馮起安

煤炭企業(yè)十年黃金期徹底結(jié)束。進(jìn)入2014年，煤炭市場的形勢更加嚴(yán)峻，煤難賣，價(jià)格降，款難回，困難前所未有，經(jīng)營舉步維艱，煤礦職工在“寒冬”中抗?fàn)幰殉刹粻幍默F(xiàn)實(shí)。面對國情、企情的大轉(zhuǎn)型、大調(diào)整、大變化，企業(yè)工會(huì)工作必須找準(zhǔn)定位，更新工作觀念，轉(zhuǎn)變工作方式。冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司工會(huì)按照產(chǎn)業(yè)工會(huì)“服務(wù)職工群眾、服務(wù)企業(yè)發(fā)展”的基本要求，因勢利導(dǎo)，順勢而為，逆勢求進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)”轉(zhuǎn)變。

一、工會(huì)學(xué)習(xí)要向問題導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。越是困難的時(shí)候，越是不能放松學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)可以提振士氣，學(xué)習(xí)可以開拓眼界，學(xué)習(xí)可以明確方向，只有學(xué)習(xí)才能堅(jiān)定信心，共度難關(guān)。工會(huì)在組織學(xué)習(xí)上，必須大有作為。一是要帶著如何看待困難形勢的問題組織學(xué)習(xí)。要引導(dǎo)職工會(huì)員理性知形勢，清醒明任務(wù)，目前的困難是國家大調(diào)整、經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，是企業(yè)主觀上不能左右、客觀上必須適應(yīng)的。公司工會(huì)堅(jiān)持把《責(zé)任勝于能力》作為每周例會(huì)必學(xué)內(nèi)容，要求職工撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工責(zé)任意識(shí)；二是要帶著如何動(dòng)員職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效的問題進(jìn)行培訓(xùn)，完成全年物流目標(biāo)任務(wù)，必須發(fā)動(dòng)職工、依靠職工，必須千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。公司利用周六，邀請銀行專家、法律講師及高校教授，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)效熱情，不少員工提出開辦快遞業(yè)務(wù)、汽車加氣站等創(chuàng)效方案；三是要帶著如何滿足員工讀書需求的問題辦好書屋，職工書屋要面向員工，根據(jù)職工的意愿和需求，訂單式添置新書，員工需要什么書就買什么書，員工愛讀什么刊物就訂購什么刊物，發(fā)揮好職工書屋應(yīng)有的作用。

二、服務(wù)發(fā)展要向聚力效益轉(zhuǎn)變。服務(wù)企業(yè)發(fā)展是工會(huì)永恒的主題。在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，工會(huì)服務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)必須放在效益上。集團(tuán)公司董事長提出的“檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是效益，檢驗(yàn)做任何事情的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是不能賠錢?！蓖瑯涌梢宰鳛楝F(xiàn)階段工會(huì)工作的行動(dòng)指南。一是開展好職工技能技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，向技術(shù)要效益，組織職工開展好“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”五小活動(dòng)，群眾是真正的英雄，人心齊、泰山移，在“企業(yè)有困難，我們怎么辦”大討論中，人人提建議，個(gè)個(gè)想辦法，征集到合理化建議586條，經(jīng)篩選有價(jià)值的建議37條，預(yù)計(jì)創(chuàng)效千萬元。二是開展好“安全生產(chǎn)班組行”活動(dòng)，向安全要效益，發(fā)揮好群監(jiān)組織作用，越是困難的時(shí)候，越要注重安全，安全是最大的效益，安全工作不能有任何閃失，工會(huì)必須抓好網(wǎng)崗聯(lián)動(dòng)，隱患排查，杜絕安全事故隱患，確保安全不出事；三要開展好首季開門紅勞動(dòng)競賽活動(dòng)，向勞動(dòng)要效益，要營造“勞動(dòng)最光榮，勞動(dòng)最偉大，勞動(dòng)最崇高，勞動(dòng)最美麗”的氛圍，制定競賽方案，以“降低采購成本，物流增收創(chuàng)效”為主題，以“六賽六比”為內(nèi)容，開展“班組與班組、崗位與崗位”創(chuàng)水平競賽活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

