張向永+郝濤

編者的話：

“奧克化學(xué)”的發(fā)展史，與其說是一部中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的史詩(shī)，不如說是一個(gè)穿越時(shí)空的五彩夢(mèng)幻來得更為貼切。

上個(gè)世紀(jì)九十年代，朱建民、劉兆濱、董振鵬、仲崇綱四個(gè)朝氣蓬勃的年輕人，為了心中共同的夢(mèng)想和追求走到了一起。1992年，在改革開放第二批下海熱潮的助推下，他們共同白手起家，創(chuàng)辦奧克化學(xué)。

自成立伊始，奧克的發(fā)展便伴隨著夢(mèng)一樣的成長(zhǎng)軌跡。從最初的課題組到校辦企業(yè)，再到后來企業(yè)成功上市，奧克經(jīng)歷了兩個(gè)時(shí)代的裂變式發(fā)展，成功蛻變?yōu)槟戤a(chǎn)30多億元的國(guó)內(nèi)專注環(huán)氧乙烷精細(xì)化工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，開啟了一個(gè)新的時(shí)代。

相較于許多一味追逐利益的企業(yè)，奧克從成立之初便被賦予了濃厚的“共同”的理想主義色彩。在理想的引領(lǐng)下，四人管理團(tuán)隊(duì)提出并始終奉行著“共同創(chuàng)造、共同分享”的企業(yè)核心價(jià)值觀。直至后來奧克的利益膨脹階段，他們也從未因利益而產(chǎn)生無謂的爭(zhēng)吵，從未想過在事業(yè)輝煌的中途分道揚(yáng)鑣。

而今，奧克的奮斗歷程成為寫在中國(guó)改革進(jìn)程中的一個(gè)重要縮影，其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)故事也讓我們不禁想到了去年一部熱映的影片——《中國(guó)合伙人》。難能可貴的是，一路走來，奧克創(chuàng)始人們始終榮辱相伴攜手共進(jìn)，既能共苦又能同甘；20多年來，他們始終維系著兄弟般的情誼，不忘夢(mèng)想，不改初衷，不停腳步——

22年后這一個(gè)鶯飛草長(zhǎng)的春天，在奧克化學(xué)股份有限公司揚(yáng)州基地的廠史館內(nèi)，董事長(zhǎng)朱建民向記者回憶企業(yè)的發(fā)展歷程，感慨萬(wàn)千。

看著20多年前三名研究生同學(xué)和一名大學(xué)生意氣風(fēng)發(fā)、一臉稚嫩的照片，對(duì)比如今鬢露斑白、臉爬皺紋的四位企業(yè)掌舵人，大家都不時(shí)發(fā)出會(huì)心的笑聲。

“當(dāng)年是3+1，現(xiàn)在是四大金剛?！?/p>

小小的廠史室內(nèi)濃縮了他們20多年的人生歲月，濃縮了從一個(gè)校辦工廠到年產(chǎn)值超30億大型企業(yè)的輝煌歷程，讓記者恍如在夢(mèng)幻中穿行。

“奧克的發(fā)展受益于我們國(guó)家的改革開放，更是奧克‘共同創(chuàng)造、共同分享的企業(yè)文化凝聚的志同道合人才，依靠科技創(chuàng)業(yè)的必然?！敝旖褓┵┒剨W克的發(fā)展史。

而讓記者更加感到震撼的不僅是企業(yè)的跨越式發(fā)展，更在于面對(duì)四位奧克創(chuàng)始人——今天的董事長(zhǎng)兼總裁朱建民、副總裁劉兆濱、副總裁董振鵬、副總裁仲崇綱和他們傳奇般的故事。他們四人非親非故，到底是一種什么樣的力量、怎樣的理想能將他們攜手一起，同舟共濟(jì)，不離不棄，22年如一日？

透過奧克夢(mèng)幻般的發(fā)展歷程，我們看到的是一個(gè)同樣超越幾千年“打江山，坐江山”那種人倫常理、歷史規(guī)律的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。在體育賽場(chǎng)上，人們喜歡把實(shí)力超群、激情四射、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、無往不勝的團(tuán)隊(duì)稱為“夢(mèng)之隊(duì)”。

今天，我們?cè)趭W克，看到了一支中國(guó)企業(yè)的“夢(mèng)之隊(duì)”。

上篇 篳路藍(lán)縷——?jiǎng)?chuàng)業(yè)夢(mèng)

大學(xué)里的年輕人

在奧克，朱建民是當(dāng)之無愧的靈魂人物，這位身材魁梧的東北漢子思維敏捷，言談舉止極富感染力。

1960年11月，朱建民出生于大連，自幼在軍營(yíng)中長(zhǎng)大。由于崇拜戎馬一生的父親，他從小的愿望便是成為一名將軍。當(dāng)同齡的孩子都還在沉迷于看小人書時(shí)，他已經(jīng)將父親書房里的兵書看了個(gè)遍。父親的言傳身教，軍營(yíng)環(huán)境的潛移默化，讓軍人的果敢和堅(jiān)毅流淌在朱建民的血液之中。

沒有當(dāng)上兵，朱建民卻走入了大學(xué)校門。1985年，大學(xué)畢業(yè)后留校任教兩年多的青年教師朱建民，以優(yōu)異的成績(jī)考入大連理工大學(xué)攻讀研究生，期間，他與來自遼寧營(yíng)口的劉兆濱、來自遼寧莊河的仲崇綱相識(shí)相知，成為要好的同學(xué)。

那個(gè)時(shí)期，卓爾不群的朱建民在學(xué)校已經(jīng)顯露出非凡的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。“我們?nèi)水?dāng)中，朱建民最年長(zhǎng)，平時(shí)也最愛思考問題，在同學(xué)中有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)?！敝俪缇V回憶說。

1988年，研究生畢業(yè)后，朱建民、劉兆濱、仲崇綱三人一起被分配到遼陽(yáng)石油化工高等?？茖W(xué)校任教。這期間，他們認(rèn)識(shí)了畢業(yè)留校從事行政工作的董振鵬。

在學(xué)校，年齡稍長(zhǎng)的朱建民領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建了精細(xì)化工教研室和研究室，并擔(dān)任教研室主任和精細(xì)化工系副主任。當(dāng)時(shí)，國(guó)家“科教興國(guó)”戰(zhàn)略的確立，促使高?？萍汲晒D(zhuǎn)化工作如火如荼地展開。朱建民率先帶領(lǐng)劉兆濱和董振鵬等，在自己的碩士研究生論文的方向和工作基礎(chǔ)上，創(chuàng)立了PEG（環(huán)氧乙烷聚合物）課題組。本來，仲崇綱也說好了加入，但朱建民去找校領(lǐng)導(dǎo)要人時(shí)，卻未獲準(zhǔn)，“學(xué)校就這幾個(gè)研究生，你不能都要了去吧。”

