施恒青

眾所周知，近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)作為新興輿論媒體，其社會(huì)影響力已越來(lái)越大。但與報(bào)紙、電視等傳統(tǒng)媒體相比，其社會(huì)公信力仍然存在明顯不足。尤其是地方新成立的小新聞網(wǎng)站，要提升點(diǎn)擊量和社會(huì)影響力，必先提升公信力，最便捷的渠道就是要讓記者自覺(jué)地“接地氣”到基層中“抓活魚”。

如何能讓記者有效地“接地氣”、“捉活魚”？

一些小新聞網(wǎng)站通常是一味地“逼”記者，三令五申地讓記者下基層，深入一線，結(jié)果是喊破嗓子，記者還是“浮”在上面，“沉”不下去。究其原因，不是記者不愿下基層，而是他們多是剛出校門，思想水平?jīng)]達(dá)到一定高度，知識(shí)積淀又不深厚，往往是人雖到了基層，卻不知什么是新聞，結(jié)果常常是什么“魚”也撈不到。為此，丹東新聞網(wǎng)在策劃上狠下功夫，讓小記者能在“策劃”的有力引導(dǎo)下，有目的、有方向地自覺(jué)到基層抓到“活魚”。

一、圍繞“中心”的重點(diǎn)主題策劃

丹東新聞網(wǎng)作為丹東這個(gè)三線城市的新媒體，牢牢銘記政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，每年都圍繞中央、市委、市政府的中心工作，策劃一系列的宣傳主題，引導(dǎo)記者自覺(jué)地去“接地氣”。

比如，丹東市的“兩會(huì)”之前，丹東新聞網(wǎng)及時(shí)策劃“兩會(huì)”專題，其中設(shè)有二十多個(gè)欄目，分給記者來(lái)采寫。《寄語(yǔ)兩會(huì)》欄目，需要記者深入到各廠礦、農(nóng)村、街道、部隊(duì)等各行各業(yè)，采寫出不同的讀者心聲?！毒室痪洹罚瑒t需記者接觸到人大代表、政協(xié)委員，并與其一起推敲出最動(dòng)人的一句話；而《新代表、新委員風(fēng)采》欄目，則需要記者提供每一位代表、委員的照片、通訊方式、事跡簡(jiǎn)介，以及帶來(lái)的議案、提案、建議等。《圖步兩會(huì)》、《兩會(huì)花絮》欄目，則需要記者在“兩會(huì)”的會(huì)前、會(huì)中和會(huì)后敏銳捕捉動(dòng)人的新聞瞬間。這樣，小記者紛紛感到自己有活干，整整一周的“兩會(huì)”，六名記者起早貪黑，深入到會(huì)場(chǎng)內(nèi)外，采寫了200多篇新聞稿件，不僅宣傳效果好，記者也非常高興，覺(jué)得采訪工作是快樂(lè)的有的放矢。近年來(lái)，記者們合作的專題：《文明使者在行動(dòng)》和《鴨綠江國(guó)際旅游文化節(jié)》分別被遼寧省評(píng)為好新聞獎(jiǎng)。

二、定制服務(wù)的企業(yè)宣傳策劃

企業(yè)需要效益，不需要媒體？起始丹東新聞網(wǎng)讓記者深入企業(yè)時(shí)，很多記者提出深入不進(jìn)去，原因是不少大企業(yè)很“?！保焕碓?。

記者要能“接地氣”，需要我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的有“接地氣”的策劃功夫。

遼寧金海集團(tuán)是全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)，是丹東地產(chǎn)界的一面旗幟。在走訪中我們了解到，塑造品牌地產(chǎn)是這家企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。為此，我們?cè)凇兜|新聞網(wǎng)》上策劃了《我和金海這些年征文活動(dòng)》，引導(dǎo)全社會(huì)用筆來(lái)記錄與金海企業(yè)結(jié)緣那些令人難忘的真實(shí)故事。這個(gè)策劃一出臺(tái)，就得到了金海集團(tuán)的積極支持，企業(yè)不僅拿出大筆征文獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品，還拿出了大筆的宣傳費(fèi)。他們熱情地邀請(qǐng)記者到他們?cè)趪?guó)內(nèi)外開發(fā)的樓盤采訪，到他們承建的多個(gè)小區(qū)采訪，甚至到他們供暖的企業(yè)、施工企業(yè)采訪，使記者真正全方位地了解企業(yè)，記者不僅寫出了相當(dāng)一批有分量的征文，而且還就金海企業(yè)品牌的文化內(nèi)涵、金海的“利他”理念、金海主動(dòng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等進(jìn)行深入剖析、挖掘，先后寫出了幾組對(duì)丹東整個(gè)城市有引領(lǐng)作用的深度系列報(bào)道，不僅提升了金海的品牌形象，同時(shí)提升了丹東新聞網(wǎng)記者的總體水平。

