陳志國(guó)

摘 要：在工程施工中，工程造價(jià)一直以來是工程管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)問題，如何利用有效手段對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制關(guān)系到整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。在工程安裝中，造價(jià)也貫穿于整個(gè)施工環(huán)節(jié)，由于安裝過程的復(fù)雜導(dǎo)致影響工程造價(jià)的因素較多，本文就影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析并提出解決方案。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；影響因素；分析；措施

基于安裝工程中對(duì)工程造價(jià)的控制，首先要加強(qiáng)建筑安裝工程的投資管理，對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行合理控制，要對(duì)工程造價(jià)中存在的因素仔細(xì)分析，然后做出一套系統(tǒng)的解決方案，這樣才能確保工程在安裝中順利施工，避免出現(xiàn)多余的安裝環(huán)節(jié)造成資金的浪費(fèi)。

1 安裝工程造價(jià)的影響因素分析

1.1 施工材料對(duì)工程造價(jià)的影響

（1）材料的質(zhì)量直接影響著整個(gè)工程的安裝質(zhì)量，同時(shí)也影響著工程的造價(jià)水平，如果施工人員采用材質(zhì)相對(duì)較差的材料進(jìn)行工程安裝，就會(huì)給工程的質(zhì)量造成一定的安全隱患，更嚴(yán)重的情況下會(huì)導(dǎo)致工程返工，會(huì)加大工程造價(jià)的負(fù)擔(dān)。使用不合格的材料安裝工程，也會(huì)使得工程在后期的使用中維修保護(hù)次數(shù)增多，從而增加工程成本。

（2）材料的價(jià)格對(duì)工程造價(jià)的影響尤為重要，可以說材料價(jià)格的高低直接影響著工程成本的大小。工程初期造價(jià)一般都是造價(jià)管理部門按照市場(chǎng)情況進(jìn)行造價(jià)分析的。由于造價(jià)部門對(duì)市場(chǎng)情況沒有嚴(yán)格考察，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致材料價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)格相差甚遠(yuǎn)，造成價(jià)格波動(dòng)。

1.2 施工人員對(duì)工程造價(jià)的影響

（1）施工人員的技能對(duì)工程價(jià)格的影響較為嚴(yán)重，大部分施工人員缺乏必要的崗前培訓(xùn)，使得施工人員的技術(shù)水平參差不齊，對(duì)施工機(jī)器的操作技能不夠熟練，從而導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，施工質(zhì)量難以得到保障，從而造成返工現(xiàn)象，影響工程造價(jià)。一些施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙不能完全看懂，所以不能夠按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工，從而形成材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，使得工程造價(jià)增加。

（2）施工人員不能對(duì)工程管理全面負(fù)責(zé)，管理水平較低，管理能力不強(qiáng)，就不能使施工有序進(jìn)行，造成現(xiàn)場(chǎng)施工混亂現(xiàn)象，對(duì)施工人員的分工不夠明確，從而導(dǎo)致對(duì)材料的重復(fù)搬運(yùn)和拆卸，造成材料嚴(yán)重浪費(fèi)。

（3）材料和機(jī)械設(shè)備管理人員也會(huì)對(duì)工程造價(jià)形成影響，有些管理人員對(duì)材料管理缺乏責(zé)任心，在管理過程中不能對(duì)材料進(jìn)行妥善保管，導(dǎo)致一些分散的材料損壞或是丟失，在使用到這些材料時(shí)就要重新購買，這樣一來就會(huì)加大采購成本，間接加大工程成本。

1.3 工程設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

一些設(shè)計(jì)人員只是重視設(shè)計(jì)的美觀程度忽略了工程資金使用情況，設(shè)計(jì)從表面上看相對(duì)完善，但結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行施工時(shí)就會(huì)造成成本的浪費(fèi)。使得設(shè)計(jì)理念與工程的實(shí)際資金預(yù)算相背離，從而影響工程造價(jià)。

1.4 工程管理對(duì)工程造價(jià)的影響

工程施工中，對(duì)施工情況進(jìn)行嚴(yán)格管理與監(jiān)督能夠有效促進(jìn)工程進(jìn)度，但是有些工程管理人員玩忽職守，對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的施工不能做到仔細(xì)監(jiān)管，施工人員為了完成施工任務(wù)，拋開施工圖紙和流程只是追趕工程進(jìn)度，從而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，嚴(yán)重引起工程返工，造成資金浪費(fèi)。管理機(jī)構(gòu)不夠完善，就不能對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格分工，一些工段缺少機(jī)械操作人員，導(dǎo)致施工中機(jī)器不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)工期的同時(shí)影響到機(jī)器的使用壽命，后期使用中對(duì)機(jī)器進(jìn)行維修也會(huì)增加相當(dāng)一本分資金費(fèi)用。