董振鵬的加入，則多少有些偶然。在學(xué)校干了幾年招生、分配工作，這份別人眼中的“美差”，卻成為董振鵬的心頭之憂。“就是感覺社會(huì)風(fēng)氣變差了，招生工作復(fù)雜，越來越偏離自己的追求?！钡啦煌幌酁橹\。董振鵬開始考慮選擇一個(gè)“穩(wěn)妥項(xiàng)”——“就是本本分分靠知識(shí)吃飯，不要靠關(guān)系，不圖其他手段，不冒風(fēng)險(xiǎn)?！碑?dāng)時(shí)，首選讀研深造。但由于孩子小，需要照顧，董振鵬只能放棄。最終，憑借扎實(shí)的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)，他選擇了搞科研。

在此之前，朱建民和董振鵬這位年輕人并沒有太多交集。但在日常工作接觸中，低調(diào)務(wù)實(shí)、沉穩(wěn)內(nèi)斂而且善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系的董振鵬給他留下了深刻的印象。于是，朱建民、劉兆濱和董振鵬，“兩個(gè)研究生和一個(gè)本科生”共同創(chuàng)立奧克的傳奇中，留下了董振鵬的故事。

課題組成立后，除了正常的教書授課，朱建民還把研究生期間的科研工作延續(xù)了下來。三人把實(shí)驗(yàn)室“搬”到了學(xué)校辦公室，并新建起了環(huán)氧乙烷多套研發(fā)裝置，繼續(xù)著研究環(huán)氧乙烷催化聚合以及衍生精細(xì)化工新材料的研究開發(fā)衍生品。

兩年中，三名成員幾乎所有節(jié)假日和晚上的時(shí)間都“泡”在試驗(yàn)室里。他們研究實(shí)驗(yàn)方案，篩選催化劑、設(shè)計(jì)分子結(jié)構(gòu)、優(yōu)化合成條件、造樣品數(shù)據(jù)、撰寫學(xué)術(shù)論文……與幫過他們的人分享技術(shù)轉(zhuǎn)讓報(bào)酬。

偶爾得閑，哥兒幾個(gè)也會(huì)聚到朱建民家中喝喝酒、打打牌。那些與青春有關(guān)的記憶總是無比閃亮，以至于20多年后董振鵬說起這些，依然有些陶醉。endprint

時(shí)勢(shì)逼出的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”

俗話說：時(shí)勢(shì)造英雄。但奧克創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“時(shí)勢(shì)”來得有些悲情。

1991年7月的暑假，在一次實(shí)驗(yàn)中，實(shí)驗(yàn)裝置發(fā)生了意外爆炸，朱建民右腿被爆炸中飛出的碎片炸斷，劉兆濱也身受重傷，耳膜穿孔。兩人被送進(jìn)醫(yī)院搶救，結(jié)果朱建民因膝關(guān)節(jié)被炸碎而不得不截肢，如今靠著假肢行走；劉兆濱則因遍身傷痕，每到夏天都不適宜穿短袖短褲。

躺在病床上，朱建民一邊反思事故原因，一邊思考未來的路應(yīng)該如何繼續(xù)走下去。

右腿裝上假肢后，他得出了結(jié)論：之所以出事故，一方面是因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室條件太差，另一方面是經(jīng)驗(yàn)不足。“（對(duì)那次實(shí)驗(yàn)事故）我不后悔，因?yàn)槟鞘俏覠釔鄣氖聵I(yè)！總是后悔的人也活不開心。而且，那場(chǎng)事故對(duì)我們以后辦企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)起到了警示作用?！敝旖裾f。

在當(dāng)時(shí)，沒有幾個(gè)人認(rèn)為他們能挺過這一關(guān)。但朱建民卻依然意志堅(jiān)定：“我們熱愛，我們就不能停止，繼續(xù)干！”

考驗(yàn)接踵而至。之前，課題組有項(xiàng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)賣到了江蘇南通一家化工廠，需要上門調(diào)試。因?yàn)橐馔馐鹿?，這項(xiàng)工作也耽誤了大半年。廠家需求十分迫切，朱建民也一直責(zé)任在心，便向?qū)W校申請(qǐng)前往試驗(yàn)。學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人找朱建民談話說：“小朱，我們不同意你去，如果你再出什么事情怎么辦？第一你現(xiàn)在的身體狀況不好，第二你又是去做生產(chǎn)規(guī)模的實(shí)驗(yàn)，很危險(xiǎn)。”但是，把事業(yè)和責(zé)任看得和生命一樣重的朱建民執(zhí)意要去。最后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求朱建民簽字保證“如果出現(xiàn)意外學(xué)校不承擔(dān)責(zé)任”，才肯放行。朱建民毫不猶豫地簽了。

1992年的3月，朱建民拄著雙拐，帶著劉兆濱，第一次坐飛機(jī)，從沈陽(yáng)飛到上海，再?gòu)纳虾Ｗ侥贤?，繼續(xù)進(jìn)行科研成果轉(zhuǎn)化工作。

回想起這段經(jīng)歷，朱建民對(duì)記者說：“感覺很悲壯，有點(diǎn)‘風(fēng)蕭蕭兮易水寒的味道。”

還有更窩心的事情。早在創(chuàng)立奧克之前，朱建民領(lǐng)導(dǎo)的課題組已經(jīng)有多個(gè)研發(fā)成果轉(zhuǎn)讓給了一些企業(yè)?！耙?yàn)槭菍?shí)驗(yàn)室成果，很多技術(shù)并不成熟，一項(xiàng)成果僅僅賣出幾萬(wàn)塊錢?！币恢必?fù)責(zé)研發(fā)工作的劉兆濱說。

盡管如此，他們?cè)谙蚱髽I(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)后，常常只能收到首筆費(fèi)用，余款幾乎要不回來?！澳菚r(shí)北京有家國(guó)企，使用我們的技術(shù)之后自己消化不好，反說我們技術(shù)不過關(guān)?！眲⒄诪I說：“我們派技術(shù)員到廠里指導(dǎo)，生產(chǎn)就沒有問題，但是只要技術(shù)員離開，生產(chǎn)就不能正常進(jìn)行了。”

