1949年10月1日，山西省合作總社成立，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全省的供銷(xiāo)、消費(fèi)、手工業(yè)生產(chǎn)等合作社和部分信用合作社。

1949年—1957年，山西省供銷(xiāo)合作社處于蓬勃發(fā)展階段。1957年，全省基層供銷(xiāo)合作社進(jìn)行了積極穩(wěn)步的調(diào)整。

1958年—1978年，是山西省供銷(xiāo)合作社的曲折前進(jìn)階段。全省供銷(xiāo)合作社積極面向農(nóng)村，扎根群眾，為建設(shè)新農(nóng)村服務(wù)。

1982年，山西省供銷(xiāo)合作社開(kāi)始進(jìn)行恢復(fù)“三性”的體制改革，改革的核心是由“官辦”變民辦。

1996年3月1日，山西省供銷(xiāo)合作社召開(kāi)了第六屆社員代表大會(huì)。會(huì)議重新設(shè)立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。

山西供銷(xiāo)合作事業(yè)始于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，發(fā)展壯大于中華人民共和國(guó)建立之后。曾涌現(xiàn)出浮山縣寨圪塔供銷(xiāo)合作社、平順縣石窯灘供銷(xiāo)合作社等一批先進(jìn)典型。新的歷史時(shí)期，山西省供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)秉承傳統(tǒng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為農(nóng)服務(wù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙輪驅(qū)動(dòng)，開(kāi)啟供銷(xiāo)合作事業(yè)新征程。

2014年1—6月

山西省供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

完成購(gòu)進(jìn)總額165.3億元，

同比增長(zhǎng)18.3%；

實(shí)現(xiàn)匯總利潤(rùn)9147萬(wàn)元，

同比增長(zhǎng)23.73%；

購(gòu)進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品總額25.7億元，

同比增長(zhǎng)27.9%；

完成銷(xiāo)售總額182.1億元，

同比增長(zhǎng)18.2%；

售給農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料完成37億元，

同比增長(zhǎng)7.8%。

為農(nóng)服務(wù)

目前，山西省供銷(xiāo)合作社現(xiàn)有市級(jí)供銷(xiāo)合作社11個(gè)，縣級(jí)供銷(xiāo)合作社114個(gè)，基層社1177個(gè)；領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社1426個(gè)；建立各類協(xié)會(huì)252個(gè)；建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)中心268個(gè)，農(nóng)村便民連鎖商店25430個(gè)，莊稼醫(yī)院874個(gè)。

全系統(tǒng)共有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心174個(gè)，銷(xiāo)售終端網(wǎng)點(diǎn)6596個(gè)，山西農(nóng)資集團(tuán)有限公司是全省最大的農(nóng)資流通企業(yè)，已在全省各地設(shè)立了41個(gè)分公司，70個(gè)縣鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)資配送中心，4000個(gè)終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省，成為全省農(nóng)資流通市場(chǎng)的主力軍；全系統(tǒng)擁有日用消費(fèi)品配送中心153個(gè)，零售網(wǎng)點(diǎn)17720個(gè)，為農(nóng)民群眾日常生活提供便捷服務(wù)。

全系統(tǒng)目前已建成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)67個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品流通加工企業(yè)210個(gè)，收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)462個(gè)；己建和在建再生資源回收利用集散市場(chǎng)59個(gè)，回收網(wǎng)點(diǎn)達(dá)1454個(gè)。

各級(jí)供銷(xiāo)合作社還創(chuàng)新多種方式更好地為農(nóng)民群眾服務(wù)，大力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，積極開(kāi)展農(nóng)化服務(wù)，有效推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，幫助農(nóng)民增加收入。

山西農(nóng)資集團(tuán)有限公司創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式 加快轉(zhuǎn)型升級(jí)

山西農(nóng)資為“三農(nóng)”

