李鑫

摘 要：人力資源管理對于企業(yè)綜合管理水平的提高來說意義重大：一方面，人力資源管理有利于提高企業(yè)員工的工作熱情，增強企業(yè)的生產(chǎn)力水平；另一方面，人力資源管理有利于維護企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)和穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。通過闡述當(dāng)前人力資源管理面臨的問題，指出社會保險對企業(yè)人力資源管理具有促進作用。社會保險是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它對于提高人力資源管理水平具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：社會保險；人力資源；管理；意義

中圖分類號：F842.6 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）04-0095-02

“人才”這一企業(yè)資源的價值難以估算，它是當(dāng)代企業(yè)競爭的核心力量。同樣一個人，在同一個崗位上，由于管理、薪酬、福利等方面的差異，其所發(fā)揮的能力是截然不同的。做企業(yè)人力資源管理，目的就是讓企業(yè)的每一名員工都能在企業(yè)中得到適合自己的崗位，然后在自己的崗位上積極主動地為企業(yè)服務(wù)。員工工作得開心，企業(yè)獲得最大的盈利，這樣，企業(yè)和員工才能實現(xiàn)雙贏。

1 企業(yè)人力資源管理

人力資源管理是一個復(fù)雜的過程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。目前，人力資源管理主要分為三個階段：

第一階段：人才的招聘和存儲。人才是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力量，招聘、存儲人才是企業(yè)持久發(fā)展的需要，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略部署。針對企業(yè)不同崗位的特點來招聘員工，將員工的工作與個人發(fā)展結(jié)合起來，使進入企業(yè)的人員能以企業(yè)為依靠，擁有歸屬感，并將自身利益與企業(yè)利益緊緊相連，從而促進個人對企業(yè)貢獻能力的提升。人才的存儲則是要放眼未來，以企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，為企業(yè)儲備一些高技能人才和特殊人才等，使企業(yè)在未來的競爭中能抓住先機，立于不敗之地。

第二階段：人才招聘后新上崗人員的培訓(xùn)。即使企業(yè)內(nèi)部不同部門間的人員調(diào)換崗位，也應(yīng)該進行必要的崗前培訓(xùn)。一方面，通過崗前培訓(xùn)，可以使每一名入職員工明確自己要做什么，怎樣才能做好，并能熟悉所在崗位和所關(guān)聯(lián)崗位的工作流程，以便更迅速地投入到企業(yè)的生產(chǎn)和運營當(dāng)中。另一方面，在崗前培訓(xùn)中，授課人員對崗位的工作技能、危險源等進行了系統(tǒng)和規(guī)范的分析與講解，這樣就可以使新員工更好地按規(guī)操作，同時，還可以讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷，促使他們更好地融入集體，激發(fā)其主人翁精神，以便為企業(yè)作出更多的貢獻。

第三階段：員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)。員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。留住人才和開發(fā)人才則是企業(yè)人力資源管理的重點。在人才的招聘、培訓(xùn)過程中，企業(yè)要進行一定的成本投入——投入的目的是為企業(yè)招攬人才，提高人才的綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展增添動力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，人才的流失勢必會給企業(yè)帶來重大的損失，因此，企業(yè)人力資源管理部門需要通過薪酬福利制度和企業(yè)精神等來激發(fā)人才的奉獻精神，使企業(yè)員工在意識里產(chǎn)生一種“我就是這個企業(yè)的一部分”的思想，進而將工作當(dāng)成事業(yè)一樣兢兢業(yè)業(yè)。社會保險是企業(yè)員工薪酬福利待遇中的一部分，對激勵員工積極上進、提高企業(yè)生產(chǎn)力等有積極的作用。