種種狀況將他們“逼上梁山”，不得不籌劃自己創(chuàng)業(yè)。 所幸，機(jī)會(huì)很快就來臨了。

1992年初，鄧小平“南巡”講話，重啟中國(guó)改革浪潮，激發(fā)出人們一股強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)熱情。大批在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識(shí)分子受此影響，紛紛辭職，下海創(chuàng)業(yè)。這一年，國(guó)家體改委頒布了《有限責(zé)任公司暫行條例》《股份有限公司暫行條例》。

盡管遠(yuǎn)在東北遼陽(yáng)，朱建民還是敏銳地察覺到“早春”的氣息，那個(gè)深藏已久的夢(mèng)想不可遏制地迸發(fā)出來：創(chuàng)辦自己的企業(yè)！

他找到劉兆濱和董振鵬，把想法一說，兩人毫無異議?！爸炖蠋煹木裆钌畹馗腥玖宋?，”董振鵬說，“既然朱老師決定繼續(xù)干，我肯定會(huì)義無反顧地跟著他。”

1992年9月，經(jīng)過遼陽(yáng)石油化工高等?？茖W(xué)校的批準(zhǔn)，朱建民帶領(lǐng)劉兆濱和董振鵬，共同創(chuàng)建了遼陽(yáng)奧克化學(xué)品公司——即“奧克化學(xué)”——取名自英文“OXIRANCHEM”的讀音和釋義。

這一年，朱建民32歲，劉兆濱30歲，董振鵬26歲。

身為“帶頭大哥”，朱建民信奉“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的人生哲學(xué)。于是，幾番動(dòng)員，仲崇綱也于1993年3月加入了奧克團(tuán)隊(duì)，由此形成了后來的“3+1”。四人分工明確，朱建民統(tǒng)攬全局，劉兆濱負(fù)責(zé)科研，董振鵬主抓生產(chǎn)，仲崇綱分管銷售。

“哥兒幾個(gè)有分工，不分家，有時(shí)也會(huì)有分歧，但都是為了做事?！倍聩i對(duì)記者說。在他眼中，朱建民亦師亦友，是團(tuán)隊(duì)的“老大哥”；劉兆濱是典型的技術(shù)性思維，考慮問題細(xì)致入微；仲崇綱性格溫和，但很能吃苦。

當(dāng)時(shí)誰(shuí)都沒有意識(shí)到，這個(gè)小小的團(tuán)隊(duì)會(huì)在不久的未來，顛覆整個(gè)行業(yè)的版圖。

白手起家創(chuàng)業(yè)路

“等到企業(yè)辦起來，我們才知道什么是真正的困難，沒錢！”朱建民感慨，盡管屬于校辦企業(yè)，也得自籌資金。

他跟學(xué)校借了8萬(wàn)元啟動(dòng)資金，剩下購(gòu)置設(shè)備、廠房和原料等近百萬(wàn)元的投資無從著落。長(zhǎng)居象牙塔的他們面對(duì)無米下鍋有點(diǎn)不知所措。

1993年4月，幾乎是他們四人一生中最艱難絕望的時(shí)刻?！澳菚r(shí)候項(xiàng)目上來了，合格產(chǎn)品也出來了。我們科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，本來挺有成就感的，但是沒有流動(dòng)資金了。”

那段日子里，每天夕陽(yáng)西下時(shí)，朱建民總是久久地靜坐在窗前。望著窗外晚霞滿天，炊煙裊裊，紛亂的一天終于靜謐下來，一種莫名的惆悵和無助也涌上心頭?！罢f實(shí)話，當(dāng)時(shí)跳樓的心都有了?！?/p>

“上天無路，入地?zé)o門，又誓不低頭，不愿意求人?！彼娜酥挥懈鞅M所能。為了解決試車的原料問題，他們先是通過各種渠道輾轉(zhuǎn)找到了蘭州一名同行企業(yè)的搞科研的老總。經(jīng)過交流與溝通，朱建民身殘志堅(jiān)的事跡和團(tuán)隊(duì)成員的真誠(chéng)感動(dòng)了這名老總，并最終賒銷給了奧克化學(xué)價(jià)值36萬(wàn)元的原料。同時(shí)，時(shí)任遼陽(yáng)石化分公司領(lǐng)導(dǎo)將20噸價(jià)值十幾萬(wàn)元的環(huán)氧乙烷也賒銷給了他們。

首筆流動(dòng)資金極為緊張，他們只能跑到銀行去尋找貸款。幾番碰壁之后，有一家銀行的行長(zhǎng)被朱建民的創(chuàng)業(yè)精神所感動(dòng)，最終給了奧克70萬(wàn)元的貸款。

“這些人都是奧克的貴人，如果沒有他們，奧克不可能有今天的成績(jī)?！泵棵刻峒?，朱建民都心懷感恩。

1993年3月，經(jīng)過半年多夜以繼日的施工建設(shè)和披星戴月的安裝調(diào)試，奧克依靠自己科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的第一批環(huán)氧乙烷衍生的精細(xì)化工產(chǎn)品——壬基酚聚氧乙烯醚一次性試車成功，并為他們帶來了298萬(wàn)元的銷售收入。從自己科技成果到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化令他們心中充滿了喜悅和成就感。

但是，創(chuàng)業(yè)初期的奧克相當(dāng)脆弱，找銷路是一大難題，這讓主管銷售的仲崇綱吃盡了苦頭。1996年底，奧克的四人團(tuán)隊(duì)遭遇了第一次小小的“危機(jī)”。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)不景氣，銷售很困難，分管銷售的仲崇綱壓力很大。一次，四個(gè)人正在談事情，仲崇綱難以承受工作的壓力哭了出來：“我不干了！”endprint

氣氛瞬間凝重。朱建民讓劉兆濱和董振鵬離開：“你剛才說的什么，你為誰(shuí)干？你是在為你自己的追求而干，兒不是為了我干。我們是共同創(chuàng)造、共同分享……”

盡管事情已經(jīng)過去了多年，朱建民提及此事來“調(diào)侃”仲崇綱的時(shí)候，內(nèi)向、溫和的仲崇綱依然會(huì)不好意思。

1999年6月，他們的創(chuàng)業(yè)道路再次面臨抉擇的十字路口。由于原主管學(xué)校的體制變化，奧克面臨著剝離民營(yíng)化或被終止的選擇。是放棄奧克重新回到旱澇保收的大學(xué)教學(xué)崗位，還是繼續(xù)奧克的艱苦創(chuàng)業(yè)？四個(gè)人沒有任何分歧，堅(jiān)定不移地選擇了奧克。

