柳進(jìn)軍

以前，創(chuàng)業(yè)者需要通盤(pán)考慮生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、市場(chǎng)、人才等各方面要素后，創(chuàng)業(yè)才可能進(jìn)行。在互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代，“雙眾”模式使創(chuàng)業(yè)所需的能力、資源、精力、時(shí)間等方面的碎片化要素和功能得以整合，從而大大降低了個(gè)人創(chuàng)業(yè)的難度。

所謂“雙眾”模式，就是在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)展的背景下，由“眾包”和“眾籌”有機(jī)結(jié)合所構(gòu)成的一種創(chuàng)業(yè)模式。

美國(guó)《連線》雜志記者杰夫·豪2006年對(duì)“眾包”下的定義是：“一個(gè)公司或機(jī)構(gòu)把過(guò)去由員工執(zhí)行的工作任務(wù)，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網(wǎng)絡(luò)的做法?！北姲牡湫统晒Π咐敲绹?guó)芝加哥的無(wú)線（Threadless）T恤公司。該公司采用眾包的形式吸引顧客進(jìn)行新T恤的設(shè)計(jì)，自己則選擇生產(chǎn)線，確定產(chǎn)量，并負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣及銷售工作。

小米公司借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大力推行“粉絲”經(jīng)濟(jì)，吸引廣大粉絲圍繞其系列產(chǎn)品（小米手機(jī)、MIUI、米聊及小米電視等）參與產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)乃至銷售，其巨大成功實(shí)質(zhì)上就是借助了“眾包”。

在當(dāng)前，國(guó)外典型的眾包平臺(tái)有InnoCentive（創(chuàng)新中心）、Amazon Mechanical Turk等，國(guó)內(nèi)較為典型的眾包平臺(tái)有眾包網(wǎng)、智慧島網(wǎng)、中搜眾包網(wǎng) 、人人設(shè)計(jì)網(wǎng)等。

“眾籌”是指通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項(xiàng)目并募集資金，是互聯(lián)網(wǎng)金融的一種重要形式。眾籌的優(yōu)點(diǎn)在于門檻較低、資金豐富、能預(yù)知市場(chǎng)需求、市場(chǎng)推廣廉價(jià)及較大量的預(yù)銷售。國(guó)外最著名的眾籌平臺(tái)是Kickstarter，國(guó)內(nèi)第一個(gè)眾籌平臺(tái)是“點(diǎn)名時(shí)間”，其后還有眾籌網(wǎng)、追夢(mèng)網(wǎng)、攜夢(mèng)網(wǎng)、淘夢(mèng)網(wǎng)等。

在創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代，產(chǎn)業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)資源的日益豐富為創(chuàng)業(yè)提供了良好條件。借助于互聯(lián)網(wǎng)，“眾包”實(shí)現(xiàn)了能力的碎片化整合，使研發(fā)能力、生產(chǎn)能力和銷售能力的分解與集成變得容易；“眾籌”實(shí)現(xiàn)了資金的碎片化整合，為資金的分散與集中創(chuàng)造了必要條件。

在以前，囿于種種客觀條件，好的創(chuàng)業(yè)設(shè)想總是難以實(shí)現(xiàn)；在當(dāng)前，好的想法更顯彌足珍貴。在創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代，有了好的想法，就可以通過(guò)“雙眾”模式將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

舉例來(lái)說(shuō)，某人受足球世界杯“上帝之手”事件的啟發(fā)，設(shè)計(jì)出一款非常有創(chuàng)意的杯子，極想將該創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)產(chǎn)品并以此創(chuàng)業(yè)。遵循“雙眾”模式，他（她）就可以將自己的設(shè)計(jì)在開(kāi)源網(wǎng)站上作為一個(gè)項(xiàng)目發(fā)布出來(lái)，吸引廣大網(wǎng)友以預(yù)購(gòu)的方式對(duì)這一創(chuàng)意進(jìn)行投資；同時(shí)，也允許廣大“粉絲”對(duì)杯子的設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化或美化。當(dāng)然，如果該項(xiàng)目到期未能獲得足夠的資金，則暫告終止；即便如此，該創(chuàng)意還是獲得了較好的展示機(jī)會(huì)。如果該創(chuàng)意如期贏得了足夠籌資，發(fā)布該創(chuàng)意的網(wǎng)站就可以組建一支開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)服務(wù)一條龍的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，幫助該創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意者的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。同時(shí)，該創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)化也將為那些出資者帶來(lái)符合期望的豐厚回報(bào)。

在以上例子中，創(chuàng)意設(shè)計(jì)的改進(jìn)者與平臺(tái)的搭建者為創(chuàng)業(yè)者提供了“眾包”，創(chuàng)意的資助者為創(chuàng)業(yè)者提供了“眾籌”，整個(gè)過(guò)程體現(xiàn)了“雙眾”模式的運(yùn)作方式。

“眾籌”使創(chuàng)業(yè)者的融資變得更為容易，“眾包”使創(chuàng)業(yè)者獲得產(chǎn)業(yè)資源變得更為容易，“雙眾”模式使僅擁有獨(dú)特創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者成功成為可能。今天的中關(guān)村正在構(gòu)筑全新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，借助“雙眾”模式，由創(chuàng)意者、粉絲、各種資源和能力提供者以及平臺(tái)搭建者共同構(gòu)成有機(jī)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，未來(lái)的創(chuàng)業(yè)將不再艱難。endprint