李桃德+馬成森

兗礦東華集團(tuán)有限公司地處 “孔孟之鄉(xiāng)，禮儀之邦”的山東鄒城，北依泰山，東臨黃海，水陸交通便利，為國(guó)有特大型企業(yè)兗礦集團(tuán)的全資子公司，成立于2002年6月，改制于2011年9月。2013年4月，經(jīng)山東省國(guó)資委和兗礦集團(tuán)的同意批復(fù)后，兗礦東華集團(tuán)正式完成工商注冊(cè)，注冊(cè)資本15億元。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，兗礦東華集團(tuán)目前已經(jīng)形成融機(jī)電裝備制造、建筑安裝、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流商貿(mào)等于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。截至2013年底，集團(tuán)資產(chǎn)逾180億元，年銷售收入逾206億元，利潤(rùn)2.63億元。集團(tuán)4項(xiàng)科技創(chuàng)新成果獲得省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)15項(xiàng)，擁有12項(xiàng)山東省名牌產(chǎn)品和2項(xiàng)省服務(wù)名牌，6個(gè)省著名商標(biāo)。業(yè)務(wù)市場(chǎng)覆蓋上海、山西、陜西、內(nèi)蒙古、廣西、新疆等全國(guó)16個(gè)省份，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。

改革改制，企業(yè)發(fā)展活力源源不絕

兗礦東華集團(tuán)前身為兗礦集團(tuán)原實(shí)業(yè)分公司，成立于2002年6月，是兗礦集團(tuán)所屬的專業(yè)化公司。隨著實(shí)業(yè)公司的不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)龐雜、產(chǎn)品布局分散、產(chǎn)品定位不夠清晰明確、管理體制不夠完善、法人單位多、產(chǎn)權(quán)鏈條長(zhǎng)、不同法人主體間交易成本較高、內(nèi)部同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等一系列問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，公司整體改制工作勢(shì)在必行。

2007年以來(lái)，實(shí)業(yè)公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，按照兗礦集團(tuán)公司安排部署，根據(jù)上級(jí)關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)企產(chǎn)業(yè)重組整合與輔業(yè)改革的要求，加快改革改制步伐，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)重組整合。2011年11月，由兗礦集團(tuán)公司以現(xiàn)金和整合范圍內(nèi)國(guó)有凈資產(chǎn)出資，在剝離部分非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，正式設(shè)立兗礦集團(tuán)東華有限公司，成功將原來(lái)的實(shí)業(yè)分公司改制成為“兗礦集團(tuán)東華有限公司”。 新成立的東華公司，以組織結(jié)構(gòu)扁平化、產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)化為方向，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、控制產(chǎn)權(quán)鏈為重點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并按照兗礦集團(tuán)及省國(guó)資委的相關(guān)規(guī)定，對(duì)其所屬單位進(jìn)行整合，形成機(jī)電裝備制造、建筑施工、房地產(chǎn)、物流和商貿(mào)服務(wù)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊，為下一步實(shí)現(xiàn)跨越、和諧、健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2013年4月，經(jīng)山東省國(guó)資委和兗礦集團(tuán)的同意批復(fù)后，兗礦東華集團(tuán)正式完成工商注冊(cè)，注冊(cè)資本15億元。

6年里，公司通過(guò)資源重組整合，加強(qiáng)內(nèi)部管理、狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高了資源配置能力，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；堅(jiān)持以發(fā)展為主題、市場(chǎng)為導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益為中心、科技進(jìn)步為動(dòng)力、科學(xué)管理為手段，不斷增強(qiáng)公司綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。銷售收入由2007年的37.26億元，提高到2013年的206億元，經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)了453%，利潤(rùn)由2007年8500萬(wàn)元，發(fā)展到2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.63億元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)百億的企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)。

管理創(chuàng)效，企業(yè)規(guī)模和綜合實(shí)力快速做大做強(qiáng)

“改革創(chuàng)新是企業(yè)生存之道，必須把加快推進(jìn)內(nèi)部體制改革作為改革創(chuàng)新的工作重點(diǎn)，堅(jiān)決破除一切妨礙科學(xué)發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙。”董事長(zhǎng)、黨委書記孫傳運(yùn)字字鏗鏘。

自改制以來(lái)，企業(yè)積極進(jìn)行體制創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，走出了具有企業(yè)自身特色的發(fā)展新路子。

市場(chǎng)營(yíng)銷方面積極實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略，即走出母體企業(yè)，利用2—3年的時(shí)間力爭(zhēng)來(lái)自于集團(tuán)公司以外的銷售收入占到70%；走出煤炭行業(yè)，利用3—5年的時(shí)間力爭(zhēng)來(lái)自于煤炭行業(yè)以外的銷售收入占到70%。按照這一思路與理念，制定了強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)措施，把外部市場(chǎng)收入比重納入基層班子考核內(nèi)容，重獎(jiǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)突出的單位和營(yíng)銷人員，合理進(jìn)行銷售網(wǎng)點(diǎn)的布局，培養(yǎng)壯大營(yíng)銷隊(duì)伍，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的外部市場(chǎng)占有率不斷提升。