正是這次意料之中的必然抉擇，開啟了奧克發(fā)展的夢(mèng)幻時(shí)代！

中篇 立足前沿——科技?jí)?/p>

“藍(lán)海戰(zhàn)略”

2014年3月23日至29日，朱建民親自率隊(duì)前往歐洲進(jìn)行為期一周的考察交流，其間參觀一家德國(guó)生產(chǎn)環(huán)氧乙烷的公司時(shí)，這家公司的負(fù)責(zé)人自豪地稱他們一年能生產(chǎn)600多個(gè)品種，并詢問奧克一年能生產(chǎn)多少品種。

對(duì)此，朱建民回應(yīng)：“2002年我們就有200多個(gè)品種，現(xiàn)在奧克重點(diǎn)產(chǎn)品只有20多個(gè)品種。但是我們最小的品種產(chǎn)量也比原來的200多個(gè)品種加起來還大10倍。”

如此大的銷量讓這位德國(guó)公司的老板大吃一驚，朱建民的話也讓這位德國(guó)公司的老板肅然起敬。最后，這家德國(guó)公司也終于理解了奧克的“大趨勢(shì)、大市場(chǎng)、少競(jìng)爭(zhēng)”的“藍(lán)海戰(zhàn)略”。

而最開始的十來年，奧克的經(jīng)營(yíng)模式也是產(chǎn)品多、產(chǎn)量少，跟“中藥鋪”差不離。

現(xiàn)年52歲劉兆濱比朱建民小兩歲，現(xiàn)任奧克化學(xué)的副總裁，從奧克誕生的那一天開始，他一直負(fù)責(zé)奧克的科研項(xiàng)目。

個(gè)子不高，微胖憨厚。可能是長(zhǎng)期搞科研的緣故，劉兆濱的話很少，他的口中沒有講出一個(gè)有關(guān)他們團(tuán)隊(duì)的故事?！皠⒖偛惶朴谘哉?，但是思維非?？b密?！敝旖裨u(píng)價(jià)。

劉兆濱說，奧克的優(yōu)勢(shì)也是科技研發(fā)，而且科研成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)的周期相對(duì)較短。但產(chǎn)品種類繁多，產(chǎn)量較少，像農(nóng)藥助劑和石油破乳液等產(chǎn)品，產(chǎn)量從最初的年銷售幾百噸，到后來年銷售最多幾千噸。

“就拿早期生產(chǎn)農(nóng)藥助劑來說，一年就弄出300多個(gè)配方?！眲⒄诪I說，這樣一來奧克的產(chǎn)品就存在一個(gè)問題：產(chǎn)品種類多，但是有的產(chǎn)品量并不大，對(duì)客戶有求必應(yīng)、面面俱到，雖然景象繁榮，但效益不高。這十年間，奧克的銷售額從298萬(wàn)元只增長(zhǎng)到了4000萬(wàn)元，僅僅增長(zhǎng)了十幾倍。

這個(gè)發(fā)展的瓶頸一直困擾著朱建民和他的奧克團(tuán)隊(duì)。

2002年12月，一直在苦苦思索中的朱建民，在沈陽(yáng)桃仙機(jī)場(chǎng)候機(jī)時(shí)，被書店正在播放的《陳安之成功學(xué)》光盤里的一段采訪強(qiáng)烈地吸引住了。

當(dāng)時(shí)，《世界財(cái)富論壇》的記者問比爾·蓋茨：比爾，你為什么用短短的二十幾年就成為世界的首富？

比爾·蓋茨回答：可能是我的眼光好。

記者：那您的眼光好在那里？

比爾·蓋茨說：你知不知道你手中的電腦是什么牌子？

記者：是IBM。

比爾·蓋茨：那你知不知道IBM是什么意思？

記者：國(guó)際商務(wù)機(jī)器。

比爾·蓋茨：你認(rèn)為，大型計(jì)算機(jī)是否符合未來的發(fā)展趨勢(shì)？未來會(huì)有大的市場(chǎng)空間嗎？

記者：那您認(rèn)為計(jì)算機(jī)的發(fā)展趨勢(shì)和大市場(chǎng)是什么呢？

比爾·蓋茨：當(dāng)然是臺(tái)式電腦和后來的筆記本電腦……

比爾·蓋茨的這段經(jīng)典對(duì)話一下子令苦思冥想了許久的朱建民茅塞頓開：大趨勢(shì)、大市場(chǎng)、少競(jìng)爭(zhēng)！

2003年2月，朱建民組織召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，將在機(jī)場(chǎng)買回的那本令他茅塞頓開的《陳安之成功學(xué)》的書和光盤播放給班子成員看。

2003年5月，在領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)和思路的基礎(chǔ)上，朱建民組織召開了管理人員培訓(xùn)工作會(huì)議，連續(xù)三次播放了《陳安之成功學(xué)》的演講光盤，隨后，組織分組討論。

整整兩天的學(xué)習(xí)與討論，奧克的管理團(tuán)隊(duì)結(jié)合比爾·蓋茨的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，認(rèn)真總結(jié)了奧克十年來的艱苦創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和長(zhǎng)期徘徊在傳統(tǒng)的精細(xì)化工領(lǐng)域中的“中藥鋪式”的研究開發(fā)與經(jīng)營(yíng)模式，大家越來越清晰地認(rèn)識(shí)到了奧克應(yīng)該走出這種困局的必要性以及如何走出這種困局的出路。

兩天的會(huì)議，總結(jié)了奧克十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，最后匯聚成九個(gè)大字：“大趨勢(shì)、大市場(chǎng)、少競(jìng)爭(zhēng)”，即：奧克的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須符合資源節(jié)約、環(huán)境友好和人口眾多需求的未來發(fā)展趨勢(shì)，必須致力于未來?yè)碛写笫袌?chǎng)容量的產(chǎn)品和市場(chǎng)的開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須在奧克擁有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)氧乙烷衍生精細(xì)化工新材料領(lǐng)域開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

思路有了，出路就會(huì)有！奧克開始了立足現(xiàn)在、著眼未來的從傳統(tǒng)精細(xì)化工向戰(zhàn)略性精細(xì)化工新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

一個(gè)有趣的事是，在東北遼陽(yáng)同樣做環(huán)氧乙烷的隔壁工廠，四年來都不知道奧克是干什么的，因?yàn)樗麄冎皇撬蓝⒅约鹤龅氖袌?chǎng)。

