉行，全球1萬余名電視從業(yè)者濟(jì)濟(jì)一堂，堪稱全球電視業(yè)年度盛事。除了常規(guī)的電視節(jié)目內(nèi)容展會(huì)外，更于4月5、6日連續(xù)兩天專設(shè)了電視模式節(jié)（MIPFORMATS），邀請全球知名的電視臺(tái)主管、制作公司老板和研究機(jī)構(gòu)等舉辦了十余場講座和論壇，從中可以管窺到國際電視節(jié)目模式業(yè)的最新潮流。

國際節(jié)目模式業(yè)進(jìn)入整合期

由于全球經(jīng)濟(jì)的疲軟，不景氣的廣告業(yè)以及在線視頻消費(fèi)的沖擊，國際電視節(jié)目模式貿(mào)易在2013年未能保持增長的勢頭。針對電視模式業(yè)最發(fā)達(dá)的歐洲地區(qū)的調(diào)查顯示，2013年84個(gè)歐洲主要電視頻道的前100位模式節(jié)目創(chuàng)造了29.3億美元產(chǎn)值，較2012年下降3.3%。C21 Media公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，2013年國際模式的授權(quán)價(jià)格較2012年并沒有增長，甚至有67%的模式從業(yè)者認(rèn)為2014年節(jié)目模式的授權(quán)價(jià)格將保持穩(wěn)定甚至下降。大部分電視節(jié)目模式商對前景持悲觀態(tài)度。

由于單純的節(jié)目模式授權(quán)業(yè)陷入疲軟，眾多模式公司開始尋求轉(zhuǎn)型，一方面不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，如在世界各地吞并或建立制作公司，開始從單純的模式授權(quán)轉(zhuǎn)向創(chuàng)意研發(fā)與制作、發(fā)行一體化的公司，開拓新的收入來源。另一方面在資本的杠桿下通過整合形成競爭優(yōu)勢。

一般說來，國際節(jié)目模式公司分為兩種，一種隸屬于電視臺(tái)或傳媒集團(tuán)，另一種則是獨(dú)立運(yùn)營的公司。近年來，前一種公司在集團(tuán)的支持下不斷收購獨(dú)立公司，而部分獨(dú)立公司為了增強(qiáng)自身實(shí)力也通過重組等方式彼此整合。2013年以來，國際節(jié)目模式公司的整合進(jìn)一步加速。例如華納電視集團(tuán)以2.73億美元收購了總部設(shè)在荷蘭的國際電視節(jié)目制作與發(fā)行公司Eyeworks旗下的15家分公司，以擴(kuò)充華納電視在北歐國家、德國、西班牙、巴西和阿根廷等地的實(shí)力?？偛课挥谂餐谋睔W模式公司Nordic World與荷蘭模式公司Absolutely Independent實(shí)現(xiàn)合并，將以新名字運(yùn)作。歐洲傳媒集團(tuán)MTG則收購了英國的獨(dú)立發(fā)行商DRG等。國際節(jié)目模式業(yè)正在變?yōu)榫揞^們的游戲。

中國電視模式業(yè)逆勢增長

與全球模式業(yè)總體疲軟的態(tài)勢相反，中國的電視模式業(yè)仍在高速增長。隨著《中國好聲音》、《我是歌手》等引進(jìn)海外模式節(jié)目的成功，國內(nèi)各大電視臺(tái)和制作公司越來越認(rèn)識(shí)到節(jié)目模式的重要性。2013年中國播出的海外模式節(jié)目多達(dá)60多檔，以致引發(fā)廣電總局憂心忡忡地出臺(tái)了“限模令”，但中國電視機(jī)構(gòu)向海外取經(jīng)的熱情并未被澆滅，而是以聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合制作等方式來代替單純的模式引進(jìn)，以繞開政策限制。

本屆電視節(jié)，來自中國的參與者數(shù)量再攀新高，此次共有127家中國機(jī)構(gòu)參加戛納電視節(jié)，其中16家中國電視臺(tái)和公司還單獨(dú)注冊參加了模式單元。除中央電視臺(tái)、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等國內(nèi)一線電視臺(tái)，樂正傳媒等國內(nèi)模式公司外，優(yōu)酷與搜狐視頻也分別派出代表參加。面對中國的旺盛需求，戛納電視節(jié)主辦方還專設(shè)了關(guān)于中國電視節(jié)目模式現(xiàn)狀與趨勢的討論會(huì)，邀請國內(nèi)電視臺(tái)、視頻網(wǎng)站、模式公司等代表參加。

