斷裂的資金鏈

由于銀行金融系統(tǒng)對于煤礦的貸款變得日趨嚴(yán)格。山西各地區(qū)的煤炭企業(yè)開始尋求融資成本更高的各類金融工具以緩解資金困局，甚至可能參與民間融資。企業(yè)之間的互保行為更是司空見慣。

案例：聯(lián)盛集團的6期信托產(chǎn)品山西福裕能源項目收益權(quán)集合資金信托計劃違約，可能導(dǎo)致整個礦產(chǎn)信托大規(guī)模違約，進(jìn)而徹底封死整個融資渠道。至少整個呂梁地區(qū)的煤炭企業(yè)都會收到影響。呂梁共有12家地方企業(yè)為聯(lián)盛提供了對外擔(dān)保，金額在140億元左右。從聯(lián)盛集團宣布重整開始，多家銀行都開始重新評估聯(lián)盛集團互保企業(yè)的貸款風(fēng)險，一些銀行借部分貸款到期為機，開始從這些關(guān)聯(lián)企業(yè)“抽貸”。此前的4個月內(nèi)，一些與聯(lián)盛集團有互保關(guān)系的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)都出現(xiàn)了不同程度的“被抽貸”。

個人：邢立斌，處在破產(chǎn)危機之中的聯(lián)盛集團董事局主席。

洗不清的底

在煤老板的資本積累階段，不同程度的尋求政府支持和合作是大家共同追求的潛規(guī)則，甚至可能出現(xiàn)觸及底線的官商勾結(jié)。這種行為幫助煤老板們解決了創(chuàng)業(yè)初期的許多難題，但是一旦未來遭到司法機關(guān)的追查，整個企業(yè)很可能會遭到毀滅性的打擊。此外，各類小企業(yè)在煤炭的開采過程中往往不注意安全設(shè)備的安裝，使得煤礦安全生產(chǎn)事故一度在國內(nèi)頻繁出現(xiàn)。這些構(gòu)建在普通工人血與淚基礎(chǔ)之上的資本積累也讓煤老板們需要承擔(dān)巨大的社會輿論壓力。

案例：宋林的被調(diào)查牽扯出了山西煤炭市場復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)。一度集中爆發(fā)的煤礦安全事故甚至讓國家煤礦安全監(jiān)察局最終一步步升級成為了正部級的國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局。

個人：參見所有因為煤礦安全事故被全國通緝的煤老板們。

轉(zhuǎn)型之難

國企兼并煤礦，讓煤老板們失去了以煤生錢的未來道路。對于數(shù)量龐大的浙江投資者們來說，也許他們需要考慮的是下一個投資回報率高的熱點在哪里。但是對于山西本地的企業(yè)家們來說，如何讓自己手中的現(xiàn)金流變成下一個賺錢機器更加重要，畢竟，對于煤炭以外的事物，他們可能是一無所知。

案例：山西田源陽光農(nóng)副產(chǎn)品有限公司是山西省孝義市政府打破煤炭單一產(chǎn)業(yè)的拳頭企業(yè)。這家由煤老板郭連生主持的企業(yè)最終經(jīng)歷出售轉(zhuǎn)讓、二度開業(yè)、再次關(guān)門，最終還是沒能逃脫失敗的命運。

個人：樂視創(chuàng)始人、CEO賈躍亭此前在山西從事鑄造焦，洗精煤，運輸?shù)葮I(yè)務(wù)。可謂是成功轉(zhuǎn)型“煤老板”。