張顯峰

最近筆者參加的一個(gè)內(nèi)部研討會(huì)上，一位專家感慨：中國科技界“有個(gè)毛病”，很多科技成果離落地總差“最后一公里”，總欠“一口氣”，其實(shí)稍稍往前推一把可能就成了。

參加研討會(huì)的專家有學(xué)界的，有政府的，也有企業(yè)界的，對該結(jié)論幾乎都表示贊同，但談到“是誰的問題”和“誰來推一把”時(shí)，分歧卻很大。最后大家只好歸結(jié)為“這是個(gè)十分復(fù)雜的問題”。

討論這個(gè)問題，當(dāng)然得把“科學(xué)”和“技術(shù)”分開來談，因?yàn)榧兛茖W(xué)的研究以探索、發(fā)現(xiàn)為要，很難用“落地”來衡量成功與否。技術(shù)研究則不然，很多成果的終極表現(xiàn)形式就是產(chǎn)品，必須實(shí)實(shí)在在落在“地”上。這么說來，似乎不該是個(gè)“十分復(fù)雜的問題”。

那么，是誰把問題復(fù)雜化了？

研究人員按項(xiàng)目書做事，追求學(xué)術(shù)成果，瞄準(zhǔn)的往往是“世界領(lǐng)先”、“填補(bǔ)空白”，熱衷于在實(shí)驗(yàn)室里沖擊一個(gè)個(gè)“高度”，論文發(fā)表了、項(xiàng)目驗(yàn)收了、評(píng)上大獎(jiǎng)了，就萬事大吉了，就像跳高運(yùn)動(dòng)員，只要超越一個(gè)新高度就是勝利，至于過桿后落地漂不漂亮、跳得遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，不用在乎，因?yàn)椴辉诳己朔秶?。所以成果“落地”與否似乎不該是研究人員的責(zé)任。

企業(yè)在乎的是一項(xiàng)成果拿來能不能馬上應(yīng)用，會(huì)不會(huì)立刻有收益，技術(shù)是不是穩(wěn)定可靠。企業(yè)當(dāng)然希望成果“世界領(lǐng)先”，但通常不會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)買單。當(dāng)然，要求企業(yè)把研究人員塵封在抽屜里的圖紙一張張都變成產(chǎn)品，不符合市場規(guī)律也不現(xiàn)實(shí)。所以，似乎也不該是企業(yè)的問題。

因此，研究人員和企業(yè)常?；ハ啾г?，企業(yè)責(zé)怪研究人員不往下走一步，只會(huì)紙上談兵；研究人員埋怨企業(yè)不向前迎一步，不尊重自主創(chuàng)新。所以分歧就出現(xiàn)了，問題也復(fù)雜了，一個(gè)缺乏原創(chuàng)產(chǎn)品的國度卻整天叫嚷著科技成果轉(zhuǎn)化。

要接上這“一口氣”，關(guān)鍵在“動(dòng)力”，讓他們有動(dòng)力迎著彼此走，才可能最終握手。但“拉郎配”式的政府包辦顯然不是理想的動(dòng)力機(jī)制，反而會(huì)搞出“項(xiàng)目申請同舟共濟(jì)，項(xiàng)目執(zhí)行同床異夢，利益分配同室操戈”的“悲慘姻緣”來。

技術(shù)研究的動(dòng)力本應(yīng)來自市場。如果科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、考核以論文、樣品、獲獎(jiǎng)為本，不以需求為源；如果對研究人員的尊重不體現(xiàn)在成果的市場價(jià)值上，只等著“雞窩里收雞蛋”；如果技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的政策和法律邊界不厘清，誰“往下走”誰就可能被“捉”，那么很多科研成果必然“總差一口氣”，即便是有著令人驕傲的全球第一的論文數(shù)量也難有爭氣的創(chuàng)新產(chǎn)品。

是時(shí)候來一場切中肯綮的改革，把這個(gè)“復(fù)雜的問題”顛倒過來了。