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        因地制宜 降損有道

        2014-05-16 07:24:17ArticlePictures張亞峰劉偉韜許延靈
        河南電力 2014年12期
        關(guān)鍵詞:小浪底臺區(qū)供電所

        文 Article/圖 Pictures_張亞峰 劉偉韜 許延靈

        1.對農(nóng)電工進(jìn)行線損知識培訓(xùn)

        供電所能否結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況采取有針對性措施加強(qiáng)線損管理,直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和管理水平。近年來,孟津縣供電公司小浪底供電所從基礎(chǔ)入手,從細(xì)節(jié)抓起,因地制宜走出了一條符合當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)實際的線損管理之路,取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,并先后獲得“線損管理先進(jìn)集體”“先進(jìn)供電所”等榮譽(yù)。

        建電網(wǎng),打好基礎(chǔ)

        “降低線損,加快電網(wǎng)建設(shè),使用先進(jìn)的設(shè)備是基礎(chǔ)和關(guān)鍵?!?1月10日,談起基層站所的線損管理癥結(jié),小浪底供電所副所長郝東亞說。

        2009年,小浪底供電所決定全面加強(qiáng)線損管理,但是由于該鄉(xiāng)地處山區(qū),且電網(wǎng)還停留在一期農(nóng)網(wǎng)改造的水平,如何使這樣一個基礎(chǔ)薄弱的站所管理出成績、管理出效益成為一道不小的難題。

        當(dāng)年,該供電所組織技術(shù)骨干走遍轄區(qū)65個公用變臺區(qū),對電網(wǎng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底。機(jī)會總會眷戀有準(zhǔn)備的人。此時,我省不斷加大對農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資力度,該供電所抓住機(jī)遇,積極申請資金,加大了電網(wǎng)建設(shè)力度。

        在此期間,小浪底供電所根據(jù)轄區(qū)負(fù)荷分布情況,重新規(guī)劃設(shè)計,拆除迂回線路,更換絕緣導(dǎo)線,優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)。該供電所相繼完成10千伏孟相線、小東線、小北線的電網(wǎng)改造,同時將轄區(qū)8個400伏臺區(qū)的主干線全部更換為120號絕緣導(dǎo)線。

        在加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)打好基礎(chǔ)的同時,該供電所還在降損管理中積極應(yīng)用科技成果。為了確保關(guān)口準(zhǔn)確,小浪底供電所淘汰了舊式電能表,全面采用誤差小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實現(xiàn)抄表自動化管理的新型電能表,并推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng),實現(xiàn)用戶遠(yuǎn)程抄表。

        為了真正發(fā)揮新科技的作用,小浪底供電所還加強(qiáng)配套管理,要求員工定期巡查線路、核對表計、核查容量、檢查用電類別,對每月營銷數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合對比分析,實時監(jiān)控采集系統(tǒng),不斷進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)。加強(qiáng)責(zé)任落實,將責(zé)任指標(biāo)管控分解到供電所負(fù)責(zé)人、班組長,做到“全員、全方位、全過程”參與指標(biāo)管控。對三相負(fù)荷不平衡的臺區(qū)開展負(fù)荷調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)改接,努力實現(xiàn)臺區(qū)線損管理制度化。

        電網(wǎng)系統(tǒng)改造和科技成果的使用,使該供電所線損率處在較低水平。截至10月底,小浪底供電所轄區(qū)10千伏線損完成1.22%,比計劃下降1.13%。

        強(qiáng)管理,增加效益

        “線損管理是一項長期的工作,要建立節(jié)能降耗的組織機(jī)構(gòu),注重技術(shù)進(jìn)步,加大新型節(jié)能技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用推廣,真正實現(xiàn)精益化管理?!?月份,在孟津縣公司營銷分析會上,郝東亞結(jié)合小浪底供電所工作實際談起了治理線損的感受。

        為了加強(qiáng)線損精益管理,小浪底供電所按照線損“四分”管理要求建立、健全線損管理網(wǎng)絡(luò),全面開展了線損分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)管理工作。

