文 Article/圖 Pictures_彭懷勝

過了立冬才一周，廣袤的豫南平原已是寒氣襲人。11月14日早上7點(diǎn)剛過，河南送變電工程公司項(xiàng)目經(jīng)理申紹志已經(jīng)吃過早飯，帶著項(xiàng)目總工凌恩和質(zhì)量專責(zé)范合從項(xiàng)目部出發(fā)了。他們要去的地方，是位于駐馬店市遂平縣境內(nèi)的靈紹特高壓直流工程豫4標(biāo)段N1966號鐵塔施工現(xiàn)場。當(dāng)天，這基鐵塔基礎(chǔ)要開始混凝土澆筑。

作為該標(biāo)段的負(fù)責(zé)人，申紹志深知，質(zhì)量管理是輸電線路工程鐵塔基礎(chǔ)分部工程施工管理的首要目標(biāo)。只有基礎(chǔ)工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求，才能為后續(xù)的鐵塔組立和架線施工創(chuàng)造條件。為確保工程質(zhì)量，自10月29日開工以來，申紹志和他的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)馬不停蹄，分析工程特點(diǎn)、制定技術(shù)方案、建立管理體系……忙得不亦樂乎。目前，工程正快速推進(jìn)，基礎(chǔ)澆筑施工即將全面鋪開。

強(qiáng)化技術(shù)支撐

“技術(shù)水平是施工質(zhì)量得以保證的前提。近幾年，我們幾乎參與了我國所有的特高壓工程建設(shè)任務(wù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平得到了很大提升。面對靈紹特高壓工程施工任務(wù)，為確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持預(yù)防為主、過程控制和檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則，對工程質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位控制。”申紹志說。

項(xiàng)目總工凌恩是豫4標(biāo)段的技術(shù)負(fù)責(zé)人。他告訴筆者，10月份他帶領(lǐng)4名技術(shù)人員加班加點(diǎn)，對施工圖紙認(rèn)真審核，參加圖紙會檢會，根據(jù)施工圖及現(xiàn)場情況，編制科學(xué)合理的施工方案，并制定完善的質(zhì)量控制措施，按照公司《技術(shù)管理制度》要求，嚴(yán)格遵守審批程序。

針對該工程的特點(diǎn)和要求，在工程開工前，凌恩還組織技術(shù)人員對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展技術(shù)交底，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

10月29日，在申紹志親自組織下，豫4標(biāo)段開展了首基基礎(chǔ)試點(diǎn)澆筑。當(dāng)日，項(xiàng)目部技術(shù)、管理人員、進(jìn)場的20多個(gè)班組的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員在現(xiàn)場觀摩了施工過程，以掌握基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。

“這是我們一直推行的首基試點(diǎn)、樣板引路，可以大大提高施工方案的可行性，為確保工程質(zhì)量提供完善的技術(shù)支撐。”凌恩說。經(jīng)過一個(gè)多月的努力，基礎(chǔ)工程的技術(shù)資料已經(jīng)基本完成，目前他已經(jīng)著手制定鐵塔組立方案。

1.送變電工程公司員工正在焊接鐵塔基礎(chǔ)所用鋼筋

健全管理體系

“每一道工序、每一項(xiàng)工藝，不論技術(shù)多么成熟，落腳點(diǎn)還是在最后的操作人員上，而我們有數(shù)百名員工參與施工，要保證每一名員工的每一次作業(yè)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵就是靠科學(xué)的管理，我們倡導(dǎo)的是‘第一次就把事情做好’的管理理念?！边@是申紹志所理解的質(zhì)量管理。

針對靈紹特高壓直流工程豫4標(biāo)段，河南送變電工程公司建立了完善的質(zhì)量管理體系，在公司層面成立了特高壓直流線路工程領(lǐng)導(dǎo)小組，直接協(xié)調(diào)公司的各種質(zhì)量管理資源，對工程質(zhì)量實(shí)行直接管理。為加強(qiáng)針對該工程的質(zhì)量控制研究，公司成立施工科研攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的科研攻關(guān)和解決疑難質(zhì)量問題，并對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量專責(zé)工程師為核心的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)各施工班組的質(zhì)檢員將各種設(shè)計(jì)圖紙和施工方案變成工程實(shí)體，并保證工程的質(zhì)量。

為了規(guī)范施工作業(yè)，送變電公司制定了崗位質(zhì)量責(zé)任制度、施工圖預(yù)審制度、原材料跟蹤管理制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等共計(jì)13項(xiàng)管理制度，明確了各級崗位質(zhì)量責(zé)任和工作分工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管控體系。

“質(zhì)量責(zé)任重于泰山。正是有了這個(gè)體系，我對干好質(zhì)量管控工作才有信心，因?yàn)槲也皇且粋€(gè)人在戰(zhàn)斗?！辟|(zhì)量專責(zé)工程師范合說。

嚴(yán)格過程控制

質(zhì)量管理貫穿于施工全過程，每一道工序、每一項(xiàng)工藝，甚至每一基鐵塔的質(zhì)量控制要點(diǎn)都不相同，因此，嚴(yán)格的過程控制對于形成良好的工程質(zhì)量同樣至關(guān)重要。

“檢查質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備、工器具的型號、數(shù)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保施工人員培訓(xùn)考試合格，持證上崗，做好原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等，這些都是常規(guī)的現(xiàn)場控制措施。針對豫4標(biāo)段，經(jīng)過認(rèn)真分析，我們把灌注樁基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、導(dǎo)線防磨損作為特殊施工，采取了很多工程質(zhì)量專項(xiàng)控制措施。”凌恩告訴筆者。

另外，為確保該工程達(dá)到特高壓工程的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部把原材料質(zhì)量、樁主筋連接、螺栓緊固、導(dǎo)地線弛度、大截面導(dǎo)線壓接、跳線安裝作為質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

“為強(qiáng)化過程控制，在組塔和架線開始后，我們將組建一支質(zhì)量檢查小分隊(duì)，直接對我負(fù)責(zé)，在班組自檢后、公司級驗(yàn)收前對每基鐵塔的組立質(zhì)量、架線工藝進(jìn)行驗(yàn)收、消缺，防止質(zhì)量通病發(fā)生。”申紹志介紹說。

“百年大計(jì)，質(zhì)量為本。建設(shè)國優(yōu)精品工程是我們的目標(biāo)，更是我們的責(zé)任。盡管工程才剛剛開始，前方依然任重而道遠(yuǎn)，但我們將會付出全部的努力。我相信，這個(gè)宏偉的目標(biāo)我們一定能實(shí)現(xiàn)！”申紹志擲地有聲地說。

2.送變電工程公司員工在遂平縣境內(nèi)澆筑靈紹線2017號鐵塔基礎(chǔ)