戴曉雪

如果舉手表決，估計喜歡短話的聽眾要占絕對多數(shù)，可偏偏愛講長話的人很多，并且樂此不疲。顯然為演講瘦身，擠掉水分給出干貨尤為重要。

這使我想起當(dāng)初土豪特征明顯的喬總。有一天他突然想到要開個會，便立馬下令召集人。會議從晚上10點開始，老板一個人唱獨角戲直至凌晨2點。事后，喬總不無得意地跟我說起他的雷厲風(fēng)行做派及權(quán)威性。我問，這么晚開會大家會打瞌睡嗎？喬總說，不會啊，你沒看見大家眼睛睜得有多大。我問喬總為什么要講幾小時，他說，一怕底下不重視，二怕他們記不住。

這次“夜半會議”的效果究竟如何？鑒于對我的信賴，下屬說出了真實感受：老板講話欲很強，把我們當(dāng)做傾訴對象了，他講得很High，光顧自己抒發(fā)感情了，而我們絲毫不知道他的重點在哪里。會議結(jié)束后，問題還是沒解決。第82屆奧斯卡頒獎典禮發(fā)布了一個奇怪的規(guī)定——不許流淚，拿到小金人時要控制自己的情緒，一把鼻涕一把淚地致謝無疑是在浪費聽眾的時間。奧斯卡組委會還“強硬”規(guī)定：獲獎的明星大腕們發(fā)表感言必須長話短說，誰要是膽敢說得太長或者其他人想插嘴，就直接掐斷他的話筒。

近兩年來，私人董事會在中國悄然興起。在這個組織里，老板們也嘗到了被“掐話筒”的滋味。比如某小組的私人董事會的成員都是公司創(chuàng)始人，都是具有一定規(guī)模的企業(yè)老板。小組活動剛開始時，幾位能說會道的老板說得多，多數(shù)人只有聽的份兒。慢慢地，“聽眾”也有了“說”的要求。于是定了個規(guī)矩，不管老板大小，不管口才如何，發(fā)言時間一律平等，一旦超時就會被叫停。私人董事會的形式是舶來品。這種限制說話時間的做法在美國已實行了50多年，至今仍然沿用。在這里剛開始實行，人人覺得不自在，慢慢習(xí)慣了，倒覺得新規(guī)定特好。過了一陣子大家發(fā)現(xiàn)還有問題。如果真有人講得好，大家也愿意聽下去怎么辦？于是規(guī)矩再作調(diào)整，講話受歡迎者允許超時幾分鐘。決斷權(quán)在主持人手里，而主持人是根據(jù)聽眾的臉色來判斷的。前提是要求大家一改東方人的習(xí)慣，喜怒哀樂必形于色，用“臉色”投票。漸漸地老板們都被修理得能有意識地控制說話時間，還簡中求準、展示精華，爭取獲得“榮譽”加時分。

林語堂曾經(jīng)說“講話和女人穿超短裙一樣，越短越好”。其實，無論是10分鐘還是50分鐘，講得好，都能博得聽眾好評，而一個敏感度差的人，無論說話時間多短，都會讓人覺得太長。如何為你的演講瘦身？怎樣擠掉水分給出干貨？我在督促喬總們改變習(xí)慣時這樣提示：

首先，心中設(shè)個“定時器”。先規(guī)定講話時限，保質(zhì)保量，有話則短，無話則免，而不要把講話像拉面一樣往長里抻。

其次，一次一個主題。哈佛大學(xué)的研究表明，演講者不要企圖一次解決許多問題，失敗的演講往往一次涉及面太多，以致重點被淹沒。

最后，跟聽眾需求對接。要清空自我，放下身段，先了解你的聽眾，演講才會像段位高超的棋手，沒有廢招，沒有閑招，招招有力。