李亞楠

目前，國內(nèi)出版社普遍面臨兩大挑戰(zhàn)：一是文化產(chǎn)業(yè)的體制改革，出版社由事業(yè)單位向企業(yè)轉(zhuǎn)制，組建集團、上市，完全進入市場；二是數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展使傳統(tǒng)紙介質(zhì)出版經(jīng)受著前所未有的考驗。兩大變革直接影響出版業(yè)生產(chǎn)方式的改變，作為出版產(chǎn)業(yè)的核心生產(chǎn)力——編輯首先面臨這一轉(zhuǎn)變。要做好當(dāng)前的出版工作，編輯就要深入認(rèn)識出版變革，主動調(diào)適自身心理，從而在出版實踐中成為轉(zhuǎn)型的推動者。

一、轉(zhuǎn)型背景下，編輯心理不適狀態(tài)表現(xiàn)

1. 對“傳統(tǒng)深閱讀”前景憂心

當(dāng)下，快節(jié)奏的生活將人們與閱讀拉長距離，實體書店里除了教輔圖書和兒童讀物的柜臺前有人頭攢動，其他柜臺的顧客寥寥無幾。人們熱衷于網(wǎng)上閱讀、手機閱讀，瀏覽圖片多于文字，在這些載體上閱讀的也大都是時事新聞、八卦娛樂、旅游休閑和一些速成小說，即所謂的“快餐文化”。而圖書大多生產(chǎn)周期較長，一部書稿必須達到一定的厚度才可稱之為“書”，要想出版，則還要經(jīng)過嚴(yán)格的編校。“快餐文化”與出版業(yè)“傳承文化、輸出精品”的職責(zé)發(fā)生了沖突。前行還是后退？是堅守還是轉(zhuǎn)型？很多編輯既不愿放棄出版這塊心中的圣地，卻又愈來愈感到自己曲高和寡，徘徊在理想與現(xiàn)實的泥沼中。

2. 對數(shù)字出版感到茫然無措

數(shù)字技術(shù)引發(fā)了21世紀(jì)人類社會生活的一場革命，每個人都不可回避地卷入數(shù)字時代的浪潮，傳統(tǒng)出版模式也幾乎被顛覆。首先是出版物載體的轉(zhuǎn)變，很多出版物僅靠紙質(zhì)書已不能滿足消費者的需求，配套的光盤、網(wǎng)絡(luò)資源隨書可見；電腦、手機、閱讀器、iPad等數(shù)字產(chǎn)品成為出版物新的載體，甚至替代某些紙本書。相比紙質(zhì)閱讀，數(shù)碼產(chǎn)品具有容量大、便于攜帶、功能豐富等無可替代的優(yōu)點，更適合快節(jié)奏的現(xiàn)代人。其次，數(shù)字技術(shù)顛覆了傳統(tǒng)的出版物復(fù)制模式。一方面，紙介質(zhì)出版物的銷量銳減直接導(dǎo)致出版物印數(shù)下滑，而出版社要支付更高的單位成本。另一方面，數(shù)字技術(shù)使按需印刷成為可能，對于需求小、發(fā)行量少的出版物可直接數(shù)碼打樣。數(shù)字技術(shù)使傳統(tǒng)的出版物仿佛沒有了“根”，讓一部分編輯和從業(yè)人員不知所措。

3. 對市場化運作準(zhǔn)備不足

雖然我國早在20世紀(jì)90年代初就要求出版社實行“雙軌制”——事業(yè)單位企業(yè)運行。但由于事業(yè)體制的束縛和國家對文化產(chǎn)業(yè)的保護，出版社改革緩慢。直到現(xiàn)在，相當(dāng)一部分出版社還是慢節(jié)奏、大鍋飯的運行狀態(tài)。隨著事業(yè)編制人員的轉(zhuǎn)型和國家對文化事業(yè)單位改革的力度加大，出版社今后必須自給自足，全面進入市場，按企業(yè)機制運作，許多老編輯和已經(jīng)適應(yīng)出版社以前那種慢節(jié)奏的年輕編輯對此則感到陌生，甚至從心理上抵觸。