        “線損管理用量化的指標(biāo)精細(xì)化管理,這是我們小浪底供電所的制勝法寶?!睜I業(yè)班班長張國雷說。該供電所實行了以線損指標(biāo)管理為核心的全過程管理,線損管理指標(biāo)體系由線損率指標(biāo)和線損管理小指標(biāo)兩大類組成,并通過對線損管理小指標(biāo)的控制,實現(xiàn)線損率水平的進(jìn)步。

        小浪底供電所資料室內(nèi)存放著5本厚厚的線損日常統(tǒng)計和分析管理報告。“我們開展了月度、季度分析,半年進(jìn)行小結(jié),年度全面總結(jié),并形成報告制度,同時定期開展線損理論計算工作,加強(qiáng)分析,針對發(fā)現(xiàn)的問題深入研究,制定合理可行的降損措施?!睆垏渍f。

        精細(xì)化管理收獲了實實在在的效益。2012年以來,小浪底鄉(xiāng)不斷引入企業(yè)入駐。小浪底供電所在全力做好供電服務(wù)工作的同時,積極開展用電需求側(cè)管理,調(diào)整用電設(shè)備運行方式,合理分配負(fù)荷,壓低電網(wǎng)高峰時段的用電,增加電網(wǎng)低谷時段的用電,保持三相平衡,不僅使周邊企業(yè)用電均衡,而且大大降低了線損。

        勤排查,堵住漏洞

        “巨子新能源的臨時用電裝表流程歸檔后,線損從16日的22.45%降到了4.20%,終于恢復(fù)到正常指標(biāo)內(nèi)了?!?0月22日,小浪底供電所組織四支排查小分隊,對所轄范圍內(nèi)的臨時用電進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查整治,著力消除線損管理短板,堵塞管理漏洞。

        小浪底供電所每季度組織稽查人員深入線損異常臺區(qū)開展綜合檢查活動,堵塞工作漏洞,將事前控制手段和事后補(bǔ)救措施結(jié)合起來,減少銷售收入流失;加強(qiáng)警企合作,依法檢查,嚴(yán)厲打擊竊電、違約用電以及私自增容用電行為,減少電量損失,營造良好的營銷環(huán)境;強(qiáng)化計量管理,定期輪校用戶計量裝置,及時淘汰更換不合格的電能表和互感器,對用戶表箱及時上鎖并鉗封,確保計量準(zhǔn)確無誤。

        “農(nóng)村臨時用電點多面廣、機(jī)動性大、移動性強(qiáng),部分農(nóng)民圖省事,不辦理臨時用電手續(xù),隨意私拉亂接電線,不僅造成供電企業(yè)電量流失,而且給農(nóng)村安全用電帶來隱患?!焙聳|亞說。

        2.加快農(nóng)網(wǎng)升級步伐

        為此,小浪底供電所把檢查治理臨時用電作為當(dāng)前的重點工作,組織排查人員深入村組和農(nóng)村集貿(mào)市場,特別是高線損臺區(qū),對臨時用電客戶是否簽訂臨時供電協(xié)議、業(yè)擴(kuò)資料是否完備、是否安裝計量表計、漏電保護(hù)器是否合格等逐一排查;對有臨時用電需求的客戶,開辟綠色通道,出具相應(yīng)材料和申請給予快速辦理,并做好安全用電技術(shù)指導(dǎo);對存在私拉亂接、用電未加裝漏電保護(hù)器和私自退出漏電保護(hù)器運行的隱患用戶進(jìn)行整改,消除安全隱患;加強(qiáng)農(nóng)村用戶臨時用電安全宣傳教育,提高群眾規(guī)范用電、安全用電、安全防范意識。

        今年,自開展規(guī)范臨時用電管理活動以來,小浪底供電所共計排查安全隱患9處,規(guī)范私拉亂接等違章用電行為3起,更換、補(bǔ)裝漏電保護(hù)器8個,個別臺區(qū)線損明顯下降。

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