2 控制工程造價(jià)的措施

2.1 對(duì)材料價(jià)格的控制

（1）材料采購是材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在材料采購中，要選擇信譽(yù)相對(duì)較好，售后服務(wù)佳的材料供應(yīng)商進(jìn)行采購，這樣一來可以保障材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)一些劣質(zhì)材料夾雜到好的材料中運(yùn)輸進(jìn)來，對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成威脅。

（2）考慮到材料價(jià)格因素，應(yīng)該選擇價(jià)格合理的供應(yīng)商，在質(zhì)量得到保障的前提下與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，可以降低材料購進(jìn)的價(jià)格。在施工中，對(duì)材料的采購要本著滿足施工需要、適量?jī)?chǔ)備的原則進(jìn)行采購，根據(jù)施工中采購物資的范圍對(duì)采購程序進(jìn)行了解，做到有序采材。同時(shí)在材料采購中要跟進(jìn)市場(chǎng)的腳步，對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格作出合理分析，盡量以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行采購。材料使用要做到限額發(fā)放，避免材料浪費(fèi)造成材料成本提高。

2.2 對(duì)施工人員的控制

（1）施工人員上崗之前要對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其熟練掌握機(jī)器操作的技巧，從而提高機(jī)器的使用效率，保障工程的施工質(zhì)量。對(duì)于一些重要的施工崗位要進(jìn)行階段性的考核，提高崗位人員的整體素質(zhì)，加快工程的施工進(jìn)度，避免工程質(zhì)量不合格造成的額外開支。

（2）對(duì)工程的管理人員嚴(yán)格要求，最好聘用有管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行施工過程管理，從而提高整個(gè)工程的管理水平，控制工程現(xiàn)場(chǎng)秩序。對(duì)施工人員進(jìn)行明確分工，可以防止施工中對(duì)材料的重復(fù)搬運(yùn)，更好的節(jié)省施工材料。

（3）做好材料保管人員的思想工作，讓其在保管材料的過程中做到妥善保管，對(duì)一些零散的材料采取分類存放，根據(jù)材料性質(zhì)進(jìn)行存放，對(duì)適合干燥地區(qū)存放的材料盡量考慮存放的溫度與濕度，做到保管小心謹(jǐn)慎，這樣可以避免材料的重新采購，降低材料采購成本。

2.3 對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行控制

在工程設(shè)計(jì)中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與工程人員的溝通交流，避免設(shè)計(jì)人員只重視設(shè)計(jì)忽略工程價(jià)格的行為，讓設(shè)計(jì)人員更好的理解工程項(xiàng)目建設(shè)的意圖，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，能夠在設(shè)計(jì)工程中有效計(jì)量工程量，將設(shè)計(jì)理念和工程實(shí)際施工進(jìn)行柔和統(tǒng)一思考然后設(shè)計(jì)，這樣既能在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

2.4 健全管理監(jiān)督機(jī)制

一個(gè)好的管理氛圍和管理方式會(huì)使得整個(gè)工程施工有序進(jìn)行，所以加強(qiáng)工程管理人員的思想教育是很重要的，要加大培訓(xùn)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，讓他們能夠在實(shí)事求是進(jìn)行工程管理的同時(shí)狠抓工程質(zhì)量，另一方面也要重視節(jié)約資源。在工程管理過程中也可以采用信息化手段進(jìn)行管理，可以避免人工監(jiān)管力度不強(qiáng)造成的監(jiān)管不嚴(yán)謹(jǐn)，采用信息化管理可以提高管理效率。信息化管理操作控制相對(duì)方便，也能夠使管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)管，促使施工人員認(rèn)真施工，從而保障施工質(zhì)量，也能夠加快施工進(jìn)度。信息的動(dòng)態(tài)化管理可以監(jiān)督到各個(gè)角落的施工情況，能夠使得工作人員各盡其能，各司其職，為工程創(chuàng)造更大的效益，減少不必要的浪費(fèi)。

3 結(jié)束語

在工程施工階段，對(duì)造價(jià)控制的影響不僅有人為因素還有客觀因素，要抓住控制的重點(diǎn)，從根本上杜絕施工造成的浪費(fèi)，加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)教育，改善管理方式，把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向，綜合一切因素進(jìn)行分析，從而能夠更好的節(jié)約工程成本，發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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