文 Article/圖 Pictures__王千里

圖.開展技能競賽，提升班組業(yè)務(wù)水平

“公司開展的‘送圖書下班站、送健康下基層、送文化下一線’的三送活動，充分體現(xiàn)了公司貼近基層、貼近一線和人性化管理的理念，我們切身感受到了公司關(guān)愛一線、服務(wù)一線的濃厚感情。”2013年12月12日，在三門峽供電公司磁鐘供電所職工書屋看書的農(nóng)電工王建淼深有體會地對筆者說。這是三門峽供電公司開展班組創(chuàng)建工作的一個縮影。

近年來，三門峽供電公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，高度重視班組建設(shè)，以推廣“班站長工作室、勞模工作室（兩室）”創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)為抓手，建立健全協(xié)同機(jī)制和管理標(biāo)準(zhǔn)，積極探索各具特色的班組文化建設(shè)，持續(xù)強(qiáng)化班組長隊伍建設(shè)，推進(jìn)該公司班組建設(shè)工作有聲有色的開展，取得了明顯成效。

建章立制聚合力

加強(qiáng)班組建設(shè)是三門峽供電公司長期堅持的治企方針，總經(jīng)理祁學(xué)紅多次指出，班組建設(shè)是一項長期工作，是公司開展“三基”工作之一，班組工作方式的改變和工作效率的提高是公司改革和發(fā)展的要求?！霸鷮?shí)實(shí)提高班組管理水平，著力打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)的一線班組隊伍，這是我們的最終目標(biāo)?！?/p>

為此，該公司專門成立了由公司總經(jīng)理、黨委書記為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“定專人、定時段、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度、定時評價”原則，建立班組基礎(chǔ)技能建設(shè)、安全建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主思想文化建設(shè)四個專業(yè)工作組，實(shí)施月度例會制度及工作評價機(jī)制，各工作組根據(jù)各自職責(zé)，密切協(xié)調(diào)，合力推進(jìn)，形成了“行政主導(dǎo)、工會牽頭、部門負(fù)責(zé)、單位實(shí)施、全員參與”的工作格局。

結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)《國網(wǎng)三門峽供電公司加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》及《國網(wǎng)三門峽供電公司班組建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，制定了《班組作業(yè)工器具配備標(biāo)準(zhǔn)》和《勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度。按照方案要求，該公司將利用5年時間，把20%的班組建設(shè)成為省公司標(biāo)桿班組，100%的班組建設(shè)成為省公司一流班組，100%的班組建設(shè)成為國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組的“5211”創(chuàng)建目標(biāo)，同步實(shí)現(xiàn)一班一愿景、一班一小家、一班一班歌、一班一工作法的“四個一”目標(biāo)。

該公司同時出臺了《班組建設(shè)考評獎勵管理辦法及考核細(xì)則》，詳細(xì)制定了44類班組的專業(yè)考核條款，構(gòu)筑了各專業(yè)班組之間的對標(biāo)平臺，形成了一套“基礎(chǔ)管理+專業(yè)管理+特色創(chuàng)建”的全方位班組管理考核體系，以便于班組貫徹落實(shí)工作安排和公司進(jìn)行檢查考核，減少重復(fù)勞動，減輕班組負(fù)擔(dān)。

典型引領(lǐng)激活力

“工作開展之初，我們深入基層班組，特別是偏遠(yuǎn)艱苦班組開展深入細(xì)致的調(diào)研，全面了解班組現(xiàn)狀，掌握班組建設(shè)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。”該公司紀(jì)委書記兼工會主席毛克民介紹說，在此基礎(chǔ)上，各調(diào)研組分別撰寫調(diào)研報告，這對班組建設(shè)工作的開展有很好的指導(dǎo)意義。

班組創(chuàng)建過程中，該公司以勞模和優(yōu)秀班組長為突破口，按照“先選擇、后指導(dǎo)，先交流、后實(shí)施，先試點(diǎn)、后推廣”的原則，在公司系統(tǒng)范圍內(nèi)選擇了10名地市級以上勞模先進(jìn)和優(yōu)秀班﹙站﹚長，開展了創(chuàng)建“兩室”工作，每年選取兩三個考評優(yōu)秀班組開展“六型一化”特色班組創(chuàng)建，通過打造每個單位“兩室”與“六型一化”的繁星點(diǎn)點(diǎn)，帶動所有班組同頻共振，從而讓整個公司班組建設(shè)工作精彩紛呈。