“奧克早在1998年就提出‘藍(lán)海戰(zhàn)略，不和同類企業(yè)刀兵相見，你死我活?！敝旖裾f。

裂變式增長(zhǎng)

“幾乎經(jīng)歷了裂變式的增長(zhǎng)?！眲倓偵先螉W克化學(xué)股份公司企業(yè)管理中心總監(jiān)的陳述深有體會(huì)，作為奧克的中層骨干，他見證了奧克化學(xué)的發(fā)展奇跡。

1991夏天，陳述從遼陽(yáng)石油高等?？茖W(xué)校畢業(yè)后留校，因?yàn)檎J(rèn)可朱建民、劉兆濱、董振鵬和仲崇綱這幾位老師，所以對(duì)他們幾個(gè)人創(chuàng)辦的企業(yè)也非常看好，便自告奮勇地找了過去。從車間主任開始干起，裝卸、維修、操作他都干過，后當(dāng)過分公司的總經(jīng)理，不久前調(diào)任奧克化學(xué)企業(yè)管理中心。

陳述說，奧克從校辦企業(yè)改制后，特別是2000年進(jìn)行股份制改制后，其發(fā)展速度就像是裝上了引擎。

“每天都不一樣，每年都不一樣，發(fā)展太快了，轉(zhuǎn)制之前，我們一年做幾百噸，轉(zhuǎn)制之后是跨越性的，一千噸，二千噸，一萬(wàn)噸，兩萬(wàn)噸，不停翻倍增長(zhǎng)?！眅ndprint

陳述說，2006年奧克走出了遼寧，到了吉林，然后發(fā)展沿北方走，沿海走，沿江走，整個(gè)布局呈幾何裂變發(fā)展，先是一個(gè)車間一個(gè)車間發(fā)展，然后是一個(gè)廠一個(gè)廠，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展到基地。

在奧克的發(fā)展史上，副總裁董振鵬就像一個(gè)開路先鋒，一直主抓生產(chǎn)。奧克壯大后，董振鵬多了一項(xiàng)任務(wù)就是負(fù)責(zé)新的公司選址，前期與當(dāng)?shù)卣?、乙烯供?yīng)商的接洽和談判等，包括后期的拆遷、土地平整、建廠以及試車生產(chǎn)。

“新建工廠正常生產(chǎn)，各方面正常運(yùn)轉(zhuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子夯實(shí)后我就會(huì)離開，到下一個(gè)地方了?！倍聩i說，2007年以前他是執(zhí)行副總，主管生產(chǎn)和采購(gòu)，2007年以后，他開始負(fù)責(zé)找原料，遼陽(yáng)不夠，跑吉林，吉林不夠，走華東華南?！霸谂茉系耐瑫r(shí)，跑發(fā)展，選廠址，布局等?！?/p>

2003年6月，按照“立足環(huán)氧創(chuàng)造價(jià)值”的發(fā)展戰(zhàn)略和“大趨勢(shì)、大市場(chǎng)、少競(jìng)爭(zhēng)”的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)策略，奧克通過專利、海關(guān)以及行業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)交流會(huì)議等多種途徑，全面調(diào)研和了解國(guó)內(nèi)外，特別是國(guó)際領(lǐng)先的大品牌同行企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)。

很快，朱建民團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)了國(guó)外將環(huán)氧乙烷衍生聚乙二醇大量用于光伏電池晶硅切割液，特別是歐洲德國(guó)在太陽(yáng)能光伏領(lǐng)域發(fā)展非常好，速度飛快。太陽(yáng)能原材料是多晶硅，而多晶硅生產(chǎn)所用切割液則必須要用到環(huán)氧乙烷。

而且，國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始啟動(dòng)，少量的聚乙二醇型晶硅切割液完全依賴昂貴的進(jìn)口。

“當(dāng)然，我們也冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)。晶硅切割液全年的進(jìn)口量只有100—200噸，都沒有我們當(dāng)時(shí)一個(gè)農(nóng)藥的客戶需求大。但是我們還是投入非常大的精力去研究并搞開發(fā)?！?/p>

朱建民、劉兆濱、董振鵬、仲崇綱召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，經(jīng)過反復(fù)研究討論認(rèn)定，晶硅切割液完全符合奧克的“大趨勢(shì)、大市場(chǎng)、少競(jìng)爭(zhēng)”的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)原則，值得公司傾力開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

于是，奧克集中研發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)力量，在國(guó)內(nèi)率先創(chuàng)新研究開發(fā)了OXSI系列晶硅切割液，并很快投放了市場(chǎng)，既有效滿足了我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)起步的快速發(fā)展需求，也成為了奧克首個(gè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，且符合大趨勢(shì)、擁有大市場(chǎng)的萬(wàn)噸級(jí)的大批量環(huán)氧乙烷衍生精細(xì)化工新材料產(chǎn)品。

從2003年的80多噸，到2004年的438噸、2006年的8651噸、2008年的4.8萬(wàn)噸、2010年的12萬(wàn)噸。七年間，奧克的晶硅切割液增長(zhǎng)了近300倍。

2006年下半年，奧克又選定了高速鐵路強(qiáng)制采用的聚羧酸減水劑用的環(huán)氧乙烷衍生聚醚新材料作為奧克第二個(gè)符合“大趨勢(shì)、大市場(chǎng)、少競(jìng)爭(zhēng)”的戰(zhàn)略產(chǎn)品。2007年，奧克實(shí)現(xiàn)減水劑聚醚產(chǎn)銷量799噸、2008年3900噸、2009年3.8萬(wàn)噸、2010年5.8萬(wàn)噸，2011年達(dá)到了12萬(wàn)噸。五年間，銷售量增長(zhǎng)了150倍。

“不論是切割液還是減水劑，這兩個(gè)產(chǎn)品都是奧克依據(jù)‘大趨勢(shì)、大市場(chǎng)、少競(jìng)爭(zhēng)的開發(fā)經(jīng)營(yíng)原則選定和開發(fā)出來的，實(shí)際上和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)相謀合，奧克是受益人?！敝旖裾f，切割液最初國(guó)內(nèi)沒有，奧克率先開發(fā)從最初從幾十噸到占國(guó)內(nèi)七八十的市場(chǎng)份額，最初國(guó)外進(jìn)口占95%，現(xiàn)在占5%都不到，這都是按著“大趨勢(shì)、大市場(chǎng)”產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì)這一原則判斷出來的。

