郭迎超

摘要：在一定的條件下，企業(yè)成本管理者的期望結(jié)果和實際結(jié)果可能存在一定的差異，這就說明其期望的結(jié)果受到了損害，我們將其受到損害的因素稱之為企業(yè)的成本管理風(fēng)險。就目前來說，從風(fēng)險管理的角度來談企業(yè)成本管理的創(chuàng)新是一種比較創(chuàng)新的成本管理方法。因此，本文將從這一方面入手，展開簡要的分析與探討，希望所得的結(jié)果能夠引起大家的重視和關(guān)注。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理 企業(yè)成本管理 創(chuàng)新

改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟也在不斷的發(fā)展，特別是在經(jīng)濟全球化和國際化的程度不斷加深的背景下，投資的主體和投資的環(huán)境都發(fā)生了明顯的變化，企業(yè)要想在這多變的環(huán)境中繼續(xù)生存，獲得更高的經(jīng)濟效益，就必須對企業(yè)風(fēng)險管理多加關(guān)注。實現(xiàn)風(fēng)險成本的最小化，企業(yè)利益的最大化是企業(yè)進行風(fēng)險管理的主要目標(biāo)，因此，要怎樣使風(fēng)險成本降到最低是各個企業(yè)日益關(guān)注的問題。

一、風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險成本

（一）風(fēng)險管理

就目前來說，關(guān)于風(fēng)險的定義經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)以及保險學(xué)至今都未能給出一個明確的適合各個領(lǐng)域的定義，每門學(xué)科都是從自身的角度對風(fēng)險加以闡述。而在財務(wù)學(xué)當(dāng)中，風(fēng)險卻是另有定義的，財務(wù)學(xué)當(dāng)中風(fēng)險的定義就是預(yù)期收益和實際收益相離散，使實際收益達(dá)不到預(yù)期收益的效果。而這種情況也會為投資者帶來一定的損失，使投資者在成本管理方面面臨著很大的不確定性。在狹義上來說，風(fēng)險管理指的就是風(fēng)險的度量，而從廣義上來說，風(fēng)險管理就是通過對未知風(fēng)險的測量和控制，從而運用經(jīng)濟有效的方法來解決矛盾，實現(xiàn)企業(yè)成本管理經(jīng)濟化的一種有效管理方法。一般來說，企業(yè)控制損失的方法主要可以劃分為兩種，一種是降低風(fēng)險活動發(fā)生的頻率；另一種是提前做出估算，對風(fēng)險可能造成的損失進行有效的預(yù)防。

（二）風(fēng)險成本

企業(yè)可以通過內(nèi)部風(fēng)險控制的方法來實現(xiàn)風(fēng)險管理，當(dāng)然這些方法并不是相互獨立的，因為企業(yè)自身可以根據(jù)事情形式來選擇采取何種方法控制風(fēng)險，但是有一點是非常明確的，那就是無論哪一種風(fēng)險管理方法都可能會對企業(yè)造成一定的損失，從而帶來一定的風(fēng)險成本。風(fēng)險成本之間是存在著很多種替代關(guān)系的，舉例來說，加大損失的控制力度就可以減少期望損失的成本；如果內(nèi)部風(fēng)險抑制或者損失融資增多，那么也會導(dǎo)致期望的損失成本和不確定的損失成本降低。簡單來說，它們之間的關(guān)系是一種此消彼長的關(guān)系。在對風(fēng)險成本進行管理的時候，企業(yè)一定要根據(jù)實際情況來采取恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理方法，這樣才能夠保證企業(yè)的風(fēng)險成本降到最低，對于增加企業(yè)的收益具有重要意義。

二、從風(fēng)險管理的角度談企業(yè)成本管理的創(chuàng)新

（一）財務(wù)會計帶來的成本風(fēng)險的防范措施

一是努力完成成本會計核算的主要工作，保證成本會計核算工作在良好的環(huán)境下進行；二是建立完善的成本會計核算制度，以確保成本會計核算的一系列工作流程能夠規(guī)范化、合理化；三是明確成本支出的界限，對成本支出及相關(guān)成本進行準(zhǔn)確的計算；四是提高成本信息生成的準(zhǔn)確度，對成本會計的確認(rèn)、記錄、報告工作要仔細(xì)認(rèn)真完成；五是做好成本信息生成的監(jiān)控工作，防止風(fēng)險發(fā)生的頻率。

（二）針對導(dǎo)致成本脫離目標(biāo)的因素所采取的措施

一是加強管理人員的成本管理能力，企業(yè)應(yīng)多培養(yǎng)管理人才，在事件發(fā)生前能夠利用經(jīng)濟、社會、自然、法律等信息預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的可能性，根據(jù)不同時期的不同特點采用不同的方法進行防范；二是對成本進行有效的控制，制定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)的制定和修改工作，及時找出期望成本和實際成本之間存在差異的原因，對癥下藥，有針對性的控制生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，使成本控制在理想范圍內(nèi)，科學(xué)合理的控制成本對防范成本管理風(fēng)險有重要的意義；三是進行正確合理的成本投入，減少成本投入過大或過小而造成的成本風(fēng)險。

（三）成本管理風(fēng)險的綜合防范措施

一是進一步完善風(fēng)險管理的治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，為規(guī)范成本管理風(fēng)險建立一系列的制度；二是提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，更新風(fēng)險管理的相關(guān)知識，提高管理人員的風(fēng)險防范意識及風(fēng)險防范能力；三是全面認(rèn)識管理風(fēng)險，確定其主要內(nèi)容和管理對象；四是建立和完善相關(guān)的制度和管理系統(tǒng)，明確企業(yè)中與成本管理風(fēng)險相關(guān)部門的工作內(nèi)容和權(quán)利，規(guī)范其行為，制定一整套的工作流程，保證風(fēng)險管理工作有效進行；五是建立管理的預(yù)警機制，加強風(fēng)險的預(yù)防和檢測工作，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險及時采取措施加以控制；六是做好企業(yè)的內(nèi)部審計工作，對風(fēng)險管理工作加強監(jiān)督。

（四）現(xiàn)代化成本管理體系的建立

建立現(xiàn)代化成本管理體系需要從三個方面做起，第一方面是需要建立起高效合理的管理組織機構(gòu)，因為實現(xiàn)管理組織機構(gòu)的合理化是實現(xiàn)現(xiàn)代化成本管理的基礎(chǔ)，如果不能夠在組織上做出必要的保證，就難以在整體上發(fā)揮出企業(yè)成本管理的最大化效益；第二方面是對科學(xué)化的成本管理辦法的應(yīng)用，筆者認(rèn)為在這里企業(yè)需要總結(jié)在我國環(huán)境下的成本管理經(jīng)驗，然后再適當(dāng)和一些國外的先進經(jīng)驗結(jié)合起來，這樣綜合促進成本管理體系的提高；第三方面是對電子化成本管理手段的應(yīng)用和推進，在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中對電子化的成本管理手段的應(yīng)用可以有效地替代那種繁瑣的手工信息處理方式，而信息處理的速度也會相應(yīng)提升起來。

三、結(jié)束語

總之，從風(fēng)險管理的角度進行企業(yè)成本管理創(chuàng)新是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，它在企業(yè)管理中的地位越來越重要，在一定程度上可以說是關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)清當(dāng)前的局勢，對企業(yè)的風(fēng)險成本管理有一個全新和正確的認(rèn)識，采取各方面的措施降低風(fēng)險帶來的損失，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

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