摘 要：在整個房屋建筑項目中，關(guān)于工程施工管理與成本控制是其中的基本環(huán)節(jié)，它對于整個房屋建筑工程能否順利完成起著極其重要的作用。從工程施工管理與成本控制內(nèi)容來說，其主要是針對整個房屋建筑工程實施必要的管控工作，并在工程進行中嚴格監(jiān)督管理，對實際的房屋建筑開銷進行必要地記錄。在當(dāng)前我國建筑行業(yè)中，多數(shù)房屋建筑企業(yè)工程施工管理與成本控制仍舊存在種種問題，并得不到解決。不科學(xué)的工程施工管理與成本控制增加施工的成本，相反，科學(xué)的工程施工管理與成本控制將對整個工程的開展產(chǎn)生積極影響，如增加經(jīng)濟效益、提升單位綜合競爭力水平等等。以下筆者將結(jié)合多年來從事建筑行業(yè)的體會，集中闡述工程施工管理與成本控制工作。

關(guān)鍵詞：工程施工管理；成本控制；房屋建筑

房屋建筑的工程項目管理要充分符合企業(yè)的總體目標與工程項目具體要求。在房屋建筑工程實施階段，針對其成本進行適當(dāng)?shù)乜刂啤⒎治?、組織、實施、跟蹤以及考核等管理活動，以此完善成本管理制度，強化經(jīng)營管理項目，提升建筑成本核算能力，降低房屋建筑成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。我國很多房屋建筑企業(yè)在工程施工管理與成本控制方面存在管理水平低下、制度不完善等問題，由此導(dǎo)致建筑成本過高而實際效益下降的不良局面。因此，房屋建筑企業(yè)儲備財力、增強企業(yè)綜合競爭力的必然選擇就是加強工程施工管理與成本控制。

1 房屋建筑項目中工程施工管理與成本控制存在的諸多問題

1.1 未能形成較為完善的權(quán)、責(zé)、利成本管理體制

任何企業(yè)的經(jīng)營管理活動，都要建立權(quán)、責(zé)、利成本管理體制才可實現(xiàn)效益。項目經(jīng)理在整個成本管理工作中具有至高的權(quán)力，在項目效益與成本管理方面主要對房屋建筑企業(yè)的董事長或總經(jīng)理負責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主觀及其他管理人員也都要有其權(quán)力、責(zé)任以及與利益分配配套的管理制度，使其成為約束他們的主要力量。然而現(xiàn)今的房屋建筑成本管理體制沒有將權(quán)、責(zé)、利實現(xiàn)有機結(jié)合，某些項目經(jīng)理只是粗糙的把工程成本管理責(zé)任歸于成本管理主管。

1.2 在房屋建筑施工中忽視項目“質(zhì)量為本”的管控原則

“質(zhì)量為本”是為了保證、提升工作質(zhì)量而產(chǎn)生的相關(guān)必要花銷，以及由于未能完成質(zhì)量要求導(dǎo)致的經(jīng)濟損失。建筑質(zhì)量成本通常包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防花費以及質(zhì)量檢測花費四大類。在確保建筑施工質(zhì)量的同時可能會降低其成本，然而卻不應(yīng)將二者對立起來處理。在國內(nèi)，建筑企業(yè)曾一度缺乏成本與質(zhì)量之間的辯證統(tǒng)一意識，習(xí)慣抬高工程質(zhì)量作用，而忽視建筑成本問題，這就導(dǎo)致了建筑質(zhì)量雖有一定程度提高，然而卻由于建筑工程質(zhì)量提升導(dǎo)致了經(jīng)濟成本隨之上升的后果，這樣勢必造成房屋建筑企業(yè)經(jīng)濟效益降低，資本積累步伐緩慢的局面。而另一方面，項目經(jīng)理卻在盲目地追求經(jīng)濟效益、忽視工程質(zhì)量，這樣雖然使局部工程的利潤有所增加，但其質(zhì)量問題卻急劇顯現(xiàn)，如增加了未能達到質(zhì)量要求項目成本投入，最終仍使項目成本擴大，而且建筑企業(yè)的信譽也受到了負面影響。

1.3 未能充分重視房屋建筑工期成本的管控工作

所謂房屋建筑工期成本就是指為達到合同工期或工期目標而進行一切活動所消耗的費用。房屋建筑管理的三大目標之一就是工期管理，房屋建筑企業(yè)能否取得良好的信譽，關(guān)鍵因素就是合同工期的實現(xiàn)情況。房屋建筑施工均有明確的工期長度規(guī)定，在保證項目工期的同時一般會使生產(chǎn)成本發(fā)生變化。目前，國內(nèi)一些房屋建筑企業(yè)對于施工工期不予以充分重視，尤其是項目部門雖對工期長短有具體要求，然而卻對成本與工期的具體關(guān)系缺乏深入了解，所以致使實際施工中盲目地縮短工期進度，勢必造成增加工程成本等問題。

