摘 要：對(duì)于一個(gè)龐大的建筑工程來(lái)說(shuō)，做好施工進(jìn)度管理工作對(duì)保證工程按時(shí)完工起著重要作用。本文主要分析會(huì)影響工程進(jìn)度的因素，并提出相關(guān)的對(duì)策來(lái)解決這些問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑工程進(jìn)步；管理

建筑工程進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)起初設(shè)計(jì)的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。工期的時(shí)間內(nèi)容包括了從工程開始到竣工的所有相關(guān)施工活動(dòng)。首先就是總工期目標(biāo)，明確總的工期進(jìn)度計(jì)劃；其次是各分進(jìn)度目標(biāo)，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各分項(xiàng)計(jì)劃；最后還有階段性的里程碑目標(biāo)。

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理其實(shí)就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度完成情況與計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異、分析原因并予以糾正。

1.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

1.1工程進(jìn)度目標(biāo)確定不合理

一些建筑工程的施工項(xiàng)目從決策階段開始就沒(méi)有按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，施工前的準(zhǔn)備工作馬馬虎虎，確定施工工期時(shí)不顧項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況，而確定施工總工期，由此確定的總工期往往不合理，并且會(huì)帶來(lái)一系列施工問(wèn)題。

1.2工程進(jìn)度計(jì)劃編排不全面

施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)沒(méi)能覆蓋所有工作，往往造成以下情況：一是在實(shí)施過(guò)程中編外工作過(guò)多，突發(fā)性工作人為增多；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，比如一些工業(yè)項(xiàng)目常常抓住了主體設(shè)備、工藝生產(chǎn)線的安裝，而可能忽視了輔助性設(shè)施的計(jì)劃與實(shí)施，經(jīng)常出現(xiàn)主體部分全部如期完成，但輔助設(shè)施（如排污、排廢處理、道路交通等）拖延太久。

1.3工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查跟蹤不夠

使施工進(jìn)度實(shí)施變成計(jì)劃與實(shí)際兩張皮，計(jì)劃是一套，實(shí)施是一套，完全失去了施工進(jìn)度計(jì)劃的“計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃”的作用，使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制陷入放任自流的無(wú)序狀態(tài)，最終導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成，最終使項(xiàng)目成為失敗的項(xiàng)目。

1.4項(xiàng)目進(jìn)度不能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況而調(diào)整

施工進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程不可避免會(huì)因?yàn)檎莆招畔⒌挠邢扌?、編制人員的經(jīng)驗(yàn)、以及實(shí)施過(guò)程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)情況變化使施工時(shí)實(shí)施情況與計(jì)劃不符，那么就必須將計(jì)劃根據(jù)實(shí)施實(shí)際情況進(jìn)行切合實(shí)際的調(diào)整。只有在實(shí)施中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷調(diào)整計(jì)劃，才能使施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)性，從而樹立其權(quán)威性。

2.影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

2.1主觀因素

設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更是影響施工進(jìn)度的首要因素。在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)原圖紙有誤，或者不合理，此時(shí)必須經(jīng)設(shè)計(jì)方加以更改。有時(shí)可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)異常，在施工之前如果沒(méi)有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會(huì)受到影響，因?yàn)檫@些都可能涉及設(shè)計(jì)變更。

資金不到位：合同應(yīng)支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現(xiàn)象。由于資金的短缺，使施工的順利進(jìn)行失去了保障。業(yè)主應(yīng)該盡力保證資金的及時(shí)到位。當(dāng)然，施工方需及時(shí)做好工程量的計(jì)算和簽證，加強(qiáng)與業(yè)主或監(jiān)理等各方面的溝通。

材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)：施工用的建材、機(jī)械設(shè)備，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求，這勢(shì)必影響施工進(jìn)度。

施工組織不當(dāng)：施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，如果勞動(dòng)力和機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)，勢(shì)必也影響進(jìn)度。因此，進(jìn)度管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，避免各種干擾，保證施工的順利進(jìn)行。

工程事故的影響：施工方應(yīng)嚴(yán)格各項(xiàng)施工杜絕工程事故特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，受損失的不僅是施工方自己，進(jìn)度受影響就更不用說(shuō)了。

2.2客觀因素

主要是各種自然災(zāi)害以及地質(zhì)條件的改變，如在施工中如遇到在地質(zhì)勘察時(shí)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的特異地質(zhì)情況，比如流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等，另外一個(gè)客觀因素就是社會(huì)原因，如一些政治事件，人工罷工等。

3.建筑工程施工進(jìn)度的管理措施

3.1建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理

第一是要選擇綜合能力優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，這樣就能在建筑工程項(xiàng)目施工中妥善處理各種各樣的沖突及問(wèn)題。第二是選擇優(yōu)秀的監(jiān)理。不僅是要考慮施工承包或分包單位，必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理以及承包或分包企業(yè)中對(duì)外協(xié)調(diào)人員的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的合作關(guān)系。監(jiān)理作為業(yè)主聘請(qǐng)的管理者，要多協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，避免糾紛現(xiàn)象。對(duì)施工單位的進(jìn)度管理不斷督促和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。第三做好施工前后各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。迅速組織、籌建現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，及時(shí)按照監(jiān)理工程師的施工組織設(shè)計(jì)，組織開展各項(xiàng)工作。第四加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)度工作。調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。

3.2進(jìn)度管理技術(shù)措施

按照工期要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，理順各工序內(nèi)在的關(guān)系及其之間的聯(lián)系。在施工組織安排上突出做好重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的詳細(xì)施工技術(shù)方案。

積極改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法。

發(fā)揮施工技術(shù)工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認(rèn)真細(xì)致的完成工程施工測(cè)量和施工監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)信息化施工，確保工程順利進(jìn)行。

3.3施工材料設(shè)備措施

按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料采購(gòu)計(jì)劃，做到早計(jì)劃、早落實(shí)。

合理配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械使用率和機(jī)械化作業(yè)程度。

加強(qiáng)設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作備足動(dòng)力設(shè)備和主要機(jī)械易損件。

采用新設(shè)備及檢測(cè)儀器，以科學(xué)手段加快施工進(jìn)度。

3.4施工計(jì)劃措施

精心編制施工計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的計(jì)劃進(jìn)度、勞力和機(jī)械設(shè)備安排。保證分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)工程總體計(jì)劃，嚴(yán)密組織施工。

加強(qiáng)計(jì)劃管理，均衡組織施工，根據(jù)工程實(shí)際情況以網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的形式編制詳細(xì)的月、旬計(jì)劃，施工過(guò)程按計(jì)劃組織施工。

建立施工進(jìn)度管理制度，適時(shí)地局部或整體調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

堅(jiān)持每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，研究解決施工中存在的問(wèn)題，布置落實(shí)明日的施工任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完成。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上，在建筑項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，各工序程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，多方面影響建筑項(xiàng)目的進(jìn)度。作為建筑工程項(xiàng)目的管理者，必須要充分考慮問(wèn)題，科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計(jì)計(jì)算，才能保證工程施工的順利進(jìn)行。

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作者簡(jiǎn)介：楊勇，男，廣西灌陽(yáng)人，身份證號(hào)碼：450327198410030015。endprint