王喆

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，為建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更加廣闊的市場，現(xiàn)代建筑業(yè)的迅速發(fā)展也帶動著我國經(jīng)濟(jì)的增長。伴隨著環(huán)境保護(hù)理念的提出和人民物質(zhì)生活水平的提高，建筑開發(fā)商對于建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的重視程度越來越高。提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益日益成為當(dāng)今建筑行業(yè)競爭的核心。本文分析了建筑與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，進(jìn)而提出了提高建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；經(jīng)濟(jì)效益；改進(jìn)措施

引言：建筑業(yè)作為中國三大產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，建筑業(yè)的迅速發(fā)展能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其完善與發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)的影響是非常重大的，同時建筑業(yè)內(nèi)外部的競爭也日益加劇，特別是伴隨著環(huán)境問題、人口問題等社會問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)面臨新一輪的挑戰(zhàn)。

最近幾年，我國房地產(chǎn)開發(fā)項目不斷增多，建筑經(jīng)濟(jì)逐漸成為我國市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)效益的迅速提高。但在建設(shè)施工過程中，人們對于建筑工程項目施工過程中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益給予了更大程度的關(guān)注，特別是在建筑資源的消耗和建筑施工污染等問題上，越來越受到社會公眾的關(guān)注。這些都表明了建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益日益成為建筑企業(yè)關(guān)鍵的評價參數(shù)，對于整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將產(chǎn)生重要的影響。同時，受多方面經(jīng)濟(jì)因素、社會因素的影響，建筑工程項目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和實際收貨的經(jīng)濟(jì)效益總是存在很大的差異，這些嚴(yán)重制約了社會市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。只有不斷探索新方法、新工藝，才能從根本上提高建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)建筑施工過程中的管理和監(jiān)督工作

科學(xué)的管理和監(jiān)督工作是提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要途徑，特別是對于點多面廣、戰(zhàn)線長、流動性強(qiáng)的建筑施工企業(yè)，加強(qiáng)項目管理和監(jiān)督工作，顯得尤為重要。

1、管理工作

加強(qiáng)建筑工程項目的管理工作一定要在“嚴(yán)”和“新”上做文章，特別是項目負(fù)責(zé)人一定要重視管理、敢于管理，把管理作為自覺的行動，并且在管理上不斷的創(chuàng)新，實施管理制度化。目前，我國建設(shè)行業(yè)暴漏的問題很大程度源于管理不善，缺少一套科學(xué)完善的制度約束和激勵企業(yè)的管理行為。建筑施工企業(yè)的效益有兩個部分。即經(jīng)營利潤和管理利潤。取得經(jīng)營利潤是靠的承攬的任務(wù)量、取費(fèi)的高低，是經(jīng)營問題也是開源的問題；而管理利潤的提高依靠于成本的降低，是管理問題也是節(jié)流的問題。所以主動管理、自覺管理，實施戰(zhàn)略成本管理，向管理要效益，才能真正保證項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2、保障工作

項目工程單位進(jìn)行保障工作根本上是為了維護(hù)良好的建筑質(zhì)量，通過實施各項管理策略來確保項目實施過程的科學(xué)化、精細(xì)化。特別是對建筑物的規(guī)劃、設(shè)計、施工、維修，做好全面的質(zhì)量保證體系，這樣才能達(dá)到先進(jìn)的建設(shè)施工要求。保障工作需要對建筑物的設(shè)計規(guī)劃、現(xiàn)場施工、建筑配件等各個環(huán)節(jié)的實施質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收、鑒定、評比，以滿足當(dāng)代施工的要求。

3、監(jiān)督工作

部分施工單位為了趕進(jìn)度，對項目施工質(zhì)量未給予高度重視，這造成整個施工計劃安排難以按照預(yù)期效果進(jìn)行。很多設(shè)計好的建筑施工項目都難以與設(shè)計狀況相符合，給項目自身的經(jīng)濟(jì)價值帶來損壞。工程單位必須要創(chuàng)建新型的施工體系，從不同方面加強(qiáng)監(jiān)督管理。建筑企業(yè)需要在勘探、設(shè)計、施工等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，通過這種方式保證建筑施工項目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。同時，施工單位、政府等相關(guān)部門需要積極開展配套的監(jiān)督工作，為建筑施工項目順利進(jìn)行營造良好環(huán)境。

二、優(yōu)化建筑功能，調(diào)整經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

建筑施工設(shè)施能否達(dá)到適用、可靠、耐久、美觀等多個方面的標(biāo)準(zhǔn)，這些都是建筑物自身價值實現(xiàn)的標(biāo)志，也是現(xiàn)代建筑施工理念的要求。只有建筑物符合更多的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保準(zhǔn)，才能更好的達(dá)到設(shè)計方案中的性能要求。施工單位必須經(jīng)濟(jì)優(yōu)化施工項目功能，嚴(yán)格調(diào)控工程指標(biāo)，以此滿足住戶正常使用的需要。在標(biāo)準(zhǔn)的制定上，也需要不斷優(yōu)化改進(jìn)指標(biāo)參數(shù)，為后期施工作業(yè)提供便利。具體來說，在施工方案中要盡快調(diào)整先進(jìn)的施工工藝，實施包括計劃管理、工序管理、物料管理、機(jī)具管理、勞動管理等多項管理標(biāo)準(zhǔn)。通過此類形式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷關(guān)注各方面的生產(chǎn)指標(biāo)，同時搞好現(xiàn)代建筑的設(shè)施要求，從而更好的與行業(yè)經(jīng)濟(jì)要求融合。對于已經(jīng)制定好的施工方案，及時更新調(diào)整，保證建筑施工按照預(yù)期的方案開展，為建筑項目創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)需要不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益建設(shè)，保證各項工程按照預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

三、以“綠色、節(jié)能、環(huán)?！钡睦砟?，指導(dǎo)項目實施

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民社會觀念的提高，對于傳統(tǒng)建筑施工模式和方法提出了挑戰(zhàn)。綠色、節(jié)能、環(huán)保的理念越來越受到社會的青睞，這就要求建筑企業(yè)廣泛的樹立節(jié)能環(huán)保的理念。進(jìn)一步從能量效率上分析，節(jié)能環(huán)?？梢詾槭┕ろ椖繂挝粠砀嗟慕?jīng)濟(jì)效益，以此實現(xiàn)成本資金的降低和經(jīng)濟(jì)效益的提高。要做到以上幾點必須從節(jié)能投資、節(jié)能收益、投資回收周期效益幾個方面入手。建筑施工單位在思想意識上首先要把握好成本控制，制定投資方案時需要估計到多個方面的內(nèi)容，將材料成本消耗作為核心考慮，這是保證工程造價最優(yōu)化的基礎(chǔ)。同時，市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化帶來了節(jié)能環(huán)保指標(biāo)的不斷更新，環(huán)保節(jié)能設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)必須嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，從而發(fā)揮最佳的施工建筑性能。環(huán)保節(jié)能投資在本質(zhì)上應(yīng)該是一次性行為，但整個收益過程需要采取多方面措施加以控制，以期延長其使用壽命，保證項目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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