除了了解和采購海外的電視模式，中國電視機(jī)構(gòu)也開始“借船出?！?，運(yùn)用各種方式嘗試輸出自己的模式。例如燦星制作將其在央視播出的音樂選秀節(jié)目《中國好歌曲》發(fā)展為模式，并交由英國ITV面向全球發(fā)行。浙江衛(wèi)視將其《我不是明星》進(jìn)行模式化推廣，在戛納電視節(jié)的目錄上做了多頁廣告。江蘇衛(wèi)視以聯(lián)合研發(fā)的形式與以色列模式公司Armoza將去年播出的《全能星戰(zhàn)》發(fā)展為模式，并推出了另一檔新模式I can do that。更為難能可貴的是，地面頻道河北經(jīng)視也將其原創(chuàng)節(jié)目《我為購物狂》發(fā)展為模式，在戛納電視節(jié)上開始其國際推廣。

日韓政府力推節(jié)目模式輸出

但中國電視模式化的腳步才剛剛起步，不但與歐美國家的電視模式產(chǎn)業(yè)相距甚遠(yuǎn)，與亞洲鄰國日、韓也有較大差距。日本自1990年代便開始進(jìn)入國際模式業(yè)，創(chuàng)造了大量原創(chuàng)的電視節(jié)目模式，包括輸出至25個(gè)國家的《龍穴》（Dragons Den），輸出至15個(gè)國家的《鐵人料理》（Iron Chef）等。目前日本平均每年都會(huì)向海外輸出十幾檔成功的節(jié)目模式。

韓國的節(jié)目模式業(yè)起步較晚，但近兩年在中國市場主動(dòng)引進(jìn)其節(jié)目模式的旺盛需求刺激下，開始迅速發(fā)展，僅2013年以來中國便引進(jìn)了其十余檔模式，包括《我是歌手》、《爸爸去哪兒》等在中國掀起熱潮的節(jié)目，Running Man等模式甚至引發(fā)了中國電視臺(tái)的搶購風(fēng)波。韓國電視臺(tái)終于充分認(rèn)識(shí)到了節(jié)目模式的價(jià)值，并開始將目光投向更廣闊的國際市場。《花樣爺爺》、《我們結(jié)婚了》等成功節(jié)目已交給歐美主流模式公司代理發(fā)行。

對于日本和韓國來說，新興的電視節(jié)目模式業(yè)代表著一種新的“文化實(shí)力”。政府均投入資源大力扶持。例如在日本外務(wù)省及經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和工作部的組織下，日本從2012年起已在春秋兩季的戛納電視節(jié)上連續(xù)舉辦了“日本寶盒”的主題展映活動(dòng)，日本各大電視臺(tái)NHK、Nippon TV、TV Asahi、TBS、TV Tokyo、Fuji TV悉數(shù)派代表參加，推薦最新的節(jié)目模式。韓國文化振興院則于2013年成立了專門的電視模式研究部門，在其國內(nèi)的釜山國際電視節(jié)上舉辦“全球電視節(jié)目模式工作坊”等活動(dòng)。今年又推出了支持各電視臺(tái)發(fā)展節(jié)目模式的專項(xiàng)基金。在這次戛納電視節(jié)上，韓國主要電視臺(tái)和相關(guān)部門也委托專業(yè)研究機(jī)構(gòu)The Wit面向全世界的電視商舉辦了專題展映活動(dòng)。在如此環(huán)境下，可以說，無論是在創(chuàng)意還是國際推廣戰(zhàn)略層面，中國的電視模式業(yè)都亟需提升。

模式劇：國際節(jié)目模式貿(mào)易新熱點(diǎn)

模式劇，即根據(jù)海外電視劇改編、翻拍的劇集，正在快速地興起，成為國際節(jié)目模式貿(mào)易中與娛樂節(jié)目模式和真人秀模式并駕齊驅(qū)的類型。據(jù)The Wit公司的調(diào)研數(shù)據(jù)，2013年全球基于外國電視劇改編的模式劇達(dá)到了96季，較2010年的67季增加45%，較2003年的21季增幅更高達(dá)357%。其中，喜劇尤其是情景喜劇模式構(gòu)成了模式劇類型的主體，其次為情節(jié)劇和肥皂劇。1997年加拿大推出的情景喜劇《愛情病毒》是目前全球最為成功的模式劇，輸出到了全球的23個(gè)國家。