山西農(nóng)資無(wú)假貨

山西農(nóng)資惠農(nóng)家

山西農(nóng)資送豐收

數(shù)說(shuō)成效

2014年1—6月份，山西農(nóng)資集團(tuán)有限公司各類農(nóng)資商品購(gòu)進(jìn)總額14.02億元，完成銷(xiāo)售收入15.15億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1193.18萬(wàn)元。農(nóng)資商品購(gòu)進(jìn)總量為79.93萬(wàn)噸、銷(xiāo)售總量80.02萬(wàn)噸，分別比上年同期65.55萬(wàn)噸和67.28萬(wàn)噸增長(zhǎng)22%和19%。

多元培育

首先是拓寬農(nóng)資經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。一是引進(jìn)推廣適應(yīng)山西土壤積溫的玉米新品種，開(kāi)辟種業(yè)經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域；二是積極主動(dòng)參與當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)項(xiàng)目的采購(gòu)招標(biāo)和配套經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，全方位發(fā)揮社會(huì)化服務(wù)功能，提高各區(qū)域農(nóng)資配送中心社會(huì)形象和地位；三是通過(guò)引進(jìn)、示范、推廣方式，為山西農(nóng)資集團(tuán)系統(tǒng)組織代理生物有機(jī)肥、低殘留農(nóng)藥和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)膜貨源配送工作，逐步擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)比重和市場(chǎng)份額。

其次是拓寬多種經(jīng)營(yíng)范圍。一是把擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)作為培育企業(yè)多元化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的重要組成部分；二是組建成立山西農(nóng)資集團(tuán)煤炭運(yùn)銷(xiāo)分公司，進(jìn)軍煤炭市場(chǎng)；三是支持有條件的分公司參與當(dāng)?shù)赝恋亓鬓D(zhuǎn)，建設(shè)山西農(nóng)資測(cè)土配肥、各類專用肥示范園區(qū)；四是提升農(nóng)化服務(wù)“三結(jié)合”社會(huì)效應(yīng)，鼓勵(lì)各經(jīng)營(yíng)單位以服務(wù)的方式參與多種農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，提高服務(wù)效能和服務(wù)效果。

第三是擴(kuò)大農(nóng)資代理代辦循環(huán)貿(mào)易業(yè)務(wù)。發(fā)揮山西氮肥資源豐富和農(nóng)資企業(yè)品牌、廠商合作、鐵路發(fā)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，確立“買(mǎi)山西、賣(mài)全國(guó)”市場(chǎng)定位，擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)循環(huán)貿(mào)易規(guī)模，全方位培育多元化經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

發(fā)展理念

山西農(nóng)資集團(tuán)有限公司全面創(chuàng)新了四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，即山西農(nóng)資品牌發(fā)展戰(zhàn)略，山西農(nóng)資營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略，山西農(nóng)資助農(nóng)增收發(fā)展戰(zhàn)略，山西農(nóng)資人才強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略；提出了“山西農(nóng)資為三農(nóng)、山西農(nóng)資無(wú)假貨、山西農(nóng)資惠農(nóng)家、山西農(nóng)資送豐收”核心價(jià)值觀；堅(jiān)持“與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“誠(chéng)信承諾、為農(nóng)服務(wù)”經(jīng)營(yíng)宗旨；把對(duì)農(nóng)民負(fù)責(zé)、對(duì)股東和員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位。在經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作中全面公示商品質(zhì)量、公開(kāi)銷(xiāo)售價(jià)格、公開(kāi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)服務(wù)承諾，創(chuàng)建具有山西特色的終端銷(xiāo)售、零距離服務(wù)農(nóng)資市場(chǎng)大平臺(tái)。

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

目前，山西農(nóng)資集團(tuán)有限公司在全省設(shè)有3個(gè)直屬分公司、12個(gè)控股有限公司、32個(gè)分公司、6個(gè)管理部室，在崗員工481人；設(shè)立了70個(gè)農(nóng)資配送中心，6000余個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全省，形成獨(dú)具“山西農(nóng)資”特色的“3+1”終端營(yíng)銷(xiāo)模式：一是分公司+農(nóng)資配送中心+銷(xiāo)售站+直營(yíng)店的開(kāi)庫(kù)直供網(wǎng)絡(luò)；二是農(nóng)資代理店+農(nóng)資代理員進(jìn)村入戶、送貨上門(mén)代理經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；三是農(nóng)資加盟連鎖站+農(nóng)資加盟連鎖店統(tǒng)一配送、加盟連鎖網(wǎng)絡(luò)；四是農(nóng)資配送中心全心全意為農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織、種植基地、家庭農(nóng)場(chǎng)、種糧（菜）大戶提供全程系列化服務(wù)。

