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        論企業(yè)人力資源管理中的瓶頸問題及對策

        2014-05-30 06:49:30柴曉妍
        企業(yè)文化·下旬刊 2014年7期
        關(guān)鍵詞:人力資源措施問題

        柴曉妍

        摘 要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國各行各業(yè)的企業(yè)市場競爭日益激烈,其發(fā)展也越來越趨向多元化與擴(kuò)大化。當(dāng)代企業(yè)之間的激烈競爭本質(zhì)上是人才的競爭,人才資源是推動企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。但是目前在大多數(shù)企業(yè)中仍存在許多人力資源管理問題,這在一定程度上抑制了企業(yè)的健康發(fā)展。因此本文首先簡要論述了企業(yè)人力資源的概況,并在此基礎(chǔ)上剖析了人力資源在管理上存在的問題與缺陷,最后提出了一些加強(qiáng)人力資源管理的應(yīng)對措施。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源;問題;措施

        前言:隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,全球一體化進(jìn)程日益加快,激烈的市場競爭是其最明顯的特征。人力資源是企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力的重要組成部分,是企業(yè)改革與發(fā)展的競爭軟實(shí)力。因此,歸根結(jié)底人才競爭才是企業(yè)競爭的核心所在,人力資源往往是一個企業(yè)逐鹿中原的制高點(diǎn)。

        1. 企業(yè)人力資源管理概述

        1.1 企業(yè)人力資源管理概念

        人力資源管理的理論基礎(chǔ)主要是經(jīng)濟(jì)管理學(xué)以及以人為本的思想,根據(jù)這一基本理論進(jìn)行企業(yè)的人才招聘、上崗培訓(xùn)、支付薪資等具體的管理工作,從而實(shí)現(xiàn)對相關(guān)人力資源進(jìn)行合理運(yùn)用的目的,盡可能的滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求,提高企業(yè)綜合實(shí)力以及市場競爭力,實(shí)現(xiàn)利益最大化與員工發(fā)展最大化。

        1.2企業(yè)人力資源管理的必要性

        人力資源管理是一個企業(yè)提高自身競爭力的關(guān)鍵所在,在新的歷史時代下,人力資源管理逐漸成為推動企業(yè)健康發(fā)展的核心資源,對企業(yè)未來發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。首先它是企業(yè)長期立足與發(fā)展的保證。人力資源是一股能夠推動企業(yè)健康發(fā)展的新鮮生命力,能夠長期為企業(yè)注入活力與動力。如果一個企業(yè)失去了必需的人力資源,那么這個企業(yè)其它的一切資源都不能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的作用,這樣一來企業(yè)的生存與發(fā)展就得不到保證。其次,人力資源管理能夠幫助企業(yè)獲得明顯的競爭優(yōu)勢。人力資源通過科學(xué)的管理能夠促使企業(yè)全體員工鼓足干勁、團(tuán)結(jié)合作,幫助企業(yè)獲得產(chǎn)品差異的優(yōu)勢,從而切實(shí)增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢,使企業(yè)的市場競爭地位大大提高。再次,人力資源管理能夠進(jìn)一步完善企業(yè)管理。企業(yè)的管理模式與方法是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而時時變化著的,通過采用科學(xué)的方法加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的管理能夠進(jìn)一步完善企業(yè)其他各個方面的管理。

        2.企業(yè)人力資源管理中的瓶頸問題

        2.1資源管理觀念落后

        目前市面上的許多企業(yè)在人力資源管理方面的觀念相對落后,沒有全面的理解與認(rèn)識企業(yè)的人力資源管理,人才意識沒有得到正確的樹立。大多企業(yè)主要單一的強(qiáng)調(diào)基本的人事管理層面,重點(diǎn)專注于對人力的控制與利用,而對人才開發(fā)與培訓(xùn)方面卻沒有足夠的重視,同時缺乏配套的保障體制,這樣一來就會使員工的積極性與創(chuàng)造性大打折扣。

