謝澤鋒+張延陶+趙福帥+孟德陽(yáng)+馮海超

慈善是給予，公益是參與，長(zhǎng)期參與公益事業(yè)并非常人所能堅(jiān)守。

公益事業(yè)不僅需要金錢，還需要時(shí)間，甚至心靈的磨礪。不論是救助抗戰(zhàn)老兵，關(guān)愛(ài)山區(qū)兒童，普及金融知識(shí)，亦或者是投身自然生態(tài)保護(hù)……當(dāng)一個(gè)社會(huì)個(gè)體承擔(dān)起如此沉重的責(zé)任，他們身上的壓力不言而喻，各種委屈，冷暖自知。

他們是身家過(guò)億的企業(yè)家，但也只是一個(gè)普通人。出發(fā)的那一刻，他們就知道路途艱辛。但自得其樂(lè)，心安足矣。講述自己的公益故事，喚起更多人的行動(dòng)。

傷痕累累但自得其樂(lè)

口述|中華全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 王巍

有一次出差美國(guó)，看到一個(gè)金融博物館，我覺(jué)得很受啟發(fā)。我是搞金融的，又對(duì)歷史感興趣，就想把這種博物館帶到中國(guó)來(lái)。后來(lái)我們跟天津政府保持了很好的合作，一起把博物館做起來(lái)了。

后來(lái)，我和任志強(qiáng)推廣中國(guó)金融博物館書院，我和老任非常熟悉，認(rèn)識(shí)很多年了。2011年4、5月，他正好到天津參加一個(gè)活動(dòng)，我就邀請(qǐng)他到天津金融博物館講一講，他有很多粉絲，一個(gè)小時(shí)就來(lái)了200人。他講的很好，影響很大，后來(lái)我們商量了一下，干脆做一個(gè)讀書會(huì)吧，起名叫“中國(guó)金融博物館書院”，顯得比較中立一些。

有了讀書會(huì)，剛開(kāi)始做的規(guī)模比較小，做一段就完了，但沒(méi)想到一做就是三年，一百多期了，市場(chǎng)反應(yīng)很好。任志強(qiáng)是一個(gè)標(biāo)桿性人物，他對(duì)推動(dòng)中國(guó)金融博物館書院的發(fā)展起到了決定性作用。

和其他公益事業(yè)一樣，困難很多，公益活動(dòng)永遠(yuǎn)缺錢，缺管理人員，缺好的嘉賓，但這都是正常生活的一部分，我們看的很淡，最主要是我們創(chuàng)造了一個(gè)新事物，而且社會(huì)接受了。這其中，各種的委屈，過(guò)去之后都不算什么。每一個(gè)挫折就是一個(gè)機(jī)會(huì)，這期間可以說(shuō)是傷痕累累，但我們自得其樂(lè)。

會(huì)不會(huì)做一輩子我不知道。市場(chǎng)需要，大眾喜歡我就做下去。我希望大家忘了我們，以后會(huì)有千百個(gè)書院在各個(gè)城市，各個(gè)層次積極發(fā)展，以后技術(shù)進(jìn)步，很有可能大家在網(wǎng)上，也可能就不需要我們了，我沒(méi)有特定目標(biāo)說(shuō)一定要堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間。

我很感動(dòng)的是，邀請(qǐng)來(lái)的嘉賓在這個(gè)場(chǎng)地都很接地氣，比如吳曉靈在我們的會(huì)上談她怎么做女人，怎么做婆婆，怎么做兒媳婦，跟她以前在公眾中的形象完全不一樣，非常放得開(kāi)；比如寧高寧以個(gè)人身份談轉(zhuǎn)基因，非常敏感的話題，整個(gè)氛圍卻又非常溫馨。

聽(tīng)眾素質(zhì)非常高，提問(wèn)水準(zhǔn)也非常高。我們很擔(dān)心聽(tīng)眾會(huì)提一些政治敏感的問(wèn)題，比如朱學(xué)勤在十八大期間談革命，觀眾會(huì)不會(huì)用詞非常激烈，這就會(huì)影響我們的生存，但后來(lái)觀眾讓我放心了。

不養(yǎng)老送終就剁我中指

口述|新周刊雜志社社長(zhǎng) 孫冕

偶然的一個(gè)機(jī)會(huì)，一位媒體朋友告訴我有這樣一群老兵過(guò)著很不堪的生活。

那時(shí)我要到了一位成都老兵的電話，并且與其女兒取得了聯(lián)系，從她口中得知，老人住在一個(gè)離家很遠(yuǎn)的養(yǎng)老院，并且無(wú)法從護(hù)工那里得到悉心的照料，而她本身的生活條件也很差，根本無(wú)法照顧好老父親。隨后，我決定讓她在附近租一間房子，并且為其老父親請(qǐng)一個(gè)保姆，這筆錢由我來(lái)出，每個(gè)月從我的工資中拿出3000元。

