唐小龍

摘 要：建筑工程項目管理和質(zhì)量控制是建筑行業(yè)的永恒主題，它們對于整個工程的建設(shè)以及能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。本文主要論述了影響質(zhì)量控制并且對工程項目實施有指導(dǎo)意義的幾個因素。另外，本文還繪出了施工安全系統(tǒng)模式圖和現(xiàn)代安全管理的示意圖及相應(yīng)的措施，對建筑質(zhì)量控制起著指導(dǎo)和強化的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制

引 言

建筑工程項目質(zhì)量控制涉及項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等各方面共同利益。搞好建筑工程質(zhì)量控制，是有關(guān)各方共同的義不容辭的責任，也是社會關(guān)注的熱點。如何加強建筑工程項目管理和質(zhì)量控制是一個難題。在對建筑工程施工建設(shè)時，參與進來的施工人員多而復(fù)雜，進程中所涉及的機械設(shè)備、施工步驟以及施工材料等也比較繁瑣，再加上施工質(zhì)量管理辦法是否與現(xiàn)場施工環(huán)境相符合、施工人員本身的技術(shù)水平等，使得建筑工程施工中不確定因素眾多，往往質(zhì)量波動比較大。正確的質(zhì)量控制措施會提高施工質(zhì)量，相反，錯誤的施工管理措施則會使建筑工程項目質(zhì)量雪上加霜。目前，我國現(xiàn)行的施工質(zhì)量管理體系不健全，因此，在施工過程中在所難免地進行主觀的施工管理。進行主觀管理，就增加了施工質(zhì)量管理負責人員對管理能力和專業(yè)技能的要求。在施工過程中的許多方面必須進行徹底分析，作出合理的判斷與決策。文章針對建筑工程項目管理和質(zhì)量控制的問題給出了自己的一些看法。

1 強建筑工程項目管理和質(zhì)量控制的意義

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇，如今建筑行業(yè)的發(fā)展可謂如火如荼，建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。質(zhì)量是建筑本身的真正生命，建筑工程質(zhì)量關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民群眾的財產(chǎn)安全。而質(zhì)量差的建筑工程往往比其他產(chǎn)品所帶來的后果更為嚴重。在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。建筑工程質(zhì)量也一直被看作工程建設(shè)中最突出的問題，許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強調(diào)“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質(zhì)量第一”。由此可見，加強建筑工程項目管理和質(zhì)量控制有著重要的意義。

2 建筑工程項目管理

建筑工程項目的管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅人員、質(zhì)量、合同等方面都包含其中，還涉及多個部門，包括設(shè)計、施工、設(shè)備、物資等。面對這樣的一個發(fā)雜系統(tǒng)，要保證其進程順利進行需做好以下幾個方面。

2.1 對項目領(lǐng)導(dǎo)者本身素質(zhì)的要求

項目經(jīng)理作為項目領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下素質(zhì)：有較強的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力；有較強的經(jīng)營和決策能力；有較高的預(yù)見能力，能夠做出具有潛在高回報的決定；能熟練地執(zhí)行項目管理的各項任務(wù)。

2.2 抓好中心環(huán)節(jié)施工項目成本控制

要搞好施工項目成本控制，關(guān)鍵是要制訂合理可行的施工項目目標成本，以便有效地貫徹下去。可從以下兩個方面入手。

2.2.1 對目標成本的控制

以市場調(diào)節(jié)為主體，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要以效益為目的，參照市場價格而不斷變化，對目標成本進行預(yù)測，制定合理的可接受范圍。明確項目成本與各因素的依存關(guān)系，采取相應(yīng)措施，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關(guān)系。

2.2.2 保障目標成本的實現(xiàn)

目標成本的管理，是一個動態(tài)管理的過程，為減少其波動，這就需要有一套相應(yīng)的保障體系以規(guī)范管理。

（1）把經(jīng)濟責任落實到具體單位，必要時可落實到個人。這樣一來保證了進程中按照經(jīng)濟責任制的要求以及各項工作才會有序的進行。有責有權(quán)，才能保證完成所分擔的責任；有責有利，才有推動履行職責的動力。

（2）抓好制度建設(shè)。制定配套的科學(xué)、合理和可操作的制度是開展目標成本管理的基礎(chǔ)。除此之外，還必須建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。

（3）核算價格體系要落實。推行目標成本管理，將各方面的費用精確化，再進行整理和統(tǒng)計。

（4）提高經(jīng)濟成本管理人員的素質(zhì)。項目成本管理本身包含的專業(yè)性就很強，經(jīng)濟成本管理人員不僅必須專業(yè)經(jīng)驗過硬，還要加強自身的培訓(xùn)，以不斷提高其管理能力。

2.3 充分運用先進的管理手段

隨著計算機控制及管理軟件的出現(xiàn)，不僅提高了工作效率，還加強了決策和管理，推動了建筑工程的快速發(fā)展?？傊?，施工項目成本管理作為一項系統(tǒng)工程，只有充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集團的聰明才智，把握好好成本控制，健全各項制度，實行全員、全方位和全過程的科學(xué)管理模式，積極運用新的管理手段，才能獲取更好的效果。