即便近兩年的光伏行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，但是奧克的切割液產(chǎn)品的銷量仍然占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的絕大份額。

二十多年來，奧克先后有數(shù)十項(xiàng)科研成果和高新技術(shù)產(chǎn)品通過省級(jí)科技成果及新產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定，并投入大批量生產(chǎn)，并分別達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平或國(guó)際領(lǐng)先水平。先后獲得國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品3項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)和科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)十幾項(xiàng)，有多個(gè)項(xiàng)目被列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃、重點(diǎn)火炬計(jì)劃和星火計(jì)劃，獲得授權(quán)發(fā)明專利二十多項(xiàng)，參與制定國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)十幾項(xiàng)。

如今，奧克化學(xué)已經(jīng)成為國(guó)家首批創(chuàng)新型企業(yè)，國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站，全球最大的太陽(yáng)能晶硅節(jié)割液制造商，國(guó)內(nèi)最大的高性能混疑土減水劑聚醚制造商，國(guó)內(nèi)最大的環(huán)氧乙烷衍生精細(xì)化工新材料制造商。

夢(mèng)想源于熱愛

奧克能有今天的成績(jī)，最初的動(dòng)因其實(shí)是個(gè)人的愛好。

1983年，大學(xué)畢業(yè)留校半年后，朱建民就開始進(jìn)行環(huán)氧乙烷相關(guān)領(lǐng)域的研究。他還歷時(shí)半年多時(shí)間，走訪了全國(guó)的十幾所工廠、高校和科研機(jī)構(gòu)，針對(duì)環(huán)氧乙烷的精深加工和利用開展了長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的調(diào)研，收集整理了厚達(dá)80多頁(yè)的調(diào)研筆記。

“化學(xué)有一種夢(mèng)幻的魅力，讓人深深熱愛?！敝旖裾f，把不同的兩種物質(zhì)放到一個(gè)試管里，當(dāng)你知道它的原子、分子結(jié)構(gòu)性能的規(guī)律后，你就可以組合它，就能把自己腦海中想象的那個(gè)東西釋放出來，只有用心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)，用心實(shí)踐，才能把一個(gè)設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)。

1985年9月，朱建民以優(yōu)異成績(jī)考取了大連理工大學(xué)應(yīng)用化學(xué)專業(yè)碩士研究生，師從應(yīng)用化學(xué)專家金子林教授。他研究的方向是環(huán)氧乙烷窄分布聚合催化以及衍生精細(xì)化工新材料的研究與開發(fā)。

“這一方向與我此前調(diào)研正好吻合，也符合環(huán)氧乙烷衍生精細(xì)化工新材料的研究與開發(fā)趨勢(shì)。”朱建民說，對(duì)專業(yè)的熱愛驅(qū)動(dòng)著他全身心地投入到了研究工作中。僅在研究生期間，他就公開發(fā)表了三篇學(xué)術(shù)論文，有兩項(xiàng)科研成果通過部級(jí)鑒定，并獲得國(guó)家教委科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，研究生二年級(jí)時(shí)，26歲的朱建民登上了全國(guó)性行業(yè)大會(huì)講臺(tái)，做行業(yè)綜述報(bào)告，在國(guó)內(nèi)環(huán)氧乙烷催化聚合以及工業(yè)表面活性劑學(xué)術(shù)界嶄露頭角。

“形成團(tuán)隊(duì)后，這種熱愛變成了一種責(zé)任，有這種熱愛作為內(nèi)在動(dòng)力，變成團(tuán)隊(duì)大家有個(gè)組織有分工?！?/p>

就像劉邦曾經(jīng)說過：“公知其一，未知其二。夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不用，此所以為我所禽也?！?/p>

朱建民說，他們四人是在志同道合的基礎(chǔ)之上，還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也正因?yàn)檫@種互補(bǔ)，讓奧克能夠走到今天。就像“木桶理論”。“如果說就今天這個(gè)木桶能夠盛水量達(dá)一定高度的話，那就說明它的短板也不是很短，而不是高的那個(gè)板很高。也正是因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)的這種互補(bǔ)，形成了一種默契。endprint

“人生最大的動(dòng)力就是來自于團(tuán)隊(duì)的志同道合，這是一個(gè)動(dòng)力的源泉，這也是奧克最根本的成因?！敝旖裾f。

下篇 全球一流——奧克夢(mèng)

共創(chuàng)共享

民營(yíng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、快速與和諧發(fā)展，就必須建設(shè)一支能夠引領(lǐng)和滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才隊(duì)伍。那么，憑借什么來建立這樣一支團(tuán)隊(duì)呢？

1992年9月的一個(gè)上午，在遼陽(yáng)石油高等?？茖W(xué)校的圖書館12平方米的辦公室里，朱民建、劉兆濱、董振鵬坐在僅有的一張辦公桌前討論。

班長(zhǎng)朱建民提出了一個(gè)簡(jiǎn)單而又反復(fù)思考了很久的問題：“我們放棄舒適的大學(xué)教師的工作創(chuàng)辦企業(yè)，究竟是為了什么？”

片刻的沉默，朱民建接著說：“我知道是因?yàn)闊釔劭蒲?，科研工作和取得的科研成果讓我們深深地感到了自我?shí)現(xiàn)的價(jià)值與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樂趣?！边@種價(jià)值取向、樂趣追求以及國(guó)家對(duì)科技成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的需要，促使我們選擇了科技創(chuàng)業(yè)。但是我們必須清楚我們究竟是為了什么，就必須弄明白我們究竟依靠什么以及應(yīng)該怎么去做。

“我認(rèn)為，我們要依靠科技共同創(chuàng)造財(cái)富，也應(yīng)該共同分享所創(chuàng)造的成果，并以凝聚一群志同道合的精英人才來發(fā)展我們的奧克?！?/p>

朱建民的觀點(diǎn)得到了團(tuán)隊(duì)成員劉兆濱、 董振鵬的高度認(rèn)同，三位奧克創(chuàng)始人憑借多年同苦共甘、志同道合的工作經(jīng)歷和感受，很快將朱建民提出的觀點(diǎn)濃縮成“共同創(chuàng)造、共同分享”八個(gè)大字，并正式確定為奧克的企業(yè)宗旨，后來上升為奧克的核心價(jià)值觀，并以此形成了奧克的行為規(guī)范，也注定了奧克持續(xù)、健康、快速與和諧的發(fā)展，成為了奧克經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大疑聚力。

