王芳

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)雖然建立起了一套逐漸完善的財務監(jiān)督體系，但是，其監(jiān)督體系內部仍存在著大量問題，隨著企業(yè)不斷升級轉型，這些弊病日益顯露，嚴重威脅了企業(yè)的長遠發(fā)展。本文在明確企業(yè)財務監(jiān)督含義及其對企業(yè)意義的基礎上，對其現(xiàn)存問題及產生原因進行了深度剖析，最后對解決這些問題提出了針對性的建議。

關鍵詞：企業(yè)財務監(jiān)督；問題；建議

企業(yè)財務體現(xiàn)了企業(yè)資金運行狀況，揭示了企業(yè)運營成果，包含了與企業(yè)有關的資產、負債情況，是企業(yè)運營的動力之源。一旦企業(yè)財務出現(xiàn)嚴重問題，便會波及企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，最終嚴重威脅企業(yè)生存。因而，做好企業(yè)日常的財務工作十分重要，而對企業(yè)財務日常的監(jiān)督也必不可少。做好企業(yè)的財務監(jiān)督不僅能防止人為的財務造假，還能有效預防企業(yè)財務危機的發(fā)生，保證企業(yè)長久的生存及發(fā)展。

一、企業(yè)財務監(jiān)督及監(jiān)督的意義

1.企業(yè)財務監(jiān)督。企業(yè)財務監(jiān)督是企業(yè)日常運營活動中十分重要的一部分，其內容涉及生產經營以及收益的資產和負債項目，主要包括對原料成本的審核、確認，對采購成本的審核，對銷售費用報銷的審計，以及投資回收的利潤率。我國企業(yè)經過一段時間的發(fā)展，不斷健全了企業(yè)內部系統(tǒng)，在財務監(jiān)督上也逐漸發(fā)展了對應的監(jiān)督體系，然而，當代企業(yè)在財務監(jiān)督方面仍然有欠成熟，尚存許多問題。

2.企業(yè)財務監(jiān)督對企業(yè)的意義。企業(yè)財務監(jiān)督能夠對企業(yè)的運營狀況以及財務人員的工作狀況進行比較全面準確的監(jiān)督，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患或者問題，有效避免企業(yè)出現(xiàn)財務危機或及時將其財務損失降到最低，是保證企業(yè)健康運營，長期發(fā)展的有效手段。

二、企業(yè)財務監(jiān)督存在的問題

1.監(jiān)督體制建設不到位。企業(yè)的監(jiān)督體制對企業(yè)監(jiān)督工作進行的有效程度有直接的影響，由于國內企業(yè)缺乏先進的監(jiān)督管理經驗和相關監(jiān)督管理人才，使得企業(yè)現(xiàn)存的監(jiān)督體系在運行過程中，出現(xiàn)對許多大小財務問題的不重視，對財務科目的詳細內容一掃而過或者直接忽略，從而使得監(jiān)督體系松軟，投機者有機可趁、有恃無恐，最終導致企業(yè)財務運營詬病叢生。

2.監(jiān)督力度弱。財務監(jiān)督部門體制不健全，企業(yè)本身財務監(jiān)督的風險意識也較弱，，使得企業(yè)上下對財務運營都呈現(xiàn)出放任自流的狀況。企業(yè)領導以及財務監(jiān)督部門對企業(yè)財務監(jiān)督工作的長期忽視容易導致許多財務問題，如資金到賬困難、去向不明、浪費嚴重等越積越深，最終使企業(yè)資金鏈條負擔加重，出現(xiàn)多方面資金供給短缺的危機，威脅企業(yè)生存。

3.監(jiān)督權利受到制約。許多企業(yè)的財務監(jiān)督體制由企業(yè)領導制定或者由其助手制定，但因為企業(yè)領導對于自身權利的重視，從而在制定財務監(jiān)督體制時，對內部財務監(jiān)督機構的權利進行了限制，使其權利僅局限于基層部門，從而導致財務監(jiān)督管理的范圍有限，監(jiān)督行為受到了很大的束縛。領導干部往往集人、財、物、權利于一身，在相關監(jiān)督體制不健全的情況下，濫用職權、玩忽職守。而領導干部個人的行為對于企業(yè)的運行有很大的影響，在領導干部腐敗的情況下，企業(yè)財務必然出現(xiàn)作假、混亂狀態(tài)，最終不堪重負。