2011年，這位老人不幸離世。老人的女兒給我打電話說(shuō)，她父親覺(jué)得這段日子過(guò)得很有尊嚴(yán)。正是這樣的一句話，讓我決定要將這件事徹底做下去。

隨后我先后走訪了湖南、湖北、浙江、天臺(tái)、云南、南京等地，探望當(dāng)?shù)氐睦媳@趟走訪讓我完全崩潰了，這些老兵的生活狀態(tài)慘不忍睹，更讓人痛心的是他們的兒女很多都不孝至極。

在發(fā)現(xiàn)這個(gè)群體的時(shí)候，我發(fā)過(guò)一個(gè)毒誓，假如不把老兵養(yǎng)老送終，我就剁我的中指。有一天，我剛剛募了兩萬(wàn)塊錢給平頂山的一個(gè)老兵，這個(gè)老兵沒(méi)用完這個(gè)錢他就走了。那天志愿者給我打了一個(gè)電話，說(shuō)老兵走了，這個(gè)現(xiàn)實(shí)本已經(jīng)讓我難以接受，然而志愿者告訴我另外一個(gè)事情，讓我心情難以平復(fù)。他說(shuō)老兵的家屬向志愿者要2.5萬(wàn)元，否則不把老兵拉走，老兵已經(jīng)在病房里邊10天了，尸體都快臭了，后來(lái)談判的結(jié)果是，給他1.3萬(wàn)元才把這個(gè)老兵拉走。

我去過(guò)惠州看過(guò)一個(gè)96歲的老兵，房子破落的不堪入目，像豬圈一樣。我跟村長(zhǎng)說(shuō)，由我們募錢給這個(gè)老兵蓋房，這個(gè)村長(zhǎng)告訴我說(shuō)他其實(shí)有房子，這個(gè)老兵是黃埔軍校的一個(gè)老兵，他同學(xué)的女兒來(lái)看他的時(shí)候，給他一筆錢蓋了兩層樓。但是兒女自己住進(jìn)去了，卻把老兵放在外邊。我拉著這個(gè)爺爺?shù)氖?，說(shuō)爺爺不要在這里住了，我送你到廣州老人院，有吃的、有喝的，有人給你做飯、有人給你洗衣服。

可是這個(gè)老人拉著我的手說(shuō)，我不能離開(kāi)這里，因?yàn)槲译x開(kāi)這里的時(shí)候，村里邊的人會(huì)說(shuō)我的兒子不孝。老人說(shuō)自己對(duì)得起這個(gè)國(guó)家、這個(gè)民族，但是對(duì)不起自己的家人。我被深深震撼，老兵已經(jīng)受了那么大的委屈，居然還這么說(shuō)。

現(xiàn)在存活的老兵有1370個(gè)人，我和我的朋友們承擔(dān)了500多個(gè)老兵的生活費(fèi)，每年6000塊錢每人。有些時(shí)候我真覺(jué)得扛不住了，這些年我的收入基本上都奉獻(xiàn)給了老兵，可以說(shuō)我掙得不少，每個(gè)月也給我的母親5000元作為生活費(fèi)，但是我也曾因?yàn)橐Y助老兵，而減少了給母親的這筆錢。甚至我的老母親得病都沒(méi)有告訴我，因?yàn)樗斫?、支持我的這項(xiàng)舉動(dòng)，不想讓我有負(fù)擔(dān)，但是作為兒子，知道了母親的行為，我深感愧疚。

可一想到這些老兵，他們真的沒(méi)有幾天活了，我還是義無(wú)反顧地堅(jiān)持下來(lái)了。

2008年有1個(gè)老兵走了，2009年有9個(gè)，2010年有45個(gè)，2011年有91個(gè)，2012年有271個(gè)，2013年有370個(gè)，今年到現(xiàn)在有93個(gè)老兵都走了，老兵熬不過(guò)冬天，每一天都走了很多。

還好，現(xiàn)在我的朋友也都慷慨解囊，已經(jīng)有更多的人關(guān)注到了老兵這樣一群人，但是時(shí)間等不起，他們的平均年齡已經(jīng)高達(dá)94歲，我希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)，國(guó)家可以承認(rèn)這些老兵，社會(huì)上能有更多的人愿意資助這些老兵，給老兵一個(gè)活路，給老兵一個(gè)尊嚴(yán)。endprint

