45/2014 總第687期

@樹山影：隨著中國(guó)的發(fā)展，影響力越發(fā)加強(qiáng)。中國(guó)開始更積極地參與國(guó)際事務(wù)互動(dòng)，形成自己特色的大國(guó)外交。

@倔強(qiáng)的Hong：“中國(guó)提議”的不斷出現(xiàn)，說明中國(guó)在國(guó)際事務(wù)中的話語權(quán)和主動(dòng)性在增強(qiáng)。

@馬小歡07：2014年，習(xí)大大出訪了7次，到訪18個(gè)國(guó)家，平均每45天就有一次出訪，足跡遍及亞洲、美洲、歐洲、大洋洲。

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讀者來信

本來是觀眾期待的賀歲檔中第一部影片，但《太平輪（上）》的故事線索太松散，劇情沒新意。有人說，應(yīng)該先上映沉船那段高潮戲份，再把現(xiàn)在這部（上）當(dāng)作《前傳》推出來，現(xiàn)在這局面，《太平輪（下）》還有多少人期待呢？ （章?。?/p>

記者手記

俞敏洪如何殺海星

本刊記者/周政華

今年采訪了兩次俞敏洪。年初時(shí)，他一言一行中帶著緊迫感，給人的感覺是，新東方如果拿不下在線教育可能就要完蛋了。到了年底，俞的思路已經(jīng)大不同，他開始把精力更多地放在新東方之外，四處搜尋那些具有顛覆新東方基因的創(chuàng)業(yè)公司，然后或收購(gòu)或控股。

在傳統(tǒng)行業(yè)，這種做法或許奏效，但是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，可能會(huì)失靈。新東方潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，就像是一只只海星，每一個(gè)被砍掉的觸角都有可能生長(zhǎng)出另一只海星，也就是說，簡(jiǎn)單地通過并購(gòu)小型創(chuàng)新公司，并不能確保大企業(yè)自身的安全無虞。

這種無法一刀斃命的組織架構(gòu)，正是美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)思想者凱文·凱利提出的“去中心化”組織，堪稱對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)組織方式的一次徹底反叛：它既沒有傳統(tǒng)公司的指揮大腦，當(dāng)然也消除了繁復(fù)累贅的委托代理層級(jí)，它盡可能最大限度地發(fā)揮個(gè)人的作用，消弭組織對(duì)個(gè)人的束縛。

互聯(lián)網(wǎng)在全球興起的過去二十年里，也有意無意地在打破一個(gè)科層制的社會(huì)，使得我們所生活的世界日趨去中心化。在歐洲，巴黎和外省的關(guān)系，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，如今更多的只是一種心理距離。在中國(guó)，從十多年前新聞門戶網(wǎng)站的誕生到如今微信微博的風(fēng)行，改變的是信息的流動(dòng)方式和速度。

典型的去中心方式，則是滴滴、快的等一批打車APP的出現(xiàn)，車還是那么多車，但是通過技術(shù)手段，每一個(gè)司機(jī)都成為這個(gè)城市交通運(yùn)輸?shù)闹悄芄?jié)點(diǎn)，他們從此告別了漫無目地掃街拉客;同理，乘客也從被動(dòng)等待轉(zhuǎn)向主動(dòng)搜尋，每一個(gè)供給節(jié)點(diǎn)和需求節(jié)點(diǎn)都拋棄了傳統(tǒng)的呼叫中心，雙方直接智能對(duì)接。

這種看似沒有中樞的組織，恰恰能提供一種無組織的組織力量。從我們熟悉的字幕組網(wǎng)站到美國(guó)大名鼎鼎的《赫芬頓郵報(bào)》，都采取這種去中心化的商業(yè)架構(gòu)。但是，這種組織也存在弱點(diǎn)，很難賺大錢。翻看千年商業(yè)史，集權(quán)商業(yè)組織往往比分權(quán)組織更容易贏利，屢被投資人不看好前景的中石油、中移動(dòng)仍然是中國(guó)最賺錢的公司，而阿里巴巴、騰訊，更多的是在享受著資本市場(chǎng)給予的估值數(shù)字。

傳統(tǒng)的大公司如何能夠打敗去中心化的小公司呢？最省事的方法就是迫使這些去中心的公司蛻變?yōu)閭鹘y(tǒng)公司化的公司，然后大公司們就可以駕輕就熟地消滅它們了。

詳見本刊2014年12月8日出版總第687期