4.財務監(jiān)督人員素質低。財務監(jiān)督工作人員是企業(yè)財務監(jiān)督體系的主要執(zhí)行者，直接決定了財務監(jiān)督工作質量的高低。然而在現(xiàn)有企業(yè)中，有很大一部分本該意志堅定、廉潔奉公的財務監(jiān)督人員卻思想道德薄弱。由于財務監(jiān)督涉及企業(yè)根本的經濟利益，企業(yè)在選拔時，或者因為領導的個人因素，或者因為投機人員的暗地操作，導致許多業(yè)務素質低下的人員混入財務監(jiān)督隊伍，或者執(zhí)法不嚴，與企業(yè)蛀蟲同流合污，或者只關心大的財務問題而對一些小的財務問題例如差旅費、應酬開銷等視而不見，甚至收受好處為公款報銷大開綠燈。這些行為在根本違背了監(jiān)督工作職責的同時，也嚴重敗壞了企業(yè)風氣。

同時，在財務工作中，大的財務問題與公司對外經營有關，常常在監(jiān)督人員內部產生分歧得不到解決，而小的財務問題直接關系公司員工的切身利益，財務監(jiān)督人員對這些問題視而不見或者馬虎處理，會嚴重損害公司內部員工的利益，從而引起員工的不滿。這樣，一方面導致公司對外運營的財務混亂，另一方面，也損害了公司內部的團結。

三、當前企業(yè)財務監(jiān)督存在弊病的原因

1.監(jiān)督指向模糊。財務監(jiān)督人員的監(jiān)督工作是以一定指標為標準的，在監(jiān)督工作中，常出現(xiàn)監(jiān)督人員對監(jiān)督指標項模棱兩可，監(jiān)督重心不明的狀況。缺乏監(jiān)督重點就會使財務問題深藏在企業(yè)龐大的財政中，難以發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)埋下隱患。

2.監(jiān)督機制不完善。財務監(jiān)督部門的人員僅限于對財務領域的熟悉，而對于公司的其他部門的具體情況不清，在其他領域也缺乏相當?shù)闹R經驗。但是，財務監(jiān)督涉及公司各個部門，涉及對多領域工作的財務監(jiān)督，在財務監(jiān)督人員缺乏專業(yè)知識的情況下，可能出現(xiàn)監(jiān)督馬虎了事、監(jiān)督工作被欺騙，或者監(jiān)督工作人員對其他部門人員的工作產生妨礙作用，最終影響公司經營績效。

3.監(jiān)督范圍有限。很多財務監(jiān)督工作只注重“錢—物”的流向是否對等而忽視了物的用途，使得財務監(jiān)督虛有其表。

4.監(jiān)督時限化。許多企業(yè)的財務監(jiān)督并不是與日常工作同步進行的，具有時期性和階段性，而這就產生財務監(jiān)管的空白，使得投機分子趁虛而入。

5.外界經濟環(huán)境的變化。財務體制的變換、標準的變動，都使原有的監(jiān)督手段面臨著適用條件改變的問題。

四、修正財務監(jiān)督體系的對策探析

1.完善財務監(jiān)督組織機構。企業(yè)財務監(jiān)督主要有兩種類型：組織和人。作為組織型財務監(jiān)督單位，可以在本部門專業(yè)人員的基礎上，與其他部門融合；個人型財務監(jiān)督單位也可實現(xiàn)業(yè)務人員、財務人員、審計人員和單位領導等多元人才的混合。這樣組建復合性的財務監(jiān)督部門。

2.加強對監(jiān)督單位的責任教育。加強對監(jiān)督單位監(jiān)督人員的責任教育，增強其職業(yè)責任心，使其對工作負責，對公司負責。同時，要注重對監(jiān)督工作人員的思想教育，增強道德責任感，幫助其建立堅強的意志力。注重對工作人員專業(yè)性的監(jiān)督和培訓、提高，以保證監(jiān)督工作績效。

3.建立監(jiān)督效率與工資薪金掛鉤制。監(jiān)督人員的工作職責在于監(jiān)督其他部門的工作人員的工作績效，但是，同屬于公司員工的監(jiān)督人員也需要企業(yè)對其進行監(jiān)督。將監(jiān)督單位的個人收入與監(jiān)督行為的有效程度掛鉤，一方面可以敦促監(jiān)督單位人員嚴于律己，另一方面，也能促使監(jiān)督人員認真履行監(jiān)督職能。

4.擴展監(jiān)督權限，完善監(jiān)督范圍。企業(yè)在成立監(jiān)督單位時，應當賦予監(jiān)督單位獨立于眾多企業(yè)領導權限的地位，這樣才能防止監(jiān)督工作受到干擾和阻撓。同時，企業(yè)監(jiān)督單位的監(jiān)督工作不能僅限于對“錢—物”流向及流量的監(jiān)督，還應當一查到底，對企業(yè)物質進行盤存清查。

總之，企業(yè)財務監(jiān)督工作必須依靠建立完善體制、選拔合格監(jiān)督人員、賦予監(jiān)督單位應有權限，并建立監(jiān)督單位的自我監(jiān)督體系來實現(xiàn)監(jiān)督工作的高效有序，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

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