李夢(mèng)園

3月5日中午，坐落在尉氏縣西部“邊陲”的朱曲供電所的幾名員工，趁著午間休息的當(dāng)兒，正悄然進(jìn)行著一場(chǎng)名為“奪寶奇兵”的查找故障源、缺陷源、安全隱患源的“三源”游戲。全體員工在線路內(nèi)仔細(xì)巡查，爭(zhēng)當(dāng)查到“三源”最多的“奪寶先鋒”。這是尉氏縣供電局加強(qiáng)班組建設(shè)的一個(gè)縮影。

“一輛汽車若想實(shí)現(xiàn)彎道超越，不僅需要馬力十足，還需要底盤堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，否則就有脫離既定軌道的可能。對(duì)于正加速爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀供電所的門樓任供電所來(lái)說(shuō)，這個(gè)‘底盤’就是基層班組?！蔽臼峡h供電局黨委書(shū)記王瑋用一個(gè)形象的比喻介紹了他們班組建設(shè)的新舉措。

制度建設(shè)，提升基層站所執(zhí)行力

企業(yè)千條線，班組一針穿。所有的管理工作最后都要通過(guò)班組落地。為了做實(shí)基層班組這個(gè)“底盤”，去年12月，尉氏縣供電局從強(qiáng)化班組長(zhǎng)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力入手，開(kāi)始了對(duì)班組建設(shè)的積極探索。

2013年12月29日，尉氏縣供電局的安全生產(chǎn)管理例會(huì)上多了20多張新面孔，他們是供電所、變電站等基層安全員班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)列席全局每月29日的安全生產(chǎn)例會(huì)是尉氏縣供電局確定的一項(xiàng)新制度。

作為班組的靈魂，企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)關(guān)乎企業(yè)的安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理的執(zhí)行效率與效果，承擔(dān)著確保生產(chǎn)一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重任。

基于這樣的認(rèn)識(shí)，尉氏縣供電局加大了對(duì)班組長(zhǎng)培養(yǎng)力度。他們制定了有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，去年以來(lái)，先后開(kāi)展了三次班組長(zhǎng)專題集中培訓(xùn)，內(nèi)容包括拓展訓(xùn)練、管理培訓(xùn)、相互交流等。同時(shí)，為每位班組長(zhǎng)建立個(gè)人工作檔案，記錄其培訓(xùn)成績(jī)、工作考核、興趣特長(zhǎng)等內(nèi)容，實(shí)施班組長(zhǎng)成長(zhǎng)的痕跡化管理。

今年1月，在原有《班組安全生產(chǎn)管理制度》《供電所長(zhǎng)職責(zé)》《班前會(huì)制度》等制度的基礎(chǔ)上，又制定了一份新的工作標(biāo)準(zhǔn)——《班組長(zhǎng)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)》，將班組文化、人才培養(yǎng)、管理制度等軟指標(biāo)一并列入，通過(guò)制度規(guī)范班組長(zhǎng)工作。

“我切身感覺(jué)到局領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視我們站所了?！贝鬆I(yíng)變電站站長(zhǎng)劉紅霞說(shuō)。

一系列措施的出臺(tái)極大地調(diào)動(dòng)了供電所所長(zhǎng)、變電站站長(zhǎng)的工作積極性。他們?cè)诠╇娝芾碇袆?chuàng)造性地提出了供電所班組委會(huì)制度：一種以所長(zhǎng)為核心、供電所班組成員分村、指標(biāo)分解責(zé)任到人的管理模式。

該制度的實(shí)施使得各供電所的自我管理意識(shí)和能力明顯增強(qiáng)，有效避免了管理盲區(qū)。

朱曲供電所的周改姓是個(gè)快要退休的老電工，之前，他從未寫過(guò)稿子，但在最近的三個(gè)月時(shí)間，局域網(wǎng)已刊發(fā)了他的多篇稿件。周改姓坦言：“我們供電所開(kāi)展了很多活動(dòng)，可寫的東西太多了。”

文化建設(shè)，釋放全員創(chuàng)造力

3月2日，大馬供電所的青年員工周晨曦拿著一個(gè)蛋糕和一束鮮花，親手送給他的師傅鄭紅建，并深深鞠躬致謝。這是該局“感恩1+1”活動(dòng)中一個(gè)讓人感動(dòng)的畫(huà)面。鄭紅建是大馬供電所的所長(zhǎng)，同時(shí)也是周晨曦“一對(duì)一”的幫扶師傅，去年周晨曦被評(píng)為尉氏縣供電局先進(jìn)個(gè)人。