內(nèi)控制度

一是強(qiáng)化資產(chǎn)資金保全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格履行“三條紅線”管理制度，確保資產(chǎn)資金不流失。二是強(qiáng)化對(duì)配送商品專項(xiàng)資金、銷(xiāo)售貨款監(jiān)督管理，嚴(yán)格實(shí)行專賬管理、專戶核算、?？顚Ｓ谩叭龑！惫芾碇贫?。三是加強(qiáng)商品質(zhì)量管理，從源頭把關(guān)。

山西長(zhǎng)治市供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社踐行供銷(xiāo)社精神 參與新農(nóng)村建設(shè)

發(fā)展成果

長(zhǎng)治市供銷(xiāo)合作社是在上世紀(jì)40年代初開(kāi)始創(chuàng)辦并逐步發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)歷了由小到大、由弱到強(qiáng)的曲折發(fā)展歷程。近年來(lái)，長(zhǎng)治市供銷(xiāo)合作社積極參與新農(nóng)村建設(shè)，得到了社會(huì)各界的充分認(rèn)可和高度贊譽(yù)。商品銷(xiāo)售由2011年的41.9億元增至2013年的68.6億元，增長(zhǎng)63.72%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)由2011年的8.35億元增至2013年的13.9億元，增長(zhǎng)66.46%；農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)由2011年的4.92億元增至2013年的8.8億元，增長(zhǎng)78.86%；再生資源回收由2011年的2.35億元增至2013年的5.9億元，增長(zhǎng)151%；利潤(rùn)總額由2011年的1407萬(wàn)元增至2013年的2097萬(wàn)元，增長(zhǎng)49.04%。

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

截至目前，長(zhǎng)治市系統(tǒng)在日用品、農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，累計(jì)投資8億元，改造提升市級(jí)日用品物流、農(nóng)資、煙花爆竹等配送中心3個(gè)，縣、鄉(xiāng)級(jí)日用品、農(nóng)資、煙花爆竹配送中心34個(gè)，改造倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施5萬(wàn)多平方米，增加配送商品品種400余種，建設(shè)3494個(gè)農(nóng)村便民連鎖商店，實(shí)現(xiàn)了村村全覆蓋。在農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，累計(jì)投資1.4億元，建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)18個(gè)，農(nóng)副產(chǎn)品流通加工企業(yè)7個(gè)。在再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，投資1.5億元建設(shè)再生資源集散市場(chǎng)14個(gè)，回收網(wǎng)點(diǎn)608個(gè)。在電子平臺(tái)建設(shè)方面，山西欣鑫合電子商務(wù)有限公司與“淘寶”、“阿里巴巴”、建設(shè)銀行“善融商務(wù)”合作，建立了B2B、B2C“好實(shí)惠商城”，目前有20余家企業(yè)的1300多種商品入駐商城，遠(yuǎn)銷(xiāo)全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)。

數(shù)說(shuō)成效

2014年1—6月份，長(zhǎng)治市供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)商品銷(xiāo)售總額完成39.32億元，同比增長(zhǎng)15.05%；農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)完成5.12億元，同比增長(zhǎng)13.66%；再生資源回收完成2.62億元，同比增長(zhǎng)9.56%；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)完成9.4億元，同比增長(zhǎng)25.08%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1272萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)23.62%。

