摘 要：隨著國有企業(yè)深化改革腳步的不斷加快，國有企業(yè)改革中人事管理改革的問題也凸現(xiàn)出來。如何通過對國有企業(yè)人事管理的改革，減少和降低傳統(tǒng)國企認識存在問題是目前國有企業(yè)面臨的又一問題。文中就國有企業(yè)人事管理的改革進行了簡要論述。

關鍵詞：國有企業(yè)；人事管理；改革

國有企業(yè)的改革已經(jīng)進行多年，從管理體系建立到管理制度、管理流程、組織架構、崗位設置都已深化變革，以市場經(jīng)濟為導向、借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，使國有企業(yè)再次在激烈的市場競爭中占有一席之地。但是由于種種原因導致國有企業(yè)原有人事管理方式的改革成效甚微，其中主要是由于國有企業(yè)人事管理改革沒有可借鑒的模式，單純的套用現(xiàn)代民營企業(yè)、外企的人事管理模式不能滿足國有企業(yè)認識改革的要求與需求。 針對這樣的情況，一方面要加大對國有企業(yè)人事管理的研究，另一方面國有企業(yè)也要積極進行人事管理改革的探索，以此深化國有企業(yè)改革，提高企業(yè)市場競爭力。

一、國有企業(yè)人事管理改革必要性與重要性分析

目前對于國有企業(yè)人事管理改革還沒有可借鑒的經(jīng)驗與模式，多是國有企業(yè)在不斷摸索中進行。這也是目前我國國有企業(yè)人事管理改革處于瓶頸的重要原因?？梢哉f我國國有企業(yè)的人事改革遠遠落后于管理體系的改革，許多企業(yè)還沿用著工資執(zhí)行、人員調配、職稱評定等人事職能。國有企業(yè)人事管理改革的停步不前嚴重影響了國有企業(yè)改革的深化，對企業(yè)立足市場、持續(xù)發(fā)展有著重要的影響。這對這樣的情況，加快我國國有企業(yè)人事管理改革進程、深化改革已經(jīng)成為國有企業(yè)的重要工作。

二、國有企業(yè)人事管理改革分析

1.提高人事管理重要性認識，促進國有企業(yè)人事管理改革提高對國有企業(yè)人事管理改革重要性的認識是實施國有企業(yè)人事管理改革的基礎。國有企業(yè)領導者必須提高認識，認識到國有企業(yè)人事管理改革的重要性，加大人事管理改革投入，加大人事管理人才培養(yǎng)與引進，以人事管理人才為基礎進行國有企業(yè)人事管理的改革。

2. 以現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理管理理念為基礎進行國有企業(yè)人事管理改革現(xiàn)代人事管理是以人為本的管理，是通過對人才管理體系建立與制度保障企業(yè)人才穩(wěn)定，提高工作效率的管理。傳統(tǒng)國有企業(yè)的人事管理職能使得國有企業(yè)人事管理工作沒有行使人事管理的全部職能。因此，國有企業(yè)的人事管理改革必須以現(xiàn)代企業(yè)人事管理理念為基礎，以人性化的人力資源管理實施人事管理工作。將傳統(tǒng)的以工作為導向的人事管理轉變?yōu)橐詥T工為導向的人本管理，而不是傳統(tǒng)意義上對員工進行規(guī)范與監(jiān)管的人事管理。以現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念將傳統(tǒng)的以“事”為中心轉變?yōu)橐浴叭恕盀橹行?，為確保企業(yè)人才穩(wěn)定、提高人才素質打下基礎。國有企業(yè)要強化人事管理職能，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度重新定位人事管理職能，提升人事管理部門的職責與權限，將傳統(tǒng)的執(zhí)行部門轉變?yōu)閰⑴c企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的決策部門，使人事管理部門對人員管理擁有基本的決策權。同時還應加大人力資源管理投入，以現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的方式，構建學習型企業(yè)。通過吸引人才、培養(yǎng)人才、薪酬體系、福利待遇等多方面的職業(yè)發(fā)展為企業(yè)留住人才打下基礎。為國有企業(yè)在人才競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境提升企業(yè)競爭力打下基礎。

3.強化競爭機制避免僵化的用人機制傳統(tǒng)的國有企業(yè)用人機制僵化、缺乏競爭機制，員工進廠后，按資排輩享受相應待遇，缺乏競爭性、公開性與公平性。這樣的用人制度導致人員工作積極性不高，缺乏現(xiàn)代企業(yè)人員應有的競爭意識。因此，國有企業(yè)人事管理應從競爭機制著手，構建現(xiàn)代化的用人制度。以公開選拔、競爭上崗以及企業(yè)內部招聘等形式，創(chuàng)造一個具有競爭意識的用人環(huán)境，是企業(yè)員工深刻體會到競爭的無處不在，以此促進員工工作積極性。

4.改革企業(yè)組織架構，科學實施人力資源管理傳統(tǒng)國有企業(yè)的人事管理人員配置機制不規(guī)范，因人設崗等情況嚴重，導致企業(yè)人力資源成本居高不下，同時浪費人才、人才閑置、用人不當、人才缺乏等情況也嚴重影響了企業(yè)的市場競爭力。針對這樣的情況，現(xiàn)代國有企業(yè)必須針對企業(yè)特點，對組織架構進行改革，通過對企業(yè)組織結構的改革，精簡管理機構，在促進企業(yè)人事管理改革的同時也為企業(yè)執(zhí)行力的提高打下了基礎。

三、以健全的員工績效評估，促進國有企業(yè)人事管理改革

國有企業(yè)人事管理的改革涉及到人員的聘用、評價等工作，因此國有企業(yè)應建立健全的員工績效評價體系，對員工工作、職位進行全面分析，評價工作效率、效果。在通用的評價考核標準外，還要根據(jù)崗位進行崗位績效評估，制定量化指標，真實反映崗位員工的工作情況與工作能力。便于企業(yè)對內部人員工作進行評價，對于不能勝任的人員也能夠以事實標準與量化結果進行崗位調動，為企業(yè)工作效率的提高打下基礎。

四、結論

國有企業(yè)人事管理的改革是一項長期的工作，需要企業(yè)領導者以高度的重視、長期的堅持以及適當?shù)耐度?，借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式、結合國有企業(yè)特點，切實的構建適合企業(yè)發(fā)展的人事管理體系。以人才競爭為基礎提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

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作者簡介：劉國靜（1971-），女，黑龍江肇東人，華北油田公司華興服務處鑒定站科員、工程師，研究方向：人力資源管理。