與此同時，該公司從轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)和服務(wù)一線班組工作需要出發(fā)，建立了機(jī)關(guān)干部掛鉤一線班組制度，形成了班組與職能部室間的有效溝通，確保班組職工各類建議能夠得到有效反饋。同時，推進(jìn)工會系統(tǒng)責(zé)任協(xié)同，開展工會干部作風(fēng)建設(shè)“四個一”主題活動，明確公司系統(tǒng)每位工會干部“掛鉤一個基層班組、參加一次生產(chǎn)實(shí)踐、開展一次主題談心、做好一項專題調(diào)研”，以實(shí)際行動參與、實(shí)踐、帶動公司班組建設(shè)工作。

此外，落實(shí)公司黨委“穩(wěn)固一線、提升一線、關(guān)愛一線”的方針，深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組，爭當(dāng)工人先鋒號”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型員工”等活動，在融入和融合上做文章。加大職工書屋建設(shè)，發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室、網(wǎng)絡(luò)借閱平臺等學(xué)習(xí)園地作用，每年為各班組訂購《現(xiàn)代班組》《特別關(guān)注》《婦女生活》等雜志。積極建設(shè)“職工小家”，努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，以溫馨和睦的“小家”營造出整個班組團(tuán)結(jié)向上的“大家”。

創(chuàng)新突破提動力

毛克民介紹說，為持續(xù)鞏固班組建設(shè)工作，形成常態(tài)化良性機(jī)制，2013年，該公司再次創(chuàng)新班組管理理念，從構(gòu)建職工民主管理“雙路徑、三保障”出發(fā)，引導(dǎo)班組制定適合自身特點(diǎn)的各項獎懲管理制度，自主自發(fā)制定《班組安全生產(chǎn)獎懲暫行管理辦法》《班組職工療養(yǎng)暫行管理辦法》《班組職工帶薪休假管理規(guī)定》等切合班組實(shí)際的規(guī)章制度，把一切能夠量化考核的工作都作出明確規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)班組自主管理展示平臺建設(shè)。

在開展檢查考核方面，該公司采取月公布、季考核的辦法，通過公司辦公OA系統(tǒng)、公告欄等途徑對外公示，旨在廣泛開展企務(wù)公開，建立民主溝通平等交流機(jī)制，完善黨、工、團(tuán)小組工作機(jī)制，弘揚(yáng)班組文化，凝聚職工正能量，營造公平、公開、公正的比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。同時，不斷深入安康杯競賽、重點(diǎn)工程競賽，承辦三門峽市總工會競賽項目，通過各類競賽的開展，優(yōu)秀班組、優(yōu)秀專業(yè)人才不斷涌現(xiàn)，2013年共有10個競賽項目獲得三門峽市第一名，8個競賽項目獲得省公司前三名，還先后樹立了一大批“首席技師”和“金牌員工”。

除此之外，該公司抓隊伍先抓龍頭，每年都會邀請省內(nèi)班組建設(shè)專家從基礎(chǔ)管理、素質(zhì)提升、創(chuàng)新工作等不同方面開展班組長全員素質(zhì)提升培訓(xùn)，形成班組長培訓(xùn)常態(tài)機(jī)制，著力將班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的具有現(xiàn)代意識的基層管理者。

長期深入地開展班組建設(shè)工作，使企業(yè)經(jīng)營管理和員工精神面貌都發(fā)生了深刻變化，公司班組建設(shè)工作同時取得了驕人的榮譽(yù)：公司紫東運(yùn)維站取得了全國工人先鋒號稱號，試驗(yàn)化驗(yàn)班取得了河南省工人先鋒號稱號，5個班組取得了三門峽市工人先鋒號稱號，22個班組取得了國網(wǎng)河南省電力公司工人先鋒號稱號，17人獲得三門峽市“五一”勞動獎?wù)隆?/p>