二、如何應(yīng)對編輯的心理不適狀態(tài)

以上三種心態(tài)影響了編輯在出版社轉(zhuǎn)型過程中工作的開展，非常不利于出版社今后的發(fā)展。筆者認(rèn)為，出版社轉(zhuǎn)型首要是編輯心態(tài)的調(diào)適，變被動為主動。

1. 深入理解“出版”內(nèi)涵

《現(xiàn)代漢語詞典》對出版的定義是“把書刊、圖畫、音像制品等編印或制作出來，向公眾發(fā)行。” “百度百科”里，出版指通過大量進行內(nèi)容復(fù)制的媒體實現(xiàn)信息傳播的一種社會活動。在出版專業(yè)的教材里，出版是指“編輯、復(fù)制作品并向公眾發(fā)行，以傳播科學(xué)文化、信息和進行思想交流的一種社會活動”。

各種版本的定義都強調(diào)兩點，一是內(nèi)容，二是傳播。相對而言，出版行業(yè)的解釋更強調(diào)前者，即傳播科學(xué)文化和信息。這一解釋有助于我們深入理解出版內(nèi)涵。出版?zhèn)鞑サ牟粌H是信息或作品，因為要“傳播”，且傳播的受眾是“公眾”，因此，出版就要肩負(fù)起一種社會責(zé)任，要傳播有利于提高公眾素質(zhì)、有利于文化積累和傳承的內(nèi)容。出版社應(yīng)是“內(nèi)容提供商”，“提供內(nèi)容”才是出版者要做的主業(yè)。因為圖書產(chǎn)品的特殊性，出版社更應(yīng)提供具有文化傳承意義的、精品的內(nèi)容。為了使這些內(nèi)容感染到更多受眾，我們要尋求更快、更有效的傳播方式。因此，編輯應(yīng)意識到數(shù)字技術(shù)的誕生和發(fā)展，不僅沒有阻礙出版業(yè)的前景，反而為我們提供了一種全新的傳播手段。出版的源頭是圖書所載的內(nèi)容和信息，這既是編輯應(yīng)掌握的，也是出版社核心的生產(chǎn)內(nèi)容。

2. 融入時代，融入數(shù)字出版

數(shù)字技術(shù)已深入當(dāng)今人類生活的方方面面。編輯作為文化知識前沿的工作者，更應(yīng)把這種新的技術(shù)、新的時代特征介紹給讀者，反映到出版領(lǐng)域。一是編輯要主動策劃這方面的選題，要把數(shù)字技術(shù)的最新成果介紹給社會，要把數(shù)字技術(shù)對社會、對人們生活和工作產(chǎn)生的改變和將要產(chǎn)生的影響介紹給讀者；二是編輯要將數(shù)字技術(shù)應(yīng)用到圖書出版的各個環(huán)節(jié)，從選題策劃、組稿、編校、制版、復(fù)制到產(chǎn)品營銷、發(fā)行，數(shù)字技術(shù)都大有可為，不但能提高工作效率、節(jié)省成本，而且能拉近出版與作者、與讀者、與市場的距離。在國際經(jīng)濟一體化、信息傳播全球化的當(dāng)下，編輯要立足本職崗位，放眼國際。要了解國際出版趨勢，關(guān)注數(shù)字技術(shù)，熟悉數(shù)字產(chǎn)品，找到傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版的結(jié)合點，創(chuàng)新數(shù)字出版。

3. 繼承中創(chuàng)新，提升傳統(tǒng)出版

在發(fā)達國家，數(shù)字出版份額不斷提升，但傳統(tǒng)出版并沒有消失，呈現(xiàn)出并行的態(tài)勢。由此預(yù)測，我國出版業(yè)在未來也將是數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用，數(shù)字出版份額不斷提升，傳統(tǒng)紙質(zhì)出版依然保留應(yīng)有市場，但更專注某些特定的領(lǐng)域，朝著更精致的方向發(fā)展。紙質(zhì)出版物帶給讀者與數(shù)字產(chǎn)品不同的閱讀體驗，其產(chǎn)品特性有著數(shù)字產(chǎn)品無法替代的特點。因此，編輯在應(yīng)對數(shù)字出版的同時，仍可在傳統(tǒng)出版領(lǐng)域大有作為，在繼承中創(chuàng)新紙質(zhì)出版，凸顯其特性，使之與時代融為一體。