（采訪|本刊記者 張延陶）

繁榮背后的人

口述|中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)秘書長(zhǎng) 盧邁

之所以做兒童發(fā)展這一塊，是因?yàn)橐环N理念。

我們的調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村孩子的身高和城里孩子的身高差出三個(gè)年齡段，13歲只相當(dāng)于城里10歲孩子的身高，營(yíng)養(yǎng)不良的比例達(dá)到40%，這樣的情況讓我們非常吃驚。我們的高速發(fā)展可能掩蓋了很多東西，在沿海繁榮的背后，沒(méi)有看到貧困地區(qū)那些關(guān)照不到的人。

所以要重視這些孩子的營(yíng)養(yǎng)。只用一個(gè)雞蛋解決不了孩子的感受，熱騰騰的飯菜和一個(gè)雞蛋是不一樣的。2007年起，我們開(kāi)始了貧困地區(qū)寄宿制學(xué)校兒童營(yíng)養(yǎng)改善項(xiàng)目，最開(kāi)始在兩個(gè)縣，有2000個(gè)孩子享受到營(yíng)養(yǎng)午餐。

我們?cè)鲞^(guò)一個(gè)報(bào)告，總理做了重要批示，最后全社會(huì)高度關(guān)注，包括媒體界的推動(dòng)，變成了一項(xiàng)大的國(guó)家政策?，F(xiàn)在這個(gè)政策已經(jīng)有2300萬(wàn)孩子受益，每天享受到國(guó)家營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助，分布在680個(gè)縣中。

后來(lái)我們注意到國(guó)外的研究發(fā)現(xiàn)，兒童早期是營(yíng)養(yǎng)干預(yù)和學(xué)前教育最好的時(shí)機(jī)，所以我們從2009年又開(kāi)始做兒童早期發(fā)展的事情。

去年，我們提出的《關(guān)于設(shè)立“國(guó)家農(nóng)村貧困地區(qū)兒童發(fā)展規(guī)劃”的建議》，習(xí)主席做了很長(zhǎng)的批示?，F(xiàn)在6到24個(gè)月孩子的營(yíng)養(yǎng)包發(fā)放已經(jīng)變成國(guó)家政策了，在300個(gè)縣要實(shí)施了，有望在全部的貧困地區(qū)鋪開(kāi)，這是今年的行動(dòng)，去年是100個(gè)縣。

當(dāng)然所有這些政策措施執(zhí)行起來(lái)也有不盡如人意的地方，但是在我們國(guó)家最貧困、最落后、治理能力最薄弱的地方，能做到現(xiàn)在這樣，已經(jīng)相當(dāng)不易。

公益是好事，公益要和政府結(jié)合，要推動(dòng)政府做相應(yīng)創(chuàng)新。做公益是走在前面，然后推動(dòng)政府做政策制定，這也是我們正在做的。也希望更多人關(guān)注公益，大家一起努力，因?yàn)檫@不是幫助幾千個(gè)人，而是幾千萬(wàn)人。

（采訪|本刊記者 趙福帥）

第三年沒(méi)堅(jiān)持下去

口述|輝瑞中國(guó)投資有限公司總經(jīng)理 吳曉濱

前幾年，我在惠氏（2009年輝瑞690億美元收購(gòu)惠氏，時(shí)任惠氏中國(guó)區(qū)總經(jīng)理吳曉濱改任輝瑞中國(guó)區(qū)總經(jīng)理）的時(shí)候，帶頭發(fā)起了一個(gè)結(jié)對(duì)幫扶貧困兒童的項(xiàng)目。

我們來(lái)到貴州一個(gè)貧困縣，通過(guò)當(dāng)?shù)孛裾趾蛯W(xué)校了解情況，最終公司的中高層幾十個(gè)人每個(gè)人定向幫助2—5個(gè)孩子，定期去看看他們，承擔(dān)學(xué)費(fèi)雜費(fèi)，買些圖書、給他們寫信等。我記得大家收到孩子們回信、畫的畫都很開(kāi)心，互相給同事“炫耀”，也有人在辦公室里大聲念出來(lái)。

但這個(gè)項(xiàng)目到第三年的時(shí)候還是沒(méi)有持續(xù)下去。這批孩子升學(xué)了，當(dāng)?shù)孛裾块T負(fù)責(zé)人和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也調(diào)任了，機(jī)制也有點(diǎn)混亂，單靠我們這邊投入的精力也有限，就漸漸斷了。畢竟我們不能光匯錢過(guò)去，卻不知道這些錢怎么花，給誰(shuí)花，還是缺乏系統(tǒng)性的機(jī)制。

