金濤

摘 要：建筑行業(yè)在整個國民經濟中有著十分重要的作用，伴隨著城市化進程的不斷加快，建筑工程項目的規(guī)模也在不斷的擴大。而提高建筑工程的施工管理水平不僅對建筑工程項目的施工質量提升有幫助，也對整個工程項目的整體質量也有積極的作用。該文提出了一些提升工程項目施工管理水平的措施。

關鍵詞：建筑工程 施工管理 對策

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）01（c）-0053-01

施工管理作為建筑工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在建筑工程建設中有著十分重要的作用。工程項目建設過程中，施工管理人員通過施工管理，不僅僅能夠對科學、合理的對施工進度安排，將項目的資源充分利用，保證施工有效、有序的進行，進而實現工程項目的既定目標。而且，通過有效的施工管理，工程項目參與人員間可以進行相互監(jiān)督以及相互溝通，從而提升施工效率。另外也能及時發(fā)現施工過程存在的問題，并采取相應的應對措施，使工程項目的風險降到最低，保證工程項目盡可能順利的完工。所以，進行建筑工程施工管理有著非常重要的意義，但是，目前的施工管理中經常出現各種各樣的問題，為此，該文提出了一些提升建筑工程項目施工管理水平的措施。

1 建筑工程施工管理概述

建筑工程的施工管理主要是指工程項目進行的整個過程中，施工管理人員利用項目策劃以及實施措施，對施工過程進行有效控制，最終實現工程的質量、進度、費用等目標。所以，建筑工程施工管理應該從質量管理、進度管理以及費用管理這三個方面來開展工作。

工程項目施工過程中的質量管理是指在施工的安裝以及驗收過程中，對施工中跟質量控制有關的活動進行協調控制，保證施工的質量滿足要求而進行的各種管理活動。施工安全管理是指施工管理人員對施工中跟安全有關的工作進行管理，并對參與人員進行安全教育工作，防止施工過程中出現安全事故。而進度管理則是對工程項目的施工過程進行有效的組織和管理，使得工程的質量、安全得到保證的基礎上，其進度能夠達到預期的目標，最終實現工程項目的順利完工。

2 提升建筑工程施工管理水平的對策

現階段，國內建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。

2.1 工程項目施工現場的管理

眾所周知，施工現場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現場，了解整個現場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現問題，所以，施工管理人員進行施工現場管理過程中要盡可能的結合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現場的管理目標實現。

首先要對施工現場的管理體制進行健全。工程項目開始以前，詳細了解施工現場的實際情況，并針對性的制定施工現場的管理體制，并設立健全的施工現場管理機構。同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現場管理中實施，并隨時檢查施工現場的管理工作，保證施工現場管理的有序進行。

其次，注重對機械設備以及材料的管理。一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結合工程的實際情況，選擇合適數量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現象，提升施工效率，保證工程進度。另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質量的意識。

最后，要重視工程項目的質量管理工作。工程項目的施工現場管理中，應該重視施工質量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質量的管理。如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質量。并且，施工管理人員要將施工質量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質量控制工作，發(fā)現施工質量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質量合格才能往下進行施工。

2.2 建筑工程施工技術管理

一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現一些技術問題。另一方面，要對圖紙會審工作重視。圖紙作為設計人員設計意圖的體現，其中不可避免會出現一些跟施工現場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現問題，對整體的施工質量造成影響。

2.3 工程項目的數字化施工管理

現階段，國內的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。而如今科學技術的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。

工程項目的施工數字化管理主要是指將施工內容用數據表示，對施工進行過程出現的各種數據進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現建筑工程預定的施工目標。

而數字化的施工管理是通過系統仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現。因為數字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數字化施工管理的管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經驗。同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。

3 結語

建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現場的管理、施工技術的管理以及現代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作，實現工程項目的施工管理目標。文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。

參考文獻

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