內(nèi)部管理方面果斷推行“強(qiáng)管理、嚴(yán)質(zhì)量、樹形象、創(chuàng)品牌”工程，號(hào)召全公司苦練內(nèi)功、提高質(zhì)量、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，并制定了許多剛性措施同步下達(dá)，從基礎(chǔ)管理入手，在車間管理、工地管理中引入“6S”等新型元素，大力開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化車間”和“文明工地”創(chuàng)建活動(dòng)，改變了原來(lái)“臟、亂、差”的管理局面，提升了綜合形象，夯實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新方面大力實(shí)施和推進(jìn)人才興企、科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，將技術(shù)改造、科技攻關(guān)與優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等關(guān)鍵環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，把創(chuàng)新貫穿于始終，建立了完善的富有活力的技術(shù)創(chuàng)新體系，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器。先后啟動(dòng)“十百千萬(wàn)”人才工程和“1234”工程?！笆偾f(wàn)”即在3年內(nèi)打造10名“領(lǐng)軍人物”、百名“技術(shù)精英”、千名“高技能人才”和萬(wàn)名“合格員工”。“1234”工程即利用2—3年的時(shí)間，將重工板塊全體員工，培養(yǎng)成一支“管理人員占10%、技術(shù)研發(fā)人員占20%、市場(chǎng)營(yíng)銷人員占30%、生產(chǎn)技能工人占40%”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

薪資分配方面以效率優(yōu)先、兼顧公平和按勞分配為原則，進(jìn)一步拉大收入差距，打破過(guò)往的“大鍋飯”機(jī)制。用人制度、收入分配制度的改革，大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)作性，改革激發(fā)了活力，創(chuàng)新催生了業(yè)績(jī)。

振翅高飛，東華集團(tuán)的明天將更美好

“鷹擊長(zhǎng)空礪羽翼，直上云霄傲蒼穹”——經(jīng)過(guò)企業(yè)體制改革的洗禮，兗礦東華集團(tuán)各大產(chǎn)業(yè)生機(jī)勃勃、活力倍增。

面對(duì)未來(lái)，東華集團(tuán)豪情滿懷提出了做大做實(shí)做強(qiáng)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及“十二五末”經(jīng)營(yíng)規(guī)模達(dá)到360億元和盡快跨入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)門檻的宏偉目標(biāo)。

做特做精煤機(jī)制造產(chǎn)業(yè)：瞄準(zhǔn)“成套化、高端化、智能化、機(jī)電一體化”的發(fā)展方向，堅(jiān)持“科技興企、質(zhì)量強(qiáng)企”的經(jīng)營(yíng)理念，推行“精益管理”的生產(chǎn)模式，努力提升制造工藝及成本控制水平。

做優(yōu)做大建筑安裝施工產(chǎn)業(yè)：加大由傳統(tǒng)礦山工程向非煤領(lǐng)域工程市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，打造專業(yè)化的施工安裝隊(duì)伍，依法推行“工程項(xiàng)目總承包”、“專業(yè)分包”、“勞務(wù)分包”運(yùn)作模式，努力承攬高端工程、地標(biāo)性工程或省級(jí)以上政府重點(diǎn)項(xiàng)目。

做美做響房地產(chǎn)業(yè)：整合現(xiàn)有5個(gè)房地產(chǎn)公司的開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)、資金及人力資源，堅(jiān)持“快進(jìn)、快出”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、服務(wù)一體化”原則，進(jìn)一步拓展開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，使主導(dǎo)產(chǎn)品由單一的住宅向綜合地產(chǎn)、文化旅游地產(chǎn)方向發(fā)展，在全國(guó)范圍內(nèi)鍛造“東華置業(yè)”品牌，成為業(yè)內(nèi)名牌。

做實(shí)做強(qiáng)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)：堅(jiān)持以運(yùn)輸為主、貿(mào)易為輔，倉(cāng)儲(chǔ)、出口代理以及第三方物流等多元化發(fā)展方針；實(shí)行委托運(yùn)輸?shù)纫磺泻戏Ｊ?，大力運(yùn)用信息化手段，力爭(zhēng)在陜西、內(nèi)蒙、山東等地建成3—4個(gè)物流基地。

當(dāng)被問(wèn)到東華集團(tuán)的明天會(huì)怎樣時(shí)，董事長(zhǎng)、黨委書記孫傳運(yùn)回答：“明天會(huì)更美！其實(shí)，這也是我們集團(tuán)近萬(wàn)名員工共同的回答。發(fā)展永無(wú)止境，改革還要繼續(xù)推進(jìn)。2014年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，我們蓄勢(shì)待發(fā)。”endprint