鄭紅霞

摘要：建設(shè)項(xiàng)目的大量涌現(xiàn)給實(shí)際管理工作帶來了較大的挑戰(zhàn)，但現(xiàn)行的管理模式顯然無法滿足實(shí)際情況的需要。因此，超投資和超規(guī)模以及超標(biāo)準(zhǔn)等不良現(xiàn)象在實(shí)際的工程項(xiàng)目具體管理工作中比比皆是。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目管理 問題 對策

一、當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題

建筑項(xiàng)目工程中項(xiàng)目管理具有無可替代的作用，但是在具體的實(shí)施過程中仍存在一些問題：缺乏專業(yè)性的人才或是說缺乏高效的管理團(tuán)隊，人才是第一生產(chǎn)力，建筑項(xiàng)目本身就需要很多專業(yè)性以及技術(shù)性的人才來完成工作，因此項(xiàng)目管理體系同樣也需要更加具有專業(yè)性的人才來參與管理.管理方式還處于比較落后的階段。對建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用狀況管理不科學(xué)，目前在建設(shè)項(xiàng)目管理中由于對項(xiàng)目資金費(fèi)用缺乏有效的控制手段，所以導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員很難對建設(shè)項(xiàng)目的資金運(yùn)用狀況以及工程進(jìn)度不能很好地進(jìn)行分析、預(yù)測以及決策。

二、從審計的角度分析建設(shè)工程項(xiàng)目管理

（一）準(zhǔn)備階段內(nèi)審方案的設(shè)計

1、人員配置與培訓(xùn)

在工程項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備階段，首先要做好人員配置與培訓(xùn)工作，打造一支強(qiáng)有力的審計隊伍。這支審計隊伍的核心是法人，并由其負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)。具體的人員選定也要充分考慮實(shí)際情況，挑選經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的人員。并合理進(jìn)行配置，對人員的具體數(shù)量和分工等進(jìn)行合理的搭配，從而保證整個審計隊伍的實(shí)力和水平。在審計隊伍配置完畢之后，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以提高隊伍的整體能力。具體培訓(xùn)的內(nèi)容要緊密圍繞工程項(xiàng)目審計的相關(guān)內(nèi)容，例如審計方面的基本理論相關(guān)方法等。

2、咨詢工作的設(shè)計

準(zhǔn)備階段，為了更好的對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，企業(yè)要做好咨詢工作。企業(yè)可以在專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)的幫助下，對審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的評估，合理分析審計風(fēng)險，并給出在工程項(xiàng)目管理過程中具體審計方面的指導(dǎo)性意見。在具體的施工過程中，各種工程可能會存在一些專業(yè)性較強(qiáng)、難度較大的情況，為了防范于未然，在工程管理的準(zhǔn)備階段，即要做好內(nèi)部審計與外部審計的溝通工作。內(nèi)部審計與外部審計結(jié)合，可以在工程的起始階段，即對工程管理中可能會出現(xiàn)的問題予以控制，為之后的審計工作打下良好的基礎(chǔ)。從而幫助管理人員更好的開展管理和控制工作，提高管理的效率和效果。

3、制定審計計劃

在制定具體審計計劃的時候，要做到全面完整，面面俱到。一般情況下，審計計劃需要包括工程項(xiàng)目的概況和具體審計進(jìn)度和時間方面的安排，以及造價預(yù)算計劃，還有對審計過程中可能會出現(xiàn)的各種突發(fā)情況的應(yīng)對計劃等。在制定審計計劃的時候，要由審計機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并經(jīng)過項(xiàng)目管理人的集體討論。并按照具體工程項(xiàng)目的具體情況，劃分出多個階段，對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分。對每個階段，要按照實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的進(jìn)一步的步驟。細(xì)分之后，還要進(jìn)行預(yù)算和審核。

（二）實(shí)施階段審計方案的設(shè)計

1、具體控制方法

在各種工程項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，在開展審計工作的時候，要注意介入時間的選擇問題。具體的控制時間要在出現(xiàn)各種問題之前，而不是對各種事后進(jìn)行審計。具體來講，要做好對日常各項(xiàng)工作的內(nèi)部控制，而不是將重點(diǎn)放在查處各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象上。審計工作要側(cè)重于對風(fēng)險的管理和控制，以及對具體程序的治理，而不是著重于檢查或者糾正各種財務(wù)會計問題。

2、監(jiān)督方法

在具體的監(jiān)督過程中，審計機(jī)構(gòu)要取得企業(yè)管理者的支持，并對工程項(xiàng)目實(shí)施的整個過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行全程的監(jiān)督。為了保證具體審計工作的實(shí)效性和工作質(zhì)量，還要做好對相關(guān)審計工作人員的監(jiān)督和考核。企業(yè)要按照相關(guān)規(guī)定的具體要求，建立起可行的激勵和約束制度，實(shí)現(xiàn)對參與審計工作的所有人員的監(jiān)督和考核，以保證實(shí)際審計工作的質(zhì)量和效果。

（三）收尾階段審計方案的設(shè)計

1、匯總、整理審計資料。

在具體審計過程中積累下來的各種工作底稿和審計報告初稿，以及相關(guān)證據(jù)和檔案等，在工程項(xiàng)目管理工作到了收尾階段的時候，審計人員要做好匯總和整理相關(guān)審計資料的工作。 例如，審計工作底稿以及包括被審計單位的未審情況以及注冊會計師的具體結(jié)論等，具有十分重要的利用價值。

2、處理遺留問題。

在各種工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，可能會出現(xiàn)各種遺留問題。針對這些問題，企業(yè)可以采用內(nèi)審?fù)獍男问竭M(jìn)行審計，做好收尾工作。并且在建設(shè)項(xiàng)目收尾階段應(yīng)嚴(yán)格按照以下幾點(diǎn)要求進(jìn)行：做好項(xiàng)目全面竣工驗(yàn)收工作；保證項(xiàng)目資金全部完成決算；建設(shè)項(xiàng)目檔案全部收集完成；項(xiàng)目評估全部按時完成。只有嚴(yán)格按照這幾點(diǎn)開展，并加強(qiáng)管理，才能保證建設(shè)項(xiàng)目工作按時順利收尾。

三、結(jié)束語

由于現(xiàn)行的管理模式無法滿足工程項(xiàng)目實(shí)際情況的需要，導(dǎo)致超規(guī)模等不良現(xiàn)象的大量出現(xiàn)，因此，將審計制度引入工程項(xiàng)目管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)過本文的分析我們知道，通過積極的針對工程項(xiàng)目各個階段的實(shí)際情況，制定出合理的審計方案，做好審計工作，可以顯著提高運(yùn)作效率，保證工程管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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