_彭懷勝 _王存芳

圖.河南送變電工程公司員工進(jìn)行特高壓南陽站擴建配套線路工程掛線施工

真正認(rèn)識郭麥成，是因為發(fā)生在2010年春節(jié)期間的500千伏嘉鄭線尖山抗冰搶險。之前，在筆者的印象中，擔(dān)任河南送變電工程公司副總工程師的他嗓門大、膚色黑，是個典型的粗線條的送電工形象，頗具一番硬漢風(fēng)采，是享譽河南電力系統(tǒng)的“搶險大將”和全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者。

在尖山，筆者曾向擔(dān)任現(xiàn)場總指揮的郭麥成提出采訪請求，而他卻是三言兩語打發(fā)我，并指著現(xiàn)場的施工人員說：“多采訪他們，活都是他們干出來的！”而事實上，通過尖山搶險，筆者親身感受到，不喜張揚、低調(diào)內(nèi)斂的郭麥成外表粗獷而內(nèi)心細(xì)膩，經(jīng)驗豐富，善打硬仗，是一線員工心中的主心骨。在后來的多次接觸中，筆者對他有了更加深入的了解。三十年輸電線路工程一線的摸爬滾打，每每在急難險重任務(wù)擔(dān)當(dāng)重任，他不僅經(jīng)歷了河南電網(wǎng)主網(wǎng)架從220千伏到500千伏的升級跨越，也參與了省內(nèi)首條特高壓交流線路的建設(shè)工作，見證了河南電網(wǎng)三十年來的快速發(fā)展。

1981年，郭麥成從鄭州電力學(xué)校畢業(yè)參加工作，正趕上我國首條超高壓輸電線路——500千伏平頂山—武昌輸電線路工程建設(shè)。他告訴筆者，平武工程是為了滿足武漢鋼鐵公司1.7米大型軋機投產(chǎn)沖擊負(fù)荷的需要，并實現(xiàn)湖北水電和河南火電的調(diào)節(jié)效益而建設(shè)?！捌轿渚€開啟了我國超高壓電網(wǎng)的元年。上世紀(jì)八九十年代河南主網(wǎng)架是220千伏的區(qū)域電網(wǎng)，由于整個社會以計劃經(jīng)濟為主，經(jīng)濟發(fā)展水平有限，每年的電網(wǎng)投資力度也較小。當(dāng)時的送變電公司共有三個送電工區(qū)，每個線路工區(qū)一年也就施工一條220千伏線路。”他說。

郭麥成回憶說，為了節(jié)省鋼材，線路85%以上的桿塔為混凝土桿，只有終端塔、大轉(zhuǎn)角、重要跨越時才會采用鐵塔。導(dǎo)線也較細(xì)，線路架施工技術(shù)含量不高，老一輩送電工有句口頭禪：“一根桿子四根線?！狈啪€施工就是靠人力拖拉著導(dǎo)線漫山遍野地走。80年代的通訊方式也極為落后，施工時指揮人員多采用旗語。在1984年施工的220千伏開商線工程中，項目部從軍隊租用了一套報話機，因為市場上根本買不到。公司機關(guān)與項目部之間的聯(lián)系采用電臺，每條兩次定時電報聯(lián)絡(luò)。直到90年代中期，電話逐步取代了電報，成為公司和項目部之間的聯(lián)絡(luò)方式。

1988年6月，河南第一座500千伏變電站（小劉）投運，500千伏姚鄭線開始送電，標(biāo)志著河南電網(wǎng)開始向500千伏電壓等級邁進(jìn)?！?998年，500千伏牡鄭線開工建設(shè)，到1999年年底，牡鄭輸變電工程建成投運，拉開了500千伏電網(wǎng)跨越式發(fā)展的序幕?！惫湷烧f。

2002年6月，500千伏新濮線和濮陽倉頡變電站建成投運，至此，河南500千伏電網(wǎng)框架基本形成。2006年8月10日，豫北—豫中、豫西—豫中500千伏與220千伏電磁環(huán)網(wǎng)打開，河南電網(wǎng)主網(wǎng)架實現(xiàn)由220千伏向500千伏的歷史性跨越。2009年1月，1000千伏特高壓交流試驗示范工程順利投運，河南電網(wǎng)發(fā)展掀開新的篇章。