組織體系

截至目前，長(zhǎng)治市供銷(xiāo)合作社對(duì)162個(gè)基層社中的51個(gè)進(jìn)行了全面改造，改造面積9.19萬(wàn)平方米；31個(gè)基層社資產(chǎn)進(jìn)行了部分改造，改造面積23091平方米。全系統(tǒng)領(lǐng)辦、參辦216家專業(yè)合作社。建設(shè)長(zhǎng)治縣王坊、襄垣東垴頭、武鄉(xiāng)曹村、沁源法中等一批標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)社252個(gè)。牽頭組建各類協(xié)會(huì)63個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶1.68萬(wàn)戶，發(fā)展基地34.2萬(wàn)畝，年幫助農(nóng)民增加收入4.5億多元。

為農(nóng)服務(wù)

針對(duì)縣區(qū)外出務(wù)工農(nóng)民增加、農(nóng)民科學(xué)種田意識(shí)差的現(xiàn)象，長(zhǎng)治市社與山西大學(xué)合作，推廣“種肥同穴、精準(zhǔn)施肥、精量播種、環(huán)保種植”的農(nóng)業(yè)集成技術(shù)，把農(nóng)業(yè)機(jī)械化耕種、測(cè)土配肥、標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)資配送、機(jī)械化收割等聚集成標(biāo)準(zhǔn)化系列服務(wù)，打造“供銷(xiāo)集成服務(wù)”，從而破解“誰(shuí)來(lái)種、種什么、怎么種”的難題。目前在7個(gè)縣分別開(kāi)展了種植試點(diǎn)，推廣種植面積達(dá)5000多畝，實(shí)現(xiàn)服務(wù)收入16萬(wàn)元，為農(nóng)民節(jié)約生產(chǎn)成本10余萬(wàn)元。長(zhǎng)治市供銷(xiāo)合作社成立了市農(nóng)業(yè)集成技術(shù)推廣服務(wù)中心，制定了《關(guān)于打造供銷(xiāo)社農(nóng)業(yè)集成服務(wù)體系的實(shí)施方案》，購(gòu)買(mǎi)拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、收割機(jī)等機(jī)械設(shè)備，與農(nóng)民聯(lián)合成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，探索多元化為農(nóng)服務(wù)體系。

山西昔陽(yáng)縣供銷(xiāo)合作社改造自我創(chuàng)新路 強(qiáng)身健體謀發(fā)展

以城帶鄉(xiāng)

昔陽(yáng)縣社堅(jiān)持走以城帶鄉(xiāng)建“新網(wǎng)”，縣基一體謀發(fā)展的路子。從2007年至今，全縣共建起360個(gè)農(nóng)村便民店、農(nóng)資店和便民超市。其中80%是供銷(xiāo)社自己的直營(yíng)店，除個(gè)別不宜建店的山寨小村，已覆蓋全縣所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，覆蓋率為100%。同時(shí)投資240萬(wàn)元建成2個(gè)配送中心。2012年結(jié)合昔陽(yáng)縣農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)缺乏的狀況，投資300多萬(wàn)元，新建了一個(gè)占地30畝的農(nóng)副產(chǎn)品綜合交易市場(chǎng)，安排攤位100戶，就業(yè)人員300人，年交易額可達(dá)5000萬(wàn)元。

數(shù)說(shuō)成效

昔陽(yáng)縣供銷(xiāo)合作社創(chuàng)建于上世紀(jì)50年代，目前擁有縣級(jí)直屬企業(yè)7個(gè)，基層供銷(xiāo)合作社20個(gè)，共有干部職工840名，總資產(chǎn)4168萬(wàn)元。2014年上半年，全縣實(shí)行商品銷(xiāo)售額3084萬(wàn)元，上繳稅費(fèi)116萬(wàn)元?；鶎由缃ㄔO(shè)和改造農(nóng)村便民連鎖店（便民超市）360個(gè)，建成農(nóng)資配送中心1個(gè)，日用消費(fèi)品配送中心1個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場(chǎng)1個(gè)，改造并建成餐飲、住宿為一體的大寨賓館，樂(lè)平大眾淋浴惠農(nóng)服務(wù)設(shè)施。

