李恒毅，宋 娟

(中南大學 商學院，湖南 長沙 410083)

一、引言

新技術(shù)演進是一個復(fù)雜、動態(tài)、非線性的過程，是多種因素相互作用的結(jié)果。在這過程中，除了技術(shù)的研發(fā)，更為重要的是技術(shù)規(guī)則和市場應(yīng)用等的建立，進而構(gòu)建新技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)［1-5］，達到實現(xiàn)新興技術(shù)的商業(yè)化的目的［6-9］。正是由于新技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建不完善，導致大量的新技術(shù)的研發(fā)并未實現(xiàn)其商業(yè)價值，新技術(shù)商業(yè)化率極低［6］。

新技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，僅憑單一企業(yè)的力量無法實現(xiàn)，需要多個企業(yè)圍繞新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用進行合作，將各自的資源進行整合和發(fā)展，形成新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用相配套的支持結(jié)構(gòu)。近年來，圍繞創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成員間的價值創(chuàng)造依賴性關(guān)系，成為新的研究熱點［10］，Ander(2006，2010)通過案例研究證明，創(chuàng)新已經(jīng)不是單個企業(yè)可以完成的任務(wù)，需要與一系列伙伴的互補性的協(xié)同，才能真正為顧客創(chuàng)造有價值的產(chǎn)品和服務(wù)［11-12］。Rahul Kapoor(2013)采用縱向案例研究方法分析了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的協(xié)同和競爭行為［10］。 張 利 飛 (2009)［13］、張 運 飛 (2008，2009)［14-15］等認為在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功最終依賴于眾多與之兼容配套的研發(fā)協(xié)作關(guān)系，分析了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的風險構(gòu)成，探討了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理機制［16-17］。目前，對“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”研究還處于初期［18］，對于資源在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的作用機理還缺乏深入研究，尤其是較少有研究從資源的角度分析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建過程［18－19］。因此，本文采用案例研究方法，通過分析組織資源、網(wǎng)絡(luò)資源、系統(tǒng)資源的形成機理，剖析組織資源、網(wǎng)絡(luò)資源及系統(tǒng)資源之間的關(guān)系及其在系統(tǒng)構(gòu)建過程中的作用，研究新技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成。

二、文獻研究

資源觀是解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要工具［20-21］。Barney(1991)指出，企業(yè)資源包括能力、組織過程、企業(yè)屬性、信息、知識等所有資產(chǎn)，這些資產(chǎn)被企業(yè)控制，并能使企業(yè)利用這些資產(chǎn)來實現(xiàn)戰(zhàn)略目的［22］。張永安(2009)根據(jù)創(chuàng)新資源在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的主要體現(xiàn)形式，將創(chuàng)新資源分成技術(shù)資源、人力資源與信息、知識資源三種類型［23］。根據(jù)資源存在的方式，學者們將組織資源分成有形資源和無形資源兩種類型，有形資源往往是可見的和能夠量化的資源，包括資金、各種設(shè)備等［21］。無形資源深深根植于企業(yè)的歷史和非物質(zhì)資產(chǎn)中，例如專利、知識、企業(yè)文化和企業(yè)聲譽等。當然，無形資源還可以進一步分為人力資源(技能)、知識和企業(yè)員工的激勵、以企業(yè)員工所處工作環(huán)境為特征的結(jié)構(gòu)資源(企業(yè)文化、路徑和規(guī)則)、關(guān)系資源。朱秀梅(2011)將企業(yè)資源將資源劃分為知識資源和資產(chǎn)資源兩類［24］。本文認為組織資源包括有形和無形資產(chǎn)，這些資產(chǎn)具有戰(zhàn)略價值，由企業(yè)所有和控制，通過特定的途徑所產(chǎn)生和積累，不能離開企業(yè)而獨立存在，是組織的競爭優(yōu)勢所在。

隨著研究的深入，資源概念的研究已拓展到網(wǎng)絡(luò)層次［25］，企業(yè)不僅從合作伙伴獲得所需資源，同時通過成員間的協(xié)同交互作用產(chǎn)生新的資源［26］。Gulati(1999)對網(wǎng)絡(luò)資源進行了定義，認為網(wǎng)絡(luò)資源不僅僅存在于企業(yè)中，還是存在于企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源來源于從企業(yè)合作伙伴那獲取的有價值的信息［27］。Levie(2006)將網(wǎng)絡(luò)資源定義為聯(lián)盟伙伴間通過交互活動所轉(zhuǎn)移的資源，包括合作伙伴的聲譽、風險資本的獲取、合作伙伴的技術(shù)能力的獲取等［28］。相互的信任，共同的文化，共享的預(yù)期，親近性等特性，是網(wǎng)絡(luò)層面非常有價值的資產(chǎn)，這些資產(chǎn)不能被網(wǎng)絡(luò)成員單獨擁有。通過網(wǎng)絡(luò)間的合作，企業(yè)不僅能獲得合作伙伴所擁有的資源，同時也可從與合作伙伴的交互活動，產(chǎn)生新的資源中獲益。網(wǎng)絡(luò)資源與組織資源不同，不是網(wǎng)絡(luò)一建立便存在的，必須通過網(wǎng)絡(luò)成員交互作用才能產(chǎn)生［19］。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化過程中，需要多個不同資源進行流動［29-30］。Jorg Musiolik(2012)對系統(tǒng)資源進行了定義，認為系統(tǒng)資源是技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中成員間的交互產(chǎn)生的［19］。系統(tǒng)資源包含了系統(tǒng)層次的技術(shù)標準、技術(shù)相關(guān)的預(yù)期、技術(shù)的接受度和影響力、核心技術(shù)的專有規(guī)則等。對于系統(tǒng)成員來說，不同資源其戰(zhàn)略價值不同，但在新技術(shù)開發(fā)過程中具有戰(zhàn)略價值，很難通過單一組織開發(fā)或形成，除非這些組織具有極強的影響力。大量的實例表明，企業(yè)必須通過與其他企業(yè)建立合作網(wǎng)絡(luò)來調(diào)整自身的行為，以建立和改變系統(tǒng)資源。系統(tǒng)構(gòu)建是成員通過密切的交互活動而建立起來的制度、組織結(jié)構(gòu)等系統(tǒng)資源，包括創(chuàng)造和重構(gòu)價值鏈［31］。系統(tǒng)構(gòu)建更多情況下是集體行為的結(jié)果，即組織通過雙邊或多邊交互活動的結(jié)果［31］。

