文 Article/圖 Pictures_張亞峰 劉偉韜 許延靈

1.對農(nóng)電工進(jìn)行線損知識培訓(xùn)

供電所能否結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況采取有針對性措施加強(qiáng)線損管理，直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和管理水平。近年來，孟津縣供電公司小浪底供電所從基礎(chǔ)入手，從細(xì)節(jié)抓起，因地制宜走出了一條符合當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)實(shí)際的線損管理之路，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，并先后獲得“線損管理先進(jìn)集體”“先進(jìn)供電所”等榮譽(yù)。

建電網(wǎng)，打好基礎(chǔ)

“降低線損，加快電網(wǎng)建設(shè)，使用先進(jìn)的設(shè)備是基礎(chǔ)和關(guān)鍵?！?1月10日，談起基層站所的線損管理癥結(jié)，小浪底供電所副所長郝東亞說。

2009年，小浪底供電所決定全面加強(qiáng)線損管理，但是由于該鄉(xiāng)地處山區(qū)，且電網(wǎng)還停留在一期農(nóng)網(wǎng)改造的水平，如何使這樣一個基礎(chǔ)薄弱的站所管理出成績、管理出效益成為一道不小的難題。

當(dāng)年，該供電所組織技術(shù)骨干走遍轄區(qū)65個公用變臺區(qū)，對電網(wǎng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底。機(jī)會總會眷戀有準(zhǔn)備的人。此時，我省不斷加大對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資力度，該供電所抓住機(jī)遇，積極申請資金，加大了電網(wǎng)建設(shè)力度。

在此期間，小浪底供電所根據(jù)轄區(qū)負(fù)荷分布情況，重新規(guī)劃設(shè)計，拆除迂回線路，更換絕緣導(dǎo)線，優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)。該供電所相繼完成10千伏孟相線、小東線、小北線的電網(wǎng)改造，同時將轄區(qū)8個400伏臺區(qū)的主干線全部更換為120號絕緣導(dǎo)線。

在加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)打好基礎(chǔ)的同時，該供電所還在降損管理中積極應(yīng)用科技成果。為了確保關(guān)口準(zhǔn)確，小浪底供電所淘汰了舊式電能表，全面采用誤差小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動化管理的新型電能表，并推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用戶遠(yuǎn)程抄表。

為了真正發(fā)揮新科技的作用，小浪底供電所還加強(qiáng)配套管理，要求員工定期巡查線路、核對表計、核查容量、檢查用電類別，對每月營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合對比分析，實(shí)時監(jiān)控采集系統(tǒng)，不斷進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，將責(zé)任指標(biāo)管控分解到供電所負(fù)責(zé)人、班組長，做到“全員、全方位、全過程”參與指標(biāo)管控。對三相負(fù)荷不平衡的臺區(qū)開展負(fù)荷調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)改接，努力實(shí)現(xiàn)臺區(qū)線損管理制度化。

電網(wǎng)系統(tǒng)改造和科技成果的使用，使該供電所線損率處在較低水平。截至10月底，小浪底供電所轄區(qū)10千伏線損完成1.22%，比計劃下降1.13%。

強(qiáng)管理，增加效益

“線損管理是一項(xiàng)長期的工作，要建立節(jié)能降耗的組織機(jī)構(gòu)，注重技術(shù)進(jìn)步，加大新型節(jié)能技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用推廣，真正實(shí)現(xiàn)精益化管理?！?月份，在孟津縣公司營銷分析會上，郝東亞結(jié)合小浪底供電所工作實(shí)際談起了治理線損的感受。

為了加強(qiáng)線損精益管理，小浪底供電所按照線損“四分”管理要求建立、健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，全面開展了線損分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)管理工作。

“線損管理用量化的指標(biāo)精細(xì)化管理，這是我們小浪底供電所的制勝法寶?！睜I業(yè)班班長張國雷說。該供電所實(shí)行了以線損指標(biāo)管理為核心的全過程管理，線損管理指標(biāo)體系由線損率指標(biāo)和線損管理小指標(biāo)兩大類組成，并通過對線損管理小指標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)線損率水平的進(jìn)步。

小浪底供電所資料室內(nèi)存放著5本厚厚的線損日常統(tǒng)計和分析管理報告?！拔覀冮_展了月度、季度分析，半年進(jìn)行小結(jié)，年度全面總結(jié)，并形成報告制度，同時定期開展線損理論計算工作，加強(qiáng)分析，針對發(fā)現(xiàn)的問題深入研究，制定合理可行的降損措施?！睆垏渍f。

精細(xì)化管理收獲了實(shí)實(shí)在在的效益。2012年以來，小浪底鄉(xiāng)不斷引入企業(yè)入駐。小浪底供電所在全力做好供電服務(wù)工作的同時，積極開展用電需求側(cè)管理，調(diào)整用電設(shè)備運(yùn)行方式，合理分配負(fù)荷，壓低電網(wǎng)高峰時段的用電，增加電網(wǎng)低谷時段的用電，保持三相平衡，不僅使周邊企業(yè)用電均衡，而且大大降低了線損。

勤排查，堵住漏洞

“巨子新能源的臨時用電裝表流程歸檔后，線損從16日的22.45%降到了4.20%，終于恢復(fù)到正常指標(biāo)內(nèi)了。”10月22日，小浪底供電所組織四支排查小分隊(duì)，對所轄范圍內(nèi)的臨時用電進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查整治，著力消除線損管理短板，堵塞管理漏洞。

小浪底供電所每季度組織稽查人員深入線損異常臺區(qū)開展綜合檢查活動，堵塞工作漏洞，將事前控制手段和事后補(bǔ)救措施結(jié)合起來，減少銷售收入流失；加強(qiáng)警企合作，依法檢查，嚴(yán)厲打擊竊電、違約用電以及私自增容用電行為，減少電量損失，營造良好的營銷環(huán)境；強(qiáng)化計量管理，定期輪校用戶計量裝置，及時淘汰更換不合格的電能表和互感器，對用戶表箱及時上鎖并鉗封，確保計量準(zhǔn)確無誤。

“農(nóng)村臨時用電點(diǎn)多面廣、機(jī)動性大、移動性強(qiáng)，部分農(nóng)民圖省事，不辦理臨時用電手續(xù)，隨意私拉亂接電線，不僅造成供電企業(yè)電量流失，而且給農(nóng)村安全用電帶來隱患?！焙聳|亞說。

2.加快農(nóng)網(wǎng)升級步伐

為此，小浪底供電所把檢查治理臨時用電作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，組織排查人員深入村組和農(nóng)村集貿(mào)市場，特別是高線損臺區(qū)，對臨時用電客戶是否簽訂臨時供電協(xié)議、業(yè)擴(kuò)資料是否完備、是否安裝計量表計、漏電保護(hù)器是否合格等逐一排查；對有臨時用電需求的客戶，開辟綠色通道，出具相應(yīng)材料和申請給予快速辦理，并做好安全用電技術(shù)指導(dǎo)；對存在私拉亂接、用電未加裝漏電保護(hù)器和私自退出漏電保護(hù)器運(yùn)行的隱患用戶進(jìn)行整改，消除安全隱患；加強(qiáng)農(nóng)村用戶臨時用電安全宣傳教育，提高群眾規(guī)范用電、安全用電、安全防范意識。

今年，自開展規(guī)范臨時用電管理活動以來，小浪底供電所共計排查安全隱患9處，規(guī)范私拉亂接等違章用電行為3起，更換、補(bǔ)裝漏電保護(hù)器8個，個別臺區(qū)線損明顯下降。