陳曄

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的控制面臨著新的問題和難點(diǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下開展企業(yè)的成本研究，主要從其成本的基本概念以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本發(fā)生變化的主要問題，同時(shí)提出降低成本的主要辦法進(jìn)行深入研究。通過對市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本研究實(shí)現(xiàn)對成本的控制，從實(shí)際工作中改善企業(yè)的成本管理，從根本上達(dá)到降低成本，為成本管理提供借鑒。本論文首先對新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本概念和特征進(jìn)行分析，然后針對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本現(xiàn)狀中存在的問題，提出策略建議，旨在提升企業(yè)在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)成本管理水平。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 成本控制 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

伴隨著我國社會(huì)主義改革進(jìn)程的不斷深入，社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈和經(jīng)營環(huán)境不斷出現(xiàn)變化，使得市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變得越來越完善，同時(shí)產(chǎn)品的差異程度也逐漸降低。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，為了尋求企業(yè)的生存和發(fā)展之路，需要從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中控制和管理企業(yè)的成本，從根本上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的控制，努力采取各種措施來對成本的降低辦法進(jìn)行研究，使得企業(yè)的成本控制變得越來越有效，從而使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中擁有一席之地。控制成本的主要過程分別是事前控制、事中控制、事后控制。所謂的事前控制主要是項(xiàng)目立項(xiàng)以及預(yù)算控制；事中控制則是生產(chǎn)經(jīng)營過程中加強(qiáng)管理，減少成本消耗；事后控制更多的是對于產(chǎn)品的驗(yàn)收以及售后服務(wù)成本控制。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下的成本概念以及表現(xiàn)特點(diǎn)

企業(yè)成本是商品經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分之一，而且也屬于商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范圍。企業(yè)成本是一種企業(yè)消耗資源的價(jià)值體現(xiàn)，而且其主要表現(xiàn)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。那么在當(dāng)前社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下我國的成本主要涵蓋了消費(fèi)性費(fèi)用、工資、折舊性費(fèi)用等三個(gè)方面。而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，具體來說，消費(fèi)性費(fèi)用指的主要就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過中已經(jīng)消耗的原輔材料、燃料動(dòng)力等具有價(jià)值的物資；工資則主要指生產(chǎn)者對于必要?jiǎng)趧?dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，在此過程中勞動(dòng)力則進(jìn)行再生產(chǎn)，通過工資支付的方式來完成交易；折舊費(fèi)用則是企業(yè)的固定資產(chǎn)，通常包括了企業(yè)的廠房、機(jī)器設(shè)備、辦公用品等折舊換新的費(fèi)用。

伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系主要是以經(jīng)濟(jì)成本控制為主，目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)下不僅是將以企業(yè)的利益最大化作為管理的標(biāo)準(zhǔn)，而是將如何在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得長久的優(yōu)勢，這才是成本控制的關(guān)鍵。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本存在的問題分析

目前，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快的條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本管理取得了比較大的成就。但是，我們也要承認(rèn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本管理現(xiàn)狀中，仍然存在一定的問題。

（一）過分追求利益最大化

近年來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本管理占據(jù)了非常重要的地位，相同的產(chǎn)品之間如果其性能和質(zhì)量差距很小，那么對其進(jìn)行成本控制將成為產(chǎn)品定價(jià)高低的主要因素。所以，只有將成本管理降到最低這樣才能夠?qū)Ξa(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行有效的控制，同時(shí)這樣也才能夠使得人們在競爭過程中擁有很強(qiáng)的競爭力。但是企業(yè)的成本控制，往往存在著追求利益的最大化，那么在同類產(chǎn)品中就造成了質(zhì)量問題，使得產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)反差，這就使得日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成了產(chǎn)品質(zhì)量和效益的不斷下降，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)停滯情況。

（二）財(cái)務(wù)成本管理工作人員的成本管理意識(shí)比較缺乏

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)務(wù)工作中，很多企業(yè)的管理層人員以及成本管理的財(cái)務(wù)人員都比較缺乏成本管理的意識(shí)。一些管理工作人員的認(rèn)知中認(rèn)為僅僅將銷售方面經(jīng)營好，就可以不斷地獲得企業(yè)的利潤，以為不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本管理問題?？梢?，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作人員的成本管理意識(shí)比較缺乏。成本管理人員也缺乏積極主動(dòng)、系統(tǒng)的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本管理的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的隨意性。并沒有正確的計(jì)算時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際機(jī)會(huì)成本等成本意識(shí)，導(dǎo)致成本沒有控制好，并且風(fēng)險(xiǎn)無法盡早防范。因而，企業(yè)中沒有形成良好的企業(yè)成本管理氛圍，市場經(jīng)濟(jì)條件沒有很好的利用好，信息化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、識(shí)別、分析與控制的專門機(jī)構(gòu)也沒有構(gòu)建起來。

（三）成本控制制度不夠規(guī)范

越來越多的企業(yè)在對于成本控制上仍然存在著以前的注重材料控制、依靠財(cái)務(wù)部門來降低整個(gè)企業(yè)的成本。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，此方法已經(jīng)成為了阻礙企業(yè)占據(jù)市場的主要因素，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要從長遠(yuǎn)的眼光來看，不能僅僅從為了追求利益而過于苛刻基本生產(chǎn)上的成本，而忽略了在市場競爭中的企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ淖非螅驗(yàn)楫?dāng)前的成本控制的重點(diǎn)不在基本的材料和財(cái)務(wù)控制上，而是在基本的預(yù)算、長遠(yuǎn)的投資戰(zhàn)略上。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的策略研究