從1999至2008年，是河南電網(wǎng)跨越式發(fā)展的十年，也是郭麥成快意人生、激情燃燒的十年。其間，他先后擔(dān)任送變電公司二工區(qū)的經(jīng)理、副總工程師，多次擔(dān)任線路施工、搶險等急難險重的任務(wù)，像一位征戰(zhàn)四方的將軍，帶領(lǐng)員工縱橫中原大地，一座座鐵塔拔地而起，一條條銀線飛躍天際，讓無形的能源插上有形的翅膀，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供著堅強的電力支撐。

這十年中最讓郭麥成難忘的是2007年至2008年間的幾次電網(wǎng)搶險經(jīng)歷，也正是因為這幾場漂亮的攻堅戰(zhàn)，才使得郭麥成“搶險大將”的稱號在河南電力系統(tǒng)聲名遠(yuǎn)播。

2006年4月，一場集施工、檢修、技改為一體，對河南省電網(wǎng)升級改造意義重大的“兩站七線”大會戰(zhàn)在豫西大地打響。郭麥成負(fù)責(zé)指揮技術(shù)最復(fù)雜500千伏牡嵩線∏接進(jìn)馬寺變、光纜更換及牡丹變至馬寺變瓷瓶更換工作。會戰(zhàn)開始后，他身先士卒，帶領(lǐng)數(shù)百名員工按期完成了施工任務(wù)，展示了他善于指揮大規(guī)模攻堅戰(zhàn)的才能。

在2007年7月的開封500千伏鄭祥線和2008年1月的500千伏姚邵線搶險中，郭麥成屢次臨危受命，擔(dān)任現(xiàn)場總指揮，帶領(lǐng)搶險人員僅用8天和10天時間就完成搶修任務(wù)，受到了省公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。2008年2月，在規(guī)模空前的援湘抗冰搶險中，他擔(dān)任現(xiàn)場指揮，帶領(lǐng)近千名搶險人員鏖戰(zhàn)于三湘大地，出色地完成了4條線路的緊急搶險任務(wù)，送變電公司“豫電鐵軍”美名廣為流傳。

熟悉郭麥成的人都知道，他還有一個雅號叫“開路先鋒”。這是因為在2007年他擔(dān)任了我國首條特高壓工程——1000千伏晉東南－南陽－荊門特高壓交流試驗示范工程11標(biāo)段A角項目經(jīng)理。作為國家電網(wǎng)公司的“一號工程”，該工程無論是在技術(shù)上，還是在管理上，都沒有可以借鑒的成功經(jīng)驗。面對挑戰(zhàn)，郭麥成帶領(lǐng)施工人員依靠科技創(chuàng)新，提升施工工藝和管理水平，在組塔施工中，采用900新型抱桿組塔方案以及塔式起重機組塔方案，架線時采用2ד一牽四”同步展放張力架線方式，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。

三十年風(fēng)雨歷程，郭麥成感受最深的是施工技術(shù)的不斷進(jìn)步、施工裝備的不斷升級和施工管理水平的不斷提高?！耙郧懊鎸Φ睦щy多是自然環(huán)境，而現(xiàn)在面對的困難多是渠道協(xié)調(diào)。一直在變的是施工和管理的技術(shù)與手段，而一直未變的是對安全、質(zhì)量和效率的追求。機械化水平不斷提高，現(xiàn)在是能用機械設(shè)備的，就盡量用機械，比如組塔盡量采用吊車和大型抱桿，安全性大大提高；架線都是張力放線，就能夠保證質(zhì)量和進(jìn)度。”郭麥成說。

不僅如此，作為一名從施工隊一步一步成長起來的副總工程師，郭麥成對班組建設(shè)的發(fā)展也是感慨良多。他告訴筆者，八九十年代施工隊管理比較粗放，駐地連電都沒有，每天下班后只能是喝酒、打牌、下棋，談不上企業(yè)文化建設(shè)和管理提升。從2000年以后，送變電公司堅持以人為本，施工隊準(zhǔn)軍事化管理，越來越注重班組建設(shè)，每年都會組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高一線員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力?！敖陙?，送變電公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，這既是大勢所趨，也是人心所向，公司施工產(chǎn)值和效益一直是穩(wěn)中有升，這與公司不斷加大班組建設(shè)是密不可分的?！彼f。

三十功名塵與土，八千里路云和月?！拔覀兊墓ぷ骶褪前褕D紙上的電網(wǎng)規(guī)劃變成實實在在的輸電網(wǎng)絡(luò)。我了解到德國一個線路工程的張力場只需6名工人，機械化、自動化水平非常高，而我們還需要二三十人，這就是差距。河南電網(wǎng)建設(shè)的未來依然任重而道遠(yuǎn)，還需要我們不斷努力?！闭雇磥?，豪爽的郭麥成說道。