本文在文獻研究基礎(chǔ)上，將系統(tǒng)構(gòu)建過程中的資源分成組織、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)3個層次。其中，將組織控制的資源界定為組織資源，包括技術(shù)、資金、人才、政策、信息、企業(yè)的關(guān)系資源、聲譽等。將網(wǎng)絡(luò)資源定義為網(wǎng)絡(luò)建立后，網(wǎng)絡(luò)成員共同開發(fā)的資源，網(wǎng)絡(luò)成員為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略價值，通過合作所產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，包括網(wǎng)絡(luò)成員之間的信任、網(wǎng)絡(luò)文化、對共同目標的理解和愿景、網(wǎng)絡(luò)控制的特定模式、網(wǎng)絡(luò)的聲譽等。系統(tǒng)資源是指為了支撐整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展而有意識地構(gòu)建所形成的，主要指企業(yè)在聯(lián)盟過程中所形成的成果，包括在國際社會所取得的經(jīng)濟和社會效益，為政府提供決策咨詢與支撐，為行業(yè)關(guān)鍵、共性技術(shù)的提高的貢獻。因此，在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，成員通過與其他組織的協(xié)同合作，使得其他成員可以利用該成員的資源［32］，進而產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)資源和系統(tǒng)資源，最終達到系統(tǒng)構(gòu)建的目的。

三、研究設(shè)計

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是由多個成員間交互作用所產(chǎn)生的復(fù)雜系統(tǒng)，具有動態(tài)性、不確定性、非線性等特征。對于這種復(fù)雜系統(tǒng)，如果通過問卷法，很難全面獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。案例研究適合對現(xiàn)實中復(fù)雜而又具體的問題進行深入且全面考察，案例研究方法可以捕捉和追蹤管理實踐中涌現(xiàn)出來的新現(xiàn)象和新問題，如果設(shè)定理想的時間間隔，對案例進行深入剖析，將有助于反映該研究案例在不同時期的變化情況。相對于實證研究方法，案例研究更適合應(yīng)用于動態(tài)、具有涌現(xiàn)特征的復(fù)雜現(xiàn)象［33］。案例研究可以對某些現(xiàn)象、事物進行描述和探索，為新理論構(gòu)建奠定基礎(chǔ)，或者對現(xiàn)存理論進行檢驗、發(fā)展和修改［34］，與基于大樣本數(shù)據(jù)的實證分析相比，案例研究具有獲取詳細、豐富、深入信息的優(yōu)點［35］，其中，多案例研究更利于理論的構(gòu)建，其推導出來的結(jié)論往往被認為更具有說服力［36］。

(一)案例選取

為了兼顧案例的典型性、可復(fù)制性、數(shù)據(jù)可獲取性和研究便利性，本文選擇“有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”和”半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”作為案例研究對象?！坝猩饘冁u及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”和“半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”是國家試點成功典型，迄今為止，已在行業(yè)內(nèi)外樹立了良好的影響力，同時這兩個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是我國公認的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售平臺，成員由產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的核心企業(yè)組成，包含了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，能代表眾多創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成過程，是我國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)具有代表性的案例。

Eisenhardt(1989)指出在案例研究的選擇過程中，要選擇突出的、極端的案例以便于比較，從而能夠幫助擴展現(xiàn)有理論。本文案例選取體現(xiàn)了生態(tài)系統(tǒng)的典型性，我國已經(jīng)建立了多個產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，與其他類型創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)相比，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟具有以下特點:產(chǎn)出目標明確，任務(wù)分工和權(quán)責分配明晰;契約關(guān)系的建立，并以符合法律法規(guī)的法人身份為基礎(chǔ)依據(jù)合同法而建，保障功能和約束功能有著法律地位的區(qū)別;聯(lián)盟重點聚焦于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展急需的支撐性技術(shù)、重要關(guān)鍵共性技術(shù)，最終期望得到行業(yè)技術(shù)標準;實現(xiàn)商業(yè)價值是聯(lián)盟最重要的目標。這種邊界清晰、技術(shù)研發(fā)與商業(yè)化整合在一起的特征，決定了它是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的典型模式。Yin(1994)提出多案例研究要遵從復(fù)制法則，即多個案例的研究，要么能產(chǎn)生相同的結(jié)果，要么由于可預(yù)知的原因而產(chǎn)生與前一研究不同的結(jié)果。