（一）加強(qiáng)企業(yè)物資流通的成本管理制度

企業(yè)的物資管理占據(jù)了成本控制的很大部分，因?yàn)槲镔Y是生產(chǎn)最根本的東西，需要對物資完成采購、供應(yīng)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等程序，在這些程序中需要加強(qiáng)管理，將其聯(lián)系起來盡量減少物資的堆積，將資源進(jìn)行合理分配從而使得資源的合理利用。加強(qiáng)企業(yè)物資流通的成本管理制度，通過對于物資管理的加強(qiáng)，可以有效的提升企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量、勞動(dòng)的效果，同時(shí)還能夠減少企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中物資的消耗，實(shí)現(xiàn)對成本的控制和管理。

（二）提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本控制管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)

企業(yè)的成本控制管理人員的意識(shí)和綜合素質(zhì)對于企業(yè)成本控制管理來說具有非常重要的影響，所以，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要提升成本控制管理人員的成本控制意識(shí)和綜合素質(zhì)。首先，需要增強(qiáng)成本控制管理人員的意識(shí)，清楚經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制的重要性與特征，意識(shí)到成本控制在企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有規(guī)范的管理方法。其次，通過培訓(xùn)，使企業(yè)的成本控制管理人員具備扎實(shí)的成本控制管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)及技能，實(shí)現(xiàn)提升其面對成本控制管理問題時(shí)可以有敏感性和判斷力，以便及時(shí)、科學(xué)的判斷和提出應(yīng)對成本控制方案。最后，通過對成本控制人員的政治思想以及心理的培訓(xùn)，來提升成本控制管理人員的綜合素質(zhì)，使之成為現(xiàn)代化符合市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型現(xiàn)代化人才。endprint

（三）提升企業(yè)成本的預(yù)算能力形成節(jié)約風(fēng)氣加強(qiáng)成本控制

企業(yè)成本的控制主要在預(yù)算階段，因?yàn)樵陬A(yù)算階段對成本進(jìn)行控制是最基礎(chǔ)的控制，財(cái)務(wù)部門要時(shí)刻擁有提升預(yù)算能力形成節(jié)約風(fēng)氣不斷提升自己的成本控制效果。預(yù)算階段的管理會(huì)計(jì)要從發(fā)展的眼光以科學(xué)的方法對投資進(jìn)行預(yù)估，切實(shí)的達(dá)到對成本進(jìn)行控制，從公司的實(shí)際市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出發(fā)開展全面的預(yù)算評估。造價(jià)預(yù)算過程中管理會(huì)計(jì)要有節(jié)約意識(shí)，時(shí)刻想著對成本進(jìn)行控制，在滿足投資需求的前提下進(jìn)行成本節(jié)約，這樣從根本上實(shí)現(xiàn)對成本的控制。

（四）建立起企業(yè)完善的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本管理體系

市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制重在管理，那么如何建立起有效的經(jīng)濟(jì)成本管理體系成為當(dāng)前對于成本控制的重要發(fā)展目標(biāo)。依據(jù)現(xiàn)代的成本管理理論來加強(qiáng)對成本的預(yù)測、成本決策、成本核算、成本預(yù)算、成本分析、成本控制等一系列的成本管理方案的落實(shí)執(zhí)行。由于成本預(yù)測占據(jù)了整個(gè)成本控制非常重要的地位，需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)的核算，保證成本始終控制在可控范圍之內(nèi)。建立起完善的成本管理體系需要將整個(gè)成本管理流程融入到實(shí)際的管理之中，這樣才能有效的實(shí)現(xiàn)對成本的控制，不能夠依照以前的成本控制思想，始終將成本控制的核算作為中心，對于成本的預(yù)算則是缺乏管理，從而造成了企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)職責(zé)難以履行權(quán)力，這都會(huì)造成成本管理過程中不及時(shí)、不準(zhǔn)確和不全面。通過建立起科學(xué)的成本管理體系，可有效的解決之前存在著成本管理問題，從而實(shí)現(xiàn)了在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本有效控制。

四、有色金屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理控制

由于筆者所在的公司為有色金屬企業(yè)，近年，由于受美債及歐債的影響，有色金屬價(jià)格一直處于低迷狀態(tài)，有色行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制。但各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理過程中也存在著差異，筆者所在公司主要生產(chǎn)鋅精礦、鉛精礦、硫精礦、鉛鋅混合精礦、鋅錠、電鉛等，主要是從事有色金屬的加工、出口、銷售等，所以在經(jīng)濟(jì)的成本控制過中要在各項(xiàng)技術(shù)上進(jìn)行成本管理，在整個(gè)生產(chǎn)的流水線上做到成本的節(jié)約，同時(shí)還要在整個(gè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下開展經(jīng)濟(jì)成本管理。近年來建立起的公司財(cái)務(wù)模式管控主要從中金嶺南公司的跨越式發(fā)展開始，建立有效的母子公司管理模式，同時(shí)在財(cái)務(wù)上還需要開展資金的集中管理，不斷加強(qiáng)基本的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)收、統(tǒng)貸以及統(tǒng)支等，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。另外在筆者企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理過程中還加強(qiáng)了融資管理，從長期借款、短期借款以及間接融資、直接融資上等開展有效的融資管理。切實(shí)的以四大中心作為成本管理的重要目標(biāo)，它們分別是融資管理、資金結(jié)算管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理以及預(yù)算控制管理，通過這些方法來不斷提高成本管理統(tǒng)籌機(jī)制，從根本上實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)成本的管理。

五、結(jié)束語

如何跟隨社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步加強(qiáng)對于企業(yè)的成本控制是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作者從企業(yè)成本的基本概念以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中成本的發(fā)生變化的主要問題，同時(shí)提出降低成本的主要辦法進(jìn)行深入研究。通過對社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本研究實(shí)現(xiàn)對成本的控制，從實(shí)際工作中改善企業(yè)的成本管理。

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