其實(shí)，早在1989年3月，當(dāng)朱建民發(fā)起創(chuàng)立環(huán)氧乙烷聚合新技術(shù)研究課題組的時(shí)候，當(dāng)時(shí)包括朱建民、劉兆濱、董振鵬在內(nèi)的課題組成員，就是懷著對(duì)環(huán)氧乙烷衍生精細(xì)化工科研事業(yè)的共同熱愛走到了一起，并共創(chuàng)造了一系列科研成果，共同分享了科研成果所帶來的喜悅和成就。

劉兆濱在回憶當(dāng)年分配課題組的第一筆科技成果獎(jiǎng)勵(lì)方案，將其中三分之一用于獎(jiǎng)勵(lì)課題組成員、三分之一用于答謝幫助和支持課題組的相關(guān)人員，三分之一作為備用金的經(jīng)歷時(shí)，感概地說：“效益是我們創(chuàng)造的，也是相關(guān)方面共同創(chuàng)造的結(jié)果，理所應(yīng)當(dāng)共同分享?！?/p>

這就是奧克“共同創(chuàng)造，共同分享”的雛形。

1996年6月，朱建民在起草的《奧克的企業(yè)文化管理》的公司管理文獻(xiàn)中，將“共同創(chuàng)造，共同分享”進(jìn)一步規(guī)范為奧克正確處理人與人之間、人與企業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與國(guó)家、社會(huì)和自然環(huán)境四種關(guān)系的基本準(zhǔn)則。

一個(gè)民營(yíng)的奧克與過去的大學(xué)校辦企業(yè)已經(jīng)完全不同，奧克究竟應(yīng)該怎么辦？一個(gè)民營(yíng)企業(yè)靠什么來凝聚大家？

1999年9月中旬的一天，奧克的領(lǐng)導(dǎo)班子朱建民、劉兆濱、董振鵬和仲崇綱坐在一起研究如何設(shè)置奧克的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

依據(jù)奧克“共同創(chuàng)造、共同分享”的核心價(jià)值觀，朱建民提出了奧克股權(quán)設(shè)置的三點(diǎn)建設(shè)：即班長(zhǎng)持股20%左右，領(lǐng)導(dǎo)班子集體控股，公司管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干均有權(quán)參股。

為此，四名團(tuán)隊(duì)成員展開了熱烈的討論。“完全贊同朱老師的三點(diǎn)建議。但是朱老師作為奧克的創(chuàng)始發(fā)起人和公司的總經(jīng)理，持股應(yīng)該多一些?！眾W克的創(chuàng)始人之一、時(shí)任副經(jīng)理的劉兆濱說。

奧克的另一位創(chuàng)始人、副經(jīng)理董振鵬也建議“朱老師持股應(yīng)該在51%以上”。團(tuán)隊(duì)成員、副經(jīng)理仲崇綱認(rèn)為“朱老師股權(quán)設(shè)置的三點(diǎn)建議完全符合奧克‘共同創(chuàng)造，共同分享的理念。”

最終，奧克的四名管理團(tuán)隊(duì)成員以?shī)W克的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、群策群力，最終確定了奧克化學(xué)“班長(zhǎng)持股20%左右、領(lǐng)導(dǎo)班子集體控股、管理技術(shù)業(yè)務(wù)骨干以及始終追隨奧克的老員工均有機(jī)會(huì)參股”的股權(quán)設(shè)置方案，股本100萬(wàn)元，吸納了28個(gè)股東，最少的入股一萬(wàn)元，占當(dāng)時(shí)公司56名員工的50%。

2000年4月，在奧克“共同創(chuàng)造、共同分享”的核心價(jià)值觀指導(dǎo)下，公司確定了“以人為本組建志同道合的團(tuán)隊(duì)，為股東及利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，追求員工、企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)及自然的和諧發(fā)展，‘共同創(chuàng)造、共同分享物質(zhì)和精神財(cái)富”的奧克企業(yè)使命。

財(cái)散人聚

2006年10月，奧克集團(tuán)決定啟動(dòng)公司股改上市進(jìn)程。那么，公司要上市，上市公司的股權(quán)應(yīng)該如何設(shè)置呢？這對(duì)奧克的管理者和奧克的企業(yè)文化再一次面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

從1999年最初校企業(yè)改制的28個(gè)股東，到2007年第二次重大股改的時(shí)候，變成了82個(gè)股東。此次上市只選擇了奧克股份，奧克集團(tuán)在奧克股份上市公司里占有56%的股權(quán)。

面對(duì)巨大的利益誘惑和考驗(yàn)，奧克集團(tuán)董事會(huì)依據(jù)奧克的核心價(jià)值觀，自然而然地?cái)M定了奧克集團(tuán)以法人股的形式代表奧克集團(tuán)82個(gè)股東集體在擬上市的奧克股份持股的方案。

當(dāng)時(shí)，許多關(guān)心奧克的朋友和機(jī)構(gòu)對(duì)奧克的股權(quán)設(shè)置方案紛紛提出不同的看法和建議。

一位資本市場(chǎng)上的資深朋友好心地對(duì)朱建民說：“作為奧克的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)，理所應(yīng)當(dāng)成為上市公司直接股東。只有這樣，將來才能夠進(jìn)出自由。”

朱建民說：“如果我直接持股，另外幾個(gè)創(chuàng)始人怎么辦？如果另外幾個(gè)人也直接持股，那其余的78個(gè)股東能夠直接持股嗎？顯然不能。所以，奧克‘共同創(chuàng)造、共同分享的企業(yè)文化決定了奧克就應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)集體持股。這樣才體現(xiàn)出同舟共濟(jì)的的奧克價(jià)值觀?！?/p>

2007年2月底，奧克集團(tuán)董事會(huì)和股東大會(huì)一致通過了奧克集團(tuán)以法人股的方式在擬上市公司奧克股份持股的方案。

2010年5月20日奧克成功上市，奧克股份以朱建民董事長(zhǎng)兼總裁的高管團(tuán)隊(duì)均沒有在上市公司直接持股。

奧克集團(tuán)法人集體持股的行為，不僅充分體現(xiàn)出了奧克的核心價(jià)值觀，也從制度層面上消除了證監(jiān)會(huì)擔(dān)心存在的上市公司高管套現(xiàn)離職的問題和隱患。在制度層面和更大的資本市場(chǎng)的上，更加充分地體現(xiàn)了奧克作為一個(gè)公眾公司與所有利益相關(guān)者“共同創(chuàng)造、共同分享”的宏大文化與誠(chéng)信品格。endprint