因此，本文案例研究中采用具有不同行業(yè)特征的兩個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，進行跨案例信息的分析、對比，遵照復(fù)制法則，保證了案例演化的結(jié)果具有更高的可信度［35］。從案例研究開展便利性來看，研究團隊所在單位是聯(lián)盟主要成員之一，且與其他關(guān)鍵成員同在一個城市，且與聯(lián)盟多數(shù)成員建立了長期的合作關(guān)系，有利于深入開展實地調(diào)研。2011年，中國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟正式成立，該平臺為我國試點聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的開展，運行提供了服務(wù)保障，該平臺建立了專門的網(wǎng)站［37］，有典型聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的詳細資料，上述兩個聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)也有各自的專門網(wǎng)站［38］，工作報告等信息，便于本研究多樣化資料的獲取和相互印證比較。

(二)相關(guān)信息收集

在案例信息的收集過程中，遵循“三角資料”檢定法(Patton，1987)，確保研究信息和資料來源多樣化，研究數(shù)據(jù)相互補充和交叉驗證(Yin，2003)，避免了共同方法偏差，有利于驗證同一個事實，提高了案例本身的建構(gòu)效度［33］。在深度訪談中，進行同一信息不同人員的互相驗證，同時采取多種案例信息來源來檢定信息。

從2012年開始，作者所在團隊共進行了42次的面對面企業(yè)人員訪談。聯(lián)盟成員訪談38次，主要包括中高層管理者、高級技術(shù)人員和技術(shù)工人;行業(yè)專家訪談，對長沙市科技局、知行信創(chuàng)新咨詢公司的負責人進行了6次訪談，每次訪談、討論的平均持續(xù)時間約為2小時，并在訪談結(jié)束12小時內(nèi)，對訪談記錄進行整理。調(diào)研訪談的主要目的是了解所屬領(lǐng)域的性質(zhì)及特征，尤其是網(wǎng)絡(luò)在系統(tǒng)層面，如何完成各種不同的任務(wù)，同時也關(guān)注有哪些成員在網(wǎng)絡(luò)形成和系統(tǒng)構(gòu)建過程中起到關(guān)鍵作用，經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，是否在網(wǎng)絡(luò)層面形成了特定的結(jié)構(gòu)和競爭力。

通過文獻資料獲得聯(lián)盟信息，在中國期刊全文數(shù)據(jù)庫、重要報紙全文數(shù)據(jù)庫、行業(yè)統(tǒng)計報告、行業(yè)協(xié)會刊物等，檢索兩個案例的相關(guān)文獻;Google等搜索引擎搜索有關(guān)信息;國家知識產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站CNIPR中外專利數(shù)據(jù)庫服務(wù)平臺檢索聯(lián)盟成員的專利申請情況。通過媒體資料獲得聯(lián)盟信息，案例本身的典型性使得聯(lián)盟成員受到了眾多媒體，包括報紙，多媒體新聞媒介的追蹤報道，同時其相關(guān)管理的協(xié)會和政府機構(gòu)也有聯(lián)盟的相關(guān)信息，兩個聯(lián)盟也有自身的網(wǎng)絡(luò)平臺，對這些信息進行了深入的收集整理。

通過多渠道收集資料，本文構(gòu)造了完整、可靠的資料證據(jù)鏈，證據(jù)符合相互印證的要求，確保研究的信度，增強研究結(jié)論的說服力。對所有的訪談記錄和其他文件，進行系統(tǒng)分類、描述和編碼，形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。

四、案例分析與討論

(一)基本情況

產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是國家實施技術(shù)創(chuàng)新引導工程的三大載體之一。其本質(zhì)是整合產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)外各種資源，促進資源優(yōu)化配置和協(xié)同以提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，是我國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的典型組織形式。新材料產(chǎn)業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和先導，與其他產(chǎn)業(yè)相比，具有研究開發(fā)投入大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性強、整個研發(fā)過程中更具多樣性、邊緣性和綜合性特點。其中，“有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟(YSJS)”和“半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟(BDTZM)”分別位于新材料領(lǐng)域的上游和中下游，是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的典范。