“感恩1+1”活動(dòng)在全局職工中掀起了“拜師學(xué)藝”的熱潮，取得了良好成效。尉氏縣供電局將這一活動(dòng)通過(guò)制度固定下來(lái)，形成了一個(gè)日?；⒁?guī)范化的活動(dòng)，全局持續(xù)開(kāi)展“以師帶徒、教學(xué)相長(zhǎng)”活動(dòng)。截至目前，共結(jié)師徒30余對(duì)。

班組建設(shè)不僅重在制度的管理，更在于文化的溝通、情感的交流。在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，尉氏縣供電局將“文化與感情”作為增加班組凝聚力的黏合劑。

在尉氏縣供電局，班組文化建設(shè)延伸到8小時(shí)之外。去年以來(lái)，各供電所都建立了“微信圈”，他們相約登山、攝影，有效增強(qiáng)了班組凝聚力，也為廣大班組成員提供了施展才華的舞臺(tái)。

農(nóng)改辦的副主任李長(zhǎng)勇明顯地感覺(jué)到，現(xiàn)在8小時(shí)以外的生活比以前豐富了許多。他每月要參加3次戶外爬山和徒步活動(dòng)。和他一起的還有他們的主任宮亞偉，文化建設(shè)的加強(qiáng)，也在班組間形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍：企管辦的徐富強(qiáng)、調(diào)通中心的孟令超刻苦鉆研，拼搏進(jìn)取，入選河南省電力公司優(yōu)秀專家人才庫(kù)，朱曲供電所農(nóng)電工朱偉峰獲得開(kāi)封供電公司首屆“開(kāi)電榜樣”稱號(hào)。

思想建設(shè)，助推班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

班組就是一個(gè)大家庭，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問(wèn)題。尉氏縣供電局要求每個(gè)供電所、變電站以及其他基層單位，都采取民主管理，班內(nèi)事務(wù)一切公開(kāi)，考核分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效評(píng)分等均通過(guò)民主討論產(chǎn)生，班組形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣，在班內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)“家”的氛圍。

該局安裝公司是局里的一個(gè)基層單位，是個(gè)大班組，他們內(nèi)部又分成多個(gè)小班組，形成了班組套班組的局面。為了統(tǒng)籌班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，安裝公司制作了“班組建設(shè)推進(jìn)系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的推進(jìn)監(jiān)督和成果匯總；為了弘揚(yáng)“三節(jié)約”精神，他們規(guī)范備件管理，將科學(xué)管理滲透到施工中的每個(gè)細(xì)節(jié)。幾年來(lái)，公司員工互相關(guān)心，互相幫助，大家親如兄弟，共同進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。

尉氏縣供電局針對(duì)新進(jìn)大學(xué)生、退伍軍人等員工開(kāi)展“忠誠(chéng)勝于能力，責(zé)任重于泰山”和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題教育活動(dòng)對(duì)員工思想進(jìn)行正向引導(dǎo)；針對(duì)員工新進(jìn)單位，亟待增進(jìn)交流加速磨合的實(shí)際，組織開(kāi)展了“相親相愛(ài)一家人”元旦聯(lián)歡晚會(huì)；3月6日結(jié)合“雷鋒日”和“三八”婦女節(jié)，組織女員工舉行慶“三八”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過(guò)局域網(wǎng)站開(kāi)展道德大講堂，宏揚(yáng)先進(jìn)模范，在全局進(jìn)行正確導(dǎo)向和形勢(shì)教育，同時(shí)也為員工提供了才藝展示的大舞臺(tái)，提高了員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感，提升了青工的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看基層?！暗妆P”的厚實(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。在外部環(huán)境相對(duì)惡劣的情況下，尉氏縣供電局班組人員素質(zhì)和專業(yè)管理水平大大提升，一個(gè)個(gè)“小細(xì)胞”激活了，釋放出光彩奪目的“大能量”，班組呈現(xiàn)出“比、學(xué)、趕、幫、超”的生動(dòng)局面，“自下而上”的沖擊力推動(dòng)了該局健康發(fā)展。

圖：深入居民用戶開(kāi)展用電宣傳