        2.2激勵機(jī)制不夠健全

        企業(yè)激勵機(jī)制不夠健全主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先,缺乏合理的薪酬機(jī)制,大多數(shù)企業(yè)對于薪酬觀的認(rèn)識主要是認(rèn)為企業(yè)員工完成工作任務(wù)的目的是得到物質(zhì)滿足,因此忽視了員工精神層面的激勵,導(dǎo)致員工自我價值實(shí)現(xiàn)的成就感得不到滿足。其次在薪酬發(fā)放上也存在問題,企業(yè)一般員工的薪資收入普遍較低,且漲幅速度相當(dāng)緩慢,這和企業(yè)效益的增長速度相比根本不可同日而語。這樣一來就嚴(yán)重遏制了員工投入市場競爭的主動性以及積極性,容易造成大量可用人才的流失。

        2.3人才選拔以及培育機(jī)制不夠完善

        一個企業(yè)獲得人才資源的基本方式就是通過招聘和考核,因此能否做到嚴(yán)格把關(guān)招聘工作決定了企業(yè)未來人力資源的質(zhì)量,直接影響著企業(yè)未來的長期發(fā)展。但是目前大多企業(yè)存在隨意聘用人才的問題,聘用規(guī)劃缺乏科學(xué)性,招聘程序也相對單一,從而導(dǎo)致聘請的員工無法滿足企業(yè)的長足發(fā)展需求,在一定程度上遏制了企業(yè)的發(fā)展。

        3.企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對措施

        3.1轉(zhuǎn)變資源管理觀念

        在新的發(fā)展形勢下,企業(yè)人力資源管理者應(yīng)該樹立以人為本的管理觀念,不僅僅要做好對員工的控制和利用,更應(yīng)該努力幫助員工尋求自我發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自身價值,將人力資源管理上升到一個全新的境界。強(qiáng)調(diào)企業(yè)的人性化管理,尊重每一個員工的個性特點(diǎn),為員工提供廣闊的發(fā)展空間,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的相互促進(jìn)、共同發(fā)展的奮斗目標(biāo)。

        3.2完善企業(yè)激勵機(jī)制

        進(jìn)一步完善企業(yè)的激勵機(jī)制可以從以下幾個方面努力:首先,制定健全的薪酬管理制度,根據(jù)公司管理章程約束員工行為,做到職責(zé)分明,獎懲有度,確保管理的規(guī)范化與合理化。其次,在薪酬構(gòu)成方面進(jìn)行改革,切實(shí)提高激勵作用,確保員工收入分配的公平、公正與公開。再次,根據(jù)不同員工的實(shí)際情況制定多元化的激勵方案,重視員工的個性發(fā)展,鼓勵員工積極創(chuàng)新,并及時給予物質(zhì)與精神雙層獎勵,使員工能夠全天都以相當(dāng)飽滿的熱情投入工作,不斷激發(fā)自身潛力,為企業(yè)爭取更大的效益。

        3.3優(yōu)化人才招聘與培訓(xùn)機(jī)制

        一個企業(yè)做好人力資源管理的關(guān)鍵就在于根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展需求招賢納士,為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的活力。因此不斷優(yōu)化企業(yè)的人才招聘與培訓(xùn)機(jī)制,認(rèn)真規(guī)劃切實(shí)可行的招培計(jì)劃,把握企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)對企業(yè)的長足發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

        4.結(jié)論

        在新的社會形勢下,人力資源管理的重要性日漸突出,逐漸成為企業(yè)健康發(fā)展所要面臨的關(guān)鍵問題。因此認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部人才的管理工作以及招聘培育工作是企業(yè)保持長久生命力的重要保證。只有真正保證了企業(yè)人力資源管理工作的順利開展,才能為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益的最大化以及可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 苗紅梅. 企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J]. 商品與質(zhì)量: 學(xué)術(shù)觀察, 2012 (10): 142-142.

        [2] 萬順科. 新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J]. 學(xué)術(shù)探索, 2012 (3): 120-123.

        [3] 王琳. 新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策[J]. 人力資源管理, 2013 (5): 42-42.

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