“有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”成立于2007年11月。在國家科技部、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會、湖南省科技廳的支持和指導下，由湖南有色金屬控股集團有限公司牽頭，19家鎢及硬質(zhì)合金龍頭企業(yè)、一流大學和骨干科研機構(gòu)組成。其中，湖南有色金屬控股集團有限公司作為理事長和聯(lián)盟牽頭單位，依靠其在國內(nèi)外同行業(yè)所建立的影響力及關(guān)系資源，主要負責聯(lián)盟的組織工作。長沙礦山研究院、廣州有色金屬研究院、北京礦冶研究院、哈爾濱工業(yè)大學(威海)和湖南有色中央研究院有限公司、中南大學依靠自身的技術(shù)優(yōu)勢，負責聯(lián)盟的技術(shù)攻關(guān)。株洲硬質(zhì)合金集團有限公司、自貢硬質(zhì)合金有限公司、江西鎢業(yè)集團有限公司、江西稀有金屬鎢業(yè)控股集團有限公司、湖南柿竹園有色金屬有限責任公司、福建金鑫鎢業(yè)有限公司，作為下游企業(yè)，利用其市場、資金優(yōu)勢，負責成果的產(chǎn)業(yè)化實施及對行業(yè)的推廣。中南大學等大學利用其深厚的教育資源、技術(shù)資源、人力資源等，負責聯(lián)盟選、冶、材料等專業(yè)技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)。在聯(lián)盟運行過程中，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)不斷吸收行業(yè)內(nèi)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和科技實力的企業(yè)和高校加入聯(lián)盟，使聯(lián)盟成為鎢及硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)重要的技術(shù)交流和合作平臺，直至2013年3月20日止，成員數(shù)量已經(jīng)增長至23家，如表1、表2所示。

表1 “有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”基本信息

表2 “有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”各成員的關(guān)系及相關(guān)信息

半導體照明是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的革命性技術(shù)之一，其節(jié)能潛力大，帶動性強，是提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進光電半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破口。目前，我國半導體照明企業(yè)眾多，但規(guī)模小，創(chuàng)新能力不足，研發(fā)機構(gòu)單一、分散，為了培養(yǎng)具有國際影響力的龍頭企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)整體的核心競爭力，集聚各種創(chuàng)新要素。2003年，在國家科技部、等部委的支持下，“半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”成立。聯(lián)盟旨在整行業(yè)內(nèi)信息、資金、人才、技術(shù)等資源，促進產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，建立多樣化、多層次的創(chuàng)新模式，構(gòu)建行業(yè)產(chǎn)學研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。

聯(lián)盟圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游需要解決的共性關(guān)鍵技術(shù)問題，打通技術(shù)創(chuàng)新鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈整合，完善科技服務(wù)平臺建設(shè)，提升整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈?！鞍雽w照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”主要由大學、研究院所、行業(yè)內(nèi)具有代表性的企業(yè)、第三方中介機構(gòu)及政府組成。其中，大學和研究院所利用其人才、技術(shù)優(yōu)勢，參與聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)工作。企業(yè)作為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的主導性力量，是聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的核心主體。“半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”成立之初主要有10家企業(yè)組成，分別位于產(chǎn)業(yè)鏈的上(5家)、中(3家)、下(2家)游，這些企業(yè)的其主要任務(wù)是為聯(lián)盟提供創(chuàng)新所需的資金、技術(shù)人員、科研設(shè)施等創(chuàng)新資源。政府在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中扮演著推動者的角色，其主要任務(wù)是根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，委托第三方中介機構(gòu)組建和管理聯(lián)盟，為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的正常運轉(zhuǎn)建立運行機制和保障機制，如表3、表4所示。

表3 “半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”基本信息

表4 “半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”各成員的關(guān)系及相關(guān)信息

(二)資源構(gòu)成及關(guān)系分析

根據(jù)資源的形成過程和作用的不同，新技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)可分成組織資源、網(wǎng)絡(luò)資源和系統(tǒng)資源3個層次。針對“有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”和“半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，分析新技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的資源構(gòu)成及其演化關(guān)系。

1.有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

通過資料收集和現(xiàn)場部分企業(yè)調(diào)研，組織資源主要體現(xiàn)在成員在聯(lián)盟所扮演的主要角色。其中，湖南有色金屬控股集團有限公司作為理事長和聯(lián)盟牽頭單位，依靠其在國內(nèi)外同行業(yè)所建立的影響力及關(guān)系資源，主要負責聯(lián)盟的組織工作。中南大學等科研院所利用其深厚的教育資源、技術(shù)資源、人力資源等，負責選、冶、材料等專業(yè)技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)。株洲硬質(zhì)合金集團有限公司等為代表的下游企業(yè)，利用其市場、資金優(yōu)勢，負責成果的產(chǎn)業(yè)化實施及對行業(yè)的推廣。在聯(lián)盟運行過程中，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)不斷吸收行業(yè)內(nèi)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和科技實力的企業(yè)和高校加入聯(lián)盟，使聯(lián)盟成為鎢及硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)重要的技術(shù)交流和合作平臺。

通過現(xiàn)場調(diào)研，當被問及聯(lián)盟成立后，主要的網(wǎng)絡(luò)資源有哪些，湖南有色金屬控股集團有限公司技術(shù)主管認為:若是根據(jù)有形和無形來看聯(lián)盟成立后形成的網(wǎng)絡(luò)資源，主要的有形資源包括公共平臺和制度的建立，聯(lián)盟成立至今，已經(jīng)形成了專門的理事會、專家委員會、秘書處、聯(lián)合共建實驗室、工程研究中心、合資創(chuàng)建技術(shù)公司，建立了行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺，這些為鎢及硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)重要的技術(shù)交流和合作提供平臺;在制度方面，制定了聯(lián)盟理事會議事規(guī)則、項目管理、經(jīng)費管理和信息平臺管理辦法等規(guī)章制度。這些資源為聯(lián)盟的順利運行及聯(lián)盟成員的發(fā)展提供了保障，提高了聯(lián)盟成員的組織資源和促進了系統(tǒng)資源的構(gòu)建。

