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        同煤集團(tuán)新形勢(shì)下安全管理體系建立的探析

        2014-05-30 07:08:08孫銀山
        中國煤炭 2014年4期
        關(guān)鍵詞:預(yù)控專委會(huì)集團(tuán)公司

        孫銀山

        (大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司安全管理監(jiān)察局,山西省大同市,037003)

        大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱 “同煤集團(tuán)”)是一個(gè)與共和國同齡的特大型煤炭企業(yè),近10年來,同煤集團(tuán)大力實(shí)施轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展戰(zhàn)略,現(xiàn)有68家子(分)公司、223家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以及80萬職工家屬,煤炭產(chǎn)銷量連續(xù)8年突破1億t。同煤集團(tuán)現(xiàn)已發(fā)展成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營(yíng)的,以煤炭為主,電力、煤化工、冶金、機(jī)械制造、建筑建材、貿(mào)易物流、文化旅游等多業(yè)并舉的特大型綜合能源集團(tuán),躋身世界500強(qiáng)。

        1 安全管理現(xiàn)狀分析

        煤炭企業(yè)本身就是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng),安全管理涉及方方面面,面對(duì)同煤集團(tuán)這樣一個(gè)行業(yè)眾多、人員密集的綜合型企業(yè),安全管理跨度之大、難度之大可想而知。在同煤集團(tuán)60多年的發(fā)展過程中,安全管理由初級(jí)向高級(jí)發(fā)展,經(jīng)歷了單一粗放型、多業(yè)集約型、精細(xì)一體化3個(gè)階段。

        (1)單一粗放型安全管理模式。從成立之初至2000年,同煤集團(tuán)只進(jìn)行單一的原煤生產(chǎn)活動(dòng),沒有煤炭深加工及其他產(chǎn)業(yè)鏈,生產(chǎn)工藝工序比較簡(jiǎn)單。安全管理上,全力圍剿礦井 “水、火、瓦斯、粉塵、頂板”五大災(zāi)害,與大自然作斗爭(zhēng),形成了較為粗放的安全管理模式,僅僅符合了當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)形勢(shì)。

        (2)多業(yè)集約型安全管理模式。2000-2010年,同煤集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)中單一煤炭產(chǎn)業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),開始拓展經(jīng)營(yíng)范圍,進(jìn)軍電力、煤化工、冶金等新興領(lǐng)域,多業(yè)并舉、多元發(fā)展。在安全管理上,層次增多、戰(zhàn)線拉長(zhǎng),簡(jiǎn)單地采取了 “捆綁、疊加”這種機(jī)械、呆板的安全管理模式,出現(xiàn)了隨著產(chǎn)業(yè)增多、事故也增多的現(xiàn)象,管理效果不盡人意,越來越不適應(yīng)集團(tuán)公司日益發(fā)展的安全生產(chǎn)需要。

        (3)精細(xì)一體化安全管理模式。面對(duì)集團(tuán)公司安全管理嚴(yán)重滯后于各行業(yè)發(fā)展的突出矛盾,近3年來,同煤集團(tuán)積極對(duì)安全管理體系進(jìn)行了一系列的探索改革,現(xiàn)已形成各行業(yè)有機(jī)融合一體的大安全管理格局,有效解決了安全管理不通暢、有空隙、不銜接的弊端。

        2 新型安全管理體系的建立

        2011年12月,同煤集團(tuán)出臺(tái)了醞釀已久的安全管理新方案和新辦法,建立了新形勢(shì)下的安全管理體系。

        (1)構(gòu)建了新的組織保障體系。設(shè)立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任主任的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱 “安委會(huì)”)的組織機(jī)構(gòu),橫向下設(shè)了分管領(lǐng)導(dǎo)任主任的20個(gè)專業(yè)管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“專委會(huì)”),對(duì)現(xiàn)有的行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行全覆蓋安全管理,構(gòu)建了煤炭、電力、化工、新興產(chǎn)業(yè)、后勤保障、民居生活(包括社區(qū)、治安、交通)等 “六大安全環(huán)”。同煤集團(tuán)安全組織保障體系如圖1所示。

        圖1 同煤集團(tuán)安全組織保障體系示意圖

        (2)構(gòu)建了 “金字塔”安全責(zé)任體系。集團(tuán)公司以董事長(zhǎng)為塔尖,自上而下分解安全目標(biāo)到普通員工,層層簽訂責(zé)任書,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),落實(shí)安全責(zé)任。形成了 “集團(tuán)公司—子公司—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位—區(qū)隊(duì)、車間—班組—員工”和 “集團(tuán)公司—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位—區(qū)隊(duì)、車間—班組—員工”兩種模式的安全責(zé)任體系。

        (3)構(gòu)建了層次化安全管理體系。安委會(huì)負(fù)責(zé)決策,指導(dǎo)協(xié)調(diào)20個(gè)專委會(huì);20個(gè)專委會(huì)負(fù)責(zé)管理,指導(dǎo)管理20個(gè)專委會(huì)辦公室(由19個(gè)職能部門擔(dān)任)和36個(gè)行業(yè)領(lǐng)域;擔(dān)任專委會(huì)辦公室的19個(gè)職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)管,管理監(jiān)督68家子(分)公司、223家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位;安監(jiān)局負(fù)責(zé)監(jiān)察,管理監(jiān)察各業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。各行業(yè)領(lǐng)域均界定出安全的責(zé)任、管理、監(jiān)管 “三個(gè)主體”,形成了高層領(lǐng)導(dǎo)抓決策,分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng),業(yè)務(wù)部門抓管理,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位抓落實(shí),區(qū)隊(duì)、車間、班組抓執(zhí)行的層次管理體系。

