_李園園 張 攀

《河南電業(yè)》：欣聞駐馬店供電公司獲得全國“五一”勞動獎狀，這在國網(wǎng)系統(tǒng)都是不可多得的榮譽(yù)。您認(rèn)為，駐馬店公司緣何得到此項(xiàng)榮譽(yù)？

薛洛良：2013年，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務(wù)，駐馬店公司緊緊把握時代發(fā)展脈博，與省電力公司和駐馬店市委市政府的每一步發(fā)展同頻共振，合力推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，形成了集約高效、安全規(guī)范、務(wù)實(shí)重干的“三個發(fā)展”局面，保持了河南省文明單位稱號的同時，連續(xù)五年獲得全國“安康杯”競賽活動優(yōu)勝企業(yè)稱號，勇奪省電力公司檢修管理專業(yè)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)民主評議行風(fēng)“七連冠”。

年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，多項(xiàng)指標(biāo)取得新突破。2013年，全市全社會用電量突破100億千瓦時大關(guān)，達(dá)到100.48億千瓦時；公司售電量突破90億千瓦時，完成92.07億千瓦時，同比增長10.79%；網(wǎng)供負(fù)荷突破200萬千瓦，最高達(dá)到209.5萬千瓦；日供電量突破4000萬千瓦時，最高達(dá)到4385萬千瓦時……以上指標(biāo)較五年前均翻一番。

此外，安全生產(chǎn)突破13周年，2013年12月31日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4771天的歷史最高紀(jì)錄。售電均價487.89元/千千瓦時，每千千瓦時同比增加7.42元；全員勞動生產(chǎn)率完成439.7萬元/人·年，同比增長18.59%；連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)電費(fèi)“雙結(jié)零”目標(biāo)。

《河南電業(yè)》：今年年初，駐馬店市市長武國定對駐馬店供電公司各項(xiàng)工作給予高度評價，駐馬店公司在主動履行社會責(zé)任，服務(wù)駐馬店項(xiàng)目建設(shè)上有哪些具體舉措？

薛洛良：提前介入，主動服務(wù)，這是我們一直秉承的服務(wù)理念。主動做好招商引資對接工作，發(fā)揮自身作用，積極當(dāng)好企業(yè)“電參謀”。2013年，我們緊盯聯(lián)順食品等96家全市重點(diǎn)項(xiàng)目，切實(shí)保障大負(fù)荷客戶早日投產(chǎn)，業(yè)擴(kuò)報裝平均時間同比縮短8.44個工作日。

為配合和支持好駐馬店產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，公司堅持“特事特辦，急事急辦”的原則，親情推出“四個一”服務(wù)，即：凡是涉及集聚區(qū)用電申請所有營業(yè)窗口“一口對外”、申請受理后落實(shí)專人按照“一站式服務(wù)”全程跟蹤、明確“一名分管領(lǐng)導(dǎo)”直接聯(lián)系、定期與集聚區(qū)會商電力配套情況。深入開展供電服務(wù)提升工程，搭建駐馬店市“雙50”企業(yè)及集聚區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目雙向溝通平臺。同時，進(jìn)一步優(yōu)化供電方案，制定詳細(xì)電網(wǎng)規(guī)劃，做到項(xiàng)目落地到哪里，電送到哪里，全方位服務(wù)，幫助引進(jìn)企業(yè)盡快投入生產(chǎn)，為地方經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展注入新的活力。2013年，駐馬店公司連續(xù)五年被駐馬店市委市政府評為“服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位”。

《河南電業(yè)》：作為一個典型的農(nóng)業(yè)大市，近些年來，駐馬店市經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，用電量特別是農(nóng)村用電量大幅提升。請您談一下駐馬店公司是如何破解電網(wǎng)發(fā)展瓶頸，做好電力保障的？

薛洛良：隨著新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)，社會對電網(wǎng)的依存度持續(xù)增強(qiáng)。相對于經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，駐馬店電網(wǎng)建設(shè)速度相對滯后，且呈現(xiàn)“一高一低一小一重”的薄弱狀況，各級電網(wǎng)單變單線比例較高，220千伏和110千伏容載比較低，農(nóng)村低壓用戶戶均配變?nèi)萘枯^小，電網(wǎng)各環(huán)節(jié)重載、過載問題重，全面加快電網(wǎng)發(fā)展需求迫切。

針對駐馬店電網(wǎng)各電壓等級容載比較低、網(wǎng)架相對薄弱，抵御自然災(zāi)害能力較差等現(xiàn)實(shí)情況，駐馬店公司大力實(shí)施強(qiáng)網(wǎng)工程，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。一是科學(xué)謀劃，打造堅強(qiáng)電網(wǎng)。通過開展“網(wǎng)架升級、變電擴(kuò)容、城市配網(wǎng)優(yōu)化、農(nóng)村電網(wǎng)完善”四大工程，不斷提高駐馬店電網(wǎng)內(nèi)部互相支援能力和資源優(yōu)化配置能力。二是爭取資金、政策支持，改善發(fā)展環(huán)境。三是堅持“四類配網(wǎng)”統(tǒng)籌核心理念，完善配電網(wǎng)發(fā)展框架體系，提升供電可靠性和供電質(zhì)量。