1.4 房屋建筑管理人員沒有較強的經(jīng)濟觀念

當(dāng)前，在國內(nèi)建筑企業(yè)存在著這樣一種局面，即企業(yè)內(nèi)部搞工程的部門只負責(zé)生實施生產(chǎn)、工程進度，搞技術(shù)的部門只負責(zé)質(zhì)量、技術(shù)，搞材料的部門只負責(zé)施工材料的購進、驗收工作。這種局面在表面上看，是實現(xiàn)了分工明確、責(zé)任清晰，然而建筑工程的成本管理需要各部門合作管理、控制，且工程項目的效益也需要各部門共同創(chuàng)造。例如，技術(shù)部門為了實現(xiàn)更好的工程質(zhì)量，而選擇了相對昂貴的施工方案，這勢必導(dǎo)致增加項目質(zhì)量的同時經(jīng)濟效益下降的局面。

2 工程施工的精細化管理與成本控制

2.1 強化精細化管理以此實現(xiàn)成本控制

2.1.1 樹立細節(jié)意識

在房屋建筑企業(yè)施工管理與成本控制中要注重細節(jié)，保證實際管理工作有高度責(zé)任心。項目工程管理者要保證經(jīng)常性的工地監(jiān)督、檢查工作，并認真對細節(jié)部分加強管理，提升工程質(zhì)量，實現(xiàn)成本控制。

2.1.2 樹立服務(wù)意識

在房屋建筑施工過程中會涉及許多內(nèi)容，通常是要與設(shè)計人員、施工人員、業(yè)主、供應(yīng)商等方面加強聯(lián)系，如若不然，將使協(xié)調(diào)施工單位與其它單位間關(guān)系的工作變得極為復(fù)雜。因此，要保證房屋業(yè)主積極與設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，以此保證施工質(zhì)量。

2.2 房屋建筑施工前精細化管理與成本控制

2.2.1 精細化的設(shè)計方案

在設(shè)計方案中要切實加強圖紙繪制的監(jiān)督質(zhì)量，保證在設(shè)計方案中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終完成優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案。同時在這一環(huán)節(jié)要加強成本控制，科學(xué)地制定、設(shè)計施工預(yù)算。

2.2.2 加強房屋建筑材料進場中的控制

在房屋建筑施工中，影響工程質(zhì)量的最大因素就是建筑材料的質(zhì)量，因此務(wù)必要對建筑材料的進場加以控制，使建筑材料達到預(yù)期質(zhì)量要求。同時要對施工材料價格進行把握，在合理的價格基礎(chǔ)上，選擇高質(zhì)量的建筑材料。

2.3 房屋施工過程中的精細化管理與成本控制

（1）努力實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的零缺陷，這是建筑質(zhì)量管理的最終目標。在房屋建筑質(zhì)量管理中，監(jiān)管部門要進行全程的質(zhì)量監(jiān)督，同時業(yè)主也要進行不定期的實地巡檢與抽查工作，爭取在最短的時間里解決房屋建筑質(zhì)量問題。

（2）通過對隱蔽性工程的監(jiān)控，加強工程管理與成本控制

對于房屋建筑施工中的每道工序，要進行全方位監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)那些隱蔽性較高的施工問題。要保證做到眼快、最快、動作快，避免房屋建筑存在安全隱患。

2.4 最大化降低施工現(xiàn)場事故

在房屋建筑施工過程中，必須要保證每一地點的安全性，一旦發(fā)生施工事故不僅影響到施工進度，也將影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，對于房屋建筑施工管理顯得極為重要。

2.5 房屋建筑施工后的精細化管理與成本控制

應(yīng)努力實現(xiàn)零問題交付。在安裝工藝及電氣系統(tǒng)完畢之后，要由施工企業(yè)對相關(guān)設(shè)施、電纜等進行測試，并由監(jiān)督部門和業(yè)主進行現(xiàn)場見證，保證測試結(jié)果的有效性。如若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，避免增加日后企業(yè)的資金投入，實現(xiàn)成本控制。

3 結(jié) 語

綜上所述，科學(xué)的工程項目成本管理可以改善、促進建筑企業(yè)經(jīng)營管理，提升管理水平，科學(xué)補償施工消耗，使企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行得到保障。同時，它能夠有效促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟核算，降低建筑成本，以此實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，它將促進建筑施工管理成本的控制職能以及強化成本管理等基礎(chǔ)工作。

參考文獻

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作者簡介：呂軍孝（1986-），男，漢族，陜西省西安市人，大專，助理工程師，研究方向為項目的成本控制和施工管理的提升，從事房屋建筑、市政工程、園林綠化的施工管理及成本控制工作。