郭宇娟

執(zhí)行力是企業(yè)成敗的“關(guān)鍵”，“是所有已實現(xiàn)跨越的企業(yè)獲得成功的共同秘訣”，是企業(yè)發(fā)展的外在動力。沒有執(zhí)行力，是企業(yè)管理的最大“黑洞”；沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。筆者工會干部的執(zhí)行力，是工會工作創(chuàng)新發(fā)展的“關(guān)鍵”，是工會干部實現(xiàn)自身價值的“關(guān)鍵”，是各級工會組織和工會干部在激烈的市場競爭中立于不敗之地的核心競爭力，是工會組織和工會干部創(chuàng)新發(fā)展的外在動力。因此，必須下功夫、花力氣，提高工會干部的執(zhí)行力。

一、企業(yè)工會干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀及問題

筆者認(rèn)為，目前工會干部隊伍的整體素質(zhì)是比較高的，執(zhí)行力是比較強(qiáng)的。但是，個別工會干部的執(zhí)行力仍然存在問題，概括起來主要有以下兩個方面：

一是執(zhí)行力動力不足。個別工會干部工作沒有目標(biāo)，缺乏激情，干工作不積極主動，拖拖拉拉，哪里黑了哪里歇，干到啥程度算啥程度，不能按時保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，甚至貽誤工作；有的工會干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作忽冷忽熱，對安排的工作敷衍了事，應(yīng)付差事，寫材料不是網(wǎng)上下載，就是東拼西湊，匯報工作不實事求是，報喜不報憂，執(zhí)行不到位，不是從主觀上找原因，而是找借口，找客觀原因，為自己開脫、推卸責(zé)任。

二是執(zhí)行能力缺乏。個別工會干部缺乏組織能力，不會發(fā)揮群體的作用，不是組織動員會員職工一起工作，而是埋頭苦干，結(jié)果自己忙得焦頭爛額、事倍功半，工作任務(wù)還完成不到位；有的工會干部缺乏文字表達(dá)能力，只會干不會說、不會寫，不會總結(jié)；有的缺乏調(diào)研分析能力，不會擬調(diào)研提綱，不會對調(diào)研情況分析綜合，對調(diào)研的情況原因分析、對策建議沒有主見；有的缺乏計劃組織和溝通協(xié)調(diào)能力，對安排的工作執(zhí)行無計劃，抓不住重點，分不清主次，分不清輕重緩急，特別是當(dāng)工作任務(wù)紛繁時，不會“彈鋼琴”，胡子眉毛一把抓，結(jié)果啥也沒抓住；有的工會干部缺乏創(chuàng)新能力等等。工會干部在執(zhí)行力方面存在的這些問題，需要我們在今后的工會工作中極力改進(jìn)。

二、深化兩個教育，增強(qiáng)“五種意識”

群眾路線，是黨的根本路線，也是工會工作的“生命線”；“使命感”是一種促使人們積極采取行動，實現(xiàn)自我信仰和人生目標(biāo)的心理狀態(tài)，也是取決于人們的行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素。因此，提高工會干部的執(zhí)行力，必須在系統(tǒng)內(nèi)深入開展黨的群眾路線教育和“使命感”教育。

要抓住全國上下開展的黨的群眾路線教育實踐活動，通過主題教育、組織學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、座談討論、利用和各種媒體陣地宣傳等形式，在各級工會組織中深入開展黨的群眾路線教育和主人翁“使命感”教育，以使各級工會組織和工會干部增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、憂患意識、執(zhí)行意識等“五種意識”，站在架起黨聯(lián)系職工群眾的橋梁、密切黨和職工群眾血肉聯(lián)系、鞏固黨的階級基礎(chǔ)高度，充分認(rèn)識提高工會干部執(zhí)行力的重要現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。使全體工會干部增強(qiáng)執(zhí)行的使命感、責(zé)任感、緊迫感和“今天工作不努力、明天努力找工作”的危機(jī)感，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，自動自發(fā)堅持不懈地干好工作，為實現(xiàn)工會工作目標(biāo)，為“服務(wù)職工群眾，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”而快樂工作，自覺執(zhí)行，開拓創(chuàng)新。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升工會干部能力。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提升工會干部執(zhí)行能力的重要途徑。提升工會干部執(zhí)行能力，必須強(qiáng)化對工會干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型工會、爭做知識型工會干部”活動為抓手，通過知識競賽、讀書演講、書面答題、以會代培、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、學(xué)習(xí)成果交流共享等方式，教育各級工會干部樹立“學(xué)習(xí)力是工會組織和工會干部的生命力之根”、“時時事事處處學(xué)習(xí)”、“持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”等學(xué)習(xí)理念，引導(dǎo)和鼓勵工會干部學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法律、學(xué)管理、學(xué)辦公自動化技能等，以提高各級工會干部的學(xué)習(xí)應(yīng)用、文字表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)、調(diào)研分析、計劃組織、管理控制等“六種能力”，使各級工會干部不僅想執(zhí)行、能執(zhí)行、而且會執(zhí)行、持續(xù)不斷執(zhí)行，不但勇于執(zhí)行，而且善于執(zhí)行，真正成為政治家、社會活動家、組織動員職工的行家，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的專家，依法維權(quán)的法家。

四、落實制度措施，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊

健全制度和措施，是提高執(zhí)行力的條件。落實制度措施，是提高執(zhí)行力的重要保障。要在對原有機(jī)制制度和措施梳理，修訂的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全完善和切實落實工會干部學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，選才用人機(jī)制、監(jiān)督檢查、考核評比、獎懲激勵等機(jī)制、制度和措施。要把執(zhí)行力作為選才用人的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，嚴(yán)格按制度落實監(jiān)督考核，獎勵執(zhí)行力強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行業(yè)績突出的工會干部，處罰執(zhí)行力差，工作效率低下，工作業(yè)績平平的工會干部。對個別執(zhí)行力差，工作長期無起色，甚至造成工作失誤的工會干部要給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，直至采取組織措施。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。工會各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“執(zhí)行層是相對的。執(zhí)行不僅是下屬的事，也是領(lǐng)導(dǎo)的事”的執(zhí)行理念，以身作則，帶頭執(zhí)行，帶頭遵守制度，帶頭落實制度措施，為提升工會組織和工會干部的執(zhí)行力率先垂范。要通過機(jī)制制度和措施的落實，為全體工會干部營造學(xué)習(xí)成才的環(huán)境，創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，搭建發(fā)展圓“夢”的舞臺，提升工會干部隊伍整體素質(zhì)，打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊，給力工會工作創(chuàng)新發(fā)展。

總之，工會組織要以打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊，促進(jìn)工會工作持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展為目標(biāo)，建設(shè)知行合一的工會團(tuán)隊，為工會創(chuàng)新發(fā)展提供不竭的精神動力。要在創(chuàng)新發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，為把各級工會組織建設(shè)成“動員職工建功立業(yè)的建設(shè)之家、維護(hù)職工合法權(quán)益的維權(quán)之家、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的和諧之家、提高職工水平的學(xué)習(xí)之家、豐富職工精神生活的文化之家”而全力以赴無私奉獻(xiàn)、持續(xù)創(chuàng)新永不懈怠，用自己的雙手、勞動和創(chuàng)造托舉實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”。