困境崛起

昔陽(yáng)縣供銷(xiāo)合作社采取整體改造，分步實(shí)施，閑地、空間建住宅，沿街臨路建網(wǎng)點(diǎn)，以住宅開(kāi)發(fā)帶網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的辦法，從2002年3月開(kāi)始，對(duì)縣級(jí)企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了大規(guī)模的改造建設(shè)工程。第一期工程以縣社原辦公大樓、日雜大院、舊蔬菜瓜果市場(chǎng)為基礎(chǔ)，總投資2800萬(wàn)元，歷經(jīng)兩年緊張施工，于2004年底建成一處囊括營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、商業(yè)百米步行街、職工住房等在內(nèi)的6幢6層回形建筑商住樓。一期工程修建職工住宅24360平方米，為183戶職工解決了多年的住房困難；供銷(xiāo)合作社營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面積達(dá)6078平方米，比舊網(wǎng)點(diǎn)面積增加4500平方米，安置職工就業(yè)250多人，店鋪?zhàn)赓U收入當(dāng)年就達(dá)200多萬(wàn)元，比過(guò)去增長(zhǎng)了近4倍。

跨越發(fā)展

2005年，昔陽(yáng)縣社果斷做出了進(jìn)行縣級(jí)企業(yè)第二期網(wǎng)點(diǎn)改造工程的決定。經(jīng)過(guò)近兩年的緊張施工，到2008年底，建成包括1275平方米營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、3435平方米住宅、5347平方米綜合性大型商場(chǎng)、520平方米鹽業(yè)庫(kù)房及辦公設(shè)施在內(nèi)的一幢6層大樓，并投入運(yùn)營(yíng)。

昔陽(yáng)縣社縣級(jí)企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改造工程歷時(shí)5年，完成總占地面積15929平方米，總投資4500萬(wàn)元，總建筑面積42049平方米，其中：住宅面積27795平方米；營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面積共計(jì)13752平方米，比改造前增加了1萬(wàn)多平方米；職工就業(yè)全部得到了安置，還吸納社會(huì)人員200多人就業(yè)；縣級(jí)企業(yè)年?duì)I業(yè)總額達(dá)1.8億元，占縣城銷(xiāo)售額30%多，企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年收入突破了530萬(wàn)元大關(guān)，年上繳國(guó)家稅金100多萬(wàn)元。至此，縣級(jí)企業(yè)商業(yè)區(qū)段的經(jīng)營(yíng)設(shè)施、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全部得到了改造，一個(gè)由105個(gè)商鋪組成的環(huán)型建筑群呈現(xiàn)在縣城商業(yè)中心，一幢幢職工住宅樓散發(fā)著祥和、幸福的芳香聳立在安居小區(qū)。供銷(xiāo)合作社網(wǎng)點(diǎn)改造工程成為縣城建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)。

山西肖家莊供銷(xiāo)合作社創(chuàng)新發(fā)展添活力服務(wù)“三農(nóng)”天地寬

數(shù)說(shuō)成效

汾陽(yáng)市肖家莊供銷(xiāo)合作社成立于1950年。至2013年底，全社下設(shè)1個(gè)農(nóng)資大市場(chǎng)（承擔(dān)農(nóng)資配送中心職能）、1個(gè)日用品購(gòu)物中心（承擔(dān)日用品配送職能）、9個(gè)總店門(mén)市部、11個(gè)村級(jí)便民店；創(chuàng)辦有5個(gè)股份制公司、1個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，職工總數(shù)295人。全社（含下屬企業(yè)）資產(chǎn)總額為1.2272億元、所有者權(quán)益6158萬(wàn)元；當(dāng)年銷(xiāo)售總額、凈利潤(rùn)分別完成1.3億元和650萬(wàn)元，再創(chuàng)歷史新高。