公益活動(dòng)就是這樣，如果沒(méi)有好的機(jī)制，大家剛開(kāi)始可能做得很好，但長(zhǎng)期就難了。在這種情況下，做公益不能靠行政力量，更多是自覺(jué)和熱情。

由于一些原因，當(dāng)下中國(guó)的一些基金會(huì)、尤其是半官方背景的公益機(jī)構(gòu)漸漸遠(yuǎn)離了大家信任，由于監(jiān)督機(jī)制、管理體系尤其是透明程度不完善，人們覺(jué)得把錢直接捐給這些機(jī)構(gòu)不放心，所以現(xiàn)在企業(yè)和個(gè)人都開(kāi)始傾向于自己做。

我們這兩年也在其他方面做了不少嘗試，其中最重要的就是鼓勵(lì)員工自發(fā)參與甚至組織身邊的公益項(xiàng)目，不求大，就盯著做點(diǎn)真正的事。

其中一個(gè)項(xiàng)目，是幫助來(lái)北京務(wù)工人員子弟上學(xué)和生活問(wèn)題，包括解決生活困難、課業(yè)和興趣輔導(dǎo)、共同比賽健身等?，F(xiàn)在也一年多了，勢(shì)頭還很好。去年公司年會(huì)上放了一個(gè)視頻，大家都非常震驚和感動(dòng)，比公司建希望小學(xué)、捐款給基金會(huì)更直接、更震撼。記得當(dāng)時(shí)總部來(lái)了一幫美國(guó)人，看完這個(gè)視頻馬上就揪著人問(wèn)：去哪里可以捐錢？

我覺(jué)得真正的公益活動(dòng)一定能對(duì)人的身心有益。一個(gè)人在力所能及的時(shí)候幫助了別人，很多人就會(huì)有滿足感。這可能是人的本性吧。事實(shí)上身邊的很多人都有個(gè)想法，財(cái)力和精力也不是大問(wèn)題，但因?yàn)槿狈玫耐緩胶茈y形成大的風(fēng)氣，這主要是機(jī)制的原因。

（采訪|本刊記者 馮海超）

只靠企業(yè)家力量太小

口述|白領(lǐng)時(shí)裝有限公司董事長(zhǎng) 苗鴻冰

把環(huán)保當(dāng)成事業(yè)我不敢講，但是環(huán)保已經(jīng)成為了我的一種生活方式。

十多年前，劉曉光發(fā)起了阿拉善SEE，現(xiàn)在已經(jīng)很知名了。剛剛成立時(shí)，我們一群企業(yè)家去阿拉善沙漠，在那里開(kāi)成立大會(huì)。當(dāng)時(shí)主要致力于治理內(nèi)蒙的沙漠，做一些項(xiàng)目，比如種樹(shù)之類的，每人每年交10萬(wàn)塊錢。

當(dāng)時(shí)，沙漠的景象給了我們很大的震撼。

我們從北京飛到銀川，再由銀川開(kāi)四五個(gè)小時(shí)的車才走到阿拉善沙漠邊緣，然后換212吉普，那種沙漠里的車，在沙漠里開(kāi)起來(lái)特別嚇人，直到開(kāi)到了月亮湖。在那里我們一群企業(yè)家連夜開(kāi)會(huì)，討論章程、選理事。我是當(dāng)時(shí)創(chuàng)始的那一批（企業(yè)家），第一屆理事長(zhǎng)是劉曉光、第二屆理事長(zhǎng)是王石。

在沙漠里種草、種樹(shù)和內(nèi)地感覺(jué)很不一樣，起初的原因是因?yàn)槟顷囎颖本┑纳硥m暴太嚴(yán)重了，于是一群企業(yè)家就組織做了這件事情。一做就做了十多年，現(xiàn)在北京的沙塵暴狀況已經(jīng)得到了改變。

十多年下來(lái)對(duì)于環(huán)境保護(hù)有更深的體會(huì)，如果只靠企業(yè)家來(lái)做這件事情，力量還是太小，環(huán)境保護(hù)這個(gè)問(wèn)題需要全社會(huì)來(lái)參與，要有各種進(jìn)步力量，不能光靠企業(yè)家來(lái)做，每年10萬(wàn)元實(shí)際上做不了什么事情。

我的公益理想是希望中國(guó)的城市更漂亮、更加綠色，少一些污染，城市中的污染現(xiàn)在可能已經(jīng)是霧霾，蓋過(guò)了當(dāng)年沙塵暴，所以我希望城市的環(huán)境更好，這個(gè)已經(jīng)成為我們很重要“渴望”了。

（采訪|本刊記者 孟德陽(yáng)）endprint