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        企業(yè)安全管理診斷與優(yōu)化策略探析

        2014-05-13 09:01:19呂國睿
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年15期
        關(guān)鍵詞:安全管理企業(yè)

        呂國睿

        摘 要:《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定,生產(chǎn)經(jīng)營單位要:“建立、建全安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)”。由此可見,工作千頭萬緒,但重中之重還是安全管理。安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是一門學(xué)科。它涉及生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、物資、工藝、財(cái)務(wù)、人力、信息化等諸多方面,它們之間既有縱向聯(lián)系,也有橫向聯(lián)系,只有化繁為簡、理清思路,使安全管理各項(xiàng)措施真正落地,才能保證企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程的科學(xué)性、全面性、有效性,組織性,從而保障企業(yè)生產(chǎn)安全。

        關(guān)鍵詞:安全;企業(yè);管理

        安全管理是指為保證生產(chǎn)在良好的環(huán)境和工作秩序下進(jìn)行,以杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生,使勞動者的人身安全和生產(chǎn)過程中設(shè)備安全得到保障而進(jìn)行的一系列管理工作。同時(shí),安全生產(chǎn)也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要方針,實(shí)行“防火、防盜、防事故”的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù),因此必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、全民動員”的方針,不斷提高全體員工的思想認(rèn)識,落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的正常進(jìn)行。

        1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理企業(yè)才能平穩(wěn)健康發(fā)展

        1.1 加強(qiáng)安全管理是促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理的需要

        安全管理的目的是保護(hù)職工在生產(chǎn)中的安全與健康,防止各類事故發(fā)生,保護(hù)財(cái)產(chǎn)不受損失,確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)轉(zhuǎn)。對企業(yè)來說,安全永遠(yuǎn)是企業(yè)改善經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié),堅(jiān)持保安全就是保全局,保安全就是保穩(wěn)定,保安全就是保效益。由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體,加大企業(yè)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的落實(shí),有著更加重要的現(xiàn)實(shí)意義。

        1.2 加強(qiáng)安全管理是建立安全生產(chǎn)法制管理秩序的需要

        從一定意義上講,沒有安全的生產(chǎn)形勢,就沒有穩(wěn)定的政治局面。因而,在一定時(shí)期和一定程度上,安全不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)問題,而且是關(guān)系到社會和企業(yè)穩(wěn)定的政治問題,是關(guān)系到國家長治久安壓倒一切的穩(wěn)定問題。因此,只有高度重視安全管理工作,從多種渠道加大安全投入,才能促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一、規(guī)范、有序管理。

        1.3 加強(qiáng)安全管理是健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的需要

        安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)的主要內(nèi)容是明確生產(chǎn)技術(shù)部門及各部門在安全生產(chǎn)中的保障職責(zé)、制度體系建設(shè)、安全生產(chǎn)目標(biāo)保障體系建設(shè)、安全生產(chǎn)措施保障體系建設(shè)、經(jīng)濟(jì)保障、應(yīng)急體系建設(shè)、安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)教育(培訓(xùn))體系的建立等。是以切實(shí)保護(hù)從業(yè)人員和廣大職工安全和健康為根本目的。由此可見,安全對于每個人來說都不會陌生,而對一個企業(yè)來說,它包含的意義尤為深刻。安全生產(chǎn)工作不僅凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任,同時(shí)又事關(guān)廣大人民群眾的最根本利益,事關(guān)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。

        2 企業(yè)安全管理優(yōu)化策略

        2.1 加強(qiáng)對安全風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識

        我們要堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,必須緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)工作實(shí)際。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)推行的安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求,一直強(qiáng)調(diào)必須強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識,引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法,構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系。通過對安全風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制,達(dá)到最大程度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。安全風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)性工程,構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系,就是要加強(qiáng)對安全風(fēng)險(xiǎn)的全面分析、科學(xué)研判,科學(xué)制定管控措施,最終實(shí)現(xiàn)消除安全風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。必須強(qiáng)化責(zé)任,通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,使每個崗位都有責(zé)任,各項(xiàng)工作層層分解,實(shí)現(xiàn)從部門、班組到個人,都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。由此而言,安全風(fēng)險(xiǎn)管理是更高層次的安全管理,是提升企業(yè)安全管理科學(xué)化水平的必然要求。

        2.2 堅(jiān)持貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針

        企業(yè)要制定各項(xiàng)規(guī)章制度;經(jīng)常的進(jìn)行安全培訓(xùn)教育、適時(shí)開展安全檢查;配備勞動防護(hù)用品、編制安全措施計(jì)劃、崗位操作規(guī)程等,其基本目的就是糾正人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。堅(jiān)持做到事前預(yù)防,事中控制,事后處理,從事故中汲取教訓(xùn),采取有效措施加大管理力度,才能從根本上扭轉(zhuǎn)安全事故不斷發(fā)生的惡性局面,減少傷亡事故發(fā)生造成的各種損失。同時(shí),要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下,創(chuàng)造安全的環(huán)境,通過安全理念的滲透,來改變員工的行為,使之牢固樹立“生命至上、安全為天”的安全理念,強(qiáng)化人的生命高于一切的安全意識。

        2.3 安全管理,要以人為本

        思想是行動的先導(dǎo),理論是實(shí)踐的指南,思想上能否破冰,理論上能否創(chuàng)新,決定著行動上能否突圍。安全管理者要學(xué)會換位思考問題,而換位思考應(yīng)從“已所不欲勿施于人”開始,主動站到基層一線的立場和角度去找到真正的問題,制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題,從系統(tǒng)上、根源上解決問題。要經(jīng)常深入現(xiàn)場,深入基層,嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié),理順工作過程,細(xì)分工作職責(zé),明確目標(biāo)任務(wù),對每項(xiàng)工作、每個任務(wù),都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點(diǎn),做到事事有安排。因此,企業(yè)加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全管理,要以人為本,用科學(xué)的手段來激發(fā)人的內(nèi)在潛力,使從業(yè)人員充分發(fā)揮積極性、主動性,不斷提高自身的安全素質(zhì)和安全駕馭機(jī)器設(shè)備的能力。對于企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn),具有非常重要的意義。

        2.4 堅(jiān)持企業(yè)精細(xì)化管理

        精細(xì)化管理,是為適應(yīng)新時(shí)期、新形勢建立的一種精細(xì)化管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是:精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確,對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接。要建立健全以法人為首,各環(huán)節(jié)干部分工負(fù)責(zé)直到班組的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,形成縱向到底、橫向到邊、立體式、全方位的安全生產(chǎn)管理保證體系。同時(shí),堅(jiān)持合理分工,從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng),并制定相應(yīng)的解決方案和政策。同時(shí)客觀評價(jià)方案產(chǎn)生的效果,才能做到收放自如、游刃有余。通過換位思考的方式,實(shí)現(xiàn)角色互換,使管理者與被管理者雙方思維統(tǒng)一、利益統(tǒng)一、目的統(tǒng)一,達(dá)到管理和諧,關(guān)系融洽,步調(diào)一致,共同發(fā)展的目的。

        3 結(jié)束語

        總之,企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是安全生產(chǎn)活動的主體。因此,不斷深入推進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理,進(jìn)一步規(guī)范安全管理,提高安全管理水平,是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的戰(zhàn)略性舉措。

        參考文獻(xiàn)

        [1]韓圣江.如何做好安全生產(chǎn)管理工作[J].科技致富向?qū)В?012.

        [2]潘杰.淺談如何做好安全生產(chǎn)管理工作[J].新西部(下半月),2012.

        [3]趙雷,田為.淺談群體工程的安全管理[J].建筑安全,2013.

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