        (4)構(gòu)建了全員參與安全的工作體系。堅(jiān)持安全工作黨政工團(tuán)齊抓共管,發(fā)揮各類組織的特有優(yōu)勢(shì)抓安全;推行全體員工 “一崗雙責(zé)”安全工作法,任何工種和崗位都負(fù)有安全職責(zé),發(fā)揮員工群體參與安全工作最廣泛、最堅(jiān)實(shí)的力量;創(chuàng)建新形勢(shì)下的安全文化氛圍,提升每個(gè)員工的安全價(jià)值觀和人生觀,促進(jìn)集團(tuán)安全健康發(fā)展。

        (5)構(gòu)建了安全隱患排查治理體系。首先,建立了安全隱患排查治理職責(zé)體系,安委會(huì)全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全隱患排查治理工作,安委會(huì)辦公室(安監(jiān)局)負(fù)責(zé)實(shí)施;各專委會(huì)負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)的安全隱患排查治理工作,專委會(huì)辦公室(19個(gè)職能部門)負(fù)責(zé)管理;子公司(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位)負(fù)責(zé)本單位的安全隱患排查治理工作,執(zhí)行上級(jí)規(guī)定、落實(shí)主體責(zé)任。其次,建立了安全隱患排查治理工作體系,共運(yùn)行了安全隱患排查、上報(bào)、認(rèn)定、建檔、整改、公告、督辦、銷號(hào)、會(huì)議9個(gè)工作制度,實(shí)現(xiàn)了安全隱患從排查到治理的閉合管理。第三,建立了安全隱患排查治理考核體系,實(shí)施了5%工資基數(shù)的月度考核,一般隱患500元/條、重大隱患1萬元/條的定價(jià)考核,以及指標(biāo)任務(wù)量化考核。

        (6)構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和應(yīng)急救援體系。集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和應(yīng)急救援工作由應(yīng)急救援專委會(huì)綜合管理,其他19個(gè)專委會(huì)分系統(tǒng)負(fù)責(zé),子公司、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位具體落實(shí)。應(yīng)急救援方面:健全了組織制度,集團(tuán)公司每年制定總預(yù)案,子公司、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定本單位預(yù)案,分級(jí)運(yùn)行管理;完善了隊(duì)伍建設(shè),在集團(tuán)公司設(shè)立了國家級(jí)救護(hù)隊(duì),在子公司、高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位兩個(gè)層次建立了專業(yè)化應(yīng)急救援隊(duì)伍;儲(chǔ)備了救援物資,集團(tuán)公司、子公司、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分三級(jí)儲(chǔ)備了應(yīng)急救援物資。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方面:在年初,聘請(qǐng)有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行一次全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,采取措施超前預(yù)控防范;在日常,各級(jí)、各類人員對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位專職機(jī)構(gòu)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理程序,進(jìn)行生產(chǎn)過程預(yù)控防范。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系如圖2所示。

        圖2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)示意圖

        3 新型安全管理體系的作用分析

        新型組織保障體系,主要為解決集團(tuán)公司眾多行業(yè)領(lǐng)域安全管理不專業(yè)和有遺漏的問題,而 “安委會(huì)、專委會(huì)”模式則實(shí)現(xiàn)了安全工作的專業(yè)管理和全面覆蓋;“金字塔”安全責(zé)任體系,明確了各級(jí)人員的安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任不留空隙、有序銜接;層次化安全管理體系,從橫向設(shè)立了20個(gè)專委會(huì)分系統(tǒng)進(jìn)行安全業(yè)務(wù)管理,從縱向由集團(tuán)公司職能部門分專業(yè)向下直至區(qū)隊(duì)(車間)、班組進(jìn)行安全監(jiān)督管理,解決了主體不明、職責(zé)不清的管理弊端;全員參與安全的體系,主要是用同煤集團(tuán)特有的安全文化,讓新興產(chǎn)業(yè)、外來企業(yè)盡快融入到集團(tuán)公司安全管理中,像煤礦一樣繃緊安全的弦;安全隱患排查治理體系及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和應(yīng)急救援體系,是讓各行業(yè)領(lǐng)域、各部門、各單位能有效開展和做好做實(shí)安全第一、預(yù)防為主的方針。

        實(shí)踐證明,這些新型安全管理體系的應(yīng)用起到了巨大的作用,同煤集團(tuán)2012年、2013年連續(xù)兩年煤炭百萬噸死亡率控制在0.053以下,地面單位實(shí)現(xiàn)了零死亡的目標(biāo)。

        4 結(jié)語

        同煤集團(tuán)60多年的安全生產(chǎn)活動(dòng)中,在安全管理上有過很多成功典范,也有走過許多彎路。新形勢(shì)下,通過一系列新制度、新機(jī)制的建設(shè),探索出一套符合自身實(shí)際的安全管理體系,各行業(yè)領(lǐng)域在集團(tuán)公司統(tǒng)一部署下形成了系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理、職責(zé)清晰、主體明確的安全格局。

        [1]井健.現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)安全發(fā)展存在的問題與對(duì)策 [J].中國煤炭,2011(6)

        [2]李世波,李殿臣,郭祥智.煤礦安全預(yù)警預(yù)控管理研究與實(shí)踐 [J].中國煤炭,2013(2)

        [3]王志宏,張典龍.新建煤礦安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)[J].煤礦安全,2012(3)

        [4]吳罡.狠抓本質(zhì)安全管理 提升企業(yè)發(fā)展水平 [J].中國煤炭,2013(3)

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