張興華?范敏?黃琛

近年來，采油七廠在加快原油上產(chǎn)步伐的同時(shí)，堅(jiān)持把文化建設(shè)納入廠部發(fā)展的總體規(guī)劃，以打造“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”數(shù)字化采油廠為目標(biāo)，以彰顯采七文化特色為重點(diǎn)，以滿足員工基本文化需求為目的，穩(wěn)步開展企業(yè)文化建設(shè)與塑造工程，文化建設(shè)活力不斷增強(qiáng)，企業(yè)軟實(shí)力有效提升，帶動(dòng)和引領(lǐng)了油田開發(fā)與管理工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)了快速發(fā)展。

一、構(gòu)建背景

一是長慶油田的傳統(tǒng)文化是采油七廠企業(yè)文化形成和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從“跑步上隴東”石油大會(huì)戰(zhàn)時(shí)的延安精神和解放軍精神，到以“四化”管理為核心的價(jià)值理念體系，為建成西部大慶提供了堅(jiān)強(qiáng)精神動(dòng)力，也為采七文化的形成和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和石油工業(yè)特點(diǎn)是采油七廠企業(yè)文化形成和發(fā)展的前提條件。石油行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)關(guān)系國計(jì)民生，加之石油行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)等，使石油企業(yè)日益成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，采油七廠迫切需要在精神文化層面實(shí)現(xiàn)新的提升。

三是特定的工作生活環(huán)境是采油七廠企業(yè)文化形成和發(fā)展的重要因素。隨著生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大和轉(zhuǎn)崗人員增多，油田員工群體的結(jié)構(gòu)以及觀念訴求發(fā)生了深刻變化，給數(shù)字化采油廠建設(shè)提供思想文化保障工作提出了新的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過企業(yè)實(shí)踐所形成的并為企業(yè)全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它包括理念文化（精神文化）、制度文化（行為文化）和實(shí)體文化（物質(zhì)文化）三部分。

幾年來，采油七廠堅(jiān)持走“文化促管理、文化促和諧”的道路，總結(jié)和提煉出了具有特色的文化理念體系，如：“忠于長慶，勇往直前”的代超精神；“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”的崗位理念等。得到了全廠干部員工的廣泛認(rèn)同，形成了共同的價(jià)值取向。

在目前新的發(fā)展階段，采油七廠特色企業(yè)文化的形成和發(fā)展就是要圍繞長慶油田“創(chuàng)和諧典范，建西部大慶”的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過理念、制度、實(shí)體形態(tài)文化三位一體的系統(tǒng)模式來加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和管理水平的持續(xù)提升。

三、構(gòu)建主要做法

按照理“三位一體”的系統(tǒng)模式理論，采油七廠正在形成和構(gòu)建的文化大體分為七種，即屬于物質(zhì)層的典型和品牌文化，屬于行為層的制度和安全文化，屬于理念層的精神和目標(biāo)文化。

一是構(gòu)建具有導(dǎo)向激勵(lì)作用的目標(biāo)文化。目標(biāo)是方向，是一切工作的指南。采油七廠在發(fā)展過程中，堅(jiān)持用共同信念凝聚、激勵(lì)員工。從發(fā)展初期提出“支持勘探、評(píng)價(jià)就是發(fā)展自己”的發(fā)展理念，到生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)時(shí)提出“產(chǎn)建大提速、產(chǎn)量大增長”、建設(shè)百萬噸采油廠的戰(zhàn)略，再到建設(shè)“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”數(shù)字化采油廠發(fā)展目標(biāo)，一步步引導(dǎo)員工憧憬美好未來，激發(fā)熱情和干勁，保證又好又快發(fā)展。

二是構(gòu)建適應(yīng)新體制要求的制度文化。制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，它使企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的環(huán)境中處于良好的狀態(tài)，從而保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采油七廠以“制度建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，積極油田公司兄弟采油單位全面對(duì)標(biāo)，扎實(shí)開展整章建制工作，初步建成了一個(gè)覆蓋生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理、黨群工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程體。

三是構(gòu)建“柔性管理”的安全文化。安全是企業(yè)發(fā)展的根基，是以人為本的根本體現(xiàn)。采油七廠以“一切事故都是可以預(yù)防的，一切事故都是可以避免”的安全理念為引領(lǐng)，開展事故案例教育，實(shí)施溫馨提示管理，強(qiáng)力推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，加大培訓(xùn)和應(yīng)用考核力度，使安全理念“固化于制、內(nèi)化于心，外化于行”，形成了“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的良好局面。

四是構(gòu)建促進(jìn)油田長遠(yuǎn)發(fā)展的和諧文化。和諧文化是創(chuàng)建和諧社會(huì)與創(chuàng)建和諧企業(yè)的前提條件。采油七廠圍繞“加強(qiáng)溝通、創(chuàng)新模式、攜手發(fā)展，和諧共享”的模式，積極履行“經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)”三大責(zé)任，先后投資數(shù)千萬元，用于架橋修路、捐資助學(xué)、抗旱救災(zāi)、油區(qū)綠化等，為和諧油區(qū)創(chuàng)建、地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五是構(gòu)建具有引領(lǐng)時(shí)代特征的典型文化。典型先進(jìn)引導(dǎo)就是發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，通過典型的發(fā)現(xiàn)、選樹、培養(yǎng)和宣傳，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感。先后選樹了油田公司“十大杰出青年”周阿妮、陜西省“雷鋒式職工”--李時(shí)倫等先進(jìn)、英雄模范人物，注重用身邊的典型感染員工，對(duì)各項(xiàng)工作向前發(fā)展起了重大的推動(dòng)作用。

六是構(gòu)建獨(dú)具采七特色的品牌文化。優(yōu)秀的精神產(chǎn)品，能夠?qū)V大員工起到很好的鼓舞和激勵(lì)作用。采油七廠推出了經(jīng)驗(yàn)管理書籍《奇跡在這里開創(chuàng)》、員工故事集《歲月銘記》、《七彩》等一批特色文化產(chǎn)品，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭力、對(duì)外吸引力和影響力。

四、認(rèn)識(shí)與體會(huì)

一是領(lǐng)導(dǎo)重視、員工認(rèn)同是采油七廠企業(yè)文化建設(shè)的保障。采油七廠企業(yè)文化建設(shè)的每一項(xiàng)舉措，每一項(xiàng)成果，都是領(lǐng)導(dǎo)重視和各單位、部門積極配合、攜手并肩、共同作戰(zhàn)的結(jié)果。

二是實(shí)事求是、注重實(shí)效是采油七廠企業(yè)文化建設(shè)的靈魂?！皥?jiān)持實(shí)事求是，一切注重實(shí)效”，是采七企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)注重實(shí)效不僅僅是企業(yè)的管理理念，更是企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)。

三是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新是采油七廠企業(yè)文化建設(shè)的特質(zhì)。采油七廠正是勇于進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，才有效解決了前進(jìn)道路上遇到的各種問題，實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的跨越式發(fā)展。

總之，企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來，企業(yè)文化建設(shè)必將為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮越來越大的作用。