4. 定位好策劃與文案編輯的職業(yè)角色

策劃編輯與文案編輯的分工是出版市場化的必然趨勢。出版社若真正成為企業(yè)，獨立運作、自負(fù)盈虧，就要有贏得市場的產(chǎn)品。對出版社而言，策劃出好的選題，組織好的稿子是首要前提。只有將策劃從“為人做嫁衣”的傳統(tǒng)編輯職能里獨立出來，編輯才更有精力、時間做好策劃。策劃應(yīng)成為出版社一個專門崗位，應(yīng)在出版社的人員結(jié)構(gòu)里占有相當(dāng)比重。出版社應(yīng)著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀的策劃編輯，打造一支優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)團隊，從而不斷產(chǎn)出好的創(chuàng)意，開發(fā)出暢銷和長銷的產(chǎn)品。策劃編輯是市場型編輯，要求具有敏銳的商業(yè)嗅覺，良好的溝通能力及一定的文字鑒別能力；同時，策劃編輯應(yīng)有自己所擅長的專業(yè)出版領(lǐng)域及對應(yīng)專業(yè)的知識儲備，有利于更深入地挖掘選題。

當(dāng)策劃編輯組了稿子，下一步就是文字加工，這就是文案編輯的職責(zé)。文案編輯只對書稿的編校質(zhì)量負(fù)責(zé)，文案編輯一般不參與市場調(diào)研、作者聯(lián)誼、圖書成本核算等外向型的活動。加工書稿是一項必須要靜下心來的工作，編校水平的提高也是一個較長時間的積累過程。出版社專設(shè)文案編輯，有助于提高圖書生產(chǎn)效率，提高圖書內(nèi)容質(zhì)量。

這樣，在轉(zhuǎn)型過程中，編輯就應(yīng)根據(jù)自身的特點和強項給自己定位，找準(zhǔn)發(fā)力點。但是，策劃編輯與文案編輯的分工不意味著二者互不往來。策劃是組稿的前提，組稿是文字加工的前提，編輯在實際工作中需要密切配合。同時，出版社在定崗時，要形成流動性的人才培養(yǎng)模式，策劃與文案可以互換，當(dāng)某一崗位的編輯不能勝任自己的工作時或更擅長另一崗位的工作時，可以互相調(diào)換。

5. 轉(zhuǎn)換工作方式，外向發(fā)展

在出版社傳統(tǒng)的運行模式里，部門的設(shè)置和工作都圍繞書稿加工展開。但真正市場化的企業(yè)是外向型的，要求機構(gòu)設(shè)置、人才隊伍也是外向型的，即以市場為主，所有人員都要有商業(yè)意識、懂市場。換言之，出版社今后的工作要圍繞市場部門展開。編輯尤其是策劃編輯要與市場營銷人員、發(fā)行人員打成一片，保持日常聯(lián)系和密切合作，要參與圖書的銷售及圍繞銷售所開展的業(yè)務(wù)活動，如與發(fā)行商、客戶、讀者的聯(lián)誼，新書的發(fā)布會、座談會、廣告宣傳等，要對自己所編圖書的銷售情況、客戶群體、經(jīng)濟指標(biāo)了如指掌。文案編輯也不能囿于書稿加工的“作坊”，要關(guān)注并主動參與圖書印前印后等環(huán)節(jié)，加工出吸引讀者眼球的內(nèi)容。

體制改革可以從外部促使編輯作出改變，而心理調(diào)適則使編輯發(fā)自內(nèi)心地對本職工作充滿信心和激情，會有持續(xù)的熱情去投入這份事業(yè)。當(dāng)職業(yè)成為自己努力的事業(yè)，行業(yè)的發(fā)展便指日可待。