關(guān)于無形資源，聯(lián)盟成立的目的旨在聚集技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成員單位的科技資源，加強產(chǎn)學研的緊密結(jié)合，提高資源利用效率，開展行業(yè)關(guān)鍵、共性技術(shù)攻關(guān)。通過訪談，湖南有色金屬控股集團有限公司科技管理部門經(jīng)理認為:聯(lián)盟成立后，無形資源主要表現(xiàn)為共同承擔國家科技支撐計劃，成員之間進行多種形式的互訪、交流與合作，參與國內(nèi)外學術(shù)交流等，近年來，聯(lián)盟開展專家學者企業(yè)行活動，為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。這些活動一方面增加了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)成員的相互了解，提高了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)成員之間的信任水平;同時，專家學者們針對企業(yè)的技術(shù)難點，為企業(yè)70多項技術(shù)需求提供解決方案，對需要研究的問題，提出了相應(yīng)的研究思路、途徑及對策建議。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)通過組織或參與技術(shù)研討會、學術(shù)會議等學術(shù)活動，建立常態(tài)化的學術(shù)交流機制，促進技術(shù)的交流融合，例如聯(lián)盟組織成員參加第8屆鎢、難熔金屬與硬質(zhì)合金國際會議，擴大聯(lián)盟影響力;參加國家部委的行業(yè)發(fā)展會議，分享聯(lián)盟信用機制、責任機制和利益機制建設(shè)經(jīng)驗;探討如何整合資源，發(fā)揮聯(lián)盟行業(yè)帶動作用舉措;積極參與國家科技部組織的產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)標準工作情況調(diào)查。訪談中，中南大學參與合作的一位教授認為:聯(lián)盟的另一個重要作用體現(xiàn)在人才培養(yǎng)方面，即建立創(chuàng)新人才的聯(lián)合培養(yǎng)機制，通過聯(lián)合研發(fā)項目引導，支持校企、院企、院校聯(lián)合培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

通過以上活動，擴大了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)外的影響力和聲譽，另一方面，也提高了企業(yè)自身核心競爭力，體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)資源的發(fā)展對組織資源、系統(tǒng)資源構(gòu)建的積極作用，即聯(lián)盟成員之間的交互作用，在促進網(wǎng)絡(luò)資源產(chǎn)生的同時，對組織資源和系統(tǒng)資源的發(fā)展產(chǎn)生了積極作用，如表5所示。

表5 “有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”的網(wǎng)絡(luò)資源

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源是組織資源和網(wǎng)絡(luò)資源相互作用的結(jié)果。系統(tǒng)資源包括聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈整合和優(yōu)化機制、行業(yè)共性技術(shù)水平、為社會、社會和產(chǎn)業(yè)的貢獻等，如表6所示。

表6 “有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”的系統(tǒng)資源

聯(lián)盟系統(tǒng)資源的構(gòu)建主要由兩部分組成:一是產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和發(fā)展是聯(lián)盟系統(tǒng)資源構(gòu)建的主要體現(xiàn)之一。訪談中，中南大學參與合作的一位教授認為“聯(lián)盟從組建開始就注重吸納不同類型的成員，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)進行配置，構(gòu)建起合理的技術(shù)創(chuàng)新鏈。創(chuàng)新鏈上游為高校、科研院所等研究機構(gòu)，主要負責研發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，中游經(jīng)過企業(yè)在生產(chǎn)工藝及設(shè)備方面的研發(fā)結(jié)合后進行工程化放大、使其實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，下游則為一些研究示范單位，產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品經(jīng)過這些單位的示范后，其反饋結(jié)果可以對上、中游單位的產(chǎn)品調(diào)整和完善提供相應(yīng)的參考依據(jù)。在上、中、下游資源的合理配置和聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)控制機制的有效運行基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮各鏈條環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游技術(shù)創(chuàng)新平臺形成了高效互動的有機整體，從而形成聯(lián)盟的整體創(chuàng)新鏈，為推動鎢及硬質(zhì)合金產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的提升提供保障”。二是系統(tǒng)資源的構(gòu)建也體現(xiàn)在行業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的突破方面，訪談中，他們認為“行業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的突破途徑主要是聯(lián)盟項目合作，通過聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)平臺，聯(lián)盟成員在國家、省部級等層面展開項目合作，例如株洲硬質(zhì)合金集團有限公司、中南大學、福建金鑫鎢業(yè)股份有限公司等成員聯(lián)合申請，獲國家科技部‘高性能硬質(zhì)合金關(guān)鍵原材料及盾構(gòu)刀具產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究’項目。這個項目獲國家經(jīng)費支撐1700萬元，該項目從盾構(gòu)刀具集成制造、關(guān)鍵盾構(gòu)刀具材料、盾構(gòu)刀具質(zhì)量評價與使用技術(shù)、關(guān)鍵原材料4個方面進行研發(fā)。項目的順利實施將為打破國際壟斷，實現(xiàn)盾構(gòu)刀具國產(chǎn)化，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，提高我國硬質(zhì)合金企業(yè)在國際硬質(zhì)合金高端產(chǎn)品領(lǐng)域的核心競爭力提供強大的技術(shù)支撐和有力保障”。因此，聯(lián)盟成員通過協(xié)同合作，促進了行業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的突破。