2 當(dāng)前人力資源管理面臨的問題

人力資源在企業(yè)生存和發(fā)展中的重要地位日益凸顯，企業(yè)對于人力資源管理也非常重視。但受一些因素的影響，我國企業(yè)人力資源管理的潛力還有待進一步開發(fā)。這主要表現(xiàn)在：①人力資源管理專業(yè)人才匱乏。一些中小企業(yè)將人力資源管理規(guī)劃到后勤部門或分到其他部門兼管，不存在專門的人才資源管理部門，這種“不專業(yè)”導(dǎo)致我國企業(yè)人力資源管理水平難以提高，企業(yè)員工的積極性、主動性和綜合能力等難以得到充分的調(diào)動和發(fā)揮。②企業(yè)人力資源管理“重招輕留”，因此，企業(yè)員工大量流失是目前影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。大多數(shù)人力資源管理人員偏重于新人的招聘工作，對老員工的去留表現(xiàn)得不夠重視，對于如何提高企業(yè)人力資源管理水平的研究還不夠深入。久而久之，這就造成了一種結(jié)果：招了走，走了再招。一般來說，新入職員工的工作積極性不高，企業(yè)還要負擔(dān)人員招聘和培訓(xùn)等方面的費用。細算下來，如果將人員招聘和培訓(xùn)這部分成本支出應(yīng)用到改善員工薪酬福利待遇等方面，其收益會更大一些。③人力資源管理過程“重物質(zhì)獎勵，輕文化熏陶”。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)實施的是績效考核，在基本工資的基礎(chǔ)上再加獎金、社會保險等。當(dāng)員工有突出貢獻時，也大多以現(xiàn)金的形式給予獎勵，但就企業(yè)文化建設(shè)和對員工精神世界的關(guān)懷來說，這些還是不夠的。因此，當(dāng)員工遇到更好的機遇時，就會拋棄企業(yè)而離職。頻繁的職員流失和更替使企業(yè)陷入了 “人力危機”。在應(yīng)對過程中，如果處理方法不當(dāng)，則會使在職員工感到不公平和失望等。例如，如果企業(yè)快速地將新人推向工作崗位，會導(dǎo)致新人對工作環(huán)境不熟悉、對工作程序不適應(yīng)等。這樣一來，他們便很難與其他同事默契配合，同時，還會增加心理壓力，甚至?xí)x擇放棄剛得到的工作機會。又如，如果將多出的工作分攤到其他員工身上，使員工被動地增加工作量，接受加班，那么，員工與企業(yè)的分歧就會逐漸擴大，員工的工作積極性也會下降，呈現(xiàn)出渙散、無精打采的工作面貌，這些都將嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和最高效益的獲得。

3 社會保險對企業(yè)人力資源管理的積極意義

人力資源管理是一項需要統(tǒng)籌全局、有目標(biāo)、有遠見的工作，其水平的提升需要從各個環(huán)節(jié)抓起，并要結(jié)合現(xiàn)代化的用人理念，只有這樣，才能充分挖掘企業(yè)員工的光和熱，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。社會保險是企業(yè)人力資源管理的一部分，這部分內(nèi)容在員工薪資福利待遇中起著非常重要的作用：①社會保險包含醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，這些保險與個人及家庭的幸福生活息息相關(guān)?？梢哉f，社會保險為企業(yè)員工解除了后顧之憂，為他們創(chuàng)造了一個安心的工作環(huán)境，對激勵企業(yè)員工工作積極性和工作熱情有重要的意義。②社會保險表現(xiàn)出企業(yè)對員工能力的認可和對員工的關(guān)懷，使企業(yè)員工能將自身利益與企業(yè)利益緊密地聯(lián)系起來。企業(yè)的發(fā)展和盈利是員工社會保險繳納的基礎(chǔ)，只有企業(yè)發(fā)展得好，企業(yè)員工才能好。這樣一來，無形中就增強了員工的主人翁精神，保證了企業(yè)人力資源的穩(wěn)定發(fā)展，強化了企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)，有利于人力資源管理的開展。③社會保險將員工的醫(yī)療、養(yǎng)老等問題都安排妥當(dāng)，企業(yè)就是員工社會保障繳納的依靠。當(dāng)員工想離職或跳槽時就會考慮，一方面，社會保險需要轉(zhuǎn)交，較為麻煩，所以，企業(yè)崗位的穩(wěn)定性使一些員工對企業(yè)形成一種依賴，提高了員工的忠誠度；另一方面，離職后一時半會也找不到新工作，社會保險要由個人承擔(dān)，這樣，個人的負擔(dān)將會更重。所以，很多人在選擇就業(yè)時會對企業(yè)繳納的社會保險較為重視。社會保險讓企業(yè)員工有一種安全感和歸屬感，在精神方面對企業(yè)員工起到了積極的激勵作用，降低了企業(yè)人力資源管理的難度，提高了企業(yè)生產(chǎn)力，能促使企業(yè)變得更強更大。

總之，社會保險有效地緩解了企業(yè)人力資源管理的壓力，增強了員工與企業(yè)之間的情感交流，使員工自愿、自覺地為企業(yè)服務(wù)。在積極性與工作熱情的帶動下，員工才可能最大限度地發(fā)揮自身的潛能，維護企業(yè)的利益，支持企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

社會保險帶給員工的是一種無后顧之憂的安全感，有了這種安全感，企業(yè)員工才會有歸屬感，也才能將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，一心一意地為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)出力。總之，在以“人才”為競爭核心的今天，要認清社會保險對企業(yè)人力資源管理和企業(yè)發(fā)展的重要意義，全力做好社會保險的相關(guān)工作，促進企業(yè)人力資源管理水平提高，從而為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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〔編輯：曹月〕

Abstract： Human resources management is of great significance for the improvement of enterprise integrated management： on the one hand， human resources management to improve enterprise staff's work enthusiasm and enhance the level of productivity of enterprises； On the other hand， human resource management is conducive to maintaining the enterprise internal unity and stability， good environmental foundation for enterprise development. Through the elaboration of the current human resources management is facing problems， points out that the social insurance of enterprise human resource management has a role in promoting. Social insurance is an important part of enterprise human resources management， it to improve the level of human resource management has the vital significance.

Key words： social insurance； human resources； management； meaning