從各國的引進(jìn)和輸出情況來看，英國是輸出模式劇最多的國家，迄今為止已經(jīng)輸出了79部模式劇，其次為美國（72部），阿根廷（52部）等。以色列則于近年來迅速崛起，從2008年HBO播出改編自以色列劇集的心理劇《捫心問診》并獲得五項(xiàng)金球獎(jiǎng)提名開始，美國各大電視網(wǎng)頻頻翻拍以色列劇集，包括CBS的浪漫劇情片《前任名單》（2008）、FOX的喜劇《愛情紅綠燈》（2011）、Showtime的反恐劇《國土安全》（2012）等，大大提升了以色列電視劇的國際影響力。2010-2014年間，以色列輸出了13部模式劇，僅次于英國。

美國則是買進(jìn)模式劇最多的國家，其迄今為止共引進(jìn)了119部模式?。ㄔ?010-2014年間引進(jìn)了32部）。這與我們以往對美國主導(dǎo)全球電視業(yè)的印象似乎背道而馳，但其實(shí)兩者并不矛盾。美國從不避諱從其他國家引進(jìn)優(yōu)秀的創(chuàng)意資源，加以翻拍或改編。因?yàn)檫@些已在國外制作和播出的電視作品已經(jīng)受過市場檢驗(yàn)，相對來說更能夠幫助美國電視商降低風(fēng)險(xiǎn)，而美國電視商也常常能在高投資的支持下提升美國版的制作水準(zhǔn)，并樹立這些劇的國際品牌。

跨屏互動(dòng)主導(dǎo)全球娛樂節(jié)目模式

新的技術(shù)正在改變電視呈現(xiàn)的形態(tài)以及與觀眾之間的關(guān)系。尼爾森的調(diào)查顯示，50%的女性和44%的男性會(huì)在看電視的過程中同時(shí)訪問社交軟件，跨屏互動(dòng)成為現(xiàn)實(shí)。以往的電視傳播是單向性的，但隨著移動(dòng)互聯(lián)和交互技術(shù)的發(fā)展，觀眾可以實(shí)時(shí)參與到電視節(jié)目中，甚至直接影響節(jié)目的內(nèi)容或發(fā)展。

電視節(jié)目如何運(yùn)用新技術(shù)開發(fā)適合跨屏互動(dòng)與傳播的內(nèi)容，已成為國際電視業(yè)的焦點(diǎn)。此次在戛納電視節(jié)上大出風(fēng)頭的幾個(gè)模式，均在觀眾使用移動(dòng)終端與觀看電視的體驗(yàn)間找到了很好的結(jié)合點(diǎn)。

以色列模式公司Keshet在去年10月份的戛納電視節(jié)上首推了音樂選秀節(jié)目模式《冉冉新星》，此次又舉辦了專題討論會(huì)探討這檔現(xiàn)象級(jí)的節(jié)目。在過去幾個(gè)月間，已經(jīng)有全球25個(gè)國家的電視臺(tái)對此模式表現(xiàn)出強(qiáng)烈興趣。而其最大的賣點(diǎn)在于將觀眾投票參與節(jié)目變成了視覺奇觀——參賽歌手在一塊碩大的大屏后唱歌，只有當(dāng)實(shí)時(shí)觀眾投票支持率超過70%后，大屏才會(huì)升起，歌手才能在萬眾矚目下演唱，觀眾們的頭像也會(huì)實(shí)時(shí)顯示在大屏幕上。

另一檔荷蘭模式節(jié)目《烏托邦》對跨屏互動(dòng)的設(shè)計(jì)則更為野心勃勃，這檔節(jié)目從年初開始在荷蘭SBS6頻道播出，使頻道同時(shí)段的收視份額提升達(dá)到500%。節(jié)目建設(shè)了專門網(wǎng)站，提供四組不同的網(wǎng)絡(luò)直播畫面，還有兩個(gè)360度全景攝像機(jī)記錄著“烏托邦”里的情況，觀眾需要每個(gè)月支付2.5美元購買“護(hù)照”觀看這些內(nèi)容，并可得到與“烏托邦”里的居民進(jìn)行商品交易的機(jī)會(huì)，而未付費(fèi)的用戶只能觀看部分網(wǎng)絡(luò)直播內(nèi)容。同樣，只有持有護(hù)照的觀眾才能參與投票，影響“烏托邦”中居民的命運(yùn)。

總的來說，未來跨屏互動(dòng)的設(shè)置或?qū)⒊蔀槌晒?jié)目的標(biāo)準(zhǔn)配置，因?yàn)樵诙嗥敛⑵鸬臅r(shí)代，只有通過激發(fā)不同平臺(tái)間用戶的轉(zhuǎn)化與共振，才能激活節(jié)目的影響力。