綜上所述，有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”的組織資源主要包括企業(yè)所貢獻的市場資源、高校所貢獻的人力資源、技術(shù)資源和科研院所共享的技術(shù)資源。通過構(gòu)建專門的聯(lián)盟管理機構(gòu)，圍繞聯(lián)盟的共同愿景，將不同類型的組織資源進行整合，形成聯(lián)盟層面的網(wǎng)絡(luò)資源，主要包括提高聯(lián)盟的整體創(chuàng)新水平，培養(yǎng)出多個創(chuàng)新團隊，提高了聯(lián)盟的行業(yè)影響力、聲譽和誠信水平，構(gòu)建了良好的聯(lián)盟創(chuàng)新文化氛圍。隨著聯(lián)盟的成熟度和穩(wěn)定性增加，“有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”建立了項目管理機制，進一步推動了系統(tǒng)資源(行業(yè)標準、共性關(guān)鍵技術(shù)突破、知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)和經(jīng)濟社會效應(yīng)的累積效應(yīng))的形成，如圖1所示。

圖1 “有色金屬鎢及硬質(zhì)合金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”的資源構(gòu)成及其關(guān)系

2.半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

“半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”的網(wǎng)絡(luò)資源主要包括聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)確定的共同目標和發(fā)展方向、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)和運行機機制、聯(lián)盟運行過程中的影響力、聲譽等，如表7所示。

表7 “半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”網(wǎng)絡(luò)資源組成

訪談中，當問到“半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”網(wǎng)絡(luò)資源的組成及如何形成，北京半導體照明科技促進中心某管理人員講道，“在共同目標方面，‘半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟’的共同目標是為聯(lián)盟圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游需要解決的共性關(guān)鍵技術(shù)問題，打通技術(shù)創(chuàng)新鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈整合，完善科技服務(wù)平臺建設(shè)，提升整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈”。在組織建設(shè)方面，訪談中，北京半導體照明科技促進中心一管理人員所說“與很多聯(lián)盟相比，我們的構(gòu)建了較為完備的組織形式，有專門的機構(gòu)履行執(zhí)行機構(gòu)職責，例如建立了投入產(chǎn)出管理、技術(shù)攻關(guān)組織、創(chuàng)新服務(wù)支撐等機制以確保組織順利運行。這種高效率的組織機制對于提升聯(lián)盟影響力方面發(fā)揮積極作用。同時，隨著聯(lián)盟凝聚力和影響力的提升，越來越多的企業(yè)逐漸加入聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，其中包括來自海外和臺灣、香港等地的知名企業(yè)加入”。訪談中，北京大學寬禁帶半導體研究中心某教授指出“在公共平臺建設(shè)方面，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈在前后端建立兩個開放的、國際化的公共技術(shù)研發(fā)平臺，加強共性關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。在產(chǎn)業(yè)鏈上游組建‘半導體照明聯(lián)合創(chuàng)新國家重點實驗室’，通過聚焦產(chǎn)業(yè)化共性關(guān)鍵技術(shù)和引領(lǐng)性前沿技術(shù)研究，致力發(fā)展成為我國半導體照明產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中心、標準研制中心、人才培養(yǎng)中心和產(chǎn)業(yè)化輻射中心，為我國半導體照明產(chǎn)業(yè)搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點提供強有力支撐。在產(chǎn)業(yè)鏈中下游組建立半導體照明應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心，重點開展產(chǎn)業(yè)鏈中下游的應(yīng)用技術(shù)研究，工藝設(shè)計，著力解決模塊化、標準化、規(guī)格化產(chǎn)品開發(fā)，系統(tǒng)集成，多用途、多功能的創(chuàng)新應(yīng)用等問題。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)針對不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)(上、中下游)的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)平臺建設(shè)，整合各種技術(shù)創(chuàng)新要素，提升了聯(lián)盟系統(tǒng)的創(chuàng)新能力，加速了產(chǎn)業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新和應(yīng)用“。訪談中，北京大學寬禁帶半導體研究中心某教授表明“‘半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟’將發(fā)展為中國節(jié)能協(xié)會的二級專業(yè)委員會，以更好地發(fā)揮其廣泛性作用。聯(lián)盟依托機構(gòu)——北京半導體照明科技促進中心，與行業(yè)核心企業(yè)合作，共建合同能源管理，產(chǎn)品交易示范中心和人才培養(yǎng)平臺等。此外，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)組織和協(xié)調(diào)公共服務(wù)平臺建設(shè)，建立半導體照明檢測與質(zhì)量認證平臺，協(xié)調(diào)建立網(wǎng)絡(luò)式的檢測平臺體系，加快標準體系建設(shè);組建專利池，支持知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運用，強化知識產(chǎn)權(quán)保護和管理;加大人才培養(yǎng)力度，培育創(chuàng)新團隊;實現(xiàn)產(chǎn)學研、上下游在信息層面的無縫銜接等”。以上表明，網(wǎng)絡(luò)資源可以指導成員整合組織資源，最終達到系統(tǒng)資源構(gòu)建的目的。因此，網(wǎng)絡(luò)資源是連接組織資源和系統(tǒng)資源的紐帶，同時推動了這兩種資源的發(fā)展。