奧克“共同創(chuàng)造、共同分享”的核心價(jià)值觀不僅僅體現(xiàn)在奧克的股權(quán)設(shè)置、股東和管理團(tuán)隊(duì)利益上，也同樣體現(xiàn)在奧克基層員工薪酬收入與奧克企業(yè)的同步發(fā)展上。

在過去的十年間，依據(jù)“共同創(chuàng)造、共同分享”的奧克核心價(jià)值觀，貫徹黨與政府“兩個(gè)同步增長(zhǎng)”的要求，奧克率先對(duì)涉及員工的薪酬分配與增長(zhǎng)機(jī)制、社會(huì)福利與保險(xiǎn)、安全生產(chǎn)、職業(yè)生涯與公司發(fā)展規(guī)劃等重大事項(xiàng)，通過公司與工會(huì)的組織形式進(jìn)行集體協(xié)商，實(shí)現(xiàn)了奧克基層員工的薪酬收入15%以上的年均增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了員工收入與公司發(fā)展和勞動(dòng)效率的同步增長(zhǎng)。

打造百年老店

做百年企業(yè)，一直都是奧克人的夢(mèng)想。

2012年，朱建民率領(lǐng)奧克管理團(tuán)隊(duì)去臺(tái)灣進(jìn)行市場(chǎng)考察交流，在參觀臺(tái)灣第二大石油化工企業(yè)——長(zhǎng)春集團(tuán)時(shí)，被這個(gè)集團(tuán)的三名管理者深深震撼。

“三個(gè)老爺子年齡加起來有260多歲，從1949年開始在一起創(chuàng)業(yè)，最小的86歲，一直都沒有分開，直到去年才退休到集團(tuán)的總管理處?！眲⒄诪I說，和他們交流的感覺非常好，他們的經(jīng)歷與奧克團(tuán)隊(duì)也有些相似之處，如果有機(jī)會(huì)，希望爭(zhēng)取每年都跟老人交流一次。

“奧克這么多年的發(fā)展，在某種程度上說是按照百年企業(yè)發(fā)展模式設(shè)計(jì)的?！?/p>

比如共創(chuàng)共享，很多人認(rèn)為這是奧克2008年提出來的，其實(shí)早在1992年就提出來了。

“1992年我們第一確定了公司的名字和戰(zhàn)略，第二個(gè)確定了我們?yōu)槭裁炊?，用軍?duì)的話說叫我們?yōu)槭裁炊鴳?zhàn)?！敝旖裾f，最后提出這個(gè)價(jià)值觀是他提的，但是也得到了大家一致的認(rèn)同，最后變成了奧克這個(gè)團(tuán)隊(duì)的和企業(yè)的理念。這種價(jià)值觀也從一個(gè)人的變成了一群人的，這也很重要。

“這就是個(gè)人的變成了團(tuán)隊(duì)的，反過來這個(gè)團(tuán)隊(duì)也在完善著個(gè)人，其實(shí)我們很多東西是我起草，但是大家討論，這就是群策群力?！敝旖裾f。

目前，奧克產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)開始向上游延伸，自己生產(chǎn)環(huán)氧乙烷，以后還要生產(chǎn)乙烯。下一步的規(guī)劃是保證環(huán)氧乙烷50%能自給自足。

“奧克夢(mèng)想和目標(biāo)是發(fā)展成為國(guó)際一流的環(huán)氧乙烷衍生綠色低碳精細(xì)化工新材料的制造商。”問及奧克的夢(mèng)想，沉默寡言的劉兆濱脫口而出，而且這個(gè)夢(mèng)想一直會(huì)持續(xù)下去?！霸趭W克，只要身體允許，我們沒有干10年退休或干20年退休的說法，我們會(huì)一直干下去，即便以后我們老了，不能參與管理了，也會(huì)繼續(xù)關(guān)注?！?/p>

在我們即將離開的時(shí)候，揚(yáng)州儀征化工園內(nèi)奧克化學(xué)公司的二期工程已經(jīng)上馬，一期投資24億元五萬(wàn)立方米低溫乙烯儲(chǔ)罐、年產(chǎn)20萬(wàn)噸環(huán)氧乙烷和年產(chǎn)30萬(wàn)噸環(huán)氧乙烷衍生精細(xì)化工新材料項(xiàng)目的建設(shè)正如火如荼。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)將使得揚(yáng)州奧克將成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)中最大的產(chǎn)業(yè)基地。

“選址揚(yáng)州，是因?yàn)榫嚯x南京半徑200公里范圍內(nèi)有奧克近50%的客戶和市場(chǎng)?！敝旖裾f，從目前來看，揚(yáng)州的投資環(huán)境讓奧克非常滿意。接下來，年產(chǎn)12萬(wàn)噸環(huán)氧乙烷精細(xì)化工新材料的奧克武漢分公司即將投產(chǎn)。

如今，奧克化學(xué)已經(jīng)形成總部在東北、華東、華南和華中的產(chǎn)業(yè)布局，并輻射西南和周邊國(guó)家……

“共同創(chuàng)造，共同分享”。在結(jié)束采訪時(shí)，構(gòu)成奧克核心價(jià)值觀的這八個(gè)字久久在我們心里沉思。

中國(guó)自古以來倡導(dǎo)同甘共苦。人們常說同甘易、共苦難。可當(dāng)今中國(guó)經(jīng)過30多年改革開放后，許多創(chuàng)業(yè)“合伙人”后來的結(jié)果被顛倒過來了，形成共苦易、同甘難。一旦企業(yè)大了，財(cái)富多了，利益的誘惑就容易導(dǎo)致同伴散伙、兄弟反目、家族分崩。于是，企業(yè)毀了，產(chǎn)業(yè)倒了，此類例證不勝枚舉。

奧克團(tuán)隊(duì)之所以成為“夢(mèng)之隊(duì)”，就在于他們已經(jīng)將“共同創(chuàng)造、共同分享”的核心價(jià)值觀深深融進(jìn)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員血脈，成為每個(gè)成員的核心價(jià)值觀，成為了奧克企業(yè)發(fā)展的靈魂……

如果我們每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)行業(yè)，乃至我們這樣一個(gè)大國(guó)，都能做到共創(chuàng)共享，于13億人來講將是多大的福音，于世界來講將是多大的貢獻(xiàn)！

這就是我們?cè)诓蓪憡W克中，得到的最深刻啟示。

責(zé)任編輯 張惠清e(cuò)ndprint