馮繼恩

摘要：在我國的國民經(jīng)濟構成中，煤化工企業(yè)是主要的能源型支柱產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會建設都有著不可替代的重要影響和作用。隨著煤炭資源的不斷減少以及企業(yè)生產(chǎn)所帶來的環(huán)境污染問題，使得近些年來煤化工企業(yè)的生存處境越發(fā)艱難，如何在當前困難時期促進企業(yè)的長久發(fā)展成為當前各煤化工企業(yè)急需解決的重要發(fā)展問題，而成本管理工作就成了其中的關鍵解決措施之一。下面，本文就當前我國煤化工企業(yè)在成本管理工作中存在的問題進行分析和總結，并研究和提出開展和推進全面成本管理工作的措施，從而更好的促進我國煤化工行業(yè)的長效、可持續(xù)化發(fā)展。

關鍵詞：煤化工企業(yè) 全面成本管理 問題 措施

一直以來，煤化工企業(yè)都是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要基礎產(chǎn)業(yè)，為推動我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展做出了積極、重大的貢獻。然而，近些年來受到社會各方面因素的影響，使得煤化工企業(yè)的市場環(huán)境日益緊張，在無法更好“開源”的情況下，“節(jié)流”就成為企業(yè)獲得長久生存發(fā)展的關鍵措施。簡單來說，就是煤化工企業(yè)必須要加強對生產(chǎn)管理成本的控制，不斷提高成本應用率，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、煤化工企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）缺乏科學的成本控制計劃

我國當前的許多煤化工企業(yè)，在進行成本管理工作時沒有根據(jù)自身的實際情況制定科學、合理、可行、有效的成本控制計劃，在工作中對沒有在生產(chǎn)車間、管理部門等企業(yè)內(nèi)部部門中建立起完善、有效的成本管理體系，缺乏對成本管理的整體性和連貫性，導致企業(yè)總成本控制目標存在模糊不清問題，從而造成成本控制效果不佳。

（二）缺乏先進的成本管理觀念

目前，我國的大多數(shù)煤化工企業(yè)在成本管理時，只是對直接的成本接觸部門或責任人進行制度管理和約束，雖然也實施了成本管理的細節(jié)化控制，但只限于具體的部門和人員（如采購部、成本核算人員等），各部門、各環(huán)節(jié)之間在成本管理控制上缺乏有效的溝通、交流和制約，無法實現(xiàn)全面化、整體化的企業(yè)成本管理，這種落后的成本管理觀念也導致企業(yè)員工對成本管理的認識不足，認為那只是少數(shù)財務、采購人員的問題，從而造成工作中的一些不必要的資金浪費和成本增加。

（三）成本監(jiān)管制度和力度不足

雖然我國大部分煤化工企業(yè)已經(jīng)制定了相應的成本管理監(jiān)督制度，但仍然存在不完善、不健全的地方。多數(shù)企業(yè)仍然沿用的傳統(tǒng)財務管理監(jiān)督制度，對成本管理的側(cè)重不足，在監(jiān)督控制時沒有深入到具體的環(huán)節(jié)和步驟，使得成本管理不具體、不嚴格。同時，一些企業(yè)在落實管理監(jiān)督制度時的力度不足，缺乏有力的執(zhí)行措施，導致監(jiān)督不良、管理效果不佳，各種不必要的客觀或人為原因造成的成本浪費現(xiàn)象頻發(fā)，從而使得成本監(jiān)管達不到預期的效果。

（四）成本核算體系不健全

我國的煤化工企業(yè)起步較晚，使得其內(nèi)部的許多管理制度仍然存在計劃經(jīng)濟的影子，這在成本管理方面也不例外。由于煤化工企業(yè)大部分為國有控股企業(yè)，本身的競爭意識不強，導致對成本核算的重視不足，在成本核算管理體系的建設上不健全、不全面、不規(guī)范，在核算理念、核算方法以及核算結果應用等方面相對落后，不能通過成本核算對企業(yè)的采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、管理費用等進行有效的控制和制約，從而無法充分的體現(xiàn)出成本核算對提高成本管理效果的有效作用。

二、煤化工企業(yè)開展全面成本管理的措施

（一）建立科學、全面的成本管理規(guī)劃

煤化工企業(yè)要組織專門人員對企業(yè)實際生產(chǎn)發(fā)展情況進行嚴密、詳實的調(diào)查分析，并在此基礎上制定一個符合企業(yè)發(fā)展目標的科學、全面、詳細、可行的，能夠涵蓋到企業(yè)整個經(jīng)營管理過程（采購、生產(chǎn)、銷售、管理）的成本管理計劃方案。要將成本管理工作精細化，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理階段都要制定清晰、詳細的成本控制分目標，明確各崗位、各員工在成本管理中的目標和責任，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)的總體成本控制目標。

（二）建立健全成本管理考評機制

煤化工企業(yè)要積極建立和完善科學、全面、完整、系統(tǒng)的成本管理考核評價機制，明確企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的成本考核制度、核審指標、測評方法和獎懲制度等，并將成本考核結果同部門績效、個人薪資掛鉤，從而更好的促進職工在工作中自覺提高效率、節(jié)約成本。

（三）加強成本監(jiān)管的執(zhí)行落實

嚴格、到位的執(zhí)行落實是成本管理監(jiān)督工作得以良好實施的重要保障條件。煤化工企業(yè)必須要加強全體員工對成本管理工作重要性的認識和重視，樹立“人人節(jié)約、處處節(jié)流”的成本管理理念，提高各部門、各崗位、各職工對成本監(jiān)管工作的支持，并促使其自覺的遵守、維護和執(zhí)行企業(yè)制定的成本管理規(guī)章制度，切實做到對成本管理工作的全面、嚴格、規(guī)范監(jiān)督。同時，還要加大對違法違規(guī)現(xiàn)象及個人的解決處理力度，從嚴懲處，不斷提高成本監(jiān)管工作的權威性和公信性，從而更好的推動企業(yè)成本管理工作的順利開展。

三、結束語

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及對環(huán)保問題的不斷重視，煤化工企業(yè)面臨著越來越多的市場困難和壓力，這就使得企業(yè)要想長久的生存發(fā)展下去，就必須要不斷加強對資金成本的管理和控制，通過完善管理制度，控制采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本，在企業(yè)中全面的開展成本管理控制工作，從而不斷提高煤化工企業(yè)的資金利用效率，降低生產(chǎn)管理成本，進而促進和推動我國的煤化工企業(yè)向著更高、更遠、更好的方向不斷邁進。

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