組織創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新

從2007年開(kāi)始，肖家莊供銷(xiāo)合作社采取項(xiàng)目帶動(dòng)的方式，舉全社之力，共投入1500余萬(wàn)元，打造了一批“新網(wǎng)工程”建設(shè)精品。一是投資484萬(wàn)元建設(shè)了規(guī)劃面積達(dá)1萬(wàn)平方米的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料批發(fā)交易市場(chǎng)，并將市場(chǎng)升級(jí)改造為農(nóng)資配送中心；二是投資848萬(wàn)元建設(shè)了占地面積2200平方米、建筑面積3360平方米的日用消費(fèi)品購(gòu)物配送中心，其中包括1個(gè)綜合超市和6個(gè)專賣(mài)店，使之成為汾陽(yáng)市農(nóng)村集鎮(zhèn)目前面積最大、環(huán)境最優(yōu)的購(gòu)物中心；三是投資168萬(wàn)元改造和新建了建筑面積合計(jì)為2380平方米的社有11個(gè)村級(jí)便民連鎖商店，使終端銷(xiāo)售功能進(jìn)一步強(qiáng)化。四是投資30萬(wàn)元，利用知名網(wǎng)站淘寶網(wǎng)建立了供銷(xiāo)合作社網(wǎng)購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)。

服務(wù)創(chuàng)新

一是適時(shí)擴(kuò)充股本，2012年肖家莊供銷(xiāo)合作社對(duì)原注冊(cè)資金由過(guò)去的不足百萬(wàn)元增至1200萬(wàn)元，其中引入社會(huì)資本480萬(wàn)元，保證了社集體持股60%，其它股份40%的合理比重，夯實(shí)了合作體制基礎(chǔ)。二是領(lǐng)辦禾盛昌農(nóng)科貿(mào)專業(yè)合作社。合作社注冊(cè)股本達(dá)到603.24萬(wàn)元，其中供銷(xiāo)合作社法人持股240萬(wàn)元，吸納8戶職工及108戶農(nóng)民持股363.24萬(wàn)元，使這種合作社組織形式既體現(xiàn)了供銷(xiāo)合作社引領(lǐng)、職工參與的主導(dǎo)地位，又密切了與農(nóng)民的聯(lián)系程度。三是在2005年和2007年分別成立了豐盛塑料制品有限公司與籽盛源種業(yè)有限公司的基礎(chǔ)上，又于2013年初，相繼成立了晉盛農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司、盛佳譽(yù)酒業(yè)有限公司和華盛文化傳媒有限公司等3個(gè)新公司。上述5個(gè)股份制企業(yè)中有4個(gè)注冊(cè)資金達(dá)到600萬(wàn)元，其中供銷(xiāo)合作社均占據(jù)最大股東地位。

深化專業(yè)合作。禾盛昌農(nóng)科貿(mào)專業(yè)合作社在組織280多戶農(nóng)戶統(tǒng)一建立3100畝高粱、玉米種植基地的基礎(chǔ)上，2011年投資195萬(wàn)元，實(shí)施了“年產(chǎn)2000噸雜糧系列產(chǎn)品加工新建項(xiàng)目”，直接和間接帶動(dòng)農(nóng)民達(dá)到2400余戶，銷(xiāo)售額近千萬(wàn)元。

做強(qiáng)種子經(jīng)營(yíng)。2013年籽盛源種業(yè)有限公司在呂梁市首家辦理了500萬(wàn)元銷(xiāo)售資質(zhì)證書(shū)，從而具備了開(kāi)展種子加工、包裝和擴(kuò)大市場(chǎng)的條件，當(dāng)年種子經(jīng)營(yíng)品種增加到50多個(gè)，銷(xiāo)售量提升至120萬(wàn)斤。

打造品牌產(chǎn)品。豐盛塑料制品有限公司圍繞打造“盛佳譽(yù)”農(nóng)膜品牌、建立品牌企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展成為擁有40條先進(jìn)吹膜生產(chǎn)線、年產(chǎn)農(nóng)膜1萬(wàn)噸規(guī)模的全省排名第二的農(nóng)膜生產(chǎn)企業(yè)，在4省區(qū)120多個(gè)縣市建立了150多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率連年保持在98%以上。

開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)業(yè)。晉盛農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限公司、盛佳譽(yù)酒業(yè)有限公司和華盛文化傳媒有限公司圍繞為“三農(nóng)”服務(wù)主題主線，各有側(cè)重地開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)業(yè)，探索新型服務(wù)，一些短、平、快項(xiàng)目已初見(jiàn)成效。