樊雅蕙

有個(gè)姑娘，大學(xué)讀的是兒童教育專業(yè)，畢業(yè)后去了一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作。三年后，她跳槽到一家網(wǎng)絡(luò)公司做兒童應(yīng)用策劃，前幾個(gè)月一切都很順利，姑娘做得也很得心應(yīng)手。然而，網(wǎng)絡(luò)公司瞬息萬變，業(yè)務(wù)有了轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)眼間從做兒童應(yīng)用轉(zhuǎn)做手機(jī)游戲。

就這樣，她也轉(zhuǎn)行做了游戲策劃。而在此之前，別說策劃，就連游戲都很少接觸的她對這份陌生的工作一籌莫展，她連最基本的游戲架構(gòu)都不懂，至于策劃案，更是連看懂都有困難。新來的同事們要么是業(yè)內(nèi)熟手，要么是資深游戲迷。而她，作為游戲“小白”，光聽那些術(shù)語就足夠她云里霧里的。主管早已或明示或暗示，讓她考慮去留問題，有些同事甚至背后嘲笑她是“誤入?yún)擦值男“淄谩薄?/p>

姑娘大受打擊，但是不服輸?shù)膫€(gè)性讓她決定在這個(gè)行業(yè)扎根。她在暗地里下過多少苦功我們無從知曉，認(rèn)識(shí)她時(shí)，她早已成長為一個(gè)優(yōu)秀的游戲策劃。說起這些往事，她一面笑得云淡風(fēng)輕，一面還在不停地用手機(jī)玩著游戲。她告訴我：“并不愛玩，只是想多研究一些別人的做法。誰叫我誤入?yún)擦帜?？?/p>

另一位女士，大學(xué)學(xué)的是管理，畢業(yè)之后進(jìn)入一家醫(yī)藥公司當(dāng)前臺(tái)。眼巴巴看著其他做銷售的同事拿著令人羨慕的薪水，而自己卻那么一點(diǎn)點(diǎn)工資，姑娘不淡定了，將心一橫，向經(jīng)理申請轉(zhuǎn)職做銷售。經(jīng)理看她平時(shí)工作表現(xiàn)不錯(cuò)，便給了她這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。三年后，姑娘不但醫(yī)藥銷售做得風(fēng)生水起，還用自己掙來的錢在城里按揭了一套小戶型。和她聚會(huì)時(shí)，經(jīng)常到半途就被客戶一個(gè)電話叫走了。事后她總解釋：“沒辦法，誰叫我半路出家，客戶的專業(yè)問題解答不了，那就得把服務(wù)態(tài)度搞好！”

兩位女士的經(jīng)歷讓我十分感慨，也開始反思自己的從業(yè)經(jīng)歷。驚奇地發(fā)現(xiàn)原來自己也屬于“跨界”一族。當(dāng)初學(xué)的是新聞專業(yè)，畢業(yè)后卻干起了IT，曾經(jīng)有一陣子深深地懷疑自己入錯(cuò)了行，也萌生了轉(zhuǎn)行的念頭。但咬牙堅(jiān)持過來后，發(fā)現(xiàn)非科班出身的人也有他的優(yōu)勢。比如前一位姑娘，她可以用對待孩子一般的耐心去研究一款游戲；第二位姑娘，充滿了服務(wù)意識(shí)。而我自己，也曾經(jīng)將自己的專業(yè)優(yōu)勢和行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合起來，并取得了較好的效果。

國內(nèi)“跨界”最成功的典范當(dāng)屬馬云。創(chuàng)業(yè)之前，馬云曾當(dāng)過六年的大學(xué)英語老師，而之后卻涉足互聯(lián)網(wǎng)，一手創(chuàng)立阿里巴巴，并成為國內(nèi)的電商巨頭。馬云成功之后，曾多次在公開場合強(qiáng)調(diào)自己的這段教師經(jīng)歷，經(jīng)常說：“我是教師出身，曾經(jīng)教過六年的書?！笨梢?，這段經(jīng)歷對他的重要性。其實(shí)，在職場中“跨界”與否并不重要，重要的是，他（她）是否有樂于一種接納新事物的態(tài)度和揉合新舊知識(shí)的能力?？缃绯煞竦年P(guān)鍵不在界，而在心。只要用心，跨界也可以成功。