2013年，我們強(qiáng)力推進(jìn)強(qiáng)網(wǎng)工程，完成電網(wǎng)投資7.79億元，創(chuàng)歷年之最；在建、續(xù)建輸變電工程項(xiàng)目2項(xiàng)；主網(wǎng)投運(yùn)110千伏及以上輸變電工程11項(xiàng)，新增變電容量84萬千伏安、線路117.4千米；完成10千伏配網(wǎng)工程305項(xiàng)，配網(wǎng)線路跳閘次數(shù)同比降低20%；2011年、2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程順利通過省級驗(yàn)收，2013年工程全部完工，農(nóng)電自籌資金電網(wǎng)投資逐年增加。采取應(yīng)急利舊、推廣建設(shè)簡易臺區(qū)變電站等方式強(qiáng)固電網(wǎng)。新裝智能電表5.8萬只，河南省首座220千伏智能變電站道國變的建成投運(yùn)掀開了駐馬店智能電網(wǎng)建設(shè)的新篇章。“精品工程”碩果累累，9項(xiàng)110千伏及以上輸變電工程被國網(wǎng)公司評為優(yōu)質(zhì)工程，優(yōu)質(zhì)工程率100%；7項(xiàng)農(nóng)網(wǎng)工程受到省公司表彰。

《河南電業(yè)》：深化“兩個轉(zhuǎn)變”是供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路，駐馬店公司是如何通過管理變革和機(jī)制創(chuàng)新解決電網(wǎng)發(fā)展滯后難題和各種管理問題的？

薛洛良：作為關(guān)系國計民生的國有企業(yè)，我們牢牢把握電力市場變化形勢和駐馬店經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展機(jī)遇，在推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”中取得突出成績，在助力“四個駐馬店”建設(shè)中發(fā)揮最大價值。

更加注重科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)發(fā)展之“路”。公司堅決貫徹省公司決策部署，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，努力通過管理變革和機(jī)制創(chuàng)新解決電網(wǎng)發(fā)展滯后難題和各種管理問題，變革的步伐一刻都沒有停止，公司管理效率、經(jīng)營效益、服務(wù)水平不斷提升。始終以變革創(chuàng)新精神，推動主、配、農(nóng)三層電網(wǎng)均衡智能化發(fā)展，變革創(chuàng)新企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理模式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)和公司安全、有序、集約、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

更加注重電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，夯發(fā)展之“基”。以電為中心、以清潔化和智能化為特征的新一輪能源變革正在世界范圍興起，推動著第三次工業(yè)革命孕育發(fā)展。五年來，駐馬店公司供電量年均增長13.7%，網(wǎng)供負(fù)荷增長一倍，市場用電需求愈發(fā)旺盛，加快堅強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)刻不容緩。公司把握電網(wǎng)建設(shè)時機(jī)，優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)時序，強(qiáng)化主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，承載和推動第三次工業(yè)革命。堅持建設(shè)與改造并舉，做到建設(shè)與運(yùn)維兩手抓、兩促進(jìn)，打造結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、靈活可靠、經(jīng)濟(jì)高效的現(xiàn)代化配電網(wǎng)，全面提高智能化水平。實(shí)施農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，以“低電壓”為重點(diǎn)解決農(nóng)網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)用戶與電網(wǎng)雙向互動。順應(yīng)風(fēng)電、光伏發(fā)電等發(fā)展，服務(wù)好國家新能源發(fā)展戰(zhàn)略。

更加注重公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，鑄發(fā)展之“型”。要保持企業(yè)旺盛生命力，必須以建設(shè)“三集五大”體系、推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化為重點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。公司在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，建立科學(xué)的治理架構(gòu)，推進(jìn)公司管理理念、管理模式、管理績效、管理文化全面提升，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。突出加強(qiáng)經(jīng)營管理，加快推進(jìn)公司從生產(chǎn)導(dǎo)向型向經(jīng)營導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變；深化縣公司管理，實(shí)現(xiàn)市縣一體化管理、同質(zhì)化發(fā)展的目標(biāo)；健全行政監(jiān)管與產(chǎn)權(quán)管理相結(jié)合、監(jiān)管體系與內(nèi)控體系相結(jié)合的集體企業(yè)管控體系，切實(shí)加強(qiáng)集體企業(yè)管理，提高市場競爭力。

更加注重規(guī)范運(yùn)作，塑發(fā)展之“魂”。全面強(qiáng)化制度執(zhí)行，依法依規(guī)從嚴(yán)治企，深化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。做好各級通用制度的宣傳貫徹工作，真正做到用制度管人、管權(quán)、管事、管企業(yè)。高度重視協(xié)同機(jī)制建設(shè)，在全面加強(qiáng)專業(yè)管理的基礎(chǔ)上，努力建立高效順暢的協(xié)同機(jī)制，著力解決各層級、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)統(tǒng)籌不到位、整體不協(xié)同的問題，既把“短板”補(bǔ)齊、又把“木桶”箍緊，促進(jìn)企業(yè)整體績效持續(xù)提升。

更加注重以人為本，聚發(fā)展之“力”。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，激發(fā)凈心靈、正作風(fēng)、帶隊伍的正能量。積極構(gòu)建“以德潤心、以文化人、和衷共濟(jì)”的工作格局，激勵員工忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會，努力做變革創(chuàng)新的擁護(hù)者、支持者、參與者。堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，將員工幸福作為企業(yè)的責(zé)任和發(fā)展的動力，尊重主體地位，激發(fā)積極性和創(chuàng)造力，加快推進(jìn)公司“兩個轉(zhuǎn)變”。