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)資源主要體現(xiàn)在現(xiàn)有的成果方面，包括在國際社會所取得的經(jīng)濟和社會效益，為政府提供決策咨詢與支撐，為行業(yè)發(fā)展出謀劃策的成果方面。訪談中，北京半導體照明科技促進中心某研究人員指出“通過為政府、行業(yè)提供決策咨詢與支撐，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為國內(nèi)政府制定政策和產(chǎn)業(yè)咨詢的重要依托力量，在國內(nèi)建立了廣泛的影響力和聲譽。例如，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，積極參與國家半導體照明相關(guān)政策的制定和發(fā)布，2011年共為6個中央及地方政府部門提供政策咨詢，為近10個成員單位提供企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，與10余個國際行業(yè)組織和地方行業(yè)機構(gòu)初步建立溝通聯(lián)絡(luò)渠道，開展3輪大規(guī)模企業(yè)調(diào)研和若干專題調(diào)研，形成40余份項目報告，一份《中國通用照明行業(yè)市場研究報告》。此外，聯(lián)盟承擔了國家科技部、國家發(fā)改委等中央各政府部門有關(guān)‘十二五’半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制研究工作，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)還參與了國家多個部委相關(guān)政策的制定、招標文件討論及項目進展調(diào)研等工作”。在國際影響力方面，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)通過建立國際化、開放性技術(shù)創(chuàng)新平臺，在國際上發(fā)揮影響力，在更廣范圍和更高層次上，提升國際合作的成效與贏取中國半導體照明產(chǎn)業(yè)在國際上的話語權(quán)。訪談中，國家電光源質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心某主任講道，“具體來說，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)通過促進國際技術(shù)與人才交流，協(xié)助聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)成員開拓國際市場。聯(lián)盟作為發(fā)起單位之一的國際半導體照明聯(lián)盟成立一年多以來，一級成員突破50家，其二級成員達3500家，涵蓋半導體照明全部產(chǎn)業(yè)鏈，并且擁有國際半導體照明領(lǐng)軍人物和學術(shù)‘鼻祖’級人物。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)通過信息平臺建設(shè)，包括國際化的會議展覽、《半導體照明》雜志等，整合了產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢資源，加快產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)整合，打破了在外延、芯片方面國外企業(yè)壟斷局面。此外，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)積極推進兩岸與國際合作的深度與廣度，在提高合作成效、提高服務(wù)質(zhì)量等方面展開了大量工作，這些工作引導行業(yè)良性發(fā)展，提升聯(lián)盟品牌知名度和美譽度做出了積極貢獻”?！巴ㄟ^這些年的發(fā)展，聯(lián)盟取得了卓越的成果，已經(jīng)實現(xiàn)LED‘中國芯’，包括建立了支撐‘十城萬盞’半導體照明試點示范工程，聯(lián)盟組織奧運示范工程‘水立方’景觀照明等;制定技術(shù)規(guī)范，組織專利池，如共同制定技術(shù)規(guī)范，參與國際標準制定等。這些成果大大提升了聯(lián)盟的知名度和國內(nèi)外的影響力，也吸引了很多同行企業(yè)加入聯(lián)盟”。

綜上所述，企業(yè)的資金、信息和產(chǎn)業(yè)化資源，大學的技術(shù)資源和人才智力資源，研究院所的技術(shù)資源，第三方中介機構(gòu)及政府的資金、組織和政策資源構(gòu)成了“半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”的組織資源。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)控制與執(zhí)行機構(gòu)圍繞聯(lián)盟成員的共同目標，確定了聯(lián)盟的發(fā)展方向，通過聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)制度和公共平臺的搭建，擴大了半導體照明產(chǎn)業(yè)的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)影響力和聲譽，并在系統(tǒng)層面形成一系列成果，如公共平臺的搭建為實現(xiàn)LED“中國芯”和制定技術(shù)規(guī)范，組織專利池提供了平臺保障;為政府、行業(yè)提供決策咨詢與支撐，促進國際化、開放性的技術(shù)創(chuàng)新平臺的建立。一系列系統(tǒng)資源反過來也進一步提升了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的影響力、聲譽水平，同時也促進了組織資源的發(fā)展，如圖2所示。

圖2 “半導體照明產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”的資源構(gòu)成及其關(guān)系