三、工作中心要向基層車間轉(zhuǎn)變。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的非常時(shí)期，工會(huì)要以基層為重點(diǎn)，向一線發(fā)力，到一線接“地氣”，深化車間工會(huì)建設(shè)年，提高“基層、基礎(chǔ)、基本功”三基水平。首先勁往下使。要把車間工會(huì)建設(shè)當(dāng)做重頭戲，抓好車間工會(huì)組織建設(shè)、陣地建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)，調(diào)動(dòng)車間工會(huì)主席積極性，發(fā)揮車間工會(huì)主席作用，使車間工會(huì)主席真正成為職工群眾的“娘家人”；其次錢往下花。在實(shí)行車間工會(huì)會(huì)費(fèi)100%返還的基礎(chǔ)上，增加車間工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，確保車間工會(huì)活動(dòng)能開展，病人能慰問，作用盡發(fā)揮；再次人往下跑。建設(shè)車間工會(huì)干部聯(lián)系聯(lián)保機(jī)制，15名工會(huì)干部與60名職工進(jìn)行“一幫一”聯(lián)系聯(lián)保，走訪到車間，蹲點(diǎn)到班組，慰問到家庭，面對面、實(shí)打?qū)?、心貼心服務(wù)職工，做好職工企業(yè)轉(zhuǎn)型期思想政治工作，做到人心不散，工作不亂。

四、扶貧幫困要向基本托底轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營狀況到了推遲發(fā)放工資的地步。企業(yè)的困難狀況向工會(huì)發(fā)出了無聲的命令，服務(wù)職工是工會(huì)的天職和本色，工會(huì)大有作為的時(shí)候到了。一是對大病職工的救助要有所作為。積極跑辦大病職工互助金，使互助金盡快到位，不讓一名大病職工因缺錢治不起病。近年來，已為9名職工申請辦理大病醫(yī)療救助金，救助金額已達(dá)92000元；二是對生活難以為繼的職工救助要有所作為。做好困難職工摸底排查工作，籌措生活保障基金，不讓一戶職工因推遲開支吃不起飯；三是對特困職工子女的救助要有所作為。實(shí)施好“金秋助學(xué)”活動(dòng)，不讓一名職工子女因繳不起學(xué)費(fèi)上不起學(xué)。

五、職工文化要向鼓勁凝心轉(zhuǎn)變。企業(yè)越是困難的時(shí)候，越是需要精、氣、神的時(shí)候，爬坡過砍，需要凝心聚力，需要鼓勁沖鋒，工會(huì)必須大有作為。一是傳統(tǒng)節(jié)目不能丟。盡管企業(yè)困難，但是“家貧不能形于色”，進(jìn)行多年的“春節(jié)燈展”、“花會(huì)表演”、“籃球比賽”、“十一合唱”還是堅(jiān)持為好，但要量力而行，適可適度，不能沒有工會(huì)聲音；二是弘揚(yáng)正氣不能停。榜樣的力量是無窮的，評選“最美礦工”、選樹“感動(dòng)礦山”人物、敲鑼打鼓慶功送喜、表彰功勛人物，都是工會(huì)拿手好戲，動(dòng)作要更大，聲音要更響。；三是文化創(chuàng)新不能忘。根據(jù)形勢需要結(jié)合實(shí)際，開展職工文化建設(shè)都是很有必要的。公司今年以來，出于物流創(chuàng)利責(zé)任重大的考量，在職工中開展了責(zé)任文化建設(shè)，引導(dǎo)職工樹立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，營造“在崗要盡責(zé)，無功便是過”的氛圍，培育“公司興亡，我的責(zé)任”的意識(shí)，收到了好的成效。

總而言之，煤炭企業(yè)處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工會(huì)組織必須適應(yīng)形勢，在工作重心、服務(wù)方式、自身建設(shè)上以變求進(jìn)，展現(xiàn)作為，才能共圓“中國最美、全國一流”紅旗工會(huì)的峰峰工會(huì)夢。