馬廣文

【摘要】在經(jīng)濟全球化的背景下，國際能源競爭激烈，市場經(jīng)濟復雜多變。做為石油經(jīng)濟命脈的石油企業(yè)財務金融，不可避免地經(jīng)受風險和挑戰(zhàn)。石油企業(yè)財務要想充分發(fā)揮財務在企業(yè)管理中的重要作用，必須正視風險，加強風險管理。審時度勢，科學預測風險，及時規(guī)避風險，采取有效對策，化解風險，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展提供堅強有力的的財務金融保障。

【關鍵詞】風險管理；預測；對策

繼亞洲金融風暴之后，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，強烈沖擊和影響世界經(jīng)濟，給企業(yè)帶來了嚴峻挑戰(zhàn)、巨大壓力，也給我們上了一堂深刻的風險課。風暴雖已過去，但風險跌宕起伏。反思風暴，吸取教訓，頭腦清醒，研究探索如何掌握運用規(guī)律，更有效地應對挑戰(zhàn)，化解風險，仍然是企業(yè)和企業(yè)財務重要的永恒的課題。

一、正確認識風險，加強風險管理

馬克思主義認識論提出，物質(zhì)世界、人類社會總是在不停息地處在運動變化之中，始終充滿矛盾、沖突、斗爭、挑戰(zhàn)。在當下世界政治多極化、經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡化的背景下，石油企業(yè)和石油企業(yè)財務面臨許多風險和挑戰(zhàn)。

首先，正確認識財務風險。這是加強財務管理的前提和基礎。什么是企業(yè)財務風險？財務風險是企業(yè)經(jīng)營總風險在財務活動上的集中體現(xiàn)，是企業(yè)財務未來實際結(jié)果偏離了預期結(jié)果的可能性。甚至出現(xiàn)債務危機、貨幣危機、銀行危機。在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。風險一是來自企業(yè)外部。由于各種難以預料或難以控制的不確定性因素影響，企業(yè)財務風險使企業(yè)遭受損失。譬如，美國次貸危機，一度造成中美貿(mào)易逆差加大，石油價格大幅下降，成本控制難度增大，嚴重影響油田的銷售收入和創(chuàng)效能力。二是來自企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)財務結(jié)構不合理，與市場經(jīng)濟不適應，融資不當，可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降。內(nèi)控機制不完善，管理混亂，制度不嚴，不規(guī)范，缺法治；財務人員素質(zhì)差，能力低；領導濫用權力，以權謀私，權錢交易。凡此種種，不同程度造成財務風險。財務是企業(yè)的生命。如果對風險防控不力，輕則影響制約企業(yè)健康發(fā)展，重則使企業(yè)破產(chǎn)。其次，加強財務風險管理。企業(yè)發(fā)展及企業(yè)財務問題，要求企業(yè)經(jīng)營者牢固樹立風險意識、憂患意識。把企業(yè)財務納入全面風險管理軌道大力加強風險管理。全面風險管理是現(xiàn)代風險管理理論的最新發(fā)展，它是一種以先進的風險管理理念為指導，以全面的風險管理范圍、全程的風險管理過程、全新的風險管理方法、全員的風險管理文化、全額的風險管理計量等全面的風險管理概念為核心的一種嶄新的風險管理模式，它已成為金融、電信、石油、石化等許多高風險行業(yè)研究的熱點。其核心理念是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少經(jīng)營過程中的不確定性，它不僅使各層次的經(jīng)營管理者建立風險意識，重視風險問題，防患于未然，而且在各個領域各個方面實施有效的風險控制，形成前后連貫的系統(tǒng)的規(guī)范的管理過程。自2006年國資委發(fā)布《中央企業(yè)全面風險管理指引》要求國企每年必須要做風險評估方面的報告，短短幾年時間，國家各部委相繼出臺30多個文件要求企業(yè)實施風險管理，表明我國企業(yè)步入全面風險管理的新時代。石油企業(yè)財務包括籌資風險、投資風險、現(xiàn)金流量風險、外匯風險、分配利潤等風險。按照全面風險管理要求，健全財務風險長效機制，切實強化財務決策實施過程中事前、事中、事后控制，有效控制財務風險，確保財務金融安全。

二、科學預測風險及時防范風險

“凡事預則立，不預則廢?！薄爸褐耍賾?zhàn)不殆?！闭_的決策源于科學的預測。一是要以全球視野辯證觀點審時度勢。優(yōu)秀的企業(yè)家、金融家應該是政治家、戰(zhàn)略家，善于發(fā)展的、變化的、整體的、全局性的觀察洞悉把握政治經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。善于運用現(xiàn)代化信息手段，觀風云變幻，察金融動向，扎扎實實搞好市場調(diào)研，做到心中警鐘長鳴，為企業(yè)預算決策提供可靠依據(jù)。古今中外不靠準確情報科學決策而冒然進攻或及時轉(zhuǎn)移導致失敗的戰(zhàn)例不勝枚舉。商戰(zhàn)也如此，不諳商情，疏于防范，必然處于被動，蒙受損失。二是未雨綢繆，防患于未然。在風險、危機預測的基礎上，制定全面可行的危機預案和計劃，將風險、危機控制在萌芽期。加強財物安全營運監(jiān)測。以企業(yè)的安全運營狀態(tài)為著眼點，通過對企業(yè)現(xiàn)金流量各項指標監(jiān)測，編制現(xiàn)金流量預算。建立健全財務危機預警體系，即通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務系統(tǒng)。企業(yè)從高度敏感性與先兆角度，選擇和設置核心業(yè)務資產(chǎn)銷售率、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率、已獲利息倍數(shù)、銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、資金安全率、資金安全邊際率等監(jiān)測指標，通過對上述指標分析預測企業(yè)一定時期存在的風險，及時做出危機預報，規(guī)避風險，做到有備無患。

三、積極采取對策，有效化解風險

要正確理解風險，風險是客觀存在，風險與機遇并存。“兩軍相爭智勇勝”。要積極迎接挑戰(zhàn)，采取有效對策，控制風險，轉(zhuǎn)移風險、分散風險。從世情國情石油企情實際出發(fā)，從大力提高企業(yè)實力，創(chuàng)新力、內(nèi)控力入手，有效化解風險。加強企業(yè)內(nèi)部控制，提高抵御國際經(jīng)濟競爭風險的能力。進行風險因素分析評估，準確衡量風險的概率和影響。強化成本控制和現(xiàn)金流量管理。決定企業(yè)生存的是現(xiàn)金流量。要推行成本倒逼，消化各項增支因素。通過精心打好經(jīng)濟技術一體化、項目化管理、精細管理、基層標桿化管理“四個攻堅戰(zhàn)”和細算原油生產(chǎn)成本、煉油加工費用、物資采購成本、施工作業(yè)消耗、費用支出“五筆成本賬”，將缺資金倒逼到油田生產(chǎn)建設、物資采購、科研、管理、服務的各個環(huán)節(jié)，挖掘深層次潛力，最大限度降本減費和增收增效，力爭消化各項增支因素。

抵御危機靠的是實力，而企業(yè)實力又依賴于企業(yè)的核心競爭力，核心競爭力又源自企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力。在應對危機中抓住機遇、化危為機，在迎接挑戰(zhàn)中因勢利導、趨利避害，在戰(zhàn)勝困難中強身健體、抵御風險，在日常管理中精打細算、精益求精，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營效益目標。以強有力的財力金融支持，努力把中國石油建設成具有較強國際競爭力的綜合性國際能源公司。