(三)比較分析與討論

通過以上案例可以看出，在系統(tǒng)構(gòu)建過程中，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的組織資源、網(wǎng)絡(luò)資源、系統(tǒng)資源是相互作用、共同演化的關(guān)系。一方面組織資源的整合，促進了網(wǎng)絡(luò)資源和系統(tǒng)資源的產(chǎn)生，另一方面網(wǎng)絡(luò)資源和系統(tǒng)資源又對其他兩個層次的資源增長產(chǎn)生正向作用。兩個案例中可以看出，網(wǎng)絡(luò)針對特定的目標結(jié)盟，整合成員所提供的技術(shù)、資金、人才等組織資源，建立起文化、信譽、影響力、機制等網(wǎng)絡(luò)資源，這些資源一方面反過來促進了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成員組織資源的成長，另一方面也是系統(tǒng)資源的構(gòu)建的前提。系統(tǒng)層面的知識、行業(yè)標準、平臺建設(shè)、經(jīng)濟社會效益等，進一步為網(wǎng)絡(luò)資源和組織資源的發(fā)展提供支撐。

兩個案例有一個共同的特征，即網(wǎng)絡(luò)是多目標導向的，能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)雜和難度較高的目標，同時創(chuàng)造更為廣泛的系統(tǒng)資源。這主要得益于聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的項目合作機制。這是因為，通過不同項目合作，網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的新任務(wù)和網(wǎng)絡(luò)成員未來需求而整合和配置不同網(wǎng)絡(luò)資源，資源的整合促進了新的有價值的資源的生成，使得網(wǎng)絡(luò)資源存量增長，如此反復(fù)，網(wǎng)絡(luò)資源具有更強的系統(tǒng)構(gòu)建能力，對組織資源有更強的影響力，這也就是為什么網(wǎng)絡(luò)的成長伴隨網(wǎng)絡(luò)成員和系統(tǒng)資源成長的原因。因此，本文認為，組織資源、網(wǎng)絡(luò)資源、系統(tǒng)資源之間是相互作用，共同演化的關(guān)系。其中，網(wǎng)絡(luò)資源對組織資源、系統(tǒng)資源的形成產(chǎn)生正向作用;系統(tǒng)資源對組織資源、網(wǎng)絡(luò)資源產(chǎn)生正向作用。

組織資源在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建過程中既有正向作用，同時也有負向影響。例如，組織資源在網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)層面的應(yīng)用，增強了組織資源的應(yīng)用范圍和影響力范圍，這也使得相對于創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成前，成員的組織資源更具有優(yōu)勢。組織資源在系統(tǒng)構(gòu)建過程中作用越大，使得系統(tǒng)構(gòu)建對該組織資源產(chǎn)生依賴作用，一旦該組織脫離系統(tǒng)，對整個系統(tǒng)將產(chǎn)生不利影響，這就好比社會網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)構(gòu)洞，一個核心結(jié)點的退出，使得整個網(wǎng)絡(luò)崩潰，降低了系統(tǒng)的魯棒性。因此，本文認為組織資源、網(wǎng)絡(luò)資源對創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成既有正向作用，也有負向作用。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)將組織資源、網(wǎng)絡(luò)資源和系統(tǒng)資源整合在一起，形成了基于“組織資源--網(wǎng)絡(luò)資源--系統(tǒng)資源”相互作用、螺旋上升的復(fù)雜系統(tǒng)，推動了整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，如圖3所示。

圖3 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化過程中各類資源的關(guān)系

提高創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的整體績效，首先就應(yīng)增強成員企業(yè)組織資源多樣性，鼓勵擁有不同類型資源的成員企業(yè)加入系統(tǒng)，提高創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和魯棒性;其次，應(yīng)培養(yǎng)良好的合作創(chuàng)新氛圍，鼓勵成員間的合作，以促進組織資源向網(wǎng)絡(luò)資源和系統(tǒng)資源的轉(zhuǎn)化;在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成及演化過程中，提高核心企業(yè)對整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的控制水平，構(gòu)建良好的協(xié)同創(chuàng)新機制和利益分配機制，以提高組織資源、網(wǎng)絡(luò)資源和系統(tǒng)資源的演化效率。

五、結(jié)論和展望

組織資源、網(wǎng)絡(luò)資源、系統(tǒng)資源的形成與演化是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)成功與否的決定性因素。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成過程中，組織資源、網(wǎng)絡(luò)資源、系統(tǒng)資源是相互作用，共同演化的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)資源對組織資源、系統(tǒng)資源的形成產(chǎn)生正向作用;系統(tǒng)資源對組織資源、網(wǎng)絡(luò)資源的形成和發(fā)展產(chǎn)生正向作用;組織資源對系統(tǒng)資源的形成既有正向影響，也有負向作用，組織資源對網(wǎng)絡(luò)資源的形成產(chǎn)生正向作用。本文突破傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析方法，將組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)資源理論進行整合，采用案例研究方法從微觀、中觀和宏觀3個層次探究創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，網(wǎng)絡(luò)資源、系統(tǒng)資源的形成，剖析組織資源、網(wǎng)絡(luò)資源及系統(tǒng)資源之間的關(guān)系。彌補了網(wǎng)絡(luò)理論注重結(jié)構(gòu)，沒有分析成員組成的缺陷。為組織設(shè)計理論和網(wǎng)絡(luò)分析理論提供新的思路與方法。

創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，不同成員資源的貢獻度不同，后續(xù)研究重點可以針對核心企業(yè)、關(guān)鍵型企業(yè)和縫隙型企業(yè)的資源共享水平，分析創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)三類成員資源的演化機理，同時結(jié)合實際數(shù)據(jù)開展實證研究。

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