3 建筑工程質(zhì)量控制

3.1 建筑工程項目質(zhì)量控制中的影響因素

3.1.1 人為的因素

對于建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理而言，影響因素很多，但人為因素是最為重要，尤其是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的領(lǐng)導(dǎo)理念對整個工程的質(zhì)量具有主導(dǎo)作用。當然工程的質(zhì)量也在一定程度上取決于施工單位、監(jiān)理人員以及工程設(shè)計人員的理論水平和綜合管理技能。工程師、設(shè)計師以及施工技術(shù)人員，他們的責任心、質(zhì)量管理意識對工程的質(zhì)量是最直接影響。人為因素貫穿在整個建筑工程全過程，因此，它是建筑工程項目質(zhì)量控制的最關(guān)鍵因素。

3.1.2 施工材料的質(zhì)量

關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的另一因素是施工原材料的優(yōu)。一旦原材料有問題，哪怕是使用不合格或假冒偽劣的材料，無論設(shè)計師理念多強、施工人員技術(shù)多好，整個建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也就不合格。因此，施工材料的質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的重要保障與前提，一定要確保施工材料的質(zhì)量。

3.1.3 機械設(shè)備

伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工的機械化程度也在不斷的提高。很多時候，機械設(shè)備的先進程度直接決定著工程質(zhì)量的水平高低，而不是看技術(shù)人員的技術(shù)和經(jīng)驗。相應(yīng)地，機械化程度也是構(gòu)成施工單位施工能力的重要內(nèi)容。

3.1.4 安全因素

施工人員的人身安全是建筑工程項目質(zhì)量得到控制的前提，是項目管理的首要內(nèi)容。除此之外，對建筑結(jié)構(gòu)的安全管理也是建筑工程項目管理的一個重要部分。安全因素貫穿于建筑工程的整個進程中，是其項目管理和質(zhì)量控制的主要影響因素。

3.1.5 環(huán)境因素

環(huán)境因素主要是指施工時所處的工程環(huán)境，如復(fù)雜性和多邊性的氣候條件、溫度和濕度等。因此，加強環(huán)境因素的考慮和控制，對建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理也非常重要。比如，要避免在大雨和嚴寒的天氣中澆筑混凝土、采用養(yǎng)護措施等。

3.2 建筑工程項目質(zhì)量控制的有效措施

3.2.1 提高領(lǐng)導(dǎo)集團、施工人員的自身素質(zhì)

一項合格的建筑工程只憑借一張優(yōu)秀的設(shè)計圖是不夠的，還必須由一支優(yōu)秀的施工企業(yè)來完成。人的自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用。擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員是建筑施工企業(yè)保證承擔的建筑工程項目的施工質(zhì)量的前提。為了提高競爭力，企業(yè)要經(jīng)常組織人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。具體的要對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面知識的教育和培訓(xùn)，最大程度避免施工過程中由于施工人員操作不當而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

3.2.2 確保工程材料的質(zhì)量

工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，主要包括包括建筑材料及其配件等，是構(gòu)成建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)龋坏绊懝こ掏獗斫o人的視覺感，還影響工程的使用功能和安全性能。為了保證質(zhì)量得到控制，在對材料采購時要貨比三家，做到貨真價實，堅決避免盲目采購和吃回扣的現(xiàn)象的發(fā)生；同時還要對進貨渠道的控制加以控制，做好原材料檢驗和記錄工作。

3.2.3 關(guān)于機械設(shè)備的控制

工程用機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會影響工程項目的質(zhì)量。在保證經(jīng)濟益的前提下，購買先進的設(shè)備是非常有必要的。它可以避免設(shè)備的老化對工程質(zhì)量的影響。

3.2.4 建立完善的安全質(zhì)量管理體系

可建立相應(yīng)的施工安全系統(tǒng)模式和現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)，具體的可參照圖1、圖2所示。還要不斷完善建筑工程施工安全保障體系，使責任更加明確，做到“有章可循，違章必究”。確定總體施工方案時，要具體到每一分項工程，確保方案可行性。施工時再根據(jù)現(xiàn)存的問題對方案進行修改，以便于質(zhì)量的提高。施工單位在開工前必須分配好各項工作責任明確，層層把關(guān)。主要項目或重點部位要進行專項施工組織設(shè)計，編制詳細的施工方案。

4 結(jié)束語

綜合以上，在項目管理和工程質(zhì)量中，應(yīng)結(jié)合目標管理的方法，突出對質(zhì)量計劃的預(yù)先控制，編制質(zhì)量計劃及實施方案，設(shè)置質(zhì)量控制要點，認真做好每一道工序中的質(zhì)量控制細節(jié)，將工序控制作為質(zhì)量控制的重點狠抓落實，并完善質(zhì)量保證的制度和措施，加強質(zhì)量意識，力爭將建筑工程項目質(zhì)量的管理與控制提高到一個新的水平。

參考文獻

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