如此，從為企業(yè)服務(wù)入手的眾多策劃，使記者自然融入了企業(yè)生活，采編制作了一系列高品質(zhì)的新聞作品。去年，記者們采訪制作的《在天橋溝愛(ài)上雪》，獲遼寧省好新聞一等獎(jiǎng)，《丹東四城聯(lián)創(chuàng)》專題也獲得了遼寧省好新聞一等獎(jiǎng)。

三、求變求新的專題策劃

丹東城市新區(qū)，是這幾年丹東城市發(fā)展的著力點(diǎn)和亮點(diǎn)，如何有效地把它進(jìn)行宣傳？常規(guī)的宣傳辦法是這里發(fā)生一條新聞，媒體就發(fā)一條新聞，結(jié)果受眾眼里、腦里出現(xiàn)的不是整體全面的新區(qū)形象。為此，丹東新聞網(wǎng)進(jìn)行專題策劃?！靶聟^(qū)，讓丹東更美好”這題的策劃，要求記者立即深入新區(qū)。以視頻、圖片、文字等多種新媒體傳播方式，全面詳細(xì)地介紹了新區(qū)的組成要素，區(qū)位優(yōu)勢(shì)和功能定位；介紹新區(qū)的招商項(xiàng)目和招商優(yōu)惠政策和新區(qū)的組織機(jī)構(gòu)和各自職能；介紹新區(qū)的生產(chǎn)辦要素和企業(yè)的產(chǎn)品等等。通過(guò)一線采訪，記者不僅了解了新區(qū)，而且與新區(qū)聯(lián)系更緊密了。兩年來(lái)，好多網(wǎng)友也漸漸認(rèn)識(shí)到，要想了解丹東新區(qū)，最方便、最直接的方法是到《丹東新聞網(wǎng)》上點(diǎn)新區(qū)專題。

如此“接地氣”的策劃，使小記者順利地深入基層進(jìn)行采訪，真正做到有地位、有作為。丹東港集園每年贊助宣傳費(fèi)20萬(wàn)元，丹東合作區(qū)也因此年贊助新聞網(wǎng)10萬(wàn)元。

四、出色出彩的典型策劃

位于東港市前陽(yáng)鎮(zhèn)的殘疾人安鵬云今年60多歲了，幾十年來(lái)他和老伴默默克服疾病的困擾，不僅為其雙親養(yǎng)老送終，還無(wú)怨無(wú)悔地養(yǎng)大了六個(gè)弟妹。其為幾十名殘疾人謀生辦起的微利的服裝廠，眼下就要倒閉。

丹東新聞網(wǎng)首先對(duì)此典型進(jìn)行了宣傳策劃，決定要把這篇文章做大，引起相關(guān)部門的關(guān)注，讓他把殘疾人的事業(yè)做下去。于是，記者在網(wǎng)上的論壇中先披露了這件事，熱炒后，新聞網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)又親帶記者對(duì)老安的企業(yè)、老安妻子、企業(yè)的那些殘疾職工和周圍社會(huì)人士進(jìn)行深入采訪。記者被感動(dòng)了，飽含真情地寫下了題為“一位殘疾人的漫漫創(chuàng)業(yè)路”的長(zhǎng)達(dá)6000字的報(bào)告文學(xué)。文章在相關(guān)媒體刊發(fā)后，引進(jìn)了市人大、市工商聯(lián)等相關(guān)部門的重視，市工商聯(lián)主動(dòng)給他的企業(yè)送來(lái)了5臺(tái)現(xiàn)代化的平縫機(jī)，使企業(yè)緩解了困境。這篇文章之后還被《人民日?qǐng)?bào)》以《殘疾人企業(yè)家想帶殘疾人一起實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型》為題刊發(fā)了近3000字的文章。

五、整合資源的“評(píng)選”活動(dòng)策劃

2012年年初，《丹東新聞網(wǎng)》與丹東市總工會(huì)、丹東市發(fā)改委、丹東市經(jīng)信委共同開展了“榜樣的力量——丹東最具影響力的系列人物評(píng)選”策劃活動(dòng)。

活動(dòng)共評(píng)選出四個(gè)類別：丹東十大最具影響力民營(yíng)企業(yè)家、丹東十大關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀企業(yè)家、丹東十大改革人物、丹東十大新聞人物，一共40名企業(yè)家。這些參評(píng)單位的基礎(chǔ)材料需要記者來(lái)采訪寫作。

歷時(shí)兩個(gè)月時(shí)間，在丹東，此次活動(dòng)的參評(píng)企業(yè)達(dá)300多家，當(dāng)選者最多得票10多萬(wàn)張，一時(shí)在丹東掀起了聲勢(shì)浩大的網(wǎng)絡(luò)選舉高潮。丹東新聞網(wǎng)的點(diǎn)擊量開始巨增，每天最高IP達(dá)20萬(wàn)個(gè)。此活動(dòng)不僅為新聞網(wǎng)增加了幾十萬(wàn)元的收入，更是極大提升了新聞網(wǎng)記者在企業(yè)中的影響力和丹東新聞網(wǎng)的品牌效應(yīng)，很多企業(yè)與丹東新聞網(wǎng)的記者交上了朋友